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精選資料 內(nèi)部招聘管理制度 1 范圍 從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過(guò)程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作 2 控制目標(biāo) 2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn) 2.2 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員 2.3 確保招聘錄用人員的特點(diǎn)符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場(chǎng)的水平 3 主要控制點(diǎn) 3.1 人力資源部人事主管審閱招聘管理員擬定的招聘宣傳資料 3.2 招聘管理員查詢應(yīng)聘人員信息 3.3 如果調(diào)入部門和調(diào)出部門意見(jiàn)有分歧，由人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)，并由總經(jīng)理審核決定是否調(diào)動(dòng) 4 特定政策 4.1 堅(jiān)持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 4.2 內(nèi)部招聘中，由人力資源部作為第三方協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的部門間意見(jiàn)分歧，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的決策 4.3 各部門對(duì)初選合格者進(jìn)行筆試和面試時(shí)，人力資源部招聘管理員應(yīng)對(duì)各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn) 4.4 內(nèi)部招聘原則上需應(yīng)聘人員在公司工作一年以上 4.5 招聘錄用人員的崗位級(jí)別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級(jí)別崗位需由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn) 4.6 競(jìng)爭(zhēng)上崗員工試用期為1－3個(gè)月 5 內(nèi)部招聘流程說(shuō)明C-11-02-001 步驟 涉及部門 步驟說(shuō)明 1 人力資源部招聘管理員 根據(jù)人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃和崗位描述與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定每一輪面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)和篩選人數(shù) 2 人力資源部招聘管理員 擬定招聘宣傳稿，內(nèi)容包括招聘原因、空缺崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、職務(wù)、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計(jì)劃）及能力模型、具體要求等，并提交人力資源部人事主管審批 3 人力資源部人事主管 對(duì)招聘宣傳材料所包含信息的完全性、準(zhǔn)確性以及與公司風(fēng)格的一致性進(jìn)行審核 3.1 人力資源部招聘管理員 如果人事主管不同意該項(xiàng)招聘宣傳資料內(nèi)容，則招聘管理員修改招聘宣傳稿 3.2 人力資源部招聘管理員 如果經(jīng)理同意該項(xiàng)招聘宣傳資料，則招聘管理員在神馬報(bào)、神馬電視臺(tái)、宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒介上發(fā)布招聘廣告 4 人力資源部招聘管理員 接待應(yīng)聘者，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者填寫(xiě)統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料，查詢員工信息檔案庫(kù)，尋找應(yīng)聘者的員工信息，以便對(duì)應(yīng)聘人員信息的真實(shí)性和完整性作初步鑒定 5 人力資源部招聘管理員 根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)資歷條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選 5.1 人力資源部招聘管理員 如果初試不通過(guò)，則在一周內(nèi)將信息反饋應(yīng)聘者，結(jié)束對(duì)該應(yīng)聘者的招聘工作 5.2 人力資源部招聘管理員 如果初試通過(guò)，則匯總初選合格名單，通知初選合格人員參加面試的時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)入招聘面試流程，匯總面試合格名單 6 人力資源部招聘管理員 根據(jù)面試結(jié)果，向面試合格員工所在部門發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，并通知調(diào)出部門填寫(xiě)調(diào)出意見(jiàn)，通知調(diào)入部門 7 調(diào)出部門經(jīng)理 出具員工調(diào)出意見(jiàn) 7.1 各調(diào)出部門 對(duì)于同意調(diào)動(dòng)的員工，轉(zhuǎn)步驟9.2 7.2 各調(diào)出部門 如果調(diào)出部門不同意員工調(diào)出，反饋人力資源部 8 人力資源部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)商定處理辦法并提交總經(jīng)理 9 總經(jīng)理 總經(jīng)理審批內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，對(duì)是否調(diào)動(dòng)作出最終決定 9.1 人力資源部招聘管理員 如果總經(jīng)理不同意員工調(diào)動(dòng)，回復(fù)調(diào)入部門通知員工，對(duì)招聘不足的崗位進(jìn)行社會(huì)招聘 9.2 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 對(duì)于同意調(diào)動(dòng)的員工，勞動(dòng)用工管理員開(kāi)具員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)的時(shí)間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動(dòng)前該員工工資水平和調(diào)動(dòng)后工資水平 10 人力資源部績(jī)效薪酬主管 人力資源部經(jīng)理 人力資源部績(jī)效薪酬主管查看調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后薪資水平的準(zhǔn)確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單上簽字 11 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單下發(fā)到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資源部留存一份 12 各調(diào)出部門 收到員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單后，擬定調(diào)出員工工作及物品移交清單，通知調(diào)出員工辦理移交手續(xù) 13 員工 員工辦理工作交接及物品移交手續(xù)，簽署員工離職會(huì)簽單 14 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 根據(jù)員工離職會(huì)簽單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 15 人力資源部薪資管理員 根據(jù)公司的薪酬福利計(jì)劃和員工調(diào)入崗位級(jí)別決定是否調(diào)整員工工資，如需調(diào)整，則開(kāi)具員工調(diào)資表 16 人力資源部績(jī)效薪酬主管 審核員工調(diào)資表的準(zhǔn)確性以及與公司薪酬福利計(jì)劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見(jiàn) 16.1 人力資源部績(jī)效薪酬主管 如果人力資源部績(jī)效薪酬主管認(rèn)可員工調(diào)資表，則交薪資管理員調(diào)整社保信息 16.2 人力資源部薪資管理員 如果人力資源部績(jī)效薪酬主管不認(rèn)可員工調(diào)資表，則退回薪資管理員重新編制 17 人力資源部薪資管理員 根據(jù)調(diào)動(dòng)手續(xù)更新員工社會(huì)保險(xiǎn)信息 18 人力資源部人事信息檔案管理員 更新員工信息檔案庫(kù)相關(guān)信息并存檔 查看更多管理制度的相關(guān)資料敬請(qǐng)登錄：www.manaren.com  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯