《【制度范例】紡織品有限公司S管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【制度范例】紡織品有限公司S管理制度（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 1.0目的： 建立全員6S訓(xùn)練改善和提高企業(yè)形象,整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象，促成效率的提高和良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高，執(zhí)行、考核與精進(jìn)機(jī)制，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與工作效率，塑造公司良好企業(yè)形象。 2.0范圍： 華冠廠所有范圍均屬之。 3.0定義： 項(xiàng)目 含 義 目 的 整理 將必需物品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需物品 騰出空間； 防止誤用 整頓 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 －－即尋找時(shí)間為零。 工作場(chǎng)所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序 清掃 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔， 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好， 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 保持良好的工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 達(dá)到零故障、零損耗 清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成 素養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事情， 大家都按要求去執(zhí)行， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 安全 所謂安全是一種行為， 主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 塑造安定感 培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 4.0職責(zé)： 6S運(yùn)動(dòng)主導(dǎo) 6S小組,其中餐廳/宿舍由管理部主導(dǎo)。安全由安委會(huì)主導(dǎo)。 6S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行人 全體人員 6S運(yùn)動(dòng)督導(dǎo)責(zé)任人 各單位主管、各單位6S稽核專員 5.0內(nèi)容： 5.1 6S觀念導(dǎo)入與持續(xù)訓(xùn)練： 5.1.1新進(jìn)培訓(xùn)：管理部主導(dǎo)，6S小組執(zhí)行，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行6S基本觀念訓(xùn)練。 5.1.2在職訓(xùn)練：全廠人員均需接受6S小組主導(dǎo)6S專業(yè)培訓(xùn)，包括光盤講座。 5.1.3公司各資訊站廣告牌均需不定期更新有關(guān)6S知識(shí)與資訊，以保持與強(qiáng)化宣傳效果。 5.2 6S分區(qū)及責(zé)任： 5.2.1依行政組織管理權(quán)責(zé),將工廠劃分為各6S責(zé)任區(qū)域，編號(hào)并確定各區(qū)域6S督導(dǎo)責(zé)任人。 5.2.2各區(qū)域6S的執(zhí)行主要標(biāo)準(zhǔn)見附件區(qū)域圖及說明。 5.3 6S稽核扣分： 5.3.1 建立各區(qū)域“6S資訊欄”，并在對(duì)應(yīng)區(qū)域張貼6S評(píng)核表。 5.3.2建立公司6S資訊站專欄，及時(shí)告知全廠6S狀態(tài)信息。 5.3.3 6S評(píng)核專員：于全廠公開甄選，并進(jìn)行適當(dāng)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)后，執(zhí)行全廠6S評(píng)核任務(wù)。 5.3.4 6S評(píng)核缺失分為第一次、累次。 5.4評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 5.4.1判為第一次----扣一分； 5.4.2判為累次----第二次扣兩分、第三次扣三分以此類推， 5.4.3 評(píng)判時(shí)直接的表面異?，F(xiàn)象的直接拍攝圖片并提供到各部門（異常缺失項(xiàng)按6S定義評(píng)判）。 5.5評(píng)核過程缺點(diǎn)記錄于6S評(píng)核表，并用電子檔發(fā)送給各部助理，由部門助理打印張貼于本區(qū)域6S資訊欄，作為更新前次的評(píng)核表。 5.6凡評(píng)核結(jié)果請(qǐng)于3天內(nèi)改善,某位置第二次稽查為類似異常缺失的按累計(jì)翻倍處理； 5.7每周六16：00-17.30定為主管進(jìn)行交叉稽核（見附表），每周星期一下午16：00-17：00對(duì)上周六稽核進(jìn)行評(píng)審，最好的和最差的部門和稽查組按人次各獎(jiǎng)扣積分3分，獎(jiǎng)扣均連帶到課股長(zhǎng)主管級(jí)。 5.11 6S評(píng)核結(jié)果獎(jiǎng)懲： 5.11.1每月按缺失項(xiàng)匯總評(píng)核； 5.11.2現(xiàn)場(chǎng)部門每月月平均分最高的單位為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體活動(dòng)金600元單位主管記嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人積分5分；連續(xù)三個(gè)月第一名的，單位主管記小功一次<不管任何職務(wù)> 5.11.3現(xiàn)場(chǎng)部門每月月平均分最低的單位為最后一名，扣除團(tuán)體活動(dòng)金300元，單位主管記申誡一次，扣除個(gè)人積分3分；連續(xù)三個(gè)月最后一名的，單位主管記小過一次<不管任何職務(wù)>。 5.11.3間接單位每月月平均分最高的單位為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體活動(dòng)金300元單位主管記嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)部門主管積分5分；連續(xù)三個(gè)月第一名的，單位主管記小功一次<不管任何職務(wù)> 5.11.4間接單位每月月平均分最低的單位為最后一名，扣除團(tuán)體活動(dòng)金150元，單位主管記申誡一次，扣除個(gè)人積分3分；連續(xù)三個(gè)月最后一名的，單位主管記小過一次<不管任何職務(wù)>。 5.11.5稽查時(shí)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺失項(xiàng)按6S制度規(guī)定扣罰6S責(zé)任人10元RMB的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰時(shí)連帶到單位責(zé)任主管10元/次管理責(zé)任金。 5.11.6每星期六各單位領(lǐng)導(dǎo)稽查直接單位發(fā)現(xiàn)大于10個(gè)缺失以上者扣6S小組負(fù)責(zé)人積分3分，間接單位超出5各缺失以上者扣6S小組負(fù)責(zé)人積分3分。 5.11.7扣罰單簽核流程：扣罰提報(bào)單由各部門助理開出后交由各相關(guān)責(zé)任部門主管簽核→知會(huì)主導(dǎo)部門（正式公告到公告欄）同時(shí)知會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)，如部門助理在1個(gè)工作日內(nèi)（以發(fā)起OA日期計(jì)算）未開出扣罰提報(bào)單，則由專案6S專員開扣罰部門助理的扣罰提報(bào)單按流程審核，如相關(guān)責(zé)任部門主管在1個(gè)工作日內(nèi)未簽核，則視為責(zé)任部門主管同意。 5.11.7.1如發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，提交6S管理委員會(huì)仲裁。 5.11.8各責(zé)任區(qū)域稽核以抽查或全查的方式進(jìn)行。 5.12稽核時(shí)全部以稽核當(dāng)時(shí)的情況記錄（以照片為依據(jù)），不接受任何解釋說明。 5.13 參與評(píng)比單位明細(xì)如下： 直接單位 品管部 純棉染整 織造部 生控倉務(wù)部 工程部 化纖針織 化纖機(jī)織 特殊 工藝 環(huán)保課 間接后勤 財(cái)務(wù)部 管理部 電算部 品管部 研發(fā)部 工程辦 資材部 客服部 總生控辦 純棉染整辦 織造辦 機(jī)織辦 針織辦 5.14評(píng)核方式: 5.14.1 6S執(zhí)行責(zé)任人與督導(dǎo)責(zé)任人于對(duì)方請(qǐng)假期間，為當(dāng)然職務(wù)代理人。 5.14.2 各單位6S專員評(píng)選及獎(jiǎng)懲方式： 5.14.3由管理部在公司內(nèi)公開甄選具有強(qiáng)烈責(zé)任心和上進(jìn)心，渴望提高自己管理能力和溝通能力的干員；經(jīng)管理部經(jīng)理面試、常務(wù)副總復(fù)試，及筆試合格后，由公司統(tǒng)一安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)。 5.14.4所甄選的各單位6S專員必需參加公司組織的6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及6S活動(dòng)，參加每周至少一次的稽核工作，負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)6S活動(dòng)要求，輔導(dǎo)本部門問題點(diǎn)的改善，組織部門內(nèi)部人員召開6S總結(jié)會(huì)議。 5.14.5每月月底或下月月初，由6S專員統(tǒng)計(jì)各區(qū)域稽核得分情況，評(píng)選出前二名區(qū)域的6S輔導(dǎo)專員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下： 現(xiàn)場(chǎng)單位第一名： 個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人積分3分參與評(píng)優(yōu) 間接單位第一名： 個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人積分3分參與評(píng)優(yōu) 現(xiàn)場(chǎng)單位第二名： 個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人積分2分參與評(píng)優(yōu) 間接單位第二名： 個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)80元 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人積分2分參與評(píng)優(yōu) 6暫緩稽核豁免權(quán)申請(qǐng)： 6.1考慮公司資源投入必要性、工程施工或重大任務(wù)執(zhí)行期間等特殊情況，各區(qū)域督導(dǎo)責(zé)任人可針對(duì)整個(gè)區(qū)域或區(qū)域內(nèi)某個(gè)項(xiàng)目，申請(qǐng)暫緩稽核豁免權(quán)，申請(qǐng)需經(jīng)6S主導(dǎo)主管簽核生效。 6.2暫緩稽核豁免權(quán)申請(qǐng)核準(zhǔn)前，依正常程序列為稽核，申請(qǐng)核準(zhǔn)后，區(qū)域豁免需于6S資訊卡之當(dāng)前評(píng)。 記　錄 編　號(hào) 保存地點(diǎn) 期　限 空白表格 6S資訊卡 AMS-01B 6S小組 一　年 6S暫緩稽核豁免卡 AMS-02B 6S小組 一　年 6S評(píng)核卡 AMS-03B 6S小組 一　年 6S資訊站 AMS-04B 6S小組 一　年 6S評(píng)核記錄表 AMS-05B 6S小組 一　年 7.0本文件自簽核發(fā)布起生效執(zhí)行。 8.0本文件解釋權(quán)歸屬6S小組。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯