《關(guān)于經(jīng)營部成立經(jīng)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《關(guān)于經(jīng)營部成立經(jīng)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理制度（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

關(guān)于經(jīng)營承攬執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理辦法 根據(jù)目前公司國內(nèi)與國際項(xiàng)目經(jīng)營承攬雙管齊下、齊抓并舉的現(xiàn)狀和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，結(jié)合公司實(shí)際，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營承攬和后期效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，經(jīng)營部按經(jīng)營承攬執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理辦法開展經(jīng)營工作，具體內(nèi)容介紹如下： 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職能 1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目經(jīng)營的介入到投標(biāo)交底存檔的全過程整體業(yè)務(wù)的工作。 2、項(xiàng)目在發(fā)展過程中，根據(jù)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要制定策劃方案，編制活動計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人，如需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。如：項(xiàng)目考察、投標(biāo)等活動。 3、對負(fù)責(zé)經(jīng)營的項(xiàng)目，要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，隨時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，為公司的項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容以工作流程圖的形式介紹如下： 三、試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的辦法 1、項(xiàng)目經(jīng)營承攬必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營部按審批意見落實(shí)，按此辦法執(zhí)行。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)同意經(jīng)營承攬的項(xiàng)目，部長要組織召開項(xiàng)目會議，傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)營信息，同時明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理及項(xiàng)目配合的具體人員。 3、項(xiàng)目經(jīng)理接到任務(wù)后，要及時梳理項(xiàng)目情況，建立項(xiàng)目臺賬，接收項(xiàng)目相關(guān)信息，進(jìn)行跟蹤了解。對項(xiàng)目發(fā)展的重要信息要及時匯報。 4、項(xiàng)目在發(fā)展過程中，需要方案、考察、計(jì)劃、投標(biāo)等活動時，項(xiàng)目經(jīng)理要編制階段總體布局的策劃書，再向需要協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求協(xié)調(diào)援助，確保經(jīng)營工作按計(jì)劃進(jìn)行。 備注： 1、臺帳內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目起止時間、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目跟蹤人和項(xiàng)目跟蹤結(jié)果。（見附表1） 2、信息的內(nèi)容：項(xiàng)目跟蹤人、開始時間、信息來源、建設(shè)地點(diǎn)、業(yè)主名稱、項(xiàng)目概況、靜態(tài)情況、動態(tài)情況、聯(lián)系人及聯(lián)系電話。（見附表2） 鐵運(yùn)公司經(jīng)營部 2016年5月20日 附表1：經(jīng)營部項(xiàng)目跟蹤臺賬 序號 起止時間 項(xiàng)目名稱 類別 跟蹤人 跟蹤結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 附表2：*********信息表 項(xiàng)目跟蹤人 開始時間 信息來源 建設(shè)地點(diǎn) 業(yè)主名稱 項(xiàng)目概況 靜態(tài)情況 動態(tài)情況 聯(lián)系電話 備注 1.本表為內(nèi)部資料，跟蹤人負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)營部存檔。