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精選資料 浙江立邦電器有限公司 裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理處罰規(guī)定 1、生產(chǎn)、包裝線作業(yè)時(shí)，工作區(qū)不得隨意擺放與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的物品，必須對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的原材料、工具、產(chǎn)品，擺放整齊有序，違者罰款10元。 2、裝配用完空筐不得任意擺放在生產(chǎn)線和通道上，應(yīng)及時(shí)擺放在定置區(qū)，擺放必須整齊有序，違者罰款10元/次。如找不到當(dāng)事人，由生產(chǎn)線集體承擔(dān)。 3、不按要求使用工裝夾具、不按工藝流程操作造成產(chǎn)品返工、報(bào)廢者，除按公司規(guī)定成本賠償外，并視情節(jié)處50-100元的罰款。 4、員工必須進(jìn)行自檢和工序互檢，違者罰款10元。 5、在定、轉(zhuǎn)子組裝時(shí)，必須實(shí)行空載旋轉(zhuǎn)，違者罰款10元/次。 6、漏裝、錯(cuò)裝、零部件裝配不到位，罰款10元/次。 7、亂扔零部件或零部件掉在地上不及時(shí)拾起者，罰款10元/次。 8、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/次。 9、不得將垃圾與生產(chǎn)物料、剩余角料混放，違者罰款20元/次。 10、生產(chǎn)過程中的不良零部件，領(lǐng)料員應(yīng)在批次產(chǎn)品完工后當(dāng)天退庫，違者罰款10元/次。 11、雨具、水杯、衣服等不得放在工作臺(tái)上，違者罰款10元/次。 12、下班前未整理、清掃工作臺(tái)、工作區(qū)者，罰款10元/次。 注：1、同一條款違規(guī)兩次者，加倍處罰。 2、為提高員工凝聚力，營造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡員工之間相互督促，全員共同參與管理。本規(guī)定在實(shí)施過程中以線、組為實(shí)施單位，凡在車間內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)問題直接責(zé)任者承擔(dān)100%，集體平均分?jǐn)偝袚?dān)50%。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期 日期： 浙江立邦電器有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，特制訂本規(guī)定。 2、范圍 公司全體員工在生產(chǎn)車間、倉庫、物流通道的行為，均符合本制度的要求。 3、職責(zé) 3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的批準(zhǔn)和所需資源的提供； 3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)： 3.2.1、本制度的擬訂、執(zhí)行和改進(jìn)； 3.2.2、物流、人流的區(qū)域劃分； 3.2.3、半成品、成品的標(biāo)識(shí)； 3.2.4、生產(chǎn)員工的培訓(xùn)； 3.3、倉庫負(fù)責(zé)原材料、輔料的標(biāo)識(shí)，和庫存物資的管理； 3.4、品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量狀態(tài)的識(shí)別； 3.5、公司各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各自的崗位職責(zé)，支持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 3.6、車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)本車間（本線）的現(xiàn)場(chǎng)管理。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范 4.1考勤 4.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退； 4.1.2、有事應(yīng)請(qǐng)假，1天及1天以內(nèi)，由車間主任（線長(zhǎng)）審批；2天以上，經(jīng)車間主管審核后，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)； 4.1.3、所有未經(jīng)批準(zhǔn)的離崗，均視作曠工。 4.2、員工儀表 4.2.1、著工作服； 4.2.2、佩戴上崗證； 4.2.3、不得穿拖鞋； 4.2.4、不得長(zhǎng)發(fā)批肩。 4.3、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分 4.3.1、對(duì)工作區(qū)、通道、物料區(qū)進(jìn)行區(qū)分并有標(biāo)識(shí)，是保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序的保證； 4.3.2、所有物料應(yīng)按《標(biāo)識(shí)和可追朔性控制程序》之規(guī)定作出標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別，避免誤用； 4.3.3、所有物料的標(biāo)識(shí)應(yīng)與堆放位置的區(qū)域標(biāo)識(shí)相符，否則，將被視為違規(guī)； 4.3.4、無理占用通道是本制度不允許的，也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要解決的重點(diǎn)問題之一； 4.3.5、不合格品和邊角料均有規(guī)定的存放、控制和處理方法。 4.4、工作紀(jì)律 4.4.1、各機(jī)組和生產(chǎn)員工均應(yīng)明確工作區(qū)域和活動(dòng)范圍，未經(jīng)許可超越范圍，將會(huì)受到處罰； 4.4.2、保持工作區(qū)域的清潔，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，是操作工的基本職責(zé)； 4.4.3、《生產(chǎn)過程控制程序》和各工序《作業(yè)指導(dǎo)書》，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的指導(dǎo)性文件，各生產(chǎn)員工應(yīng)熟悉并領(lǐng)會(huì)這些文件的精神，避免因工作失誤造成損失或浪費(fèi)，否則，將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰，甚至直接被辭退； 4.4.4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫禁止吸煙； 4.4.5、公司允許生產(chǎn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)飲水，但不得影響工作，水杯之類的物品必須擺放在規(guī)定的位置； 4.4.6、公司不提倡生產(chǎn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)，因此，生產(chǎn)員工使用手機(jī)時(shí)，應(yīng)充分考慮本職工作，以及是否影響他人的工作； 4.4.7、各機(jī)組應(yīng)服從車間主管的工作安排；對(duì)主管的安排有不同意見，應(yīng)向主管提出，不能達(dá)成一致的，應(yīng)先執(zhí)行，再向生產(chǎn)部提出申訴； 4.4.8、操作員工和車間主任（線長(zhǎng)）應(yīng)積極配合品質(zhì)部的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 4.4.9、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部的《生產(chǎn)作業(yè)單》和《生產(chǎn)調(diào)度單》； 4.4.10、銷售部或業(yè)務(wù)員了解或需調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)與生產(chǎn)部溝通，不應(yīng)直接干擾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序； 4.4.11、公司提倡各級(jí)管理人員在不影響本職工作的前提下，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)秩序，并將不良現(xiàn)象或存在的問題，向副總經(jīng)理或生產(chǎn)部提出；公司嚴(yán)禁非生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)號(hào)施令； 4.4.12、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。 4.5、有效控制物料 4.5.1、不能有效控制物料是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫不整潔的根源； 4.5.2、生產(chǎn)部應(yīng)會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、倉庫，核定每張《生產(chǎn)作業(yè)單》所需的原材料、輔料數(shù)量； 4.5.3、倉庫按生產(chǎn)部核定的數(shù)額，控制原輔材料的供應(yīng)； 4.5.4、原料和輔料的控制管理，應(yīng)納入《材料成品率獎(jiǎng)罰制度》管理，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)必罰。 5、處罰 5.1、由生產(chǎn)部按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)違反本制度者執(zhí)行處罰； 5.2、當(dāng)被處罰人涉及非生產(chǎn)人員時(shí)，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 5.3、管理部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)獎(jiǎng)罰手續(xù)。 6、相關(guān)文件 6.1《標(biāo)識(shí)和可追朔性控制程序》； 6.2《生產(chǎn)過程控制程序》； 6.3各工序《作業(yè)指導(dǎo)書》； 6.4《生產(chǎn)作業(yè)單》； 6.5《生產(chǎn)調(diào)度單》； 6.6《材料成品率獎(jiǎng)罰制度》； 6.7《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》。 7、附則 7.1、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效； 7.2、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋； 7.3、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修改。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 1、地面、門窗、墻壁不干凈，罰10元。 2、電燈、電扇等不干凈，罰10元。 3、保持廁所衛(wèi)生，便后不及時(shí)沖洗，罰10元。 4、車間通道不干凈，罰10元。 5、工作時(shí)間不穿工作裝、不戴上崗證，罰10元。 6、半成品、成品擺放不整齊，罰10元。 7、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、輔料櫥等不干凈，地面不干凈，罰10元。 8、工作臺(tái)物品擺放不整，有水杯、飯盆等物，罰10元。 9、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)臺(tái)部干凈，有雜物，罰10元。 10、筐子擺放不齊、不干凈，罰10元。 11、原材料、半成品不按要求整齊擺放，擺放混亂混亂，罰10元。 12、消防通道不暢通，消防設(shè)施不完整，罰10元。 13、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨地吐痰、大聲喧嘩、語言不文明，罰10元。 14、工具、檢具沒有放置到未按規(guī)定擺放，罰10元。 15、領(lǐng)料員領(lǐng)取材料時(shí)，在車間放置零亂，罰10元。 16、在車間坐筐子、坐檢驗(yàn)臺(tái)、坐工作臺(tái)者，罰10元。 17、職工嚴(yán)禁攜帶箱、包之類的東西進(jìn)車間，一經(jīng)查處者，罰10元。 18、維修工工作時(shí)間必須在車間巡視，如出現(xiàn)情況找不到者，罰10元。 19、穿拖鞋上班者，工作期間吃東西者，罰10元。 20、上班時(shí)間隨意會(huì)客，罰款20元。 21、打架斗毆者，罰50元。 22、工作時(shí)間串崗、睡覺、看閑書、做私活等，罰50元。 23、工作時(shí)間抽煙、酗酒、隨地吐痰，大聲喧嘩，語言不文明，罰50元。 24、不按要求使用工裝夾具、不按工藝要求進(jìn)行操作，罰50元。 25、不按要求進(jìn)行自檢、互檢，罰10元。 26、亂扔產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件掉在地上不及時(shí)拾起者，罰10元。 27、垃圾與生產(chǎn)物料、剩余角料混放，罰20元。 28、領(lǐng)料員未在本批次產(chǎn)品完工當(dāng)天將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良原材料退回倉庫的，罰10元。 29、一個(gè)月內(nèi)，兩次違反同一條款的，加倍處罰。 30、小組當(dāng)月無現(xiàn)場(chǎng)管理罰款，獎(jiǎng)50元。 31、車間當(dāng)月無現(xiàn)場(chǎng)管理罰款，獎(jiǎng)300元。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯