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______________________________________________________________________________________________________________ 三、工期保證體系及保證措施 1、工期保證體系 我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項(xiàng)目部各部門相互配合，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期保證體系框圖 材 料 組 后 勤 組 財(cái) 務(wù) 組 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì) 劃 組 工 程 組 測(cè) 量 組 試 驗(yàn) 室 質(zhì)檢科 工程科 安全科 綜合科 機(jī)務(wù)科 質(zhì) 檢 組 設(shè) 備 組 車輛組 技術(shù)組 督 查 組 施工人員 專業(yè)工程師 施工分隊(duì)長 班組長、技術(shù)員、安全員 項(xiàng)目總工 2、保證工期的措施 工期目標(biāo)是工程建設(shè)的一個(gè)主要指標(biāo)，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會(huì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.1組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。 2.2技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2.3計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。 2.4人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)因?yàn)槟撤衷O(shè)備損壞而造成停工。 2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。 2.6資金保障：加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備量，供需時(shí)使用。 2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工的后顧之憂。 2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級(jí)政府的聯(lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)的停工。 第三章 工期保證體系及保證措施 機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員 開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng) 總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處 項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長 總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃 項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì) 調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃 進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤 勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度 材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫存保管、供應(yīng) 施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 總公司：總工程師→工程處 材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求 勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求 資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位 思想保證 組織保證 計(jì)劃保證 制度保證 技術(shù)保證 資源保證 工期保證體系 一、工期保證體系 二、工期保證措施 “時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，為使該項(xiàng)目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施： 1、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位 成立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。 2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 本標(biāo)段中標(biāo)后，項(xiàng)目部人員可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。同時(shí)，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量。 3、施工準(zhǔn)備抓早、抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關(guān)系，繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。 4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)施工組織進(jìn)度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實(shí)際情況的變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標(biāo)。 5、建立指揮體系 建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅(jiān)決行使項(xiàng)目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 6、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制 實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。 7、強(qiáng)化施工管理 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項(xiàng)施工作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 8、實(shí)行責(zé)任制 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 9、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度與維護(hù) 各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項(xiàng)目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)工區(qū)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用機(jī)械設(shè)備。 3、工期的保證體系及保證措施 3.1工期保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任。 總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，編制工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。 項(xiàng)目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.2工期保證體系框圖 1、物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。 2、確保施工資金到位。 3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。 4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。 單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn) 內(nèi) 部 驗(yàn) 收 1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。 2、按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割計(jì)劃，并組織施工。 3、按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃的要求。 4、制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。 保證工期合理化建議 施 工 隊(duì) 1、加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 ２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。 3、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。 1、測(cè)量控制準(zhǔn)確無誤。 2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。 3、質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確及時(shí)。 4、處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。 5、做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。 工期保證體系 工期目標(biāo)：工期天數(shù)天 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 對(duì)項(xiàng)目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 物 資 設(shè) 備 部 綜 合 辦 公 室 計(jì) 劃 部 3.3工期保證措施 為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定一種對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周計(jì)劃。 施工進(jìn)度周計(jì)劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度周計(jì)劃的編制過程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過程，其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計(jì)劃在工程實(shí)施過程中編制。 4.3.1施工準(zhǔn)備保證工期措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍上線施工。 摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。 施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供貨時(shí)間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。 4.2.2技術(shù)管理保證工期措施 做好圖紙審核，現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。 精心組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工， 及時(shí)向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-