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第八章員工薪酬與福利,一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、員工福利,一、薪酬管理概述,薪酬的概念與內(nèi)容薪酬的作用薪酬制定的原則影響薪酬的因素,薪酬的概念,薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。狹義的薪酬，指直接薪酬。廣義的薪酬，還包括間接薪酬。,薪酬的內(nèi)容,直接薪酬（工資）基本工資（基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資）績效工資（獎金、浮動工資）成就工資（紅利、股票期權(quán)）津貼（崗位津貼、工作津貼）間接薪酬（福利）基本福利特殊福利（交通、設(shè)備補貼）,哪些網(wǎng)站能查到國外薪酬信息,,薪酬的作用,保障作用激勵作用調(diào)節(jié)作用,薪酬管理的原則,適度性原則公平性原則接受性原則激勵性原則多元化原則,影響員工薪酬的因素,員工的勞動量職務(wù)的高低技術(shù)與能力水平工作條件年齡與工齡企業(yè)負擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)間薪酬水平勞動力市場供求狀況生活費用與物價水平,二、薪酬制度,員工薪酬規(guī)劃的內(nèi)容與流程工資分級工資結(jié)構(gòu)線的定位及運用,職務(wù)分析（職務(wù)說明和職務(wù)要求細則）,薪酬政策方針,工作表現(xiàn)考核,薪酬結(jié)構(gòu),個人工薪,實施傳達監(jiān)測,,,,,薪酬管理程序,員工薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容,企業(yè)總體薪酬規(guī)劃；企業(yè)短期薪酬規(guī)劃；企業(yè)長期薪酬規(guī)劃；獎勵計劃。,員工薪酬規(guī)劃的步驟,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境掃描和預(yù)測制定總體的薪酬政策研究可能的變動因素制定可決策方案分析選擇方案選出最佳方案，編制總體規(guī)劃在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，編制分類計劃編制計劃預(yù)算實施規(guī)劃并收集反饋信息，同時做出調(diào)整和控制,工資分級,(1)事先確定職務(wù)分數(shù)與職務(wù)要素(2)以要素為依據(jù)，算出要素的分數(shù)(3)算出總分數(shù)，納入規(guī)定的工資等級條例,因素比較法,選定15－20個標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)對標(biāo)準(zhǔn)所要求的職務(wù)規(guī)范與規(guī)定作出說明，并選定職務(wù)確定標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的工資，并確定各要素的工資比例將標(biāo)準(zhǔn)工資及各要素的工資排序?qū)φ胀悩?biāo)準(zhǔn)工資，對非標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)進行評價套級,,,,,a,b,工作評價分數(shù),實付工資,工資結(jié)構(gòu)線,,,,,,c,d,工作評價分數(shù),實付工資,工資結(jié)構(gòu)線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一級,二級,三級,150,200,250,300,350,160,200,240,280,320,工資分級與定薪,三、員工福利,員工福利的特點與作用員工福利的構(gòu)成企業(yè)福利制度彈性化,員工福利的特點與作用,員工福利的特點補償性均等性補充性集體性員工福利的作用福利具有維持勞動力再生產(chǎn)的作用福利是激勵員工的重要手段,員工福利的構(gòu)成,經(jīng)濟性福利額外金錢性收入超時薪酬住房性福利飲食性福利教育培育性福利醫(yī)療保健性福利帶薪假日文化旅游性福利,（續(xù)）,非經(jīng)濟性福利咨詢性服務(wù)保護性服務(wù)工作環(huán)境保護保險安全與健康保險養(yǎng)老金計劃待業(yè)保險和津貼,彈性福利制,彈性福利制又稱為“自助餐式”福利，即員工可以從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇所需要的福利。,彈性福利制的類型,附加性核心加選擇型彈性支用帳戶套餐選高擇低型,最普遍的高管福利,公司汽車退休金計劃免費體檢俱樂部會員資格移動電話個人財務(wù)咨詢保險停車費支付帶薪休假,