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復(fù)習(xí)題 （一）單項(xiàng)選擇題 1.成本按其性態(tài)分為（ D ） A生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本 B固定成本和變動(dòng)成本 C直接成本和間接成本 D可控成本和不可控成本 2.下列屬于固定成本的有（ D ） A直接人工 B直接材料 C生產(chǎn)用電費(fèi) D管理人員工資 3.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說法正確的是（ B ） A單位變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少 B一定范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量的影響 C變動(dòng)成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變 D變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成反比例變化 4.企業(yè)可以通過經(jīng)營決策行為改變其數(shù)額的固定成本稱為（ A ） A酌量性固定成本 B半固定成本 C約束性固定成本 D半變動(dòng)成本 5.在采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，確定高低點(diǎn)資料的標(biāo)準(zhǔn)是（ A ） A業(yè)務(wù)量 B成本 C業(yè)務(wù)量、成本均可 D不一定 6.變動(dòng)成本法與完全成本法確定的營業(yè)凈利潤不相等的根本原因是（ A ） A兩種方法對固頂性制造費(fèi)用的處理方式不同 B兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益的固定成本的水平不同 C兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同 D兩種方法應(yīng)用的前提條件不同 7.兩種方法將固定制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同，當(dāng)某期生產(chǎn)量大于銷售量、期末存貨的固定制造費(fèi)用大于期初存貨的固定制造費(fèi)用時(shí)，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利潤（ A ）按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤 A大于 B小于 C等于 D小于或等于 8.下列各項(xiàng)中，在完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本，而在變動(dòng)成本法下不計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ D ） A生產(chǎn)工人的工資 B按機(jī)器工時(shí)計(jì)提的設(shè)備折舊費(fèi) C生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 D車間管理人員的工資 9.下列公式正確的是（ C ） A貢獻(xiàn)毛益總額=產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)生產(chǎn)成本總額 C貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額 D貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-直接材料-直接人工 10某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，實(shí)際銷售量100000件，單位貢獻(xiàn)毛益8元/件，貢獻(xiàn)毛益率為40%，完全邊際率20%，則該產(chǎn)品的保本量及保本額分別為（ D ） A20000件，200000元 B80000件，800000元 C40000件，800000元 D80000件，1600000元 11.下列各項(xiàng)變動(dòng)能使保本點(diǎn)上升的是（ A ） A產(chǎn)品銷售單價(jià)下降 B單位變動(dòng)成本下降 C固定成本總額下降 D銷售量下降 12.根據(jù)本量利分析基本公式,利潤、貢獻(xiàn)毛益總額和固定成本總額三者之間的關(guān)系是（ C ） A利潤=貢獻(xiàn)毛益總額+固定成本總額 B貢獻(xiàn)毛益總額=利潤-固定成本總額 C利潤=貢獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額 D貢獻(xiàn)毛益總額=固定成本總額-利潤 13.某企業(yè)接受一批特定訂貨，需購買一臺專用設(shè)備，價(jià)值1000元，在此特定訂貨決策中，專用設(shè)備價(jià)值屬于（ C ） A重置成本 B沉沒成本 C專屬成本 D不可避免成本 14在短期決策分析中，屬于無關(guān)成本的是（ B ） A差別成本 B沉沒成本 C重置成本 D機(jī)會(huì)成本 15.某廠加工的半產(chǎn)品直接出售可獲利4000元，進(jìn)一步加工為成品出售可獲利4750元，則加工為成品的機(jī)會(huì)成本是（ D ） A.4750元 B.750元 C.8750元 D.4000元 16.在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力的情況下，當(dāng)（ A ）時(shí)，即可接受客戶的追加訂貨。 A對方出價(jià)大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 B對方出價(jià)小于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 C對方出價(jià)大于產(chǎn)品的完全成本 D以上均錯(cuò) 17.某企業(yè)需要甲零件，若外購，單價(jià)為20元/件，若自制，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10元/件，每年需追加固定成本20000元。當(dāng)需要量為2500件時(shí)，應(yīng)選擇（ B ） A外購 B自制 C自制或外購均可 D以上均錯(cuò) 18下列預(yù)算中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ D ） Ａ銷售預(yù)算　　?。律a(chǎn)預(yù)算　　?。娩N售及管理費(fèi)用預(yù)算　　Ｄ現(xiàn)金預(yù)算 19.（　C?。┦瞧髽I(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對日?，F(xiàn)金需要進(jìn)行有計(jì)劃的安排 Ａ生產(chǎn)預(yù)算　　?。落N售預(yù)算　　?。矛F(xiàn)金預(yù)算　　　Ｄ制造費(fèi)用預(yù)算 20.訂貨成本和儲存成本的關(guān)系是（ A ） A此消彼長 B同方向變動(dòng) C沒有太大關(guān)系 D視具體情況而定 21.計(jì)算價(jià)格差異的公式是（ A ） A（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量 B（實(shí)際價(jià)格-正常價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量 C（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*實(shí)際價(jià)格 D（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 22.根據(jù)ABC分類控制法，某材料占企業(yè)整個(gè)儲存成本的69%，實(shí)物量比重為12%，則該種材料應(yīng)（ A ） A重點(diǎn)控制 B簡單控制 C一般控制 D任意控制 23.成本差異是指（ A ） A一項(xiàng)實(shí)際成本和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 B計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 C生產(chǎn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 D銷貨成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 24.某標(biāo)準(zhǔn)成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量3000件，單位成本50元/件；實(shí)際產(chǎn)量3500件，單位成本55元/件，則該中心的成本降低率為（ B ） A10% B-10% C28.33% D-28.33% 25.剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是（ C ） A能夠反映投資中心的綜合盈利能力 B具有橫向可比性 C可以使企業(yè)業(yè)績評價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 D反映了投資中心運(yùn)用資產(chǎn)并使資產(chǎn)增值的能力 26.在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的各種類型中，采用（ C ）時(shí)，產(chǎn)品的供需雙方可以采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 A市場價(jià)格 B協(xié)商價(jià)格 C雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 D成本價(jià)格 27、一般來說，材料價(jià)格差異的責(zé)任應(yīng)當(dāng)屬于（ A ） A采購部門 B生產(chǎn)部門 C銷售部門 D財(cái)務(wù)部門 28、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)（ C ） A 增加 B減少 C保持不變 D以上都不對 29、變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本不包括（ C ） A直接人工 B直接材料 C固定制造費(fèi)用 D變動(dòng)制造費(fèi)用 30、本量利分析假定在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品銷售單價(jià)和成本水平不變，影響利潤的唯一因素是（ A ） A產(chǎn)銷量 B單位變動(dòng)成本 C固定成本總額 D銷售單價(jià) （二）多項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)的全部成本按成本性態(tài)可分為（ DE ） A生產(chǎn)成本 B非生產(chǎn)成本 C直接成本D變動(dòng)成本E固定成本 2.下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本的有（ ABE ） A直接材料B直接人工C制造費(fèi)用D廣告費(fèi)用E按銷售量支付的銷售傭金 3.混合成本包括（ CDE ） A直接材料B直接人工C半變動(dòng)成本D半固定成本E延期變動(dòng)成本 4.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ABC ） A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D固定制造費(fèi)用 5.在完全成本法與變動(dòng)成本法下均作為期間成本處理的項(xiàng)目是（ CDE ） A變動(dòng)制造費(fèi)用 B固定制造費(fèi)用 C管理費(fèi)用 D財(cái)務(wù)費(fèi)用 E銷售費(fèi)用 6.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式有（ BC ） A保本單價(jià) B保本銷售量 C保本銷售額 D安全邊際量 E安全邊際額 7.下列屬于無關(guān)成本的有（ CE ） A差別成本 B機(jī)會(huì)成本 C沉沒成本 D可避免成本 E不可避免成本 8.下列預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ BCD ） Ａ制造費(fèi)用預(yù)算 Ｂ預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 Ｃ預(yù)計(jì)利潤表　 Ｄ預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 Ｅ生產(chǎn)預(yù)算 9.生產(chǎn)預(yù)算的編制，要以（ CD ）為基礎(chǔ) Ａ預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 Ｂ預(yù)計(jì)采購量 Ｃ預(yù)計(jì)銷售量 Ｄ預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨量 Ｅ預(yù)計(jì)材料耗用量 10.為了計(jì)算責(zé)任成本，必須把成本劃分為（ AC　） A可控成本 B可避免成本 C不可控成本 D不可避免成本 E共同成本 11.制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCD ） A直接人工小時(shí) B直接人工成本 C直接材料成本 D機(jī)器小時(shí) E貢獻(xiàn)毛益 12.責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ABC ） A設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍 B編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn) C建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制 D分析評價(jià)業(yè)績，建立獎(jiǎng)罰制度 E制定標(biāo)準(zhǔn)成本，處理成本差異 13.成本中心的業(yè)績考核指標(biāo)為（ AB ） A成本降低額 B成本降低率 C剩余收益 D部門利潤 E投資報(bào)酬率 14.可以作為利潤中心業(yè)績考核指標(biāo)的有（ AD ） A邊際貢獻(xiàn) B可控邊際貢獻(xiàn) C部門邊際貢獻(xiàn) D稅前部門利潤 E剩余收益 15、關(guān)于本量利分析的基本公式，下列表達(dá)正確的有（ ABCD ） A營業(yè)利潤=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額 B營業(yè)利潤=銷售收入總額*貢獻(xiàn)毛益率-固定成本總額 C營業(yè)利潤=安全邊際量*單位貢獻(xiàn)毛益 D營業(yè)利潤=銷售量*單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本總額 16、下列各因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)能引起報(bào)本點(diǎn)變動(dòng)的有（ ABC ） A產(chǎn)品銷售單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本總額 D銷售量 E目標(biāo)利潤 17、下列屬于相關(guān)成本的是（ ABCE ） A重置成本 B付現(xiàn)成本 C專屬成本 D共同成本 E變動(dòng)成本 18、下列項(xiàng)目中，對貢獻(xiàn)毛益總額大小產(chǎn)生影響的有（ ABD ） A銷售收入 B變動(dòng)生產(chǎn)成本 C固定生產(chǎn)成本 D變動(dòng)非生產(chǎn)成本 E固定非生產(chǎn)成本 19、與完全成本法不同，變動(dòng)成本法（ ABCD ） A按成本性態(tài)進(jìn)行成本分類 B產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定生產(chǎn)成本 C以貢獻(xiàn)毛益總額作為計(jì)算稅前利潤的中間指標(biāo) D成本核算簡單，更有利于進(jìn)行成本控制和部門業(yè)績評價(jià) 20、下列屬于約束性固定成本的有（ ABCD ） A固定資產(chǎn)折舊 B保險(xiǎn)費(fèi) C管理人員工資 D財(cái)產(chǎn)稅 E廣告費(fèi) （三）簡答題 1、簡述全面預(yù)算的含義與作用。 2、什么是成本性態(tài)？什么是成本性態(tài)分析？ 成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)，按照一定的程序與方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。 3、什么是變動(dòng)成本法、完全成本法？兩者的區(qū)別有那些？ 變動(dòng)成本法是指企業(yè)在進(jìn)行常規(guī)成本計(jì)算時(shí)，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式程序確定企業(yè)損益的一種成本計(jì)算方法。 完全成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。 區(qū)別：（1）應(yīng)用前提條件不同（2）產(chǎn)品成本及期間成本的劃分依據(jù)及構(gòu)成內(nèi)容不同（3）存貨成本及銷貨成本的水平不同（4）銷貨成本的計(jì)算公式不同（5）損益確定程序不同（營業(yè)利潤的計(jì)算方法不同，編制的利潤表格式不同，計(jì)算出來的營業(yè)利潤有可能不同）（6）所提供信息的用途不同。 4、采用變動(dòng)成本法、完全成本法計(jì)算的稅前凈利潤為什么不同？兩者有何關(guān)系？ 兩種方法的根本區(qū)別就在于對固定制造費(fèi)用的處理不同，變動(dòng)成本法下，全部固定制造費(fèi)用一次全減去，而完全成本法下固定制造費(fèi)用則需要在已銷產(chǎn)品和存貨之間進(jìn)行分配，變動(dòng)成本法主要是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理. 關(guān)系：完全成本法的凈利=變動(dòng)成本的凈利+期末存貨固定制造費(fèi)用-期初存貨固定制造費(fèi)用 5、如何用銷售百分比法進(jìn)行資金追加需要量預(yù)測？ （1）確定隨銷售額變動(dòng)而變動(dòng)的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目 （2）確定經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性負(fù)債有關(guān)項(xiàng)目與銷售額的穩(wěn)定比例關(guān)系（3）確定需要增加的籌資數(shù)量 6、什么是全面預(yù)算？其體系包括那些內(nèi)容？ 全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。 該體系包括經(jīng)營預(yù)算（可細(xì)分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤表）、專門決策預(yù)算（包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（可細(xì)分為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表）。 7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)內(nèi)容？成本控制程序？ 內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析、成本差異的賬務(wù)處理 成本控制程序是指成本控制工作的步驟、順序和內(nèi)容。具體可以分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。 （四）計(jì)算分析題 1.有關(guān)東風(fēng)工廠今年上半年機(jī)器維修費(fèi)資料如表2-3所示 表2-3 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)） 200 160 280 260 220 240 維修費(fèi) 1160 1000 1480 1400 1250 1320 要求：（1）采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本分解公式 （2）若計(jì)劃期的業(yè)務(wù)量為270機(jī)器小時(shí)，那么維修費(fèi)是多少？ 2.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關(guān)資料如表3-17所示 表3-17 生產(chǎn)量（件） 5000 固定制造費(fèi)用（元） 10000 銷售量（件） 3000 固定銷售費(fèi)用（元） 6000 直接材料（元） 20000 固定管理費(fèi)用（元） 4000 直接人工（元） 15000 銷售單價(jià)（元） 20 變動(dòng)制造費(fèi)用（元） 20000 要求：（1）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，計(jì)算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。 （2）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制該年度的損益表。 （3）比較兩種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產(chǎn)生的原因。 3.某公司2002年和2003年有關(guān)產(chǎn)銷量、單價(jià)、成本及按完全成本法編制的損益表資料如表3-18、表3-19所示 表3-18 項(xiàng)目 2002年 2003年 生產(chǎn)量（件） 8000 10000 銷售量（件） 8000 8000. 銷售單價(jià)（元/件） 15 15 單位變動(dòng)成本（元/件） 8 5 固定制造費(fèi)用總額（元） 24000 24000 表3-19 損益表（完全成本法） 單位：元 項(xiàng)目 2002年 2003年 銷售收入 120000 120000 銷售成本 88000 83200 銷售毛利 3200 36800 銷售及管理費(fèi)用 20000 20000 稅前凈利潤 12000 16800 該公司的固定制造費(fèi)用以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品；變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用每銷售一個(gè)單位分?jǐn)?元。 要求：（1）采用完全成本法分別計(jì)算2002年和2003年的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 （2）在2002年和2003年的銷售量、銷售單價(jià)及成本水平均無變化的情況下，為什么計(jì)算出來的稅前凈利潤結(jié)果卻不相同？ （3）采用變動(dòng)成本法編制損益表。 4.某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，成本及價(jià)格水平穩(wěn)定。上年度全年固定成本總額為100000元，貢獻(xiàn)毛益為4元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，安全邊際量為20000件，預(yù)計(jì)本年度銷售量將比上年度提高10000件。 要求：（1）計(jì)算上年度全年銷售量。 （2）計(jì)算本年度可實(shí)現(xiàn)的利潤。 5.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)10元/件，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為8元/件，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇。第一個(gè)方案：將銷售單價(jià)降低0.5元，銷售量可望增加35%；第二個(gè)方案：不降低銷售單價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加20%，試問哪個(gè)方案更為有利。 6.某公司2003年固定資產(chǎn)利用率為60%，實(shí)現(xiàn)銷售收入210萬，獲凈利潤30萬元，并發(fā)放股利，其他因素保持不變。已知2004年計(jì)劃提取折舊10萬元，更新舊設(shè)備支出約9萬元，預(yù)計(jì)2004年零星資金需要量3萬元，2003年末資產(chǎn)負(fù)債表如表5-7所示 要求采用銷售百分比法預(yù)測需要追加的資金數(shù)量。 表5-7 資產(chǎn)負(fù)債表 2003年12月31日 單位：元 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 現(xiàn)金 200000 應(yīng)付賬款 250000 應(yīng)收賬款 457000 應(yīng)付票據(jù) 125000 存貨 500000 長期負(fù)債 575000 固定資產(chǎn) 800000 股本 87500 無形資產(chǎn) 50000 留存收益 200000 合計(jì) 2025000 合計(jì) 2025000 7、南方燈具公司生產(chǎn)一種多功能臺燈，年固定成本為8,000元, 單位變動(dòng)成本為15元，銷售單價(jià)為25元。該公司確定的年目標(biāo)利潤為5,000元。 要求：1）計(jì)算該公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)到的銷售量 2）企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查，確定只能賣出2,200個(gè)臺燈，且公司經(jīng)過分析，認(rèn)為固定成本中只有700元的酌量性固定成本可以減少，在該種情況下，應(yīng)如何分別通過降低單位變動(dòng)成本和提高單價(jià)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？ 8.天翔公司新進(jìn)一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為12000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如表6-16所示 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 每件機(jī)器小時(shí)（機(jī)器小時(shí)） 銷售單價(jià)（元/件） 單位成本 單位變動(dòng)成本（元） 單位固定制造成本（元） 30 16 8 5 40 25 14 20/3 要求作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策分析. 9.某公司2004年度有關(guān)預(yù)算資料如下： （１）預(yù)計(jì)該企業(yè)3-7月份的銷售收入分別為45000元、55000元、65000元、75000元、85000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金40%，下月收到現(xiàn)金60%。 （2）各月份材料采購支出按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。采購材料的應(yīng)付賬款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。 （3）預(yù)計(jì)該公司4~6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000元。 （4）預(yù)計(jì)該公司在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。 （5）預(yù)計(jì)該公司期末現(xiàn)金余額最低為6000元。 （6）預(yù)計(jì)該公司4月初現(xiàn)金期初余額為8000元，4~6月各月直接人工支出均為20000元；給公司6月份預(yù)交所得稅9000元。 要求編制該公司4~6月份現(xiàn)金預(yù)算。 10.某家具廠本月共生產(chǎn)鋼折椅4000把，實(shí)際耗用鋼材20800千克，實(shí)際成本23296元，而該廠鋼折椅標(biāo)準(zhǔn)成本每把需用鋼材5千克，每千克1.05元。 要求：計(jì)算鋼折椅所耗用的鋼材的總差異、價(jià)格差異及數(shù)量差異。 11.某企業(yè)有關(guān)投資中心的資料如表10-4所示 表10-4 投資中心 利潤（萬元） 投資（萬元） 投資報(bào)酬率 甲 乙 150 90 1000 1000 15% 9% 整個(gè)企業(yè) 240 2000 12% 現(xiàn)在甲投資中心面臨一個(gè)投資項(xiàng)目，其投資額為1000萬，預(yù)計(jì)可獲利潤為130萬元。假設(shè)甲投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為12%。 要求：（1）采用剩余收益指標(biāo)分析甲投資中心是否要接受這一投資項(xiàng)目？ （2）甲投資中心接受該投資項(xiàng)目后整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率是多少？ 12.某廠2003年中高點(diǎn)與低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及制造費(fèi)用資料如表2-5所示 表2-5 項(xiàng)目 高點(diǎn)（10月） 低點(diǎn)（3月） 業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)） 制造費(fèi)用總額（元） 150000 352500 100000 285000 表2-5中的制造費(fèi)用總額包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用總額組成如下：變動(dòng)成本總額為100000元，固定成本總額為120000元，混合成本總額為65000元。 要求：（1）運(yùn)用高低點(diǎn)法將制造費(fèi)用總額中的混合成本進(jìn)行分解，并寫出混合成本公式。 （2）若該廠計(jì)劃期間的業(yè)務(wù)量為130000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將是多少？ 13.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，耗用甲種材料，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如表9-7所示 表9-7 項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 0.5元/千克 6千克 3元 直接人工 5元/工時(shí) 2工時(shí) 10元 變動(dòng)制造費(fèi)用 2元工時(shí) 2工時(shí) 4元 合計(jì) — — 17元 2004年5月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際有關(guān)數(shù)據(jù)如表9-8所示 表9-8 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 金額 直接材料 2500千克 0.55元 1.375元 直接人工 880工時(shí) 5.1元 4.488元 變動(dòng)制造費(fèi)用 880工時(shí) 2.2元 1.936元 合計(jì) — — 7.799元 假定生產(chǎn)耗用的直接材料數(shù)量和價(jià)格與實(shí)際采購的數(shù)量相等。要求對成本差異進(jìn)行計(jì)算分析。 14.有關(guān)A、B、C公司的經(jīng)營資料如表10-5所示 表10-5 單位：萬元 項(xiàng)目 A公司 B公司 C公司 銷售收入 24000 50000 28000 資產(chǎn) 3000 10000 14000 利潤 600 1600 1120 所有者權(quán)益 3000 6000 5800 最低投資報(bào)酬率 14% 16% 10% 要求：1.計(jì)算各公司的投資報(bào)酬率。 2.計(jì)算各公司的剩余收益 3.假設(shè)各公司都有一投資報(bào)酬率為15%的投資項(xiàng)目，則 （1）采用投資報(bào)酬率指標(biāo)對該投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評價(jià)，并確定哪個(gè)公司會(huì)接受該投資項(xiàng)目？ （2）采用剩余收益指標(biāo)對該投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評價(jià)，并確定哪個(gè)公司會(huì)接受該投資項(xiàng)目？ （3）從上述分析中你能得出什么結(jié)論？ 答：1、A公司的投資報(bào)酬率＝（600/3000）100％＝20％ B公司的投資報(bào)酬率＝（1600/10000）100％＝16％ C公司的投資報(bào)酬率＝（1120/14000）100％＝8％ 2、A公司的剩余收益＝600-300014％＝180萬元 B公司的剩余收益＝1600-1000016％＝0萬元 C公司的剩余收益＝1120-1400010％＝-280萬元 3、 15、資料：某公司的一臺機(jī)器，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。假設(shè)該機(jī)器的開機(jī)時(shí)間最多為10,000小時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要4小時(shí)，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 1000元 600元 單位變動(dòng)成本 600元 400元 固定成本總額 200000元 要求：根據(jù)上述資料，判斷該企業(yè)應(yīng)生哪種產(chǎn)品較為有利？ 從以上兩種方式的計(jì)算結(jié)果都可以看出:生產(chǎn)乙產(chǎn)品更有利。 16、資料：某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元） A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售單價(jià) 銷售數(shù)量 單位變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 10 15000 6 60000 15 10000 10 50000 20 5000 14 30000 80000 要求：計(jì)算ABC三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額。 17、某公司有關(guān)資料如下： 1999年 2000年 單位變動(dòng)性制造成本 $15 $15 生產(chǎn)量（預(yù)計(jì)和實(shí)際） 10000 10000 銷售量（單價(jià)30） 5000 10000 固定性制造費(fèi)用（預(yù)計(jì)和實(shí)際）$100000 $100000 要求：分別按照完全成本法以及變動(dòng)成本法編制損益表。 18、假設(shè)南華公司的一臺設(shè)備既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售單價(jià)、銷售數(shù)量和單位變動(dòng)成本資料如下： 項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售量 100件 50件 預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 11.50元 26.80元 單位變動(dòng)成本 8.20元 22.60元 要求；就生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)以乙產(chǎn)品作出相應(yīng)決策。 19、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)并銷售Ａ產(chǎn)品，當(dāng)年生產(chǎn)并銷售了30,000件,銷售單價(jià)為60元, 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元, 單位變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用為10元; 每年的固定成本總額（包括固定生產(chǎn)成本和固定推銷及管理成本）為20,000元。 要求： 當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少? 當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額和單位貢獻(xiàn)毛益各為多少? 當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率是多少? 13