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工作計(jì)劃/設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 有關(guān)室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作計(jì)劃范文 　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái) 　　一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。 　　二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。 　　經(jīng)過xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 　　建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。 　　實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。 　　一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。 　　根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷、策劃、推廣為一體的公司。 　　兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。 　　實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。 　　三、 公司企業(yè)化(文化活動(dòng)) 　　從xx年的實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開始，沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。 　　文化活動(dòng)分為三部分： 　　第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。 　　內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等 　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。 　　第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。 　　內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等 　　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。 　　第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié) 　　內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。 　　作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性 　　四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料 　　1、每年設(shè)計(jì)整理資料 　　2、每年文案整理資料 　　3、項(xiàng)目完整的推廣方案 　　4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿 　　六、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)