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工作報告/述職報告 機械工程學院處級領(lǐng)導班子述職報告 　　一、結(jié)合學院實際貫徹落實學校各項決策 　　根據(jù)學校人事制度改革工作部署，完成了崗位聘任，其中，校聘崗位8人，為學院發(fā)展提供了組織保證。 　　加強組織領(lǐng)導，周密安排、注重細節(jié)，與學校職能部門積極配合，完成了教學評估工作任務(wù)。 　　圍繞學校黨委提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、理清思路、科學發(fā)展、以改革創(chuàng)新的精神全面推進高水平大學建設(shè)”主題思想，通過院務(wù)會、學術(shù)委員會、系主任、科研骨干等各種形式的座談會以及和學校有關(guān)職能部門交流溝通，深入調(diào)查研究，聽取各方面意見，客觀分析我校機械工程學科在本科生培養(yǎng)、碩士點數(shù)量、師資整體水平、招生規(guī)模等方面的特色、優(yōu)勢和存在的差距、問題，理清思路，提出了“凝煉學科方向、匯聚學科隊伍、構(gòu)筑學科基地、深化教育教學改革、建設(shè)高水平學科”工作任務(wù)，制定了機械工程學科3-8年發(fā)展規(guī)劃，明確了今后一個時期工作的著力點，力爭在盡量短的時間內(nèi)，使機械工程學科成為博士學位授權(quán)學科。 　　以建校60周年為契機，成立了機械工程學院濟南校友會，xx和青島校友會正在籌建中，凝聚社會力量支持學科發(fā)展，為提高社會服務(wù)能力開辟了更多的平臺。 　　二、鞏固本科教學的中心地位，實施教育教學質(zhì)量工程 　　教學管理委員會結(jié)合“迎評”方針與要求，對現(xiàn)有的教學管理制度重新進行了修訂、完善和補充，細化了教學資料的要求，教學管理更加規(guī)范化。 　　組織強化課程建設(shè)、教學研究等內(nèi)涵。XX年4門課程達標、1門課程達優(yōu)；獲得1項重點教學項目資助；獲得優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項；xx教授獲得學?！皟?yōu)秀教學獎”、趙東副教授制作的《機械設(shè)計基礎(chǔ)》課件被評為學?！笆缶氛n件”。 　　學院教學和學生管理兩位領(lǐng)導密切配合，組織教師和學生積極參與大學生創(chuàng)新實踐工程。在學校XX年大學生“srt”項目立項中，獲得11項資助，占全校資助項數(shù)的16.7；在XX年xx省大學生機電產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計大賽中，取得一等獎4項、二等獎6項、三等獎4項的好成績，并獲得“優(yōu)秀組織獎”單位稱號；在XX年全國大學生機械創(chuàng)新設(shè)計大賽中，取得全國二等獎2項。 　　以教學評估為契機，完成了實驗中心重新建制和實驗室環(huán)境整理，包括儀器設(shè)備調(diào)整、清理，重型機床設(shè)備維護保養(yǎng)、文化建設(shè)等，使實驗中心面貌煥然一新，提高了工作效率。 　　學院分管領(lǐng)導帶隊，組織實驗中心人員赴青島4所大學調(diào)研，學習兄弟院校的辦學經(jīng)驗。本年度獲得濟南大學實驗技術(shù)與實驗成果獎3項；機械專業(yè)基礎(chǔ)實驗室被評為濟南大學實驗室先進集體；史錦屏被評為濟南大學實驗先進個人。 　　三、提升學院學科建設(shè)和學術(shù)實力，優(yōu)化師資隊伍建設(shè) 　　學院上下形成了積極引進高素質(zhì)人才與現(xiàn)有隊伍的優(yōu)化并重、加大學術(shù)梯隊建設(shè)的基本共識，實施學科培育新舉措。學院重點培養(yǎng)有學術(shù)潛力的個人和團隊，重點支持年輕教師和高學歷教師的研究方向主動與學院學科建設(shè)規(guī)劃相融合。 　　進一步堅持人才引進與人才培養(yǎng)并重，正在積極引進學科帶頭人。本年度有7位教師在職獲得博士學位，引進博士3人，派出2位教師出國短期訪問學習。目前專任教師博士率已達42％，師資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。 　　認真分析和研究科研立項和科研經(jīng)費爭取工作，組織專家教授確定好方向，建設(shè)好團隊，全力爭取科研項目和經(jīng)費的突破。XX年獲得國家自然基金1項、省自然基金4項、、xx省科技攻關(guān)計劃項目4項、橫向課題10余項，合計經(jīng)費190余萬元，其中橫向項目經(jīng)費108萬元，首次超過縱向項目經(jīng)費，與縱向經(jīng)費的比例約2.3:3；發(fā)表論文近100篇，其中被sci、ei、istp檢索的32篇、學術(shù)會議37篇、重要學術(shù)期刊29篇；授權(quán)實用新型專利7個，申請實用新型專利6個。