《集團公司業(yè)績考核培訓(xùn)情況匯報.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《集團公司業(yè)績考核培訓(xùn)情況匯報.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

匯報體會/情況匯報 集團公司業(yè)績考核培訓(xùn)情況匯報 　　按照集團公司通知要求和部領(lǐng)導(dǎo)的安排，10月12日-15日我參加了由集團公司業(yè)績考核處主辦、廣州培訓(xùn)中心承辦的《中國石油天然氣集團公司績效考核培訓(xùn)班》，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 　　一、培訓(xùn)班總體安排。培訓(xùn)班總計四天，其中授課時間三天半，參觀黃浦軍校半天。前三天課程內(nèi)容主要是績效考核方面的內(nèi)容，聘請了國資委業(yè)績考核局副局長講授了“中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的探索與實踐”；集團公司業(yè)績考核處處長講授了“在探索中發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新，著力構(gòu)建中國石油平衡計分卡績效考核體系”；聘請了三位專家分別做了“績效考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計”、績效考核的整體協(xié)調(diào)與管理”、“績效測評與量化考核設(shè)計”和“績效合同的制定、結(jié)果反饋與應(yīng)用”。最后半天為erp信息系統(tǒng)業(yè)績考核模塊的內(nèi)容，由人力資源管理系統(tǒng)項目組授課，主要講述了如何通過erp系統(tǒng)完成績效考核管理工作。 　　培訓(xùn)班學(xué)員93人，絕大多數(shù)來自集團所屬各單位組織人事部門，有10名學(xué)員來自企管法規(guī)部門。 　　二、培訓(xùn)班的特點。一是時間安排非常緊，每天上午8：30-12：00，下午2：30-18：00，內(nèi)容、信息量大，從沒有提前下課。由于許多人都是第一次接觸績效考核方面的知識，在一定程度上影響了學(xué)習(xí)效果，同時學(xué)員沒有時間交流，使各企業(yè)業(yè)務(wù)溝通的橋梁沒有很好地搭建起來。二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視。除集團公司業(yè)績考核處的全體人員全程參與外，人事部總經(jīng)理參加了開班儀式，副總經(jīng)理參加了結(jié)業(yè)儀式。 　　三、收獲和認(rèn)識。主要收獲是對績效考核理論的發(fā)展有了基本的掌握，對國家及集團公司績效考核工作的實踐和發(fā)展有了初步的了解，這將為自己做好以后工作起到很好的指導(dǎo)意義。 　　一點認(rèn)識是：績效考核理論發(fā)展到今天，平衡計分卡是目前比較先進的績效管理工具，盡管許多大的企業(yè)使用了這種管理工具，取得了很好的效果。但對于我們這種油氣生產(chǎn)企業(yè)、非全面市場化，有很多客觀條件決定了使用這種管理工具的局限性。盡管集團公司在蘭州石化、華北油田進行了試點，但與老師和油田溝通時，了解到還有好多難題得不到解決，也就難以見到效果。個人認(rèn)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法對我們的企業(yè)來講，目前還是比較實用的績效管理方法。當(dāng)然可以借鑒平衡計分法的主要思想，就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略充分考慮到企業(yè)的各種資本（人力資本、信息資本和組織資本）、企業(yè)的內(nèi)部流程等來設(shè)定業(yè)績考核指標(biāo)，而不僅僅是設(shè)定財務(wù)指標(biāo)。