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2019年電大《小企業(yè)管理》期末考試試題資料附答案匯總 單項(xiàng)選擇 1. （D企業(yè)登記注冊(cè) ）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。 2. “踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫。”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B偶然性）特征。 3. 《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》是在（C 2002年）通過(guò)的。 4. ERP 發(fā)展的第一個(gè)階段是（ A早期 MRP 階段）。 5. ERP 指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B企業(yè)資源計(jì)劃）。 6. 愛(ài)立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B供應(yīng)危機(jī)?。? 7. 幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃　）。 8. 編制（C商業(yè)計(jì)劃?。┦嵌x一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。 9. 波士頓矩陣法，也就是（B．BCG法??），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。 10. 捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（C市場(chǎng)調(diào)研）。 11. 不完全市場(chǎng)是指（D壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。 12. 產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（　B改進(jìn)型）。 13. 產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（ C深度）。 14. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：（C.摘要??）。?? 15. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（D.資本技術(shù)聯(lián)合型??）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。? 16. 當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（B特許經(jīng)營(yíng)）。 17. 當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（　C引進(jìn)消化型）。 18. 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求有是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C．差異化戰(zhàn)略???）。?? 19. 對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D全新型　）產(chǎn)品創(chuàng)新。 20. 對(duì)中小企業(yè)的劃分沒(méi)有（D所有制）的限制。 21. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A組建和終止快捷）。 22. 根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（A １）是最佳的。 23. 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（ A在職培訓(xùn)）。 24. 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　)。 25. 公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B股東）共同控制。 26. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ( B顧客需求)為起點(diǎn)。 27. 購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（ D員工知識(shí)結(jié)構(gòu) ）項(xiàng)不屬于審查范圍。 28. 家族企業(yè)最顯著的特征是(D家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性)。 29. 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)）。 30. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（D相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的?。?。 31. 美國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開(kāi)闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D個(gè)性化服務(wù)法　）。 32. 美國(guó)學(xué)者（ C麥卡錫）將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。 33. 某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A．集中化戰(zhàn)略??）。? 34. 納稅人通過(guò)合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（　C節(jié)稅）。 35. 企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。 36. 企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B道德與法律在內(nèi)容上相互滲透　）。 37. 企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問(wèn)　）。 38. 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（ B工商行政管理部門）。 39. 日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（C市場(chǎng)縫隙理論）。 40. 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B扉頁(yè)?。?，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。 41. 市場(chǎng)退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C范圍收縮?。┦枪镜囊环N業(yè)務(wù)重組。 42. 私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D30 ）日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。 43. 通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B.生存型創(chuàng)業(yè)者??）。? 44. 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A資金短缺?。? 45. 通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C SWOT法?。?。 46. 通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（C．關(guān)鍵事件法?）。? 47. 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（B資本密集型?。┬∑髽I(yè)。 48. 為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是（B．滲透定價(jià)??）。?? 49. 我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（ C多步式）結(jié)構(gòu)。 50. 我國(guó)界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（ C定量和定性相結(jié)合）方法。 51. 我國(guó)目前在工商局注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的（ A90％）以上。 52. 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C賬戶式）。 53. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。 54. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型??）。? 55. 下列不是利潤(rùn)表組成要素是（A資產(chǎn)）。 56. 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C經(jīng)營(yíng)自主權(quán))。 57. 下列各選項(xiàng)中，（A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資?。┳钣欣诠?jié)稅。 58. 下列經(jīng)營(yíng)者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（　D獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）。 59. 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（B．向金融機(jī)構(gòu)借款??）? 60. 下列營(yíng)銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D定價(jià)）。 61. 下列指標(biāo)中，（ C速動(dòng)比率）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。 62. 消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的第一個(gè)階段是（C購(gòu)買決策）。 63. 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（D更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格?。┦亲詈玫姆椒?。 64. 小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市場(chǎng)戰(zhàn)略　）。 65. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是（　B不斷發(fā)展變化）的。 66. 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A專門化戰(zhàn)略　）。 67. 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B互補(bǔ)性）。 68. 小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C德才兼?zhèn)洌? 69. 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 ( C面試 )。 70. 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是（A．最佳資本結(jié)構(gòu)原則）。? 71. 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C單一細(xì)分戰(zhàn)略?。? 72. 小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（ C合適的銀行）。 73. 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用（ B創(chuàng)建一家新企業(yè) ）的形式創(chuàng)業(yè)。 74. 新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（?C．銷售預(yù)測(cè)???）。? 75. 信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是（A增加銷售量）。 76. 選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（ B可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo) ）。 77. 一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（初級(jí)應(yīng)用?）階段。? 78. 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（???相對(duì)性原則）。? 79. 一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問(wèn)題是（C選擇企業(yè)的所有制形式）。 80. 一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開(kāi)發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（B改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略?。?。 81. 一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B．天使投資??）。? 82. 以該公司未來(lái)的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為（C盈利能力評(píng)估法）。 83. 以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（?D．經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?）。? 84. 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)）。 85. 以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式 (　B壟斷式經(jīng)營(yíng))。 86. 以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B公司制企業(yè) )。 87. 英文的商業(yè)計(jì)劃一般以30—50頁(yè)為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（　D20-35）為宜。 88. 用于對(duì)小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析的工具是（ A負(fù)債比率）。 89. 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A風(fēng)險(xiǎn)）。 90. 由于息稅前資金利潤(rùn)率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是（D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。? 91. 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（B.扉頁(yè)??）中。? 92. 員工參與管理屬于人本管理的（B決策溝通）層次。 93. 在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（ D現(xiàn)金流量表）。 94. 在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（　C定量）分析。 95. 在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（B后進(jìn)選出法　）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 96. 在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D.定價(jià)??）。? 97. 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A摘要　）。 整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C延伸層　）。 ?多項(xiàng)選擇題 1. ERP 的主要功能模塊包括 (A生產(chǎn)控制管理模塊B物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊E人力資源管理模塊 )。 2. 按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（A供應(yīng)危機(jī)B財(cái)務(wù)危機(jī)C品牌危機(jī)?。? 3. 按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（?C.生存型創(chuàng)業(yè)者??????D.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者?）。? 4. 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（A經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量）。 5. 按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為( A、產(chǎn)品商標(biāo)型特許E、經(jīng)營(yíng)模式特許)。 6. 波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（A成本領(lǐng)先C標(biāo)新立異?。?。 7. 產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過(guò)程。技術(shù)上的改變是指（B性能的提高C外觀的改變E產(chǎn)品質(zhì)量的改善）。 8. 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（A.封面B.扉頁(yè)D.目錄?C.內(nèi)容E.附錄??）。? 9. 創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（A資金B(yǎng)專利權(quán)D人才E管理能力）等。 10. 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（A．擁有專利技術(shù)?B．擁有工作經(jīng)驗(yàn)D．擁有一定量的客戶群??E.?獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金?）。? 11. 創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（B．上市標(biāo)準(zhǔn)不同?D．服務(wù)對(duì)象不同?E．交易制度不同）。? 12. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于（A資金風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D管理風(fēng)險(xiǎn)）。 13. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（A它是企業(yè)的稀有資源B它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)D它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)）。 14. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)???????B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)??????C.平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)???E.資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?）等模式。? 15. 創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(B市場(chǎng)狀況C財(cái)務(wù)狀況D出售原因)。 16. 促成顧客初次購(gòu)買的營(yíng)銷策略主要有（ A營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值C充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值）。 17. 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對(duì)較低D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E “家族”色彩濃）。 18. 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（A．市場(chǎng)改進(jìn)B．產(chǎn)品改進(jìn)D．營(yíng)銷組合改進(jìn)）。? 19. 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案）。 20. 對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)?。?。 21. 對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（　A施太萊B官俊榮C莫斯E太田一郎）。 22. 對(duì)于我國(guó)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適用的融資渠道有（A銀行貸款B商業(yè)信用C政府資助D個(gè)人資金）。 23. 服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具有如下特點(diǎn)（B不可分離性C差異性D缺乏所有權(quán)?。?。 24. 服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：（?B.交通是否便利?C.顧客的數(shù)量和質(zhì)量?D.周邊的商業(yè)氛圍）。? 25. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（A組建和終止容易B創(chuàng)建成本低C稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主 E沒(méi)有信息披露的限制）。 26. 根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？（A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略?E．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力?）? 27. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來(lái)源分散的行業(yè)E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。 28. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（A“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者?。? 29. 根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是 (C紡織品D副食品　)。 30. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B是企業(yè)法人C所有權(quán)歸股東所有D決策權(quán)最終由股東共同控制E以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體）。 31. 根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開(kāi)辟新市場(chǎng)D采用新的組織形式E發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源）。 32. 供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（A物流B信息流E資金流）。 33. 關(guān)于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說(shuō)法準(zhǔn)確的是（A逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的C逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力?。?。 34. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括(A組織風(fēng)險(xiǎn)B決策風(fēng)險(xiǎn)C意識(shí)風(fēng)險(xiǎn))。 35. 廣告目標(biāo)的類型有（ A通知型廣告目標(biāo)C說(shuō)服型廣告目標(biāo)D提醒型廣告目標(biāo)）。 36. 合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（A、普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任 B、合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C、潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E、企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久）。 37. 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括：（B.流動(dòng)比率?D.速動(dòng)比率?E．現(xiàn)金比率?）。? 38. 劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對(duì)性原則，即從企業(yè)所處的（A地域D行業(yè)E時(shí)間）上來(lái)進(jìn)行觀察。 39. 貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因（ A商品交易C勞務(wù)供應(yīng)D資金調(diào)撥 ）等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。 40. 家族企業(yè)的管理特征有( C集權(quán)式的組織模式D“家長(zhǎng)”的示范作用E 恩威并用的管理方法)。 41. 家族企業(yè)的特征有（ A人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。 42. 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（A.經(jīng)營(yíng)管理成本低C.用人成本低E.融資成本低????）。? 43. 交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（A、談判成本B、實(shí)施契約的成本C、監(jiān)督管理成本D、信息成本E、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本）。 44. 可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（A、員工數(shù)量B、資產(chǎn)規(guī)模C、銷售額 D、競(jìng)爭(zhēng)能力）等。 45. 美國(guó)學(xué)者威廉·布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（A.欲望??B.能力??C.資本??E.氣質(zhì)???）。? 46. 面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（　A全面降低成本C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E引進(jìn)人才）。 47. 目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征：（A．集權(quán)式的組織模式?C．創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理?D．具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)）。? 48. 目前我國(guó)小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（A國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B資本市場(chǎng)與金融服務(wù)C市場(chǎng)開(kāi)放與出口環(huán)境E關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本）。 49. 評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有( A市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法C盈利能力評(píng)估法D現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法 )。 50. 企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（B營(yíng)業(yè)登記E企業(yè)法人登記）。 51. 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（A、投資主體分散化B、提高企業(yè)管理水平C、合作研究策略D、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模）。 52. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括(A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C工作時(shí)間長(zhǎng)D管理工作繁雜E經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大)。 53. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（A．產(chǎn)品B．價(jià)格D．分銷?E．促銷??）。? 54. 請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟：（A市場(chǎng)細(xì)分C市場(chǎng)定位D目標(biāo)市場(chǎng)選擇　）。 55. 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（C顧客D供應(yīng)商E投資者?。?。 56. 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（A、人員B、制度C、管理D、企業(yè)的產(chǎn)品E、營(yíng)銷和市場(chǎng)）等各方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 57. 商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（A產(chǎn)品說(shuō)明書或照片B關(guān)鍵組件的供應(yīng)商D特定地點(diǎn)因素E許可的復(fù)印件　）等。 58. 實(shí)行雙重納稅的組織形式為（ C有限責(zé)任公司D股份有限公司）。 59. 網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（A訂貨功能C結(jié)算功能D配送功能）。 60. 下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（A科研部門及大專院校B離退休人員D兼職工作人員E “閑置人才”）。 61. 下列選項(xiàng)中，（C市場(chǎng)調(diào)研D案頭分析）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 62. 下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（B心理障礙D物質(zhì)障礙E　制度障礙）。 63. 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（A市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略?。? 64. 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A、企業(yè)資源計(jì)劃B、客戶關(guān)系管理C、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D、電子商務(wù)基礎(chǔ)E、供應(yīng)鏈管理）。 65. 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（?A．銀行存款?B．庫(kù)存現(xiàn)金C．其他貨幣資金??D．現(xiàn)金等價(jià)物??E．可支付的定期存款）。? 66. 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（A庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C其它貨幣基金D現(xiàn)金等價(jià)物）。 67. 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（A處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系　）。 68. 小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（?A．風(fēng)險(xiǎn)回避?B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?C．風(fēng)險(xiǎn)降低D．風(fēng)險(xiǎn)分散?E．風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)?）。? 69. 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（B．利潤(rùn)表C．現(xiàn)金流量表?D．資產(chǎn)負(fù)債表??）。? 70. 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（C利基經(jīng)營(yíng)D差異化經(jīng)營(yíng)E特許經(jīng)營(yíng)　）。 71. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場(chǎng)理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論）。 72. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（A企業(yè)的潛在獲利能力B籌資的風(fēng)險(xiǎn)D表決控制權(quán)）。 73. 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ A小企業(yè)獲利能力分析B小企業(yè)短期償債能力分析）。 74. 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E、產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）。 75. 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（A緊縮性戰(zhàn)略B穩(wěn)定性戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略）。 76. 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C　職能戰(zhàn)略）兩個(gè)層次。 77. 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（A、應(yīng)付賬款B、應(yīng)交稅金C、商業(yè)票據(jù)D、預(yù)收賬款）。 78. 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（A、實(shí)干家B、創(chuàng)新者D、多面手E、縝密型人才）。 79. 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ A適用原則C按勞分配原則D超前性原則）。 80. 小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有?（A．撇脂定價(jià)C．跟蹤定價(jià)?E．滲透定價(jià)） 81. 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（A、與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B、聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D、與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)E、聘請(qǐng)離退休人員）。 82. 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（A、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔D、個(gè)人推薦）。 83. 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（A．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B．設(shè)施選址和布置?C．生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)??）。? 84. 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（A．德才兼?zhèn)銫．不拘一格，能力至上D．內(nèi)部?jī)?yōu)先E．量才適用）。? 85. 小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（A經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D投資風(fēng)險(xiǎn)　）。 86. 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（A人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致）。 87. 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有：（?B.企業(yè)的潛在獲利能力?D.融資風(fēng)險(xiǎn)E.表決控制權(quán)??）。? 88. 小型企業(yè)是指（B勞動(dòng)力D勞動(dòng)對(duì)象E勞動(dòng)手段）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。 89. 信用的 5C 原則是指（A、性格B、資金C、環(huán)境D、能力E、抵押品）。 90. 行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括以下內(nèi)容：（?A.難以獲得必要的原材料?B.較難開(kāi)拓分銷渠道D.對(duì)專有技術(shù)的控制??）等。? 91. 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( A虛擬生產(chǎn)B人員虛擬D功能虛擬E策略聯(lián)盟 )。 92. 衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源？（A．管理資源B．技術(shù)資源D．顧客資源??）? 93. 一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（A、自我積累B、發(fā)行股票C、企業(yè)間拆借D、社會(huì)籌資E、金融機(jī)構(gòu)貸款）。 94. 一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（A、有一套完整的格式B、有明確的針對(duì)性C、長(zhǎng)度適宜D、寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容豐富E、嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)）。 95. 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（A、必須完成的任務(wù)B、優(yōu)先度C、負(fù)責(zé)人D、任務(wù)開(kāi)始時(shí)間E、任務(wù)完成時(shí)間）等事項(xiàng)。 96. 一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（A、市場(chǎng)需求足夠大B、市場(chǎng)有潛力C、市場(chǎng)是空白的D、小企業(yè)可以獲利E、小企業(yè)掌握足夠的資源）。 97. 一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（B、律師C、生產(chǎn)技術(shù)專家D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所E、市場(chǎng)營(yíng)銷專家）。 98. 以下屬于利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的有（A、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、利潤(rùn)總額E、凈利潤(rùn)）。 99. 影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（A、國(guó)家政治形勢(shì)B、國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C、科技發(fā)展水平D、人口結(jié)構(gòu)及收入水平E、社會(huì)文化環(huán)境）。 100. 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括（A、年齡B、生命周期階段D、生活方式E、職業(yè)）。 101. 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。 102. 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（A．成本因素B．市場(chǎng)位置因素C．人力資源因素?D．基礎(chǔ)設(shè)施因素??）。? 103. 與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（A、自主性B、靈活性C、冒險(xiǎn)性D、集團(tuán)性）。 104. 在成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有（B、產(chǎn)品改進(jìn)C、營(yíng)銷組合改進(jìn)D、市場(chǎng)改進(jìn)）。 105. 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C、對(duì)員工的引導(dǎo)E、企業(yè)文化的基本價(jià)值取向）。 106. 在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？（A．先進(jìn)先出法?）? 107. 在小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力分析中，（A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、有形凈值負(fù)債）越低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。 108. 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（A、報(bào)價(jià)C、商機(jī)和戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力E、企業(yè)理念和特征的描述）。 109. 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（A、員工招聘B、績(jī)效考評(píng)C、薪酬設(shè)計(jì)D、員工培訓(xùn)）。 110. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（A．節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本D．降低庫(kù)存成本和資金占用率?E．幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系??）。?? 111. 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（A、資產(chǎn)B、負(fù)債C、所有者權(quán)益）。 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有 ( A、調(diào)整賬面價(jià)值法C、重置價(jià)值法D、清算價(jià)值法)。 判斷正誤題? 1. “機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（×） 2. “閑置人才”是指多余人才。（×） 3. SWOT分析法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。（√） 4. 按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（×） 5. 按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（√）? 6. 伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。（×） 7. 保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi) 8. 避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（×） 9. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。（?×）? 10. 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。（×） 11. 處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點(diǎn)；成長(zhǎng)期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。（√） 12. 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（√） 13. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（?√?） 14. 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（×） 15. 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（√） 16. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除非存在根本性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能有所作為。（?√?） 17. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。（?×） 18. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（×）??? 19. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。（√） 20. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（√）? 21. 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（?×）? 22. 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（√） 23. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（×） 24. 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（×） 25. 從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（√） 26. 從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（√）? 27. 從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)；（?√?） 28. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（×） 29. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說(shuō),不同的行業(yè),小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（√）?? 30. 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（?√?）? 31. 低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（×） 32. 電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。（×） 33. 電子商務(wù)是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷。（×） 34. 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。（×） 35. 對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（?√?） 36. 對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。（×） 37. 對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（×）? 38. 對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。（?×?） 39. 法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。（×） 40. 法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（×） 41. 法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。（×） 42. 風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。（×） 43. 風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。（×） 44. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（×?）? 45. 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（?√?） 46. 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（×） 47. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！?。（×） 48. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（×）? 49. 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（×） 50. 橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（×） 51. 加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。（√） 52. 家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，是行之有效的。（?√?）? 53. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（×）?? 54. 家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。（×） 55. 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（×） 56. 近年來(lái)，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010年末，注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)戶。（√）? 57. 密集分銷時(shí)嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級(jí)上的中間商數(shù)目。（×） 58. 民間借貸實(shí)質(zhì)是以借物來(lái)融資的一種方式。它所具備的優(yōu)勢(shì)：一是融資與融物二合一，企業(yè)可以很快獲得資產(chǎn)的使用權(quán)；二是租期長(zhǎng)、租約穩(wěn)定，可以減緩企業(yè)資金負(fù)擔(dān)以及租賃方的投資風(fēng)險(xiǎn)。這些優(yōu)勢(shì)使其非常適用于我國(guó)目前的小企業(yè)融資。（?×）? 59. 目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（×）? 60. 目前在我國(guó)注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)戶。（√） 61. 評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（?×）? 62. 企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化，但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營(yíng)中受益。（×） 63. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。（×） 64. 企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。（√） 65. 企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（?√?）? 66. 企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”。（×） 67. 企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。（×） 68. 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問(wèn)題。（√） 69. 全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。（×） 70. 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。（×） 71. 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（√） 72. 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（×） 73. 人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者。（×） 74. 商業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。（×） 75. 商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。（×） 76. 商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。（×） 77. 商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在的完整描述。（×） 78. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（×） 79. 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理和營(yíng)銷策略對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)都是相同的。（×） 80. 書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（√） 81. 所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)。（??×）? 82. 所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。（×） 83. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（?×?）? 84. 逃稅、避稅、節(jié)稅都削弱了國(guó)家財(cái)力和宏觀調(diào)控能力。（×） 85. 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（√） 86. 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（?√?）? 87. 特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（×） 88. 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（×） 89. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷高 15% 左右，采取高價(jià)策略。（×） 90. 為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險(xiǎn)。（?√?）? 91. 我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（?√?）? 92. 我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式 （×） 93. 我們通常所說(shuō)的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（×） 94. 物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。（?×） 95. 細(xì)分市場(chǎng)有吸引力，如果小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求，則要盡力創(chuàng)造條件進(jìn)入該市場(chǎng)?！?（×） 96. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定，就一成不變。（×） 97. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題。（?×） 98. 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。（√） 99. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（?×?）? 100. 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法。（×） 101. 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。（√） 102. 小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（?√?）? 103. 小企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵(lì)”的原則。（×） 104. 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（√） 105. 小企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。（√） 106. 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（?×） 107. 小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。（×） 108. 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（?√?）? 109. 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（×） 110. 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購(gòu)買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（?×?）? 111. 修剪與規(guī)模收縮都改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。（×） 112. 選擇信用策略時(shí)，對(duì)于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。（×） 113. 一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。（×）? 114. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（?×）? 115. 一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 . 深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√） 116. 引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)就立即尋找新產(chǎn)品的缺點(diǎn)和不足而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。（×） 117. 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（?×）? 118. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（?×） 119. 有承擔(dān)的義務(wù)。（×?）? 120. 與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（√） 121. 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（√） 122. 在采用銷售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在所有企業(yè)都是相同的。（×） 123. 在采用銷售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對(duì)穩(wěn)定的。（√） 124. 在發(fā)達(dá)國(guó)家6％到15％的勞動(dòng)人口是在大型企業(yè)里。 （×） 125. 在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。（×） 126. 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。（√） 127. 債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金。比如民間借貸。（√）? 128. 注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（√） 129. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（?×）? 130. 轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過(guò)銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。（√） 131. 資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)表使用者通過(guò)它能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。（×） 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。（×） 三、名詞解釋 1. SWOT分析法：一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。因此，又稱為態(tài)勢(shì)分析法。? 2. 差異化戰(zhàn)略:?小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。也有學(xué)者把該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略。? 3. 創(chuàng)業(yè)資源：是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)。人們可以通過(guò)對(duì)不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益。? 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動(dòng)。? 5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè):也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。?? 6. 合伙企業(yè):?由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。? 7. 集中化戰(zhàn)略：小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的區(qū)域或特定的購(gòu)買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位。?? 8. 價(jià)值鏈法：一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益。? 9. 精益生產(chǎn)：它是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫(kù)存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。? 10. 目標(biāo)市場(chǎng)：小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場(chǎng)營(yíng)銷組合為之服務(wù)的特定市場(chǎng)。? 11. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)的對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等其他利益相關(guān)者的責(zé)任 12. 人力資源：一國(guó)或地區(qū)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。? 13. 人力資源管理：企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。? 14. 特許經(jīng)營(yíng):?特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用。被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用。?7.家族企業(yè):?在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由一個(gè)家族控制該公司的部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。? 15. 現(xiàn)金流量表：以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，用來(lái)反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表。? 16. 小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分：小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買者的特性差異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干有相似需求和欲望的消費(fèi)者群體，從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)的方法。? 17. 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷：小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并通過(guò)創(chuàng)造性的行為，提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價(jià)值，以滿足顧客需要來(lái)獲得、保持和增加顧客，并從中獲得自身利益的一種社會(huì)管理過(guò)程。? 18. 運(yùn)營(yíng)管理：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。? 19. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：一種零庫(kù)存的生產(chǎn)方式，它以降低成本、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過(guò)程盡可能短。? 資產(chǎn)負(fù)債表：用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體（如企業(yè)）在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。?17.利潤(rùn)表：用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利潤(rùn)（或虧損）總額。? 四、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共30分）? 1.經(jīng)營(yíng)小企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有哪些價(jià)值回報(bào)？?（1）收入回報(bào)。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。??（2）自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。?? （3）工作安全感。自主創(chuàng)業(yè)的人不會(huì)下崗，也不會(huì)被強(qiáng)制退休。?? （4）靈活性。自主創(chuàng)業(yè)獨(dú)立、靈活，能夠自由發(fā)揮自己的知識(shí)、技能和才干。?? （5）社會(huì)地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)和參加社會(huì)活動(dòng)能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會(huì)地位。?? 2.影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素有哪些？? （1）團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性包括團(tuán)隊(duì)成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要是指成員在年齡、教育、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要是指成員是否在管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。?（2）團(tuán)隊(duì)完整性。團(tuán)隊(duì)完整性是指團(tuán)隊(duì)成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上,成員的專業(yè)水平如何。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)它在管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、工程技術(shù)及財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)功能上是完備的，并且每一職能上專業(yè)水平又很高，它就是完整的團(tuán)隊(duì)。? （3）團(tuán)隊(duì)友誼。首先，建立在友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì),有利于快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)完整性。其次，友誼導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員更多的依賴心理契約。最后,更高水平的友誼帶來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的更多初始投資。?? ? 3.小企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？?（1）把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求。?（2）重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。?（3）滿足不同顧客的需求特點(diǎn)。?（4）從“問(wèn)題”中尋找機(jī)會(huì)。? （5）把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì)。? ? 4.與大企業(yè)相比，小企業(yè)融資有哪些特點(diǎn)？? （1）小企業(yè)融資比較困難。當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。?? （2）開(kāi)展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。??（3）小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn)，難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。?? （4）小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會(huì)資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場(chǎng)化程度高，小企業(yè)能夠通過(guò)多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。? ? 5.小型家族企業(yè)的管理應(yīng)遵循什么原則？? （1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況。家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了