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5.2 嚴格的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理工作是測繪工作的生命線。在項目開始前，必須對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程五大因素進行嚴加控制，對參與施工人員的質(zhì)量控制，對原材料的質(zhì)量控制，對所用施工儀器設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工、檢驗方法的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制，這是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 對產(chǎn)品實行全過程質(zhì)量控制，在組織作業(yè)過程中，嚴格按照工程技術(shù)設(shè)計書及國家、行業(yè)標準作業(yè)，不擅自修改設(shè)計。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計有差錯或遺漏時，應及時提出意見和建議。 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 5.3 科學的施工 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括月進度、周進度和天進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。 每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，通過天計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 緊緊抓住作業(yè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)周期，及時完成關(guān)鍵工序的工作。對于非關(guān)鍵部位上的工作，預留出一定的機動時間（即時差）。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，以便更有利地安排儀器設(shè)備和人員的流水循環(huán)作業(yè)、減少窩工、提高工效。有效編制各時期各工序儀器設(shè)備和人員的投入計劃并嚴格落實。如人員及儀器設(shè)備的投入對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。 根據(jù)劃分的項目分項及工序，合理平衡和安排勞動力，組織各工序的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。做好雨天及其它惡劣氣候的作業(yè)后備工作，合理安排、穿插內(nèi)外業(yè)工程的實施。 5.4 先進的設(shè)備 我單位擁有先進的GPS、全站儀水準儀及各種數(shù)字化信息處理設(shè)備和交通、通訊等設(shè)備，為完成項目下達的各項任務提供了裝備保障。 利用先進的GPS技術(shù)設(shè)備和手持測距儀，可以很大程度降低勞動強度，提高工作效率，質(zhì)量也有很大的提高，降低了人為因素引起的錯誤。 5.5 合理的人員配置 配置合理的人員結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要老中青結(jié)合，不同知識層面的人員合理搭配，測量專業(yè)、計算機專業(yè)土地管理專業(yè)以及GIS專業(yè)的技術(shù)人員都要齊全。這樣可以及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在互相的交流中，也可以提高技術(shù)人員的業(yè)務水平，完善各自的知識結(jié)構(gòu)。 5.6 強有力的資金保障措施 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 ???（1）合理收取工程款 ??? 嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 ??? （2）合理使用工程款 ??? ①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 ②在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 （3）合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這是我方的承諾也是ISO9001保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。 6、確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施 6.1 技術(shù)設(shè)計會審及變更管理 （1）技術(shù)設(shè)計有項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)項目質(zhì)檢負責人、項目生產(chǎn)實施負責人共同會審，提出意見并修改后由副總經(jīng)理批準后報業(yè)主審核。 （2）在作業(yè)過程中因?qū)嶋H工作需要對技術(shù)設(shè)計進行變更的，應由提出變更單位提交書面申請，技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、生產(chǎn)實施負責人共同會審后，交副總經(jīng)理批準后發(fā)放技術(shù)變更或補充書。 （3）對發(fā)生變更的設(shè)計，要及時傳達到項目部優(yōu)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。 6.2 制定各工序的檢查驗收方案 （1）由項目質(zhì)檢負責人主持制定本項目各生產(chǎn)工序的檢查驗收方案，并由項目組評審、副總經(jīng)理批準后在各工序質(zhì)量控制過程中嚴格實施。 （2）各工序的檢查驗收方案要充分總結(jié)我公司承擔同類項目中質(zhì)量的得失，明確各工序質(zhì)量控制的重點和難點，保證規(guī)劃成果各項指標均在有效控制之下。 （3）對各級檢查人員由項目質(zhì)檢負責人組織，認真學習各工序的專業(yè)技術(shù)設(shè)計書和檢查驗收方案，明確掌握本項目的特點、重點、難點、把好質(zhì)量關(guān)。 6.3 施工組織設(shè)計管理 （1）施工組織設(shè)計由項目生產(chǎn)實施負責人主持編制，并經(jīng)總工程師批準后實施 （2）每個工序作業(yè)人員必須制定本工序施工組織實施計劃。 （3）施工組織設(shè)計要對項目部全體人員進行交底。 （4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 6.4 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗方法等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。 （2）樹立“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照技術(shù)標準作業(yè)，是每個作業(yè)員樹立牢固的質(zhì)量意識和服務意識。 （3）實行作業(yè)人員作業(yè)規(guī)劃成果“實名制”和“質(zhì)量責任終身制”從思想上不斷強化作業(yè)員的質(zhì)量意識和責任意識，以保證成果的質(zhì)量。 6.5 嚴格三級檢查制度及工序交接檢查 （1）施工中嚴格執(zhí)行作業(yè)班組自檢、項目部專職檢查員專檢、單位專職檢查員專檢的三級檢查制度。 （2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得開工。 （3）對不合格規(guī)劃成果堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析，按照公司制定的質(zhì)量預防控制程序進行防范，杜絕同類問題的發(fā)生。 6.6 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查 在嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度的基礎(chǔ)上，項目部、質(zhì)檢部及作業(yè)科室必須加強作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)總出現(xiàn)的質(zhì)量問題并及時解決，將成果質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，確保所有規(guī)劃成果不返工。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，各級專職檢查員要進行跟班或追蹤檢查。 6.7 對測量儀器設(shè)備的監(jiān)視和管理 （1）選用性能穩(wěn)定、效率高先進設(shè)備投入本工程的施工作業(yè)。 （2）確保使用的所有儀器均在鑒定有效期內(nèi)，對水準儀等需要檢驗的設(shè)備必須嚴格進行檢校，確保所有投入儀器均處于良好有效的作業(yè)狀態(tài)。杜絕使用沒有鑒定的儀器設(shè)備進行施工。 （3）作業(yè)和質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。 （4）設(shè)備的操作必須嚴格按照規(guī)程規(guī)范和規(guī)劃成果操作手冊進行，在使用中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報告，不得帶“病”作業(yè)。 （5）定期對儀器設(shè)備有計劃地進行保養(yǎng)和維護，使儀器設(shè)備保存良好的狀態(tài)。 6.8 加強與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào) （1） 對作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等方面的問題，應及時與業(yè)主方進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進行及時處理，必要時應編制相應的措施和采取必要的技術(shù)方案。 （2） 應準時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量等問題。 （3） 定期向業(yè)主提交生產(chǎn)進度報告，隨時接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。 7、確保工程工期的技術(shù)和組織措施 7.1 技術(shù)保障措施 （1）項目開始前組織項目組全體技術(shù)人員認真學習技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，了解工作背景、調(diào)查區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，明確為完成本項目任務而需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和應采取的主要工作方法及工作中應注意的問題，做到野外工作有的放矢。 （2）注重先進的測繪技術(shù)的新理論、新思維、新方法的學習和應用，不斷提高先進的測繪技術(shù)在調(diào)查工作中的操作和應用水平，以提高工作效率、工作精度及成果質(zhì)量。 （3）采用“走出去、請進來”等方式進行業(yè)務技術(shù)培訓，及時了解、收集與本項目任務有關(guān)的資料，認真學習、吸收和借鑒，確保在項目實施過程中始終將最新的理論、技術(shù)和方法運用于工作實踐，增強項目工作的預見性，提高項目成果水平。 （4）倡導學術(shù)民主，經(jīng)常針對新理論、新技術(shù)、新方法和工作中的實際問題開展形式多樣的技術(shù)討論會，在項目組營造濃厚的學術(shù)氛圍，提高項目組全體人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。 7.2 組織保障措施 （1）進一步深入項目區(qū)勘查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導。項目實施中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。 （2）按項目法實施，項目開工前，由項目負責人組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 （3）合理安排雨季的施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。 （4）認真采用適合工作實際的成熟方法，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。 （5）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配技術(shù)力量及儀器設(shè)備。 （6）加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。 （7）提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。 8、確保安全及文明施工的技術(shù)和組織措施 8.1安全生產(chǎn)、文明施工的目標 (1) 加強安全教育和措施，杜絕職工因工責任傷亡事故； (2) 杜絕因管理不善和使用不當而造成儀器設(shè)備損傷，影響作業(yè)和工期； (3) 杜絕因管理不善而造成交通運輸、火災、中毒等重大事故； (4) 杜絕因管理不善或使用不當造成測繪資料的損壞和丟失、泄密； (5) 尊重當?shù)氐牧曀祝袷厣鐣?，安全文明生產(chǎn)。 8.2 保證體系 (1) 作業(yè)現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。 建立以項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。由項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解落實到各崗位的各個人。具體說就是各工序負責人為安全和文明施工小組的副組長，各作業(yè)班組組長為安全文明施工小組成員，具體負責落實、監(jiān)督和檢查各個小組的安全文明施工。 (2) 建立安全文明施工制度及各項技術(shù)組織措施。 8.3 安全管理措施 （1）項目部工作人員上下牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，增強職工的自我保護意識，所有工作人員必須熟悉本崗位的安全保護規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。 （2）項目經(jīng)理在開工之前必須有針對性地組織好安全教育工作。 （3）對于行人車輛較多的工作區(qū)，為保證人員及設(shè)備的安全，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通規(guī)則。 （4）認真落實制定的各種安全保護措施，完善安全承包體系，項目各班組、各關(guān)鍵崗位都做到承包到人，安全承包不留死角。 （5）定期展開安全檢查、查事故隱患和不安全因素，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時整改。 （6）加強職工的防盜、防搶意識，與當?shù)刂伟膊块T加強聯(lián)系。 （7）作業(yè)人員要具備安全用電常識，電壓超過36V時，作業(yè)人員必須使用絕緣防護用品。 （8）當發(fā)生意外傷害事故時，要立即將受害者送附近醫(yī)院急救并保護現(xiàn)場，組織有關(guān)人員進行調(diào)查，明確責任事故。 （9）外業(yè)作業(yè)時使用的設(shè)備、圖紙、資料等不準離人，誰使用誰保管誰負責。 8.4 文明施工及環(huán)保管理 （1）施工過程中注意文明用語，公共場合禁止高聲喧嘩，工作過程中遇有群眾圍觀或詢問，應耐心給予疏散和解釋，不應態(tài)度粗暴。 （2） 嚴格遵守施工區(qū)內(nèi)各項管理規(guī)定，合理安排施工。 （3）嚴格遵守國家和地方環(huán)境保護的法律法規(guī)，避免對生態(tài)環(huán)境的破壞。 （4）施工過程中產(chǎn)生的垃圾要妥善處理，禁止亂涂亂畫，避免造成的環(huán)境污染，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 （5）采集作業(yè)時，應在規(guī)定的路線上行駛，盡量減少對植被及其它環(huán)境的破壞和污染。 8.5安全生產(chǎn)措施 (1) 對全站儀、GPS接收機、水準儀等設(shè)備設(shè)專人操作，制定專項制度，定責定崗，上崗前進行技術(shù)培訓，持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。 (2) 在城區(qū)內(nèi)的及交通干道上施工作業(yè)時，必須穿戴有紅、黃色標志的安全背心和號帽，嚴格遵守城市交通規(guī)則。 (3) 在城區(qū)內(nèi)的交通干道上施工作業(yè)時間較長時，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全警示牌。 (4) 外業(yè)作業(yè)現(xiàn)場配備醫(yī)療箱。并針對季節(jié)性流行病、傳染病、常見病等配備常用藥。 8.6車輛管理措施 (1) 汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。 (2) 文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意安全 ，不得盲目駕駛。 (3) 汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、山區(qū)危險道路、鐵路道口行車時，要集中注意力，做到一看、二慢、三通過（鐵路道口一停二看三通過) ，謹慎駕駛，安全行車。 (4) 在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。 8.7成果資料的保密 （1）對取得的所有航片、圖紙和控制成果資料，作業(yè)過程的所有中間成果資料以及最終成果資料，建設(shè)部綜合勘察研究設(shè)計院采取嚴格措施，專人保管，保證未經(jīng)書面許可，不向第三方提供。上述資料在項目完成后全部移交給招標方。 （2）為了確保數(shù)據(jù)的安全，實行嚴格的文件夾管理和存儲責任制度。作業(yè)過程中定期對各種數(shù)據(jù)進行備份。數(shù)據(jù)備份由系統(tǒng)工程師進行，有關(guān)備份情況建檔備查。對于提交的最終數(shù)字地圖，刻錄至光盤上后，進行讀入有效性檢查。