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跨國公司組織專題,1,跨國公司組織的目的,依據(jù)目前日本學者的研究，跨國公司建立良好的組織的目的為以下三點： 首先是海外子公司業(yè)務(wù)的拓展 其次是使母國的母公司資源做到最大限度的利用 第三是使人才與組織做到有效的配合。,2,（一）海外子公司業(yè)務(wù)的拓展,首先是有關(guān)企業(yè)活動的知識積累 其次是企業(yè)活動的彈性,3,（二）母公司資源的最大化利用,1、母公司應(yīng)該成為各項事業(yè)活動上的技術(shù)倉庫 2、母公司提供足夠的資金 3、由擁有專門技能的人來擔任子公司的督導者 4、為貫徹公司的目標，中央母公司母公司確立調(diào)整企業(yè)全體經(jīng)營能力的地位，具有領(lǐng)導和指揮的作用。,4,（三）為了使人才與組織有效的配合,1、最高管理者和國內(nèi)職員對國外子公司的興趣與了解的問題。 2、母公司容易忽視對海外子公司的管理，最高管理者容易陷于不確定的情報來增加決策的風險 3、在海外子公司的實際經(jīng)營活動上，容易陷于對其他競爭者活動情況不了解的形勢下，從事經(jīng)營活動。,5,跨國公司的組織形態(tài),（一）市場導向的組織形態(tài) 國內(nèi)市場導向戰(zhàn)略的組織模型 國內(nèi)海外市場導向戰(zhàn)略的組織模型 世界市場導向戰(zhàn)略的組織模型,6,國內(nèi)與海外市場導向戰(zhàn)略并行的經(jīng)營組織模型,為海外事業(yè)的擴充而設(shè)立了一個國際事業(yè)部，也就是說，企業(yè)的每一個事業(yè)部門都有可能將產(chǎn)品推銷到海外，因而海外業(yè)務(wù)逐步增加，但是若每一個事業(yè)部都擁有自己的海外管理系統(tǒng)，會導致整個組織的無效率，因此，專門設(shè)立一個海外事業(yè)部，將不同事業(yè)部的海外業(yè)務(wù)劃歸統(tǒng)一管理。,7,世界市場導向戰(zhàn)略的經(jīng)營組織模型,企業(yè)在發(fā)展的過程中，海外事業(yè)部的業(yè)務(wù)量不斷擴大，單純在總部內(nèi)的一個部門無法應(yīng)付，因此就授權(quán)海外各個區(qū)域，因而就擴大為世界范圍內(nèi)的全體組織。這個階段的組織特點是產(chǎn)品事業(yè)部和國別事業(yè)部相互混合，不同企業(yè)形成自己的特色。,8,（二）跨國公司的組織發(fā)展形態(tài),初期的分權(quán)式海外子公司 國際事業(yè)部的設(shè)立 邁向世界性組織結(jié)構(gòu),9,初期的分權(quán)式海外子公司,問題：初期分權(quán)式的海外子公司的主管往往具有較高的權(quán)限，其原因為何？,10,2、國際事業(yè)部的設(shè)立,國際事業(yè)部的人員設(shè)置： 誰會成為新部門的主管？ 他的管理風格是什么？ 集權(quán)化是一個好的策略嗎？,11,3、世界性組織結(jié)構(gòu)的展開,產(chǎn)品系列中心組織結(jié)構(gòu)： 產(chǎn)品系列別組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 產(chǎn)品系類別組織結(jié)構(gòu)的缺點,12,,2、區(qū)域別組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域別組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 區(qū)域別組織結(jié)構(gòu)的缺點,13,3、產(chǎn)品區(qū)域混合型的組織結(jié)構(gòu),勝家公司，具有一百年以上的歷史，在世界各地經(jīng)營縫紉機的制造和銷售業(yè)務(wù)，也實施電子計算機制造等多元化經(jīng)營，該公司從原有的產(chǎn)品——縫紉機部門，實施區(qū)域別組織結(jié)構(gòu)，而在實施多元化經(jīng)營的新產(chǎn)品部門，采取產(chǎn)品別組織結(jié)構(gòu)。,14,