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工作計劃：________ 項目風險管理計劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 項目風險管理計劃 一、項目基本情況項目名稱：廈門理工學院公寓樓修建? 制作日期：xx年4月15日制作人：??????????? 簽發(fā)人：???????? 二、風險管理策略1．風險管理的總體思想和原則風險管理的總體思想——以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。成本，是指經(jīng)濟單位在風險管理過程中，各項經(jīng)濟資源的投入，其中包括人力、物力、財力，乃至放棄一定的收益機會。安全保障，則是指風險管理的效果。純粹風險管理，安全保障包括：風險損失的減少，即對風險的有效控制；實際損失能及時充分并有效的得到補償。風險管理原則：A． 強調(diào)事前管理B． 數(shù)量化佐證以衡量風險程度C． 預設最壞的情景D． 模擬評估E． 彈性化調(diào)整?2．定義風險假設(1)風險是損失發(fā)生的不確定性（兩個要素）(2)風險是在一定條件下、一定時期內(nèi)，某一事件其預期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風險越大，反之，風險越小。?3．定義風險管理的責任人在規(guī)劃風險管理過程所制定的風險管理計劃中，需要對風險管理工作進行角色和職責的分配（如確定風險經(jīng)理）。這個分配不是針對一個一個具體的風險的。? 針對各具體風險的風險責任人(riskowner)的確定，那是規(guī)劃風險應對過程的工作。在規(guī)劃風險應對過程中，需要制定風險應對措施，并確定每個已識別風險的責任人（應該從參與規(guī)劃風險應對過程的成員中選擇）。風險責任人必須參與規(guī)劃風險應對過程。4.定義風險分析技術 風險分析與評價的任務確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大??；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個風險因素的風險結(jié)果，探討這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。風險度量風險事件發(fā)生的概率及概率分布是風險分析的基礎。一般應用概率分布函數(shù)來描述風險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。風險評定將風險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風險后果的等級相乘，根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對風險的重要性進行評定。項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素表示風險重要性較高，是不可以接受的風險，需要給予重點的關注。風險分析與評價的方法目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。調(diào)查打分法的基本步驟。1）針對風險識別的結(jié)果，確定每個風險因素的權(quán)重，以表示其對項目的影響程度；2）確定每個風險因素的等級值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。3）將每個風險因素的權(quán)重與相應的等級值相乘，求出該項風險因素的得分。4）將各個風險因素的得分逐項相加得出項目風險因素的總分，總分越高，風險越大。調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風險因素。5.風險溝通方式（1）以信任為基礎進行風險溝通。（2）以伙伴關系為關鍵要素進行風險溝通。（3）運用雙向模式進行風險溝通。6．項目風險監(jiān)控：定義：跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。目的：通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正確的風險應對措施，從而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。?三、風險分類按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術、環(huán)境方面的風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類： （一）技術與環(huán)境方面的風險 1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應提供相應的地質(zhì)資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。 3、施工準備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準備工作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。 4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。 5、技術規(guī)范。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。 6、施工技術協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。 （二）經(jīng)濟方面的風險 1、招標文件。這是招標的主要依據(jù)，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，必須仔細分析研究。 2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。 3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。 4、資金、材料、設備供應。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應的資金、材料或設備質(zhì)量不合格或供應不及時。 5、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。 （三）合同簽訂和履行方面的風險 1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。 2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。 3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。 4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。 四、風險分析和風險處置后分析? 編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析1信息失誤風險0.060.24制定與業(yè)主的專門接洽人減少與業(yè)主的信息失誤，保證溝通效率2物資管理風險0.090.2建立專門的物資管理機構(gòu)準確得知物資缺失或剩余，及時補充所需物資3成本管理風險0.120.1建立會計核算以及監(jiān)管部門精確的會計核算能夠有效控制成本，減少支出4施工人員安全風險0.20.15加強安全教育以及購買保險有效減少施工人員安全事故發(fā)生的幾率以相應的防范措施5分包資信風險0.030.25選擇信用高的分包商保證分包商能夠按時完成工程，減少誤工損失????五、風險處置 風險編號處置責任人處置方式支持條件監(jiān)控方式1?指定 為接洽人項目經(jīng)理全程核對2?細化物資管理項目總監(jiān)抽檢監(jiān)督3?定期進行會計核算會計主管抽檢監(jiān)督4?安全教育課程施工主管抽檢監(jiān)督5?篩選分包商采購主管抽檢監(jiān)督 第 6 頁 共 7 頁 工作計劃 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁