《農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案A.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案A.doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

方案預(yù)案：________ 農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案 一、整治目標(biāo) 1、整治市場臟、亂、差，做到地面干凈整潔，無積水、無垃圾、無占道經(jīng)營。 2、整治市場亂堆亂放亂張貼，做到市場無亂貼廣告、亂寫亂畫、亂拉遮陽布，亂堆亂放，文明經(jīng)營。 3、加強和規(guī)范攤位管理，攤位的地面、墻面、柜臺整潔干凈，經(jīng)營者無欺詐行為，無缺斤短兩，無以次允好，講究禮儀，依法經(jīng)營。 二、組織機構(gòu) 為確保此次培龍市場整治工作有序進行，成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、責(zé)任分工 1、領(lǐng)導(dǎo)小組對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作全面負責(zé)，組織開展整治活動，并檢查、督促將工作落到實處。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要依據(jù)值勤安排表負責(zé)當(dāng)天巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并完成組長、常務(wù)副組長臨時交辦的工作任務(wù)，促進整治工作常態(tài)化。 3、區(qū)城管局負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場周邊無證經(jīng)營攤點整治，設(shè)立嚴(yán)管區(qū)，定期開展集中整治，嚴(yán)格落實定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)，實行分片包干責(zé)任制，制定管理規(guī)范，大力整治嚴(yán)重影響交通、城市容貌、環(huán)境衛(wèi)生和市民意見大、反映強烈的馬路市場及不符合規(guī)范要求的疏導(dǎo)點。取締農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為。拆除農(nóng)貿(mào)市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設(shè)。檢查經(jīng)營業(yè)主門前“三包”責(zé)任落實情況，對違反者依法進行查處。 4、市場物業(yè)管理處職責(zé)：市場物業(yè)管理處是農(nóng)貿(mào)市場管理及食品安全的第一責(zé)任人，承擔(dān)農(nóng)貿(mào)市場硬件設(shè)施建設(shè)、維護和市場經(jīng)營秩序、市場環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理責(zé)任。必須配備專職管理人員，建立健全市場管理各項制度。負責(zé)落實市“門前三包”責(zé)任制，要求包衛(wèi)生、包容貌、包秩序。每年必須從總收入中提取不低于1.5%的資金，用于市場設(shè)施及設(shè)備的維護，保證相關(guān)設(shè)施處于完好狀態(tài)，提供良好的市場環(huán)境。必須按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立市場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，實行專人負責(zé)，分區(qū)管理，保持場地清潔衛(wèi)生。必須明確進場經(jīng)營者的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理責(zé)任，定期對進場經(jīng)營者的經(jīng)營產(chǎn)品進行檢查,并依法對進場銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進行抽查檢測;發(fā)現(xiàn)進場銷售的產(chǎn)品不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的,必須要求經(jīng)營者立即停止銷售,并向工商、食藥監(jiān)等行政主管部門報告。 四、保障機制 為加強對培龍農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境秩序整治工作的有效推進和持續(xù)性，街道成立了街道、社區(qū)、城管及相關(guān)路段的責(zé)任部門組成的巡查組，每日對市場及周邊進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 第 3 頁 共 7 頁 凈化車間崗位流動紅旗活動實施方案 為進一步貫徹公司繼續(xù)強化管理的總體工作指導(dǎo)思想，努力提高車間員工的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，落實車間各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時強化車間管理、明確目標(biāo)。為給員工營造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保證職工安全高效的工作，在全車間進一步扎實有效地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為我車間“推動員工隊伍建設(shè)、提高工段管理水平、促進班組建設(shè)”的重要載體，經(jīng)車間研究，決定在全車間各班組中開展“崗位流動紅旗”創(chuàng)評活動，特制定如下實施方案。 一、活動范圍 供料凈化車間全體員工 二、活動內(nèi)容 1、車間隨時對各崗位進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，每月進行評比，對評比獲得優(yōu)秀的班組，授予流動紅旗并獎勵班組500元。 2、對評比不合格的班組進行考核200元。 3、對違反考評細則的班組和個人，每項每次考核50元。 4、此次活動考評結(jié)果，做為年底評優(yōu)依據(jù)。 三、評比辦法 1、車間流動紅旗評比領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨時對各崗位進行檢查，隨時記錄各班組檢查結(jié)果，每月24日進行匯總評比。 2、各班組或個人因安全因素造成人身或設(shè)備事故者，取消評比活動的資格，并給予相應(yīng)處罰。 3、為體現(xiàn)本活動的公平及公證性，各班組相互有監(jiān)督舉報權(quán)利，每月24日評比前應(yīng)將檢舉內(nèi)容向評比領(lǐng)導(dǎo)小組提供。 4、優(yōu)秀班組評比按百分制進行，主要內(nèi)容分為：班組出勤率、崗位勞動紀(jì)律、班組衛(wèi)生、班組基礎(chǔ)管理等。 5、本活動與車間綜合考核同時進行，班組或個人違反車間管理制度者，按照車間管理考核細則進行經(jīng)濟處罰，同時按照本活動考評細則給以扣除活動班組相應(yīng)分值。 四、考評細則：（每一項考核5分） 1、班組出勤率； 班組人員每月請假、遲到、早退的員工占所有評比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報瞞報，否則將給與嚴(yán)厲考核。 2、班組衛(wèi)生； 1）各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生，包括門窗玻璃，過道通道以及衛(wèi)生間等。 2）做好交接班衛(wèi)生 3）各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。 3、崗位勞動紀(jì)律 1）上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。 2）上崗期間不得睡崗、竄崗。 3）上崗期間不得流動吸煙。 4）上崗期間不得玩手機、游戲、以及看與工藝專業(yè)無關(guān)的書籍等。 4、班組管理 1）崗位記錄不得虛報。 2）班組總結(jié)按時上交并有具體內(nèi)容 3）班組文件收納整潔。 4）學(xué)習(xí)天班組要做好學(xué)習(xí)記錄，做好學(xué)習(xí)總結(jié)。 5）班組管理制度齊全、整潔、保存完好 6）班組記錄齊全、準(zhǔn)確、按時記載，無補記現(xiàn)象。 5、違章違紀(jì)行為 1）出現(xiàn)酒后滋事打架斗毆及分公司及其他部門考核的班組取消評比資格。 2）出現(xiàn)生產(chǎn)為例違規(guī)操作的以及發(fā)生重大安全事故的班組將取消評比資格。 第 6 頁 共 7 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁