《安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案.doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

方案預(yù)案：________ 安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測(cè)，使處于良好的結(jié)合狀態(tài)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀(guān)念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)年，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我指揮中心實(shí)際情況，試制定如下實(shí)施方案： 為加強(qiáng)實(shí)施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員名單如下： 組長(zhǎng)：杜建平 副組長(zhǎng)：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗 成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟 一、指導(dǎo)思想 以五個(gè)轉(zhuǎn)型，三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為主題，按照認(rèn)真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團(tuán)結(jié)奮斗的要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。 二、目標(biāo)要求 創(chuàng)造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬，意志堅(jiān)定頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)，打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。 1、整理的實(shí)施要點(diǎn) 明確原則，大膽清除無(wú)用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無(wú)用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 2、整頓的要點(diǎn) 把必要的東西留下來(lái)，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示，實(shí)行三定原則：定物、定位、定量，使工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。 3、清掃的實(shí)施要點(diǎn) 將工作場(chǎng)所內(nèi)看到見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，對(duì)區(qū)域設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人，無(wú)責(zé)任盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾化，無(wú)污垢化。 4、清潔的實(shí)施要點(diǎn) 保持整理整頓清掃取得的成果，保持場(chǎng)所，設(shè)備的清潔，時(shí)異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。 5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人與人之間的相互信賴(lài)關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工之間的溝通。 6、安全的實(shí)施要點(diǎn) 對(duì)工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報(bào)表等隨時(shí)保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專(zhuān)人管理。特別時(shí)機(jī)器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時(shí)能用。 7、節(jié)約的實(shí)施要點(diǎn) 平時(shí)用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。 三、實(shí)施步驟和時(shí)間 1、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認(rèn)知水平（5月20日-6月1日）這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習(xí)，分發(fā)材料專(zhuān)人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。 2、建立健全崗位責(zé)任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責(zé)任到人，劃分責(zé)任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。 3、制定管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6月1日-6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。 4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺(tái)面無(wú)雜物，門(mén)窗干凈明亮，空氣清新，做到紀(jì)律嚴(yán)明，有條不紊。 5、制度考核檢查制度，定期評(píng)比，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日-6月20日）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個(gè)人，實(shí)行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。 四、成績(jī)考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)制度 建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提升的步驟。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)