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化驗室,組織與管理,化驗室組織與管理,第二章 組織機構(gòu)與權(quán)責 Chapter 2,返回,本章基本內(nèi)容和重點要求,返回,1、組織機構(gòu)設置原則與意義 2、明確化驗室的地位、隸屬關系 3、了解職權(quán)概念，明確權(quán)力委派的意義、理解權(quán)、責關系。,1、組織機構(gòu)的設置,返回,實現(xiàn)化驗室組織目標，必須建立一個為實現(xiàn)這一目標進行有效管理的機構(gòu)——化驗室組織機構(gòu)。,機構(gòu)設置應以組織目標為依據(jù)，有效地進行人員配置、儀器設備配置，明確組織機構(gòu)在檢驗系統(tǒng)中所具有的地位及權(quán)力。,人員組織,藥品設備,儀器,建筑,一、資源:泛指社會財富的源泉。主要包含兩類：人力資源（人力的數(shù)量和質(zhì)量）和物力資源（儀器、設備、設施等）。,1、化驗室的規(guī)模：化驗室的規(guī)模應根據(jù)企業(yè)組織的目標進行設計和規(guī)劃，應從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設置，與需求相適應。,2、化驗室的人員配置：化驗室的人員也應根據(jù)企業(yè)組織的目標要求進行合理配置。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。,（1）化驗室人員的構(gòu)成：根據(jù)化驗室所承擔的任務，結(jié)合專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱、年齡等綜合考慮，合理搭配。,高級、中級、初級，老、中、青合理配置,高級、老專家,中級、中年,初級、青年,（2）檢驗人員的基本條件： A、道德修養(yǎng)、科學公正 B、忠于職守、努力認真 C、具有相應的學歷、資質(zhì)（格） D、身體健康、適應于檢驗工作。,思想道德、專業(yè)資質(zhì)、身體條件,（3）任職資格和條件： A、分析主任應具備高級技術資格 B、技術負責人應具備高級技術資格 C、質(zhì)量負責人應具備中級技術資格 D、檢驗人員具備專業(yè)知識和上崗資格。,職業(yè)責任與技術職稱應相符,3、儀器設備配置：化驗室的儀器設備配置主要根據(jù)所承擔的檢驗任務及性質(zhì)來進行。如滴定管、分析天平、高溫電爐等。 儀器配置應根據(jù)實際情況、要求進行配置。購置儀器前要做好技術考查工作。,結(jié)合實際，合理配置，保證使用，盡量節(jié)儉,分析天平,常用玻璃儀器,常用檢測儀器,二、機構(gòu)設置:在工業(yè)生產(chǎn)中，化驗室系統(tǒng)一般設有中心化驗室、車間化驗室和班組化驗崗，構(gòu)成一個三級檢驗體系。,1、中心化驗室：是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的核心化驗室，具有強大的人力資源和豐富的物力資源。中心化驗室一般由許多專業(yè)室如標準溶液室、計量檢查室、原料室、成品室、技術室、設備室、檔案室等共同構(gòu)成。,2、中控化驗室：是企業(yè)設置在生產(chǎn)車間或班組中的化驗室其作用主要是監(jiān)控生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品、半成品和成品質(zhì)量，以便隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，保證工藝正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。,3、化驗室組織機構(gòu)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可有多種形式。如圖2-1（P11）,圖2-1 化驗室組織機構(gòu)圖,三、化驗室的地位與權(quán)力范圍：,1、化驗室的地位：做為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢機構(gòu)，化驗室具有法律地位。在檢驗工作中，中心化驗室應具有獨立開展業(yè)務的權(quán)力，不受任何行政干預，在組織機構(gòu)、管理制度等方面相對獨立。堅持原則，科學、公正地完成每一項檢測工作。,具有法律地位，獨立開展工作，不受行政干預,2、化驗室的隸屬關系：企業(yè)的中心化驗室屬于企業(yè)的二級機構(gòu)，是從事產(chǎn)品、原料檢驗分析、技術開發(fā)等的實驗或科研實體。,3、化驗室的權(quán)力范圍：是指在分析檢驗程序中所行使的有效權(quán)限范圍。不同實驗室，權(quán)限有大有小承擔的任務有輕有重。各企業(yè)可根據(jù)實際情況授予化驗室可行使的權(quán)力。,2、機構(gòu)的職責,返回,化驗室組織機構(gòu)的職責包括化驗室各系統(tǒng)各部門的崗位職責和各類人員的崗位職責。,一、各科室的職責,1、中心化驗室：全面負責質(zhì)量管理、計量、檢驗、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量事故調(diào)查、儀器設備采供、維修調(diào)試、檢驗人員考核等工作。,2、辦公室：全面負責檢驗業(yè)務的計劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財務管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車輛及日常其它工作，完成領導布置的其它工作。,各行其職、各負其責,二、負責人的崗位職責,各司其職、各負其責,1、分析車間主任職責,2、檢驗責任工程師職責,3、檢驗工程師職責,4、辦公室主任職責,5、分析班長職責,三、工作人員的崗位職責,各司其職、各負其責,1、檢驗員職責,2、質(zhì)量監(jiān)督員職責,3、計量管理員職責,4、設備管理員職責,5、樣品管理員職責,四、不同層次人員的技術職責,1、技術員職責,2、助理工程師職責,3、工程師職責,4、高級工程師職責,3、權(quán)力的委派,返回,任何企業(yè)或部門中，權(quán)力的分布和委派都是一個十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當，會有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，反之，就會阻礙目標的實現(xiàn)。,一、權(quán)力與職責,1、權(quán)力：為了達到組織目標，人們直接或間接地通過他人的行動而進行活動的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因為有人給了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領導。 對于一個企業(yè)或部門而言，其權(quán)力是上一級管理者授予的。,在實際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復雜關系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護，最終達到企業(yè)的既定方針和目標。,職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。職位不同，權(quán)限范圍不同。,2、職權(quán)的形式：分為三種：,（1）直線職權(quán)：即指揮權(quán)、主導,（2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助,（3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力,二、權(quán)力的委派,權(quán)力委派也稱為授權(quán)，即指上一級授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動權(quán)。權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標。,1、授權(quán)過程：,（1）首先是職、責分配：明確職責,（2）權(quán)力授予：給予相應權(quán)力,（3）明確責任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力,（4）權(quán)力收回：用權(quán)不當，權(quán)力收回,2、授權(quán)原則：,（1）明確目標：授權(quán)是為了有助于目標實現(xiàn)——基本原則。,（2）按政策授權(quán)：不能任人唯親,（3）明確任務、目標、權(quán)責范圍，做到權(quán)責相當，權(quán)責分明,（4）用人得當，權(quán)能相符。,權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門之間的權(quán)責關系，正確處理權(quán)責關系，有利于組織工作的開展，有利于化驗室組織目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。,權(quán)責相當、用人得當有利于企業(yè)發(fā)展,作 業(yè)：,1、課后思考題（P20）：三、1、3、10 2、化驗室人員配置需要考慮哪些因素？,謝謝觀看！,