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述職述廉：________ 公司總經(jīng)理述職述廉述法述德報(bào)告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 公司總經(jīng)理述職述廉述法述德報(bào)告 xx年以來，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，在局班子成員和局屬各部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，著力理清職責(zé)職能、理順各方關(guān)系，健全基礎(chǔ)制度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司同志，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓普法打基礎(chǔ)、嚴(yán)格遵法守法，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極抓好企業(yè)管理工作，工作取得了較好的成績(jī)。具體述職述廉述法述德如下： 一、四項(xiàng)主要工作實(shí)績(jī) 1、建立、完善眾安公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，充實(shí)崗位人員。完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。 2、下半年公司財(cái)務(wù)融資2.96億元，為項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。 3、項(xiàng)目推進(jìn)順利進(jìn)行，新城名居項(xiàng)目一期21萬平方米、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子電器產(chǎn)業(yè)園8.7萬平方米順利實(shí)施，并作為市委工作會(huì)議觀摩點(diǎn)。 4、在建項(xiàng)目施工手續(xù)辦理順利，確保施工順利進(jìn)行。 二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項(xiàng)表現(xiàn) （一）品行修養(yǎng)生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約。在工作中，始終堅(jiān)持從我做起，嚴(yán)格堅(jiān)守不超標(biāo)辦事、不鋪張浪費(fèi)的原則。自覺接受監(jiān)督，謙虛做人，干凈做事，較好保持和發(fā)揚(yáng)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。 （二）廉政建設(shè)表現(xiàn)一年來，本人能夠認(rèn)真執(zhí)行《中共中央關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)外法律法規(guī)，嚴(yán)于律己，以身作則帶動(dòng)公司部門同志，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，與不堅(jiān)持廉政建設(shè)的分子做斗爭(zhēng)，一年來各項(xiàng)工作均未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，同時(shí)公司內(nèi)部也形成了良好的廉政建設(shè)氛圍。 （三）理論學(xué)習(xí)表現(xiàn)在平時(shí)的工作于生活中，非常重視學(xué)習(xí)黨的工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，深入開展調(diào)查研究，及時(shí)完成理論學(xué)習(xí)筆記以及體會(huì)文章。 三、最不滿意的一項(xiàng)工作和急需提高的一個(gè)方面能力最不滿意的地方就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)于成本意識(shí)的缺失。急需提高的一個(gè)方面是在金融融資、財(cái)務(wù)管理方面的能力。 第 3 頁 共 7 頁 公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。具體工作包括： （1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。 （2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。 （3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。 （4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。 以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。 公司目前存在的問題： （1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無人在做，同時(shí)出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來維護(hù)。 （2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、再?zèng)Q定由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí)。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法。 （3）沒有一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò)。 以下是我對(duì)公司的建議。 第一、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí) 規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。 第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì) 1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。 2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫?huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以 另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁