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行業(yè)資料：________ 人防工程進度控制 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 人防工程進度控制 二、組織協(xié)調工作 1）、總監(jiān)理工程師為協(xié)調管理的責任者；具體協(xié)調工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。 2）、項目監(jiān)理部的協(xié)調管理工作應有書面記錄。對協(xié)調工作的結果進行跟蹤、檢查，并應及時報業(yè)主及其相關單位。 3）、組織協(xié)調的內容： （1）、項目組內部人際關系的協(xié)調，使監(jiān)理部始終處于團結、和諧、熱情的氣氛之中。 （2）、項目組織內部子系統(tǒng)間的協(xié)調，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。 （3）、工程項目參與單位之間關系的協(xié)調： A、協(xié)調業(yè)主與承包單位之間關系 監(jiān)理工程師應本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。 B、協(xié)調與設計單位之間的關系 真誠尊重設計單位的意見，主動請設計單位向施工單位做技術交底，施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成重大損失。 （3）協(xié)調與政府和社會團體組織的關系 通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。 4）、組織協(xié)調的重點與方法： （1）、建立工程定期協(xié)調會議制度（監(jiān)理例會制度）。 （2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。 （3）、要齊心協(xié)力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調工作。 （4）、在處理與各方的關系上本著一監(jiān)二幫的精神，做到熱情服務，積極提出合理化建議，努力協(xié)調好各方面關系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)各控制目標。 5、監(jiān)理例會 總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議： （1）一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調會議；參加人員由建設單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。 7、專題會議 有關重大質量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。 三、工程進度目標控制的監(jiān)理措施： １、工程進度事前控制即工期預控，主要措施： （1）落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。 （2）建立多級網絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 （3）對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。 （4）按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。 （5）協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據，是審核施工單位提交施工計劃的依據。 （6）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 （7）審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術組織措施是否可行、合理。 （8）審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調性。 ２、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調整。同時根據合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據。 （1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內、外及人為、自然因素。 （2）進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產生的原因，提出進度調整措施的方案。 ３、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產生原因的基礎上，要求施工單位采取補救措施，即技術、組織、經濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。 第 4 頁 共 8 頁 人際關系與安全生產 安全生產的三要素是人、設備和管理，而“人”是排在首位的，所以要搞好安全生產，首先得關注“人”的問題。人際關系是我們每一個社會人都必須要面對的，人際關系的好壞不僅影響個人的發(fā)展，而且會對一個企業(yè)的發(fā)展產生重大的影響。一個團結、融洽、和諧的工作氛圍肯定會比一個各行其是、勾心斗角的工作環(huán)境所產生的工作效率要高。人際關系對安全生產的影響主要有兩種：正作用力和反作用力。 1人際關系對安全生產的正作用力 (1)《電業(yè)安全工作規(guī)程》第51條規(guī)定：“所派工作負責人和工作班成員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好。”這個“適當”，首先是指專業(yè)技術過硬，能勝任工作負責人的工作；其次，還應指所派工作負責人具備良好的組織能力和號召力，也就是說，工作負責人應具有較高的人際關系指數(shù)。能正確處理工作組中人員的相互關系。這樣，才能從客觀和主觀兩方面保證這個工作組技術過硬、關系融洽，圓滿地完成規(guī)定的工作任務。 （2）從班組日常工作說起，班組成員間互相尊重、分工明確、各負其責、互相幫助，會形成一個融洽的工作氛圍。人的有限的精力就會投入到工作當中，就會大大提高工作效率。而且工作過程中的相互關心，也會提升工作的安全系數(shù)，從而達到安全生產的目的。 （3）從工區(qū)乃至全局來說，人、班組、部門之間如果在一個良好的人際關系氛圍中展開有機的協(xié)作，本著一個共同的目的——安全生產，將會省去一些不必要的繁瑣和推諉，從而提高工作效率。這樣，各級安全生產責任制就會得到有效的落實，會使各項安全生產工作穩(wěn)步推進。 2人際關系對安全生產的反作用力 （1）如果一項工作的工作負責人僅是專業(yè)技術過硬，但不能正確組織和領導整個工作組中的工作成員，勢必會給安全生產埋下隱患。例如，甲為一項設備檢修工作的負責人，乙和丙為此次工作的工作班成員。甲一心想如何盡快將工作干完，卻忽視了乙和丙情緒的變化；而乙和丙因平時與甲不和，加之對甲的一些做法不滿或其他的原因容易導致注意力不集中，而在瞬間或一段時間內忽視工作過程中存在的危險因素，使人身或設備事故的發(fā)生成為可能。 （2）人際關系應該與人情關系嚴格區(qū)分開來。決不能以安全生產為代價去詮釋人際關系的好壞。如在一項設備檢修工作中，甲為工作負責人，乙和丙是工作班成員，丁是該工作票以外的人員。由于丁與甲或乙、丙的交情都不錯，對該項工作也比較熟悉。故在該項工作進行過程中，甲等人請求丁幫忙操作或是丁主動要求幫忙，都違反了工作票的有關規(guī)定。而幾個人又都認為彼此對設備很熟悉，都對對方有一種依賴心理。所以在操作過程中就有可能麻痹大意，不去認真核對設備名稱和編號，疏于監(jiān)護，盲目地進行操作。正是基于這一連串的對人際關系的錯誤理解，才使得事故的發(fā)生成為可能。 (3)從班組到工區(qū)及全局，如果人際關系不理想，大家就很難形成一股合力，安全生產工作開展起來就會遇到種種障礙。各種安全規(guī)程規(guī)定的學習流于形式，出了安全事故，相關人員和單位互相推諉、逃避責任，而不是從根本上查找和分析事故原因，事故的真正責任者和應受教育者難以受到及時的處理和教育，整個安全生產局面會因人際關系的錯綜復雜而造成混亂。 筆者認為：只要我們每一個局內人都能從大局出發(fā)，以安全生產工作為重，彼此多一些工作上的尊重、理解和支持，拋開一些個人主義和小團體主義，努力營造一個工作上和諧、融洽的人際環(huán)境，不斷夯實安全生產基礎，相信將會有效地減少或避免責任事故的發(fā)生，有力地促進全局各項安全生產工作順利開展。 作者單位：青海西寧供電局摘自《電力安全技術》xx.12 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁