正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法.doc
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行業(yè)資料:________ 正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 正確選購和使用燃氣熱水器須掌握的方法 正確選購、使用燃氣熱水器方法 1.消費者在選購燃氣熱水器時,要根據(jù)家中燃氣種類對號選購,因為燃氣熱水器是根據(jù)燃氣種類生產(chǎn)的,分煤氣型、天燃氣型多種類型,千萬不要家中使用的是天然氣卻買了煤氣型的。那樣,不但會給您造成經(jīng)濟損失,也不安全。 2.選購燃氣熱水器時,不要只考慮價格,應以安全為第一要素。 3.如果購買直排式燃氣熱水器,必須選擇帶有防止不安全燃燒裝置的產(chǎn)品。 4.不管買哪種燃熱水器,安裝時一定要買信譽好的廠家名牌產(chǎn)品,不要隨便買質(zhì)量無保證的雜牌產(chǎn)品,以切實保障人身安全。 5.不論哪種類型的燃氣熱水器,安裝時一定要將熱水器與淋浴水龍頭隔室安裝。以往發(fā)生的事故,有不少是因為將熱水器與淋浴水龍頭安裝于一室造成的。 6.使用燃氣熱水器洗澡時,若遇到刮六級以上的大風,需暫停使用,以防止廢氣倒灌,危及使用者生命安全。 7.若老人或兒童單獨使用燃氣熱水器洗澡,一定要事前提醒注意事故,事中過問安全情況,時刻注意使用安全。 8.一定要嚴格管制燃氣熱水器的氣源和火種,不使用或出門時,一定要切斷氣源、火源,防止發(fā)生意外。 第 2 頁 共 6 頁 正職對副職考核細則 為了加強對副職的管理,真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性,增強管理人員隊伍活力,實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤,特制定副職管理考核制度如下: 一、考核小組 考核人:隊長支書考核對象:副隊長技術(shù)員 二、考核標準 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日,跟班12分/日,不值班、不入井,學習8分/日,出勤不低于27個班,每少于1個班扣5分。 2、分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務,一次不排扣10分,完不成檢修任務扣20分。 3、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣10分;跟班到點不匯報或不知道,當班扣5分。 4、值班隊長主要為落實工作,信息掌握不清楚,當班扣10分;不傳達會議精神及礦安全隱患、三違情況扣5分,值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣5分。 5、分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重三違1人次扣值班、跟班5分、分管隊長10分,當班出現(xiàn)一般三違1人次扣值班、跟班3分、分管隊長5分。 6、出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為1人次扣5分;不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣5分。 7、當班出現(xiàn)1條嚴重隱患分管扣40分,較重隱患扣20分,一般隱患扣5分。 8、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)衛(wèi)生罰款每100元扣5分,分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法一人次扣5分。 9、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職3分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故,責任副職扣30分。 10、分管范圍內(nèi)設備損壞管理不到位,沒標志牌、銘牌,標志牌不清,扣分管副職3分;設備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣20分。 11、分管范圍內(nèi)設備衛(wèi)生差一次2分。 12、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題,早會上通報,責任副職1次扣20分;技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員10分;技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員5分。 13、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣3天安全積分。 14、值班者不填寫跟班、派班記錄,班前30分鐘、施工作業(yè)計劃表或漏寫扣5分,副職填寫隱患原始記錄少扣5分。 15、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者,對分管副職加5分。有被上級兄弟單位觀摩學習的項目,對分管副職加5分。 16、工作需要打連班處理問題加10分。 17、發(fā)生一起一人次工亡事故或一級非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊長當月安全積分,其他副職扣當月安全積分的一半。發(fā)生重傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月安全積分一半,其他副職扣當月10天的安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月5天安全積分。發(fā)生輕微傷事故、三級非傷亡事故扣值班、跟班3分、分管隊長10分。出現(xiàn)工傷對責任人罰款4000元外扣除5天安全積分。 18、全月無影響、量化考核第一名,分管隊長總分上浮10%,否則對等處罰(包括考核最后一名);全月生產(chǎn)無影響、標準化考核前兩名,技術(shù)員總分上浮10%,否則對等下?。òㄙ|(zhì)量標準化考核最后二名)。 19、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加5分,出現(xiàn)計劃外跳閘扣10分,造成瓦斯超限扣80分。 20、生產(chǎn)影響:一級事故(影響時間大于15小時)扣責任副職100分/次,二級事故(5-15小時)扣責任副職50分/次,影響生產(chǎn)大于5小時,當班扣40分,大于3小時,當班扣20分,大于2小時,當班扣10分,依次類推。 21、分管副職所負責機電設備、猴車道月動態(tài)、靜態(tài)驗收評為最差,扣分管副隊長10分,被評為最好,獎勵10分。月驗收不合格扣分管隊長60分。 22、不服從領(lǐng)導安排工作,工作不積極主動,工作態(tài)度差扣20分。 23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險預知完不成礦任務,扣5分/次。 24、上級所查問題,沒有及時整改扣10分。 25、上級檢查問題安質(zhì)科扣隊雙基分值落實到副職按扣分值的200倍計算。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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