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工作總結(jié)：_________ 輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 15 頁 輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié) 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來永唐秦輸氣管道工程檢查指導(dǎo)工作，下面我就工程的安全環(huán)保工作情況做如下匯報： 一、永唐秦輸氣管道工程的基本情況：永唐秦輸氣管道工程線路全長312.303km，設(shè)計輸量90108m3/a，管徑D1016mm，設(shè)計壓力10MPa，管線材質(zhì)L485（x70），管道采用三層PE防腐層加陰極保護的聯(lián)合保護方案。管道沿線設(shè)3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎(chǔ)上擴建，全線設(shè)13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。 管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津?qū)氎鎱^(qū)、唐山玉田縣、豐潤區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區(qū)。施工分5個標(biāo)段。 管道沿途穿越大、中型河流18843m/14處，小型河流7650m/144處；穿越鐵路2443m/13處、高速公路2662m/9處、國道和省道1056m/20處，其它公路4644m/141處。 永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設(shè)計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃xx年12月31完工。 根據(jù)永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)合辦公組成IPMT項目經(jīng)理部。下設(shè)QHSE部、工程部、綜合辦公室、計劃合同部、外協(xié)部等機構(gòu)；監(jiān)理部擔(dān)負著對工程全線各監(jiān)理分部的組織、協(xié)調(diào)、管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，對永唐秦輸氣管道工程建設(shè)實施監(jiān)理管理。線路施工分8個標(biāo)段，由華北工建（一標(biāo)段）、天馳油建（二標(biāo)段）、大港油建（三標(biāo)段）、四川油建（四、五、六、七A標(biāo)段）、遼河油建（七B標(biāo)段）承建。 為確保工程質(zhì)量和安全施工，確保工程進度，嚴格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項目部24名（設(shè)計管理、采辦支持、進度分析、質(zhì)量管理、安全管理、無損檢測拍片復(fù)檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。下設(shè)兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設(shè)點辦公。各監(jiān)理分部設(shè)分部總監(jiān)、質(zhì)量工程師、HSE工程師、文控，下設(shè)監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理。主要采取施工現(xiàn)場旁站和巡視相結(jié)合的形式開展工程監(jiān)理工作。 二、安全生產(chǎn)管理基本情況 成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的HSE管理委員會，下設(shè)QHSE部組織機構(gòu).配備了專職工作人員5名，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，編制程序文件121份，7類共91個作業(yè)文件，根據(jù)工程進展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風(fēng)險，制定降低風(fēng)險的相應(yīng)措施，對施工情況及時進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏、要求整改，并上報整改圖片和文字材料。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關(guān)人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責(zé)任到人，按期上報整改情況。在永唐秦項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，確保了安全體系的良性運轉(zhuǎn)和施工安全，保證了工程零污染、零傷害、零事故的安全指標(biāo)。 安全環(huán)保責(zé)任制落實情況：完善全員HSE責(zé)任制，推行責(zé)任制直線管理，自上而下層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。IPMT項目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協(xié)議，EPC總承包商與8個施工承包商簽訂HSE協(xié)議，各施工承包商同專業(yè)分包商簽訂專項HSE協(xié)議，同時由施工承包商項目經(jīng)理與下屬機組和員工簽訂了HSE責(zé)任書，做到了目標(biāo)指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。 根據(jù)項目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、“百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓(xùn)與教育、險工難點安全技術(shù)交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評價、監(jiān)督檢查指導(dǎo)、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風(fēng)險控制關(guān)口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風(fēng)險管理、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)、環(huán)境管理、設(shè)備管理、資質(zhì)管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。 反違章禁令執(zhí)行情況：EPC項目部按永唐秦項目部和監(jiān)理部要求，于6月份下發(fā)了《關(guān)于進一步開展《中國石油天然氣公司反違章禁令》專項活動的通知》，要求各分包商要組織員工集中學(xué)習(xí)“六條禁令”及相關(guān)文件資料，開展宣講、試卷答題、觀看違章事故案例，每位員工能真正的熟記“六條禁令”。并針對每個崗位、每道工序的違章行為認真分析，制定切實可行的措施。分包商施工項目部、機組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學(xué)習(xí)“六條禁令”的合理化建議和學(xué)習(xí)心得體會，對違反禁令的員工將進行嚴肅處理。 危害因素識別、評價及控制：監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”，通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對目標(biāo)、指標(biāo)進行檢測和測量。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為了確保重要環(huán)境因素/危險源能夠得到有效的控制，下發(fā)了《關(guān)于EPC項目經(jīng)理部上報環(huán)境因素/危險源清單通知》要求EPC項目經(jīng)理部負責(zé)識別、評價、控制策劃與更新其管理范圍內(nèi)的環(huán)境因素/危險源，并將識別和評價的結(jié)果上報。為辨識永唐秦輸氣管道工程建設(shè)活動范圍內(nèi)影響職業(yè)健康安全與環(huán)境的風(fēng)險因素，評價其風(fēng)險程度，確定重大的風(fēng)險因素及重要危險場所，并對其進行有效的控制，以預(yù)防降低或消除風(fēng)險，下發(fā)了《關(guān)于做好HSE風(fēng)險辨識與控制工作的通知》，要求對管道建設(shè)中存在的HSE風(fēng)險因素進行辨識與評價；確定重大風(fēng)險因素及活動場所；針對風(fēng)險因素制定出相應(yīng)的風(fēng)險消減措施。 危險源識別情況一覽表 序號評價目標(biāo)初始評價時間第二次評價時間 1自然危險、環(huán)境危險xx-2-19xx-4-25 2石方爆破xx-2-19xx-4-25 3河流、魚塘大開挖穿越xx-2-19xx-4-25 4鐵路、公路等頂管穿越xx-2-19xx-4-25 5高壓線電網(wǎng)或地下電纜附近作業(yè)xx-2-19xx-4-25 6管溝開挖（地下隱蔽設(shè)施）xx-2-19xx-4-25 7管道下溝、回填xx-2-19xx-4-25 8管溝開挖作業(yè)xx-2-19xx-4-25 9管道運輸、裝卸、二次倒運xx-2-19xx-4-25 10管道通球吹掃、管道壓力試驗xx-2-19xx-4-25 11動火連頭xx-2-19xx-4-25 12火災(zāi)危險xx-2-19至28xx-4-25至29 先后制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案定、應(yīng)急演練方案。和醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護、服務(wù)協(xié)議、配備了急救包及藥品、建立了監(jiān)理人員健康體檢制度。 針對夏季常見病、多發(fā)病規(guī)律情況，轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司《關(guān)于加強夏季施工作業(yè)衛(wèi)生防病工作的通知》。對口舌病轉(zhuǎn)發(fā)了地方政府《關(guān)于口舌病防治工作的通知》。 要求各參建單位對職工進行了體檢，確定了醫(yī)療就診定點醫(yī)院。施工單位準(zhǔn)備了急救藥箱。 對檢測單位制定下發(fā)了放射危險源程序和作業(yè)文件。 三、施工作業(yè)安全環(huán)保管理情況。 一是組織職工認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，進一步認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，充分認識安全工作的重要性； 二是抓好EPC項目部及各施工單位的安全組織建設(shè)，在全線范圍大力宣傳安全法規(guī)、傳播安全知識，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》； 三是在各施工單位項目部顯著位置張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，懸掛橫幅標(biāo)語，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，營造“人人重視安全，人人關(guān)心安全，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的氛圍； 四是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各施工單位進行安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、施工存在的問題和安全隱患；要求各施工現(xiàn)場設(shè)置警示帶、警示牌、夜間施工要設(shè)置警示燈。安全員必須到施工現(xiàn)場，安全責(zé)任制、六條禁令要在明顯位置放置。與工程施工無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。施工作業(yè)點班前講話有記錄，機組每周有HSE專題會議有記錄，施工單位每月有安全分析會、有記錄。同時，每臺設(shè)備有安全運轉(zhuǎn)記錄、HSE資源配置記錄、人員及設(shè)備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。 五是重點加大汛期安全生產(chǎn)工作的力度，提高干部員工防汛、防災(zāi)的思想意識，做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和演練工作； 四、HSE管理體系建設(shè)與實施情況 按照雙方工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部與業(yè)主合屬辦公，成立了QHSE部組織機構(gòu)，配備專職工作人員5名，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，編制完成了9類121個程序文件，7類共91個作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個和質(zhì)量表格41個。 HSE體系建設(shè)：該工程項目部、監(jiān)理部組建之初，及時成立了HSE管理委員會；主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主任，監(jiān)理總工程師和項目安全總監(jiān)為副主任，監(jiān)理和各部室長為成員。明確了HSE工作方針，HSE部工作職責(zé)，確定了零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色通道工作目標(biāo)。 實施情況：施工程序文件和作業(yè)文件運行較好。 五、隱患治理情況 工程項目開工后，我們不斷開展了“抓安全、排隱患、促整改”活動，狠抓落實施工承包商的安全主體責(zé)任和項目安全監(jiān)管責(zé)任，及時排查治理事故隱患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，督促整改存在的突出問題，建立建全各級重大危險源管理制度，有效防范和遏制事故的發(fā)生，確保安全無事故。 （一）確保施工程序文件和作業(yè)文件的有效運行。為使項目管理程序化、制度化，各項規(guī)章制度落到實處，嚴格執(zhí)行質(zhì)量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運行，預(yù)防工程不合格事件和事故的發(fā)生。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標(biāo)。項目部保留從本工程項目上清退被出示紅牌責(zé)任人的權(quán)利。 （二）根據(jù)施工進度，為及時提醒施工單位安全注意事項，防止違規(guī)違章現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生，圍繞天氣情況（汛期、冬季）、奧運會、安全生產(chǎn)月、施工難點重點、“三穿”工程、石方段管溝爆破、管材運輸及裝卸、防腐補傷補口、交通安全專項整治、動火連頭等工作先后下發(fā)HSE文件共計26份。 （三）本著“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的原則，及時檢查，狠抓整改不放松。主要做法是查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況；查隱患整改到位情況，查已發(fā)生的我問題按照“四不放過”的原則處理情況。 一是監(jiān)理部平時旁站監(jiān)理與巡視監(jiān)理相結(jié)合進行檢查，根據(jù)檢查出的問題召開現(xiàn)場會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，督促整改。7月份IPMT項目部和華油公司進行了綜合大檢查，要求EPC項目經(jīng)理部寫出了整改報告；二是堅持下發(fā)不符合通報制度； 三是針對問題按四不放過的原則，舉一反三，警鐘長鳴。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進行了全線通報批評，對有關(guān)責(zé)任人員進行了處罰。對四川油建野蠻施工嚴重損傷防腐層的問題，要求寫出了書面檢查，進行了全線通報批評，對有關(guān)責(zé)任人員進行了處罰。對四川電儀硅芯管施工問題進行了停工整頓教育。對天馳油建焊口預(yù)熱溫度不夠問題進行了經(jīng)濟處罰。對遼河油建警示帶敷設(shè)和四川油建對管溝回填不符合設(shè)計要求和已回填管道出現(xiàn)漏點的問題，提出及時整改要求，并上報整改過程的圖片及報告。 四是按照監(jiān)理部要求EPC項目經(jīng)理部對管理手冊、程序文件進行了修訂、升版工作。 五是突出重點，強化督導(dǎo)。監(jiān)理部規(guī)范制定了HSE工作檢查內(nèi)容表。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據(jù)表列內(nèi)容在現(xiàn)場檢查，對焊接、防腐、硅芯管敷設(shè)、三穿、試壓等關(guān)鍵控制點進行重點檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。對玉田段使用ф1016mm14.6mm原工程剩余管防腐管質(zhì)量問題召開了多次專題會議，擬定了可行性施工方案，既保證了剩余管材的使用，又提高了剩余管材使用的安全系數(shù)。 六、環(huán)保減排工作 xx年北京舉辦的奧運會，永唐秦項目沿線地處河北、天津區(qū)域10個縣市，天津、秦皇島均為比賽場館，使河北、天津成為主要污染物總量減排攻堅年。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴格控制奧運期間工程施工，推進污染減排工作。 為適應(yīng)地方政府環(huán)保減排工作的需要，IPMT項目部積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系，向河北省環(huán)保部門上報了環(huán)保減排工作方案，爭取地方政府對永唐秦項目工程的支持，制訂環(huán)保減排計劃，下發(fā)了環(huán)保減排文件，在IPMT項目部召開的多次會議上強調(diào)注意環(huán)境保護工作，防止地方政府下達禁工令。監(jiān)理部把環(huán)境保護工作納入HSE工作范圍，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)白色垃圾、機油、焊條、焊絲。要求施工隊伍自帶垃圾桶，隨時將焊絲頭、焊條頭和垃圾裝入垃圾桶。奧運期間為防沙塵大風(fēng)天氣不進行管溝開挖及土建作業(yè)，獲得了當(dāng)?shù)卣恼J可和理解，確保了工程施工的順利進行。 七、交通安全管理 永唐秦輸氣管道工程全長320公里，線路施工、三穿施工、檢測、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共21個單位，點多線長，運輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。我們把交通安全當(dāng)做安全管理的大事，根據(jù)不同季節(jié)下發(fā)交通安全工作通知，分包商根據(jù)自己的車輛情況，制定相應(yīng)管理辦法。 一是對駕駛員開展行車安全教育，不斷提高駕駛員的行車安全意識；二是認真落實車輛的各項管理制度，加強車輛的維護，做好換季保養(yǎng)，確保車輛始終處于良好的狀況；三是嚴禁酒后駕駛、無照駕駛、疲勞駕駛、不強超搶會；四是嚴控車輛行駛速度，保持適當(dāng)行車距離；五是合理調(diào)整運輸計劃，減少惡劣氣候條件下的運輸作業(yè)，下雨下雪天氣和道路結(jié)冰的情況下嚴格派車簽發(fā)制度，六是重點做好外租車輛的安全管理工作，嚴禁超速、超載、超限現(xiàn)象，保證車輛安全行駛。對不按規(guī)定裝載運輸?shù)能囕v，堅決辭退；所有車輛和駕駛員一律不得報銷違章罰款費用。 八、冬季保溫情況 永唐秦輸氣管道工程即將進入冬季施工期，更是各分包商施工的繁忙期?？偨Y(jié)以往施工經(jīng)驗，冬季是施工事故多發(fā)期，重、特大事故大都發(fā)生在冬季施工時期，監(jiān)理部、IPMT項目部已及時下發(fā)了《關(guān)于冬季安全施工管理工作的通知》。 一是提出了加強領(lǐng)導(dǎo)、進一步提高對冬季安全施工重要性的認識；做到思想上高度重視、管理上嚴格到位、措施上扎實有效、整改上完全徹底。堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故。突出重點，強化對冬季現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)管 二是針對冬季施工的特點，要加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“屬地管理”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，全面落實安全施工綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管責(zé)任。要針對安全重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的安全防范措施，做到組織落實、制度落實、措施落實，責(zé)任明確，突出抓好防凍、防滑、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒窒息的冬季安全工作，要進行入冬前的安全施工培訓(xùn)，嚴格落實崗前培訓(xùn)制度，增強職工安全生產(chǎn)意識，做到自覺遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴和使用個人防護用品。要全面查找辨識各類事故隱患及安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時治理事故隱患，降低事故風(fēng)險因素。切實抓好安全應(yīng)急工作，搞好安全應(yīng)急演練。特別對久拖未改的隱患，單位主要負責(zé)人要親自過問，分管負責(zé)人要緊抓不放，逐一登記建檔，明確責(zé)任到人，制定整改措施及整改期限，確保各個施工環(huán)節(jié)的安全措施到位； 三是加強“三穿”工程的安全管理。對采取圍堰導(dǎo)流施工的大開挖河流，要和水利、氣象部門取得聯(lián)系，及時獲得水利部門的供排水信息和氣象部門的天氣預(yù)測預(yù)報信息，為施工提供方便。在安裝施工中，指派專人負責(zé)巡視導(dǎo)流渠內(nèi)的水情和圍堰堤壩情況，防止由于冬季灌溉放水，水位的突然增高對施工造成的危險。要求施工嚴格按程序進行施工，工程技術(shù)人員在現(xiàn)場對整個過程進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)管涌，塌方等異常情況要及時補救。 四是做好冬季取暖安全工作，預(yù)防煤氣中毒事件的發(fā)生。由于施工人員集中住宿，對冬季使用燃煤的施工單位，要求必須做好防煤氣中毒工作。燃煤爐要安放在安全位置，進行隔離防火處理，指定專人負責(zé)火爐管理，保持室內(nèi)適時通風(fēng)透氣；使用暖風(fēng)機取暖的施工單位，為防止火災(zāi)，入睡前要及時關(guān)閉，切不可通宵使用，防止因溫度過高引起火災(zāi)；并要配置滅火器材，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)；四是要宣傳安全使用燃煤爐的知識，提高全員安全意識，克服僥幸、麻痹心理，徹查徹改事故隱患。 九、承包商管理情況 管理模式：永唐秦輸氣管道工程實行EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同的要求對工程的設(shè)計、采辦、施工進行總承包的模式。內(nèi)容包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理及安全、信息、環(huán)境、考核、驗收等方面。 IPMT項目部對承包商的管理，堅持以雙方合同為崗，以項目的實施過程為基準(zhǔn)，按程序文件辦事。 監(jiān)理部按照業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容進行監(jiān)督管理，采取旁站監(jiān)理和巡視檢查相結(jié)合的辦法。 管理方式：實行統(tǒng)一要求，分級管理。視工程進展情況基本堅持每周召開工程例會，總監(jiān)理工程師主持會議，EPC項目部匯報施工進展情況，IPMT項目部領(lǐng)導(dǎo)及部室長參加，對工程存在的問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、解決，較好地完成了對項目主要指標(biāo)的綜合管理。 管理內(nèi)容：一是合理控制工程造價，力求節(jié)省投資，降低項目工程的資金成本；二是控制工期；三是增加項目的科技含量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 目標(biāo)管理：堅持目標(biāo)管理方法，實行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。為了有效地控制項目的目標(biāo)，確定了工程目標(biāo)計劃，包括安全、質(zhì)量計劃；并將目標(biāo)計劃分解為若干內(nèi)容單一、跨越時間段的子目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，再對各個子目標(biāo)進行分散控制，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) 管理實施： IPMT項目部編制完成了項目管理手冊A版并按照項目運行進行了升版工作，進行了正式出版。 監(jiān)理部編制完成了程序文件9類共121個程序，編制完成了7類共91個作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個和質(zhì)量表格41個。編制完成了監(jiān)理文件：包括項目協(xié)調(diào)手冊、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等，并已經(jīng)出版，項目運行按照本文件執(zhí)行。 要求EPC總承包商編制了《永唐秦輸氣管道工程項目協(xié)調(diào)手冊》。該手冊確定了管理模式，明確了工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序，建立了文件信息系統(tǒng)，規(guī)定了相應(yīng)的程序。 監(jiān)理部先后審核批準(zhǔn)了141個項目程序文件和作業(yè)文件。對有缺陷的41個程序文件和作業(yè)文件要求EPC項目部進行了升級。對規(guī)范EPC所屬設(shè)計、采辦、施工單位的管理與作業(yè)行為，形成統(tǒng)一指揮、有序管理、規(guī)范運作起到了重要的保證作用，對提高參建單位的管理水平發(fā)揮了積極作用。 在進度控制中，監(jiān)理部根據(jù)施工進度情況，及時寫出進度分析報告共51份，周進度分析報告41份，月進度分析報告10份。根據(jù)上月施工完成情況，及時調(diào)整了施工計劃。為按時完成施工目標(biāo)計劃，組織開展了“大干六十天，安全迎奧運”和“大干一百天，決戰(zhàn)永唐秦”施工競賽活動，極大地鼓舞了施工人員的士氣和干勁，促進了施工進度，收到了較好效果。 在QHSE指標(biāo)控制中，IPMT項目部建立了三個層次的質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，第一個層次是IPMT項目部的QHSE管理體系，包括質(zhì)量手冊、HSE管理手冊、QHSE程序文件和QHSE總體計劃等；第二個層次是監(jiān)理部建立的QHSE體系，包括質(zhì)量計劃、程序文件等；第三個層次是EPC項目部制定程序文件和作業(yè)文件，第四個層次是各分包商詳細的作業(yè)文件、記錄等。通過對QHSE指標(biāo)的層層控制，永唐秦輸氣管道工程管道焊接一次合格率達到98％以上，實現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染的HSE目標(biāo)。 十、事故應(yīng)急管理，應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)及演練情況 為了有效預(yù)防永唐秦輸氣管道工程突發(fā)事件的發(fā)生，減少緊急情況對項目監(jiān)理人員造成傷害、財產(chǎn)造成損失、環(huán)境造成破壞，確保HSE總體目標(biāo)“零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色管道”的實現(xiàn)，本著以人為本的理念，遵照國家、地方法律法規(guī)，結(jié)合工程施工實際情況制訂了事故應(yīng)急管理預(yù)案。為迅速、高效、有序地開展應(yīng)急救援工作，把突發(fā)事件的危害減少到最低限度，預(yù)案明確了應(yīng)急狀態(tài)下各部門人員職責(zé)及通訊方式，事故應(yīng)急程序及各類事故處置預(yù)案。組織和協(xié)調(diào)搶險救援人員、物資和設(shè)備情況。 以火災(zāi)、施工人員疾病、觸電、食物中毒為主，演練了應(yīng)急預(yù)案。對不順暢、不相協(xié)調(diào)的地方進行了修正。對賓館樓梯安全通道長期不開門的問題，與賓館有關(guān)部門進行了積極協(xié)調(diào)，確保安全態(tài)度暢通。 謝謝大家。 第 14 頁 共 15 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 15 頁 共 15 頁