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XXXXXXX 修理項 目（非計劃性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施 工 組 織 設 計 方 案批準：XXX審核：XXX編寫：XXXXXXXXXXX 有 限 公 司XXXX 年 X 月 XX 日XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 1目 錄一、工程概況及特點 ……………………………………………………31.1 工程概況 ……………………………………………………………31.2 工程特點 ……………………………………………………………3二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) …………………………………………………42.1 組織機構(gòu)關(guān)系圖 …………………………………………42.2 現(xiàn)場組織管理 ……………………………………………42.3 項目工程主要負責人簡介 ……………………………………………42.4 各部門主要職責范圍 …………………………………………………52.5 公司本部對本工程的保障作用 ………………………………………5三、施工現(xiàn)場總平面布置圖 ……………………………………………6四、施工方案 ……………………………………………………………64.1 施工準備 ………………………………………………………………64.2 工程設備材料的準備 ………………………………………………64.3 施工場地準備 ………………………………………………………74.4 施工力量的配置準備 ………………………………………………74.5 施工工序總體安排 …………………………………………………84.6 施工流程 ……………………………………………………………84.7 工程成本的控制措施 ………………………………………………8五、工期及施工進度計劃 ………………………………………………95.1 主要施工資源計劃 …………………………………………………95.2 施工進度計劃分析 …………………………………………………9XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 25.3 計劃控制 ……………………………………………………………11六、質(zhì)量目標，質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 ………………………126.1 質(zhì)量方針 ……………………………………………………………126.2 質(zhì)量目標 ……………………………………………………………126.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 ……………………………………126.4 質(zhì)量管理措施 ………………………………………………………146.5 質(zhì)量管理及檢驗的標準 ……………………………………………16七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 ………………………167.1 安全管理目標及指導方針 …………………………………………167.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 ……………………………………177.3 安全管理制度及辦法 ………………………………………………187.4 安全組織技術(shù)措施 …………………………………………………19八、工程環(huán)境保護及文明施工 …………………………………………218.1 環(huán)境保護 ……………………………………………………………218.2 文明施工 ……………………………………………………………218.3 文明施工組織機構(gòu) …………………………………………………218.4 文明施工考核、管理辦法 …………………………………………22九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 ……………………………………………239.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 ………………………………………239.2 信息管理 ……………………………………………………………23XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 3編 制 依 據(jù) ：1． 《電氣裝置安裝工程 35kV 及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》 、 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 、 《工程測量規(guī)范及條文說明》和《電力設備典型消防規(guī)范》等。2．本工程設計圖紙。3．本公司的施工能力。一、工程概況及特點本工程是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ，擬于 2010 年 7 月 15 日前開工，2010 年 11 月 12 日竣工?？?cè)諝v工期 120 天。1．1 工程概況1.1.1 工程簡述及建設規(guī)模工程主要內(nèi)容：計劃建設與改造 10KV 架空線路約 1.62 千米及拆除部分導線、變臺、金具及電桿等，及部分路面和石籬拆除及修復。1.1.2 工程承包范圍以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質(zhì)量、安全、工期。1．2 工程特點1.2.1 工程特點本次工程為 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期會受到許多客觀因素的影響。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 4為了加強施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農(nóng)網(wǎng)改造工程管理機構(gòu)，負責工程技術(shù)、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機構(gòu)根據(jù)施工點實際情況設在施工現(xiàn)場。2．1 組織機構(gòu)關(guān)系圖（見圖 2—1）圖 2—1 組織機構(gòu)關(guān)系圖2．2 現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，下設財務、材料站、后勤、質(zhì)安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進行組織、管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔任相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應根據(jù)從速完成人員撤換。2．3 現(xiàn)場組織管理2.3.1 項目經(jīng)理 該同志具有較豐富的工程施工管理經(jīng)驗，在進行工程管理中，能較好地處理工程質(zhì)量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)間的關(guān)系。從事工程施工管理工作期間所管工程，為合格工程。2.3.2 項目技術(shù)負責人 法人代表： XXX項 目 技 術(shù) 負 責 人 ：XXX項目經(jīng)理： XXX公司相關(guān)科室質(zhì) 安負責人XXX材料站站 長XXX施工隊 隊長XXX后 勤負 責XXX汽車班班 長XXXXXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 5該同志具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，曾擔任多個工程的技術(shù)負責人。所有工程均為合格工程。2．4 各部門主要職責范圍項目經(jīng)理：項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。作為承包商的代表接受并貫徹建設單位有關(guān)工程安全、質(zhì)量、施工進度等各方面的指令。項目技術(shù)負責人：負責項目實施過程中的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 工具管理、生產(chǎn)培訓，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。接受有關(guān)設計變更方面的指令。質(zhì)安負責人：負責安全質(zhì)量管理，定期進行安全和質(zhì)量檢查，配合業(yè)主做好安全和質(zhì)量檢查工作，接受有關(guān)安全和質(zhì)量方面的指令。施工隊伍：負責工程實施。2．5 公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術(shù)、安全、機具等方面的支持。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達到一流工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理部門，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 63．1 施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程施工需設置施工項目經(jīng)理部。施工現(xiàn)場總平面圖根據(jù)工程現(xiàn)場情況及不同需要來確定。四、施 工 方 案4．1 施工準備4.1.1 施工技術(shù)資料準備施工技術(shù)資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術(shù)資料的編制，在開工前，應把技術(shù)資料編制完畢；在技術(shù)資料準備階段，項目技術(shù)負責人應負責同甲方、監(jiān)理單位和設計室聯(lián)系，及時取得有關(guān)的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術(shù)培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準備。4.1.2 材料準備材料方面的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行。項目部在施工前 1 天應派人選好材料存放點。4.1.3 通訊準備通訊設備的準備工作由項目經(jīng)理部和公司本部辦公室負責進行。項目經(jīng)理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)與甲方、設計室、公司本部的通訊聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯(lián)系。各種通訊設備應于工程開工前完成配置。4．2 工程設備材料的準備4.2.1 設備材料準備1） 根據(jù)相關(guān)規(guī)定自購。項目物資負責人在現(xiàn)場會同建設方進行檢驗、登記、造冊。2）自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 74.2.2 材料的保管和運輸1） 材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。2） 不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。4.2.5 通訊設施的準備本工程項目指揮部與建設方及總公司等外界聯(lián)絡主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡。4．3 施工場地準備4.3.1 辦理施工許可證1） 根據(jù)有關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關(guān)手續(xù)。4.3.2. 準備施工場地（在正式開工前需完成）1） 設置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；2） 施工運輸?shù)缆菲秸?.3.3 準備主要施工機械設備和工器具1） 由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；2） 配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；3） 現(xiàn)場人員對機械設備、工器具的檢修、接收入庫；4） 根據(jù)工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；4．4 施工力量的配置準備4.4.1 本工程投入的施工技術(shù)力量按實際情況組織；4.4.2 我公司投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員都具有 10kV 及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗，所有施工人員在進入現(xiàn)場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經(jīng)考試合格，持證上崗。4.1.6 本公司將抽調(diào)精干的施工技術(shù)力量投入本工程的施工，負責材料管理、工地運輸?shù)裙ぷ?。在項目?jīng)理的領(lǐng)導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)。4．5 施工工序總體安排XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 8本工程施工的準確時間與甲方商定后，再進場進行各項施工。4．6 施工流程（見圖 4-1）圖 4－1 施工流程圖4．7 工程成本的控制措施4.7.1 現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。4.7.2 編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術(shù)方法，提高施工效率。4.7.3 充分發(fā)揮當?shù)貏趧恿Y源，實行分散作業(yè)、多點施工的方式，提高工程效益。4.7.4 加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量預控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。4.7.5 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。4.7.6 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，提高管理水平。施工準備設備更換竣工驗收材料清點 工器具準備 材料運輸 技術(shù)交底XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 9五、工期及施工進度計劃5．1 主要施工資源計劃5.1.1 人力資源計劃施工人員進場將按工程實際要求，合理安排。5.1.2 主要材料供應計劃（1）自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時向建設方移交。（2）材料的管理工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中心材料站由專人負責管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由建設方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應標識、隔離處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應設專人值班，防止盜竊。5.1.3 施工設備的供應計劃所有機具和設備必須嚴格按照具體工程的進度要求進行配置，投入工程前由公司組織技術(shù)人員對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前 3 天運到工地中心材料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。5．2 施工進度計劃分析5.2.1 計劃潛存的問題從本工程時間進度上分析，材料供應及設備更換是制約工期的關(guān)鍵工序。為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。5.2.2 施工計劃的潛力及開發(fā)（1）本施工計劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調(diào)配，可以達到縮短施工工期的目的。XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 10（2）在機具供應計劃安排上，應縱向、橫向考慮同時作業(yè)，以達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。5.2.3 保證進度計劃實施的措施（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，實施工程管理。（2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工，以保證計劃目標的實現(xiàn)。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向甲方匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。（4）細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。（5）提前到當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（6）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。（7）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務。（9）做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設施的準備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（10）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。（11）特殊地形條件的施工點，應有預見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。（12）制訂有關(guān)制度，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員和積極性和主動性。（13）在開工前編制詳細的施工技術(shù)資料，作為工程施工的指導性文件。（14）編制詳細的工程材料表，指導材料的加工采購以及調(diào)度工作。（15）積極與設計人員代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（16）加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 11（17）公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。5．3 計劃控制5.3.1 計劃控制程序（見圖 5－1）5.3.2 計劃控制方法為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。各班組編制施工計劃，項目部根據(jù)各班組的計劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工作用。編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃調(diào)整施工進度計劃檢查施工進度計劃實現(xiàn)施工進度計劃圖 5－1 計劃控制程序施工班組每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工班組長負責，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經(jīng)理匯報，使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度，項目經(jīng)理部按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進度和施工計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 12調(diào)整。計劃的控制由項目經(jīng)理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，各計劃負責人具體執(zhí)行。5.3.3 計劃控制制度編制施工計劃管理制度,詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、調(diào)整要求，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。六、 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6．1 質(zhì)量方針遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。精心組織施工，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達標，施工質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準，滿足顧客合同規(guī)定的要求。本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導下，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下進行工程質(zhì)量管理工作，搞好工程施工質(zhì)量。6．2 質(zhì)量目標1．單位工程合格；2． 分 項 工 程 一 次 驗 收 合 格 率 ≥ 98%， 分 項 工 程 竣 工 合 格 率 100%， 合 格 率 ≥ 96%；3．工程質(zhì)量等級為合格。4．杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；5．質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；6．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達標投產(chǎn)。6．3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責6.3.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，見圖 6－1。6.3.2 質(zhì)量管理部門的主要職責（1）項目經(jīng)理的主要職責：制訂本工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，負責本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準本工程各種質(zhì)量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 13本工程由項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領(lǐng)導責任。圖 6－1 質(zhì)量管理機構(gòu)圖（2）項目技術(shù)負責人的主要職責:參與制訂工程質(zhì)量目標和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導工作，負責在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施，抓好質(zhì)量改進工作，批準各種技術(shù)文件和施工方案；指導技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理單位工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領(lǐng)導責任。（3）質(zhì)安負責人的主要職責：負責工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，進行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務工作，支持監(jiān)理部門工作，負責建設方和監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安負責人對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標負有領(lǐng)導責任。（4）施工隊隊長、質(zhì)安員的職責：項目經(jīng)理：XXX項目技術(shù)負責人：XXX質(zhì)安負責人：XXX隊 長：XXX施工隊站 長：XXX材料站XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 14執(zhí)行落實建設方、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及各部門下達的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標準和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例，負責施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負領(lǐng)導責任，質(zhì)檢員協(xié)助隊長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負責日常質(zhì)量管理工作，負監(jiān)督檢查責任。（5）材料站站長、質(zhì)檢員職責：負責在原材料和半成品采購、接收、檢驗、搬運中貫徹質(zhì)量方針，貫徹落實項甲方、監(jiān)理工程師和項目部各部門的有關(guān)質(zhì)量文件和指令。保證提供給施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。6.3.3 質(zhì)量保證體系（1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量全面負責，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行；質(zhì)安負責人負責日常對質(zhì)量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。（2）我公司質(zhì)量保證體系有關(guān)電纜線路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中執(zhí)行。6．4 質(zhì)量管理措施6.4.1 管理措施（1）根據(jù)《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》 、 《送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》 ，結(jié)合本工程實際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實施細則》,進一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責和任務,制定質(zhì)量管理的獎懲制度。（2）加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。在施工前組織有關(guān)人員參加的對《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》討論學習。（3）做好通信、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。（4）在施工過程中，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。為用戶做好各項服務，保證用戶和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 15和意見能夠及時貫徹落實。（5）本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致。本工程采購的材料或物資，也必須有完備的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書，妥善保管，工程竣工后，及時移交給甲方。做好產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。（6）所有自購原材料、物資、設備均應符合設計要求，國家標準和有關(guān)標準、規(guī)范要求的質(zhì)量等級，使用前按有關(guān)規(guī)定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關(guān)部門檢驗；現(xiàn)場砼澆注應按現(xiàn)場監(jiān)理及設計圖紙要求制作，并組織監(jiān)理單位及甲方代表到場確認驗收。在施工過程中，應按甲方、監(jiān)理單位的要求進行施工。（7）編寫施工技術(shù)措施、施工方案時，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設計規(guī)范要求。（8）嚴格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對各級驗收檢查要認真檢查、記錄。 （9）對文件、資料及質(zhì)量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規(guī)范化，工程部對文件和資料及質(zhì)量記錄的控制電腦化管理負責。（10）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫, 填寫人（檢查人）及（現(xiàn)場技術(shù)員、施工負責人）對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實性、準確性負責。（11）隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知甲方或監(jiān)理單位。（12）工程竣工時，組織技術(shù)、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。（13）在工程竣工后，一年內(nèi)，公司將提供保修服務，并按公司規(guī)定屬保修范圍的，免費保修。公司承諾：我們將利用我單位具有人員組織集中、施工力量調(diào)動及時迅速、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚、地質(zhì)、地形及各地人情風俗語言環(huán)境熟悉等特點，為用戶提供最快捷可靠的維護保修或搶修服務。6.4.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 16工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員要認真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表，并向項目經(jīng)理匯報。期間須組織甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理到場提供指導和驗收。6.4.3 工藝與質(zhì)量要求依照設計圖紙、規(guī)定進行施工，滿足設計圖紙及甲方文件規(guī)定的技術(shù)要求。6．5 質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程施工必須執(zhí)行以下規(guī)定及標準：6.5.1《電氣裝置安裝工程 35kV 及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》GB50173-926.5.2《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-936.5.3《電力設備典型消防規(guī)范》DL5027-936.5.4《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-906.5.5《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》B50168-926.5.6《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GBJ5017-926.5.7《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172-926.5.8 其他有關(guān)的規(guī)范和標準七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施7．1 安全管理目標及指導方針。安全管理目標：1.實現(xiàn)死亡事故“零”目標；2.杜絕重傷事故；3.消滅群傷事故；4.年工傷事故頻率≤3‰；5.消滅重大機械設備事故和火災事故；6.消滅重大交通事故。指導方針：安全工作方針是：堅持“安全第一，預防為主” ，要從思想上意識到“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山” 。認真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及甲方、監(jiān)理單位的指令，管理上嚴格遵照《電力建設安全》XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 17（96－01－01 版）和《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》 （1998 年版） ，完善健全安全網(wǎng)絡，組織、落實各級安全責任制，確保工程安全。7．2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責7.2.1 安全管理組織機構(gòu)圖（見圖 7－1）：圖 7－1 安全管理組織機構(gòu)圖7.2.2 安全管理部門及人員的主要職責（1）公司經(jīng)理：為本工程的第一安全責任人，對本工程的安全目標、安全措施實施負全面領(lǐng)導責任。（2）項目經(jīng)理：工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負全面領(lǐng)導責任；負責審定、批準安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措。主管安全監(jiān)督部門并支持安監(jiān)人員認真履行安全職責。貫徹國家、省局等上級安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹甲方、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（3）項目技術(shù)負責人：工程技術(shù)負責人，協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程安全目標和管理方針；對工程安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任，負責審批重要的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，審批安全新技術(shù)或改進措施；領(lǐng)導技術(shù)管理工作，在安全技術(shù)上貫徹甲方、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（4）質(zhì)安負責人：工程安全負責人，負責工程施工的日常安全管理工作，并向項項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人隊 長XXX施 工 隊公司經(jīng)理質(zhì)安負責人隊 長XXX材 料 站隊 長XXX汽 車 班XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 18目經(jīng)理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施；對貫徹落實甲方、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。組織安全檢查，并提出改進措施。搞好安全管理工作，并負責安全制度制訂、安全施工技術(shù)措施編寫。（5）施工隊隊長：本隊第一安全責任人，對本隊所轄施工任務和人員、機具等安全負全面責任，貫徹落實監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理的安全指令和上級安全文件，執(zhí)行各項規(guī)章制度，主持安全活動和安全檢查，做好安全技術(shù)交底工作和安全總結(jié)工作；支持安全員的監(jiān)察工作。（6）材料站站長：本站安全第一責任人；對本站的材料、 機具、倉庫、用電設備、人員等安全負全面責任；領(lǐng)導材料員做好材料、機具的安全檢查工作，經(jīng)常進行安全自查；主持站內(nèi)安全日活動。（7）車隊班長：車隊安全第一責任人；對車輛、司機等人員負全面責任；負責車輛日常管理、 維修、 保護、 車輛調(diào)度工作，主持隊內(nèi)的安全檢查及安全日活動。（8）安全員：本隊（站）安全工作負責人；負責檢查安全指令、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，協(xié)助隊（站）長搞好安全活動和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業(yè)，負責安全保護和防止事故發(fā)生，有權(quán)對違章人員進行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護性措施；做好隊（站）內(nèi)的其它日常安全管理工作。7．3 安全管理制度及辦法7.3.1 建立并健全安全保證體體系及網(wǎng)絡。建立以公司經(jīng)理為第一安全責任人，項目經(jīng)理為工程第一安全責任人，項目技術(shù)負責人為安全技術(shù)負責人，由各部門領(lǐng)導，班隊第一安全責任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同，《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998 年版） 》及《電力建設安全施工管理規(guī)定》等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責任和風險全員承擔，實現(xiàn)安全管理目標。7.3.2 施工前，應遵照甲方制定的安全管理辦法，制訂安全管理實施細則，建立完善的安全制度。安全制度的主要內(nèi)容和要求如下：XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 19（1）安全管理職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、 管理人員及其它相關(guān)人員的職責、 權(quán)利和義務。（2）安全教育培訓制度：所有施工人員在進場前后必須參加《安規(guī)》考試合格；對新職工先送公司安監(jiān)部、辦公室、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由公司安監(jiān)部組織重新學習并經(jīng)考試合格方可上崗工作。（3）安全施工檢查制度：查領(lǐng)導、 查管理、 查隱患、 查事故處理，發(fā)生問題，填寫《安全施工問題通知書》 ，送當事單位限期處理并反饋；規(guī)定項目部及公司定期進行安全檢查。（4）交通安全管理制度：加強行車安全教育,遵守交通法規(guī)，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛;杜絕事故的發(fā)生。（5）工作票制度：對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業(yè)項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票,根據(jù)現(xiàn)場情況，有針對性地提出安全措施。（6）開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與公司有關(guān)部門協(xié)作。進場的所有工器具、設備都必須經(jīng)過試驗、檢修和維護、保養(yǎng)。（7）加強班組建設和管理，班組實行安全日活動制度和班會制度，每周開會不少于 3 小時的安全學習和活動時間；安全日記做到有內(nèi)容、有目的、有記錄；隊長應會同安全員每周對施工作業(yè)場所、工具房等作一次全面檢查。每天開工前會義上，宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。（8）加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、 臨時工納入公司管理范圍，必須參加技術(shù)交底、安全學習和考試，參加安全日活動和站班會。（9）成立消防、治安領(lǐng)導小組，加強消防、治安管理工作。（10）按規(guī)定在施工現(xiàn)場、工具房、材料站、生活區(qū)等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。（11）做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。導引繩、牽引繩必須全部經(jīng)拉力試驗合格后方可使用。（12）配合好甲方、監(jiān)理部門組織對工程施工的安全檢查，提供必要的交通工具、人力等條件。安全檢查真正起到使安全管理規(guī)范、消除事故隱患的作用。XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 20（13）嚴格遵守與甲方簽訂的施工合同，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。把安全施工合同的要求納入施工安全目標，貫徹落實到每個角落和每一個施工人員。7．4 安全組織技術(shù)措施7.4.1 根據(jù)本工程特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取以下的安全技術(shù)措施，具體見工程施工可能出現(xiàn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及安全技術(shù)措施（見表 7－2） 。7.4.2 為減少停電時間，減少停電損失，停電前做好計劃，并按《安規(guī)》的規(guī)定準備好安全技術(shù)措施。7.4.3 接到停電工作命令后，必須在現(xiàn)場工作負責人和安全員的監(jiān)督下按《安規(guī)》要求進行驗電和接地工作，并掛標示牌。工程施工可能出現(xiàn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)措施表 7－2XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 21序 號 施工安全薄弱環(huán)節(jié) 安 全 施 工 技 術(shù) 措 施1個別職工安全意識差，存在習慣性違章教育職工，樹立安全第一的思想針對容易發(fā)生習慣性違章的工作懸掛警告牌、彩旗、標語或在施工牌中寫上注意事項。重獎重罰，按照公司《習慣性違章處罰條例》2個別施工人員未認真聽取技術(shù)交底，對圖紙、方案、技術(shù)措施等未領(lǐng)會施工前編寫完整的施工方案和安全技術(shù)措施.所有施工人員都必須參加技術(shù)交底,必須簽到施工方案和技術(shù)措施發(fā)到班組至少 2 份以上,讓每個員工都能看到。重要和關(guān)鍵操作部分人員必須在交底后經(jīng)考試合格才能上崗。3 臨時電源隱患必須有電工在施工現(xiàn)場安裝臨時電源。配以由公司統(tǒng)一制作的電源箱，配有漏電開關(guān)、保險、電流表等裝置。班隊、項目部雙重檢查、監(jiān)督，消除隱患。4 為求進度放松安全教育職工，樹立安全第一的思想。將經(jīng)濟利益與安全質(zhì)量掛鉤。綜合評比時，應將安全、質(zhì)量放在首位。5可能存在個別不文明施工現(xiàn)象成立文明施工領(lǐng)導小組.現(xiàn)場插彩旗、標語,懸掛安全警告牌。XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 22八、環(huán)境保護及文明施工8．1 環(huán)境保護在施工過程中，應遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護，文物保護方面的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護 生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。8.1.1 加強對施工用料的管理，工地廢料集中處理。不亂折花草樹木，保護周圍的環(huán)境及綠化。8.1.2 對材料的臨時卸點要嚴格控制范圍，對施工場地的電纜要妥善保管好，8.1.3 施工完畢后，施工場地應及時清理，做到工完、料盡、場地清，對起吊過程造成的地坑要及時回填修補。8．2 文明施工8.2.1 文明施工目標（1）施工現(xiàn)場：按章作業(yè)，合理布置，有紀律、有秩序。（2）設備、機具及材料堆放場所：設備機具整潔，材料分類擺放；易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求存放，并由專人管理、 登記。（3）住宿場所：整潔衛(wèi)生，舒適安全。XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 23（4）食堂：飯菜可口，清潔衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)服務。（5）遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣，融洽與當?shù)厝罕姾瓦\行人員關(guān)系。 （6）提高管理人員、施工人員文明修養(yǎng)程度。8.2.2 文明施工實施方案（1）確定文明施工的目標，舉辦“創(chuàng)一流”活動。（2）建立文明施工的組織機構(gòu)，明確各部門人員的職責。（3）編制詳盡的文明施工考核、管理辦法和獎懲制度。（4）經(jīng)常性檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實。（5）與建設、設計、運行、監(jiān)理單位以及其他施工單位進行交流經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好各單位間的關(guān)系。8．3 文明施工組織機構(gòu)文明施工組織機構(gòu)圖（見圖 8－1） 。8．4 文明施工考核、管理辦法8.4.1 管理部門人員及施工人員（1）管理部門人員必須嚴格要求自己，以身作則，起帶頭作用。（2）臨時黨支部成員要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，起模范作用。（3）項目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查落實文明施工工作。組長文明施工領(lǐng)導小組各施工班組班長、工會小組長、黨、團小組長汽車運輸班班長、工會小組長黨、團小組長綜合加工隊 隊長、工會小組長黨、團小組長副組長XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 24圖 8－1 文明施工組織機構(gòu)圖（4）施工隊負責人合理安排施工，勞逸結(jié)合。（5）嚴禁賭博、嫖娼、滋事、斗毆。8.4.2 施工現(xiàn)場（1）人員分工明確，生產(chǎn)秩序有條不紊；按章作業(yè)，不野蠻施工，人員著裝整潔，材料工機具擺放有序。（2）施工裝卸材料、機具時，嚴禁野蠻裝卸，嚴禁亂堆亂放，確保場地整齊有序，交通暢通無阻。（3）嚴格把好設備材料的運輸、檢查、存放及安裝工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕或混入雜物等問題。（4）尊重地方風俗習慣，搞好與當?shù)鼐用窈驼年P(guān)系。九、計劃、統(tǒng)計和信息管理9．1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞開工后，按甲方及監(jiān)理單位的要求報送有關(guān)報表、工程進度及工程施工存在問題；施工過程中如果工程進展與進度計劃不符，由項目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準后實施。我們將嚴格執(zhí)行甲方根據(jù)國家和原電力部的規(guī)定而制定的本工程的計劃、統(tǒng)計工作管理辦法，計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。9．2 信息管理9.2.1 信息管理目標信息來源準確可靠全面反映施工動態(tài)傳遞反饋迅速及時及時推廣新工藝、新技術(shù)9.2.2 信息管理措施：（1）建立現(xiàn)場與甲方的信息聯(lián)絡系統(tǒng)，根據(jù)我公司的條件，采用電話、傳真、電XXXXXXXX 有限公司 潮陽 2010 年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV 仙馬站新出 10KV 東洋 25腦磁盤或電子郵件的方式，以保證施工現(xiàn)場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。（2）建立公司本部到本工程處及各施工現(xiàn)場的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，各級管理人員要對上一級部門人員負責。（3）積極收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)和質(zhì)量反饋意見，以便指導施工生產(chǎn)，改進工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期。（4）加強與甲方、監(jiān)理單位、設計、材料生產(chǎn)廠的信息聯(lián)系，及時安排好施工生產(chǎn)。（5）工程竣工后，我公司將提供完整的竣工圖紙及其他施工資料。（6）工程有關(guān)竣工資料按國家相關(guān)規(guī)定要求提供，施工過程中各種資料格式則由甲、乙雙方及監(jiān)理單位商量確認后制作。（7）我公司將完整的竣工圖紙及其他施工資料提供后，甲方及監(jiān)理單位應認真審核，對竣工圖紙及其他資料與實際施工材料進行審核與確認。