《天津市北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎(chǔ)設(shè)施改建工程施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《天津市北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎(chǔ)設(shè)施改建工程施工組織設(shè)計（83頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

0目  錄第一章 編制依據(jù) ................................................................................................2第二章 工程概況 ................................................................................................4第三章 施工部署 ................................................................................................5第四章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案 ..............................................................24第五章 主要施工機(jī)具配備計劃 ......................................................................48第六章 施工進(jìn)度計劃 ......................................................................................49第七章 工期保證措施 ......................................................................................49第八章 季節(jié)施工措施 ......................................................................................50第九章 質(zhì)量保證措施 ......................................................................................55第十章 安全技術(shù)措施和保證制度 ..................................................................60第十一章 文明施工及環(huán)保措施 .......................................................................65第十二章 成品保護(hù)措施 .................................................................................. 68第十三章 建筑工程施工安全事故應(yīng)急預(yù)案 ...................................................70第 14 章 工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收后服務(wù)措施 ......................................................75附表 7.1   擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 7.2   勞 動 力 計 劃 表   附表 7.3   計 劃 開 、 竣 工 日 期 和 施 工 進(jìn) 度 網(wǎng) 絡(luò) 圖  附表 7.4   施 工 總 平 面 圖    附表 7.5   臨 時 用 地 表   1第一章 編制依據(jù)（一）施工圖紙   依據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙及業(yè)主的施工意向編制。（二）主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范1.房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  GB/T50001-20012. 建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  GBJ2-863. 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（2002 年局部修訂）  GB50003-20014. 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范  GB50007-20025. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范  GB50009-20016. 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范  GB50010-20027. 建筑抗震設(shè)計規(guī)范  GB50011-20018. 室外給水設(shè)計規(guī)范（1997 年局部修訂）  GBJ13-869. 室外排水設(shè)計規(guī)范  GB50014-200610. 建筑給水排水設(shè)計規(guī)范  GB50015-200311. 建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001 年版）  GBJ16-8712. 采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計規(guī)范  GB50019-200313. 巖土工程勘察規(guī)范  GB50021-200114. 建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)  GB/T50033-200115. 建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)  GB50034-200416. 建筑地面設(shè)計規(guī)范  GB50037-9617. 人民防空地下室設(shè)計規(guī)范  GB50038-9418. 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范  GB50052-9519. 低壓配電設(shè)計規(guī)范  GB50054-9520. 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（2000 年局部修訂）  GB50057-9421. 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  GB50068-200122. 工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范  GBJ65-8323. 民用建筑照明設(shè)計規(guī)范  GBJ133-90224. 建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范  GB50140-200525. 建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)  GB50223-200426. 人民防空工程設(shè)計規(guī)范及條文說明  GB50225-9527. 建筑中水設(shè)計規(guī)范  GB50336-200228. 屋面工程技術(shù)規(guī)范  GB50345-200429. 民用建筑設(shè)計通則  GB50352-200530. 普通混凝土小型空心砌塊  GB8239-9731. 蒸壓加氣混凝土砌塊  GB11968-9732. 燒結(jié)多孔磚  GB13544-200033. 燒結(jié)空心磚和空心砌塊  GB13545-200334. 輕集料混凝土小型空心砌塊  GB/T15229-200235. 鋼筋混凝土承臺設(shè)計規(guī)程  CECS88:9736. 設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程  JGJ/T13-9437. 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范  JGJ/T16-9238. 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程  JGJ18-200339. 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-9440.  外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程  JGJ144-200441． 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程  DB29-38-200242.  天津市生態(tài)居住區(qū)建設(shè)技術(shù)規(guī)程  DB29-41-200243.  天津市公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)  DB29-153-2005（三）編制說明（1）在認(rèn)真閱讀、理解招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、參考資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘所了解和掌握的情況，滿足招標(biāo)文件的工期、質(zhì)量要求，按照科學(xué)、求實(shí)、先進(jìn)的原則編制施工組織設(shè)計。（2）施工組織設(shè)計綜合考慮地形、地址、水文和氣象等因素，合理組織人員、施工機(jī)械，以保證工程順利、均衡生產(chǎn)。（3）合理安排施工順序，采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定合理的施工組織方案，實(shí)現(xiàn)全面、合理、有計劃組織施工。（4）在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設(shè)施，合理儲備物資，減少物資運(yùn)3輸量；合理布置施工平面圖，節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。第二章 工程概況（一）工程簡介序號 項(xiàng)   目 內(nèi)                      容1 工程名稱 北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎(chǔ)設(shè)施改建工程2 工程業(yè)主 天津市北辰區(qū)氣象局3 建筑面積  詳 見 工 程 量 清 單4   工程地點(diǎn) 天津市北辰區(qū)雙口鎮(zhèn)前丁莊村西5結(jié)構(gòu)形式 磚混結(jié)構(gòu)（配套用房） 、混凝土結(jié)構(gòu)（倉庫用房）和磚結(jié)構(gòu)(圍墻）6 基礎(chǔ)形式配套用房為條形基礎(chǔ)、倉庫用房為條形基礎(chǔ)和圍墻為磚結(jié)構(gòu)7 建 筑 層 數(shù) 配套用房為 1 層 、倉庫為 1 層8 建 筑 用 途 公建（二）建筑設(shè)計特點(diǎn)序號 項(xiàng)目 內(nèi)        容1 檐高 配套用房檐高 3.350m，倉庫用房檐高 2.600m，圍墻檐高 2.4m2 外 墻 面 20 厚 1:2：5 水泥砂漿抹面并且刷外墻乳膠漆3 內(nèi) 墻 面 20 厚 M5 混合砂漿抹面且刮耐水膩?zhàn)印⑺⑷槟z漆4 樓 地 面 混凝土墊層，釉磚5 頂棚 耐水膩?zhàn)?、刷乳膠46 門窗 斷橋鋁門窗7 防水配套用房 15mm 厚紅陶瓦坐泥屋面防水，廁浴間采用聚氨酯涂膜防水層采暖 配套用房及辦公室為空調(diào)供暖給水 集中供水雨水 采用自然排水方式排至室外散水排水 衛(wèi)生間內(nèi)采用單立管排至化糞池強(qiáng)電 配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)弱電 監(jiān)控、電話、信息數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)8 安裝防雷 防雷接地（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)土質(zhì)情況 持力層為粘質(zhì)粉土基 礎(chǔ) 類 型 條形基礎(chǔ) 持力層承載力 fK＝160Kpa結(jié)構(gòu)形式 倉庫為全現(xiàn)澆剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)，配套用房為磚混結(jié)構(gòu)，圍墻砌體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級 墊層 C10 其余構(gòu)件 C25鋼筋類別 Ⅰ級、Ⅱ級 鋼筋接頭類別 綁扎第三章 施工部署（一）工程目標(biāo)１、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。觀感質(zhì)量得分率 90 以上。整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。5２、安全目標(biāo)：(1)無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；(2)無火災(zāi)事故；(3)無嚴(yán)重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。４、現(xiàn)場管理目標(biāo)：按北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工。（二）管理組織機(jī)構(gòu)１、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目整體組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過別墅型工程項(xiàng)目管理，并具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的人、財、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到天津市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及項(xiàng)目經(jīng)理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 施工員質(zhì)量員 實(shí)驗(yàn)員 安全員材 料 員機(jī)械員造價員資料員民管員6時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（３）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（４）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（６）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 （７）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計等工作。（８）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。２、管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002—1994idt  ISO9002：1994 標(biāo)準(zhǔn)。３、主要施工技術(shù)工人配備：祥 見 附 表 7.2（三）施工部署施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門提出外加工訂貨單，并提出工料分析和進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底。1、工程部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工：（１）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（２）瓦工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)砌筑工程、樓地面工程的施工。（３）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷等工程的施工。（４）木工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)各工程的模板及屋面安裝施工。（５）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)室內(nèi)防水、廁浴間防水工程的施工（６）電氣工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、空調(diào)及電氣設(shè)備安裝調(diào)試。72、垂直運(yùn)輸：由于本工程為單個的分散工程，為節(jié)約成本，充分利用機(jī)械設(shè)備，因而選擇吊車及機(jī)械物料提升機(jī)運(yùn)輸方式，負(fù)責(zé)配套用房及倉庫的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運(yùn)輸；自拌混凝土，泵送至澆筑部位；用房及倉庫各配一臺物料提升機(jī)，負(fù)責(zé)砌筑、裝修材料垂的直運(yùn)輸,詳見平面布置圖。3、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土，泵送至澆筑部位。4、本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模板，頂板、梁采用防水竹膠合板。 5、腳手架工程：主體結(jié)構(gòu)施工及外裝修均采用雙排腳手架。室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。6、本工程采取一次驗(yàn)收。為縮短工期，裝修工程在頂板模板拆除后及時插入施工，分階段、分層進(jìn)行，裝修工程及水電管道安裝采取交叉作業(yè)；外裝修在屋面防水工程完成后從上往下進(jìn)行。7、現(xiàn)場設(shè)木工加工間、鋼筋加工間，分別負(fù)責(zé)模板和鋼筋的加工配制。8、現(xiàn)場自備吊車一臺。（四）施工準(zhǔn)備工作１、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（１）項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（２）根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。（３）依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（４）做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。（５）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。（６）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。２、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（１）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。（２）落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（３）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時間計劃。（４）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。３、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作：8（１）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（２）按天津市要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（３）抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。（４）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。（五）施工現(xiàn)場平面布置（１）施工平面布置圖祥 見 表 7.4（2）給水：１）從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑 DN100，并做水表井； ２）圍繞施工現(xiàn)場敷設(shè)管徑 DN100 的 消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配 25 米水龍帶，19 毫米水槍。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍 3 米范圍內(nèi)不得堆放其它物品；３）環(huán)線引管徑 DN32 支管供攪拌站用水；４）從環(huán)線引支管，枝狀分布。分供辦公生活區(qū)、大門沖洗用水；５）從環(huán)線引兩根管徑 DN40 立管，供各層生產(chǎn)消防用水，各層從立管引管徑為DN32 支管，加截門。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水；（3）排水１）施工現(xiàn)場地面硬化，并形成一定坡度。雨廢水有組織排至沉淀池；２）在大門處設(shè)沖洗水槽，負(fù)責(zé)車輛清洗；３）施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池?，F(xiàn)場污廢水經(jīng)沉淀處理后排出；4）施工臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。本工程臨時用電按設(shè)計計算安裝 1 臺干式節(jié)能型變壓器 400KW，并引入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用 TN-S 系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于 4 ?。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其他內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88。（六） 、施工進(jìn)度計劃9（1） 、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則如下：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等因素，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工，安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。（2） 、總體工期安排總工期要求：2016 年 3 月 28 日—2016 年 4 月 28 日詳見 表 7.3（七） 、施工進(jìn)度施工工期保證措施一、施工工期項(xiàng)目部責(zé)任制保證措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、效益三項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞動力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。區(qū)段調(diào)度員負(fù)責(zé)本區(qū)段勞動力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程計劃部每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度情況。4、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給各區(qū)段工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查。二、施工組織保證1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人10員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2、建設(shè)以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富有的技術(shù)人員，選派專業(yè)隊(duì)伍，做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可抽調(diào)勞動力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時完工。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。5、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)定高產(chǎn)，防止大起大落。6、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人利益掛鉤，實(shí)行獎罰制度。7、搞好后勤工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8、配置進(jìn)行動態(tài)管理，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時調(diào)整施工計劃以保障工期。9、作好專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作。10、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嘘P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。11、認(rèn)真作好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。12、按圖所示的程序進(jìn)行施工管理。13、各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。14、項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。15、每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的11施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。16、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄有關(guān)問題。17、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。18、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)性責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽” 、 “流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。19、加強(qiáng)工程材料的采購供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場經(jīng)常保持有充足的、必要的物資儲備數(shù)量，防止停工待料，以保證不間斷施工。20、發(fā)揮我單位的施工優(yōu)勢，積極推廣使用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計和施工方案，以提高效率，加快施工進(jìn)度。  21、當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以保證達(dá)到總體工期要求的目標(biāo)。22、實(shí)行定額計件工資制度，把工期控制與個人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，把精神和物資獎勵結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工積極性。23、在規(guī)范規(guī)定的條件下，采取一定的防凍措施保證施工正常進(jìn)行。三、組織得力后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料。條件允許時在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理區(qū)域，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運(yùn)輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。(3)、推行工期目標(biāo)責(zé)任制121、推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃。對難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。2、從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，嚴(yán)格按照承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期（1）將該工程作為我單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎?yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段所需材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料以免耽誤工期。（3）財務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入一定數(shù)量的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。四、從技術(shù)上保證工期13（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）施工全過程用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要。五、其它保證進(jìn)度的措施（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。（2）做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。六、建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工責(zé)任制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎罰制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。工程總施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在14各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽，調(diào)動廣大施工人員的積極和勞動熱情。建立每周工作例會、每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。施工過程中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，激勵士氣，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工作業(yè)的人員在開工前對每個分項(xiàng)工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達(dá)到施工能有序進(jìn)行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生而延誤工期。七、確立合理分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為保證進(jìn)度計劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理時，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。 1、建立計劃統(tǒng)計管理體系 公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施目標(biāo)。 2、進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA 循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。 153、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實(shí)施。 4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5、狠抓計劃落實(shí) （1）將進(jìn)度計劃層層落實(shí)。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。 （2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。 （3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。八、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施 （1）組織措施：①將進(jìn)度計劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度。②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題。③及時向相關(guān)方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。④堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。 （2）技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)16行。 （3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)二個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部要針對當(dāng)時工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn)，從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手，制定詳細(xì)的活動方案和考核評比細(xì)則，定期檢查評比，獎懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，還有力地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平。對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。 各分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，即組織單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工后工程移交時間。九、做好施工準(zhǔn)備是保證工期的必須措施1、接到中標(biāo)通知書后，我單位將立即組織隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)施工，爭分奪秒，縮短施工準(zhǔn)備時間，力爭盡早開工。進(jìn)點(diǎn)后，進(jìn)一步做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案， 針對本工程的要求，充分利用施工現(xiàn)場的條件，展開全部工作面， 組織多工種流水作業(yè)。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、微機(jī)等進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵工程的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。對于難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，制訂專項(xiàng)措施，做到科學(xué)組織，精心施工，忙而不亂，力求縮短工期，確保按期完成任務(wù)。2、迅速安排大型施工機(jī)械設(shè)備按計劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。3、按計劃實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前對全體施工人員進(jìn)行崗位教育培訓(xùn)，關(guān)鍵要做好現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖技術(shù)交底。十、合理安排施工隊(duì)伍是保證工期的首要條件1、在各工程項(xiàng)目隊(duì)伍的安排上，細(xì)化各工程隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)，增加使用隊(duì)伍數(shù)量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，預(yù)防和及時解決可能出現(xiàn)的相互干擾。2、根據(jù)優(yōu)化的施工方案， 科學(xué)地制定分階段的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，確定具體、形象的進(jìn)度目標(biāo)，做到自始至終加強(qiáng)施工計劃管理，合理均衡組織生產(chǎn)，工程量與形象進(jìn)17度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，做好各工序的銜接。在控制好總工期及關(guān)鍵工程工期的基礎(chǔ)上，合理安排分階段目標(biāo)工期計劃，并在施工中根據(jù)具體情況不斷加以優(yōu)化調(diào)整，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量采取平行作業(yè)、流水作業(yè)，實(shí)行多班制作業(yè)，不窩工、不停工，優(yōu)化安排施工工序和勞力組織。十一、交叉施工條件下保證工期的措施1、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序，優(yōu)化施工方案，各作業(yè)隊(duì)參與施工的技術(shù)人員和施工人員共同協(xié)商解決好交叉施工中關(guān)鍵工序的銜接工作。2、對于交叉施工的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名副經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，交叉施工時要從全局考慮，各工序制定詳盡的時間要求。3、備足備齊勞力、機(jī)械、物資設(shè)備參與交叉施工作業(yè)。不能因?yàn)閱雾?xiàng)施工任務(wù)的滯后而影響整個工程進(jìn)度。十二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。十三、從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動18力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制旬、周等需用各種材料計劃報表。（2）組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。（3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）材料的檢驗(yàn)和測試制度。（6）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。3、材料保證措施（1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）在開工前做出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進(jìn)行的前提和保證。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)，避免耽誤工期。（3）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：①根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制旬、周等需用各種材料計劃報表。②組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。③建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。④材料的成本核算管理。⑤原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。19⑥材料的檢驗(yàn)和測試制度。（4）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作①工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料訂購計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 ②各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。避免浪費(fèi)。③對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工程部計算所需材料數(shù)量，每一階段工程完工后，由工程部計算實(shí)際用量，及時發(fā)現(xiàn)問題。 ④及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 （5）有效管理①計劃進(jìn)場：按施工進(jìn)度計劃，組織材料分期分批有秩序的入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進(jìn)場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。②嚴(yán)格驗(yàn)收：按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。③合理存放：按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。④妥善保管：按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件?，F(xiàn)場水泥的保管：對水泥要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收，進(jìn)場后要合理碼放，要有防潮措施，碼垛時一般碼放 10 袋，最多不能超過 15 袋，不同品種、標(biāo)號和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)明。水泥須在露天存放時，必須有足夠的遮墊措施，加蓋苫布，做到防水、防雨、防潮?，F(xiàn)場木材的保管：木材應(yīng)按材種規(guī)格不同碼放，要便于抽取和保持通風(fēng)。板、方材的垛頂部要遮蓋，以防日曬雨淋?，F(xiàn)場砂、石料的管理：砂、石料應(yīng)合理堆放，一般應(yīng)集中堆放在混凝土攪拌機(jī)和20砂漿機(jī)旁，不宜過遠(yuǎn)，堆放要成方成堆，避免成片，平時要經(jīng)常清理。對現(xiàn)場其它材料及工具的管理：根據(jù)生產(chǎn)需要，及時、配套地提供適量和適用的各種材料，加強(qiáng)工具的收發(fā)，保管和維護(hù)、維修?？刂祁I(lǐng)發(fā)：按照操作者所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制?？刂祁I(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約的重要保證。監(jiān)督使用：按施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料，在使用過程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用，節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約，防止超耗的主要手段。準(zhǔn)確核算：用實(shí)物量形式，通過對消耗活動進(jìn)行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對本期管理結(jié)束的反映，又為下期提供改進(jìn)的依據(jù)。4、財務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時將投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。項(xiàng)目在內(nèi)部管理上把儲備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、個人，實(shí)行獎罰制度。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強(qiáng)對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。項(xiàng)目采取有效措施控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。正確編制生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門及個人，實(shí)行獎罰承包。十四、從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，工程部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前已由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、雨季施工技術(shù)保證措施21（1）安排好雨季施工項(xiàng)目，編制施工方案和技術(shù)組織設(shè)計。不宜雨季施工的項(xiàng)目，應(yīng)盡量避開雨季施工。（2）雨季施工宜預(yù)防為主，采取一些防雨措施。以加強(qiáng)排水工作，確保雨季施工正常進(jìn)行。（3）對選擇的雨季施工地段和項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，據(jù)實(shí)編制實(shí)施性的雨季施工組織計劃。（4）雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的位置、洼地疏水、集水帶排引、匯水坑、集水井的挖設(shè)、抽水機(jī)的配備、機(jī)械停放位置、材料的堆放等一定做、做實(shí)。尤其是水泥，一定放入水泥庫或棚內(nèi)，嚴(yán)防受潮、水浸而變質(zhì)報廢。（5）在雨季施工期間，基坑開挖工作面不宜過大。應(yīng)逐個分期進(jìn)行施工，防止雨水浸泡基坑造成塌方。（6）雨季基槽開挖時注意坑壁的穩(wěn)定，采取適當(dāng)?shù)闹?，并做好排水。機(jī)具開挖至離基底標(biāo)高 20cm 以上時停止，改為人工開挖，并盡快施做基礎(chǔ)。（7）雨季施工適當(dāng)縮小工作面，當(dāng)天施工當(dāng)天交成活，不能當(dāng)天成活的應(yīng)進(jìn)行排壓做出橫坡，使排水暢通以免積水。（8）路基施工時，路基要按設(shè)計要求做成路拱并在路基兩側(cè)做控水埂，并每隔20m 做一道雨水槽，防止雨水直接沖刷路基。（9）結(jié)構(gòu)層施工前及時檢測砂、石料的含水量以便調(diào)整配合比，施工時遇到雨天應(yīng)采取遮蓋措施。（10）檢查住地、庫房、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施是否都設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)或高地上。（11）修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。作好便道維護(hù)加固，保障暢通。十五、機(jī)械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵1、我單位將依照工期的要求，加大本工程項(xiàng)目施工機(jī)具和設(shè)備的投入力度。機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，做到充分、及時，滿足需要，設(shè)備和機(jī)具品牌性能先進(jìn)優(yōu)良。嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除隱患，使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。2、用機(jī)械化施工替代人力施工，減少施工人員，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。22十四、勞動力保障是保障工期的關(guān)鍵因素為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，勞動力保障有力、及時。為了加強(qiáng)各專業(yè)分包施工進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。同時不會因節(jié)假日而導(dǎo)致勞動力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調(diào)入勞動力，保證本工程順利進(jìn)行。（1）勞動力基本保證措施對于整個項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實(shí)現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可抽調(diào)勞動力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時完工。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)，現(xiàn)場施工隊(duì)伍較多，各施工隊(duì)在開工前列出詳細(xì)的勞動力計劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證工期。（2）秋收時作好勞動力保障措施1）我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。2）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時不減員。3）充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。（3）節(jié)假日期間勞動力保障措施1）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。2）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。3）協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程工期。4）為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂23購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運(yùn)高峰造成的困難。5）節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。5、充沛的資金保障1）我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。2）隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個工人開獨(dú)立銀行帳戶，保證工人工資按時足額發(fā)放。3）按工期節(jié)點(diǎn)建立健全的獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4）后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)周到。第四章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案（一）施工測量１、施工測量的準(zhǔn)備工作：（１）了解工程的總體布局、定位及標(biāo)高情況。（２）對照總圖,現(xiàn)場勘察,校測建筑用地紅線樁點(diǎn)、坐標(biāo)、高程與相鄰建筑物的關(guān)系。（３）確定放線精度。（４）測量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)。２、場區(qū)平面控制網(wǎng)：按設(shè)計圖紙上坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行場區(qū)建筑方格網(wǎng)測設(shè)，并對建筑方格網(wǎng)軸線交點(diǎn)的角度及軸線距離進(jìn)行測定。3、建筑定位放線：（１）建筑物平面控制網(wǎng)的測設(shè)：建筑物平面控制網(wǎng)的定位依據(jù)為各建筑物在場區(qū)平面控制網(wǎng)中的相對位置。１）平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，布網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為 ±12"，邊長相對誤差為 1/15000。２）距離丈量方法：距離丈量采用 I 級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項(xiàng)改正數(shù)。具體公式為：24（考慮采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，則拉力改正數(shù)不計）式中：L---丈量時鋼尺讀數(shù)           t 0---鑒定時標(biāo)準(zhǔn)溫度L0---實(shí)際距離                 a---鋼尺線膨脹系數(shù)L 實(shí) ---鋼尺實(shí)際長度            t---測量時實(shí)際溫度L 明 --鋼尺名義長度             h---兩端高差３）角度測設(shè)方法：如圖 1-1 所示： 根據(jù)已知的起始方向，測設(shè)角度 α：用正倒鏡法測出∠AOB 1后，用經(jīng)緯儀精確測設(shè)出∠AOB 1=α 1，α 1與 α 的差為 β，過 B1點(diǎn)作 OB1，并量取距離。（２）建筑物高程控制網(wǎng)測設(shè)：高程引入采用原場區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測設(shè)，本工程布設(shè) 4 個臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量采用附和測法。閉合差的要求：L：為附和線路長度。（３）測設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物平面控制網(wǎng)，測設(shè)軸線控制樁，測設(shè)時以兩端控制樁為準(zhǔn)，測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。4、基礎(chǔ)施工測量：由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠(yuǎn)。在基礎(chǔ)開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎(chǔ)時不需引樁?；A(chǔ)開挖撒線寬度不應(yīng)超過 15 cm。5、主體結(jié)構(gòu)施工測量：（１）結(jié)構(gòu)豎向投測：由于幾幢樓同時開工，為防止交叉干擾，采用激光經(jīng)緯儀天頂內(nèi)控法進(jìn)行豎向投測。均在第一流水段內(nèi)設(shè)四個內(nèi)控點(diǎn)，控制點(diǎn)設(shè)在首層樓面上，采用 200×200×10 預(yù)埋鐵板做控制點(diǎn)（加活動蓋板保護(hù)） 。二層以上結(jié)構(gòu)施工時，均在控制點(diǎn)上方預(yù)留200×200 方孔，設(shè)有機(jī)玻璃十字絲接收靶。激光經(jīng)緯儀設(shè)在首層控制點(diǎn)上對準(zhǔn)接收靶，照準(zhǔn)部進(jìn)行水平向 360°回轉(zhuǎn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)圓心同接收靶某圓心軌道重合時即確定了軸線投測點(diǎn)位置，并采用正倒鏡法校核。（２）施工層放線：放線前應(yīng)