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高校后勤集團工作計劃1 一、深化后勤綜合改革 根據(jù)學校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動機構(gòu)設(shè)置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。 （一）重新設(shè)立機構(gòu)，增強服務(wù)職能 按照后勤集團職能，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責。 （二）人事制度改革 根據(jù)學?？傮w工作安排，報經(jīng)學校批準，開展以下工作： 1.副科級以上干部實行公開競聘。 2.在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。 3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司。 （三）運行機制的改革 1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實行預算制。 2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤。 3.運行方式的改革。 飲食服務(wù)中心根據(jù)__校區(qū)__餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包；懷遠校區(qū)鍋爐房交__區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學校成立__大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門；交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。 二、信息化建設(shè) 依托學校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。 三、各中心的重點工作 （一）工程項目 1.積極做好20__年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。 2.20__年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目內(nèi)容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。 （二）綠化美化 1.翻種__山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境。 2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。 （三）飲食工作 1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。 2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進行維修與改造。 （四）學生公寓工作 1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。 2.制定詳細的20__年公寓維修改造計劃，確保20__年公寓維修改造的實施。 3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。 4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè)，使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。 （五）水電暖工作 1.配合__熱電廠對懷遠校區(qū)、__校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。 2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。 3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作 （六）校園物業(yè) 1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。 2. 對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。 （七）幼兒園 1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協(xié)商，爭取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。 2. 健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。 （八）交通運輸工作 1.改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。 2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項。 （九）國際交流中心 按照學校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。 （十）校醫(yī)院 1.完善各項傳染病預防控制相關(guān)制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。 2.在集團的支持下，完成人員、設(shè)備的配置工作。 （十一）機關(guān)工作 1.配合集團做好綜合后勤改革工作。 2.加強集團的建設(shè)和宣傳報道工作。 3. 進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。 4.增設(shè)財務(wù)預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務(wù)核算精細化程度。 5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。 6. 配合集團推行定編定崗工作。 7. 新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。 8. 加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。 5 / 5