2017電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-小抄(己排序)
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最新小抄一、 單項(xiàng)選擇( )1、 (產(chǎn)品產(chǎn)量)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。2、 (資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。3、 (事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份;4、 (擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略;5、 (回收期法)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是;6、 (財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn);B1、B 并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( 股權(quán)價(jià)值) ;2、B 并購(gòu)支付方式中, (現(xiàn)金支付方式 )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。3、B 并購(gòu)支付方式中, (股票對(duì)價(jià)方式 )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。4、B 并購(gòu)支付方式中, (賣方融資方式 )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。5、B 并購(gòu)支付方式中, (賣方融資方式 )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。C1、C 財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是(內(nèi)部留存、借款和增資) 。2、C 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看, (U 型組織結(jié)構(gòu))主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán);3、C 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī))和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。4、C 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為(經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))和管理業(yè)績(jī)。5、C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。D1、 D 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上,低于 50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(重大影響) 。2、D 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)) ;3、D 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于(保守型融資戰(zhàn)略) ;F1、F 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策)的優(yōu)點(diǎn);H1、H 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì))J1、 J 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(財(cái)務(wù)功能) ;2、 J 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制) ;3、J 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(收縮型投資戰(zhàn)略) ;4、J 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度) ;5、J 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的(所得稅費(fèi)用)后的利潤(rùn)凈額。6、J 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的(戰(zhàn)略管理) 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。7、J 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)) 。8、J 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(股東)的收益能力。9、J 基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn);戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);(實(shí)際業(yè)績(jī)) ;差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。10、 J 矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。K1、K 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(編制集團(tuán)合并報(bào)表) ;最新小抄L1、L 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是(利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用) 。2、L 流動(dòng)比率是(流動(dòng)資產(chǎn))與流動(dòng)負(fù)債的比率。3、L 利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催( 經(jīng)營(yíng)成果)基本報(bào)表。M1、M 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論) 。的核心;P1、P 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素:集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求;企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況;(同行業(yè))國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。Q1、Q 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(30%) 。2、Q 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣( 40)億元。3、Q 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立(2)年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。4、Q 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(50)億元。5、Q 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(利潤(rùn)總額) 。6、Q 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 (債務(wù)風(fēng)險(xiǎn))和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。7、Q 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(營(yíng)業(yè)收入) 。8、Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(總體化原則)原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。9、Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有(動(dòng)態(tài)性)的特點(diǎn);10、 Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列(企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作) ;R1、R 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(全資子公司) ,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。S1、S 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為(4)億元人民幣;T1、T 投入資本報(bào)酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資) , (子公司利潤(rùn))與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。2、T 通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有(機(jī)制性)的特征。3、T 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是(項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)) ;W1、W 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括(行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)) 、同行來(lái)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)期望收益率)等。X1、X 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率) 。2、X 現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物)流入與流出的報(bào)表。3、X 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系) ;4、X 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(整合管理) ;5、X 下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略) ;6、X 下列內(nèi)容中, (資本成本低)是銀行貸款融資所具有的特性;7、X 下列屬于內(nèi)源融資方式的是(計(jì)提折舊) 。最新小抄8、X 下列內(nèi)容, (預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。Y1、Y 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(全程性) 。2、Y 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(戰(zhàn)略性)特征。3、Y 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位, (財(cái)務(wù)控制與管理)功能是企業(yè)集團(tuán)管理4、Y 盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得(收益)的能力。Z1、Z 資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)(負(fù)債總額)與資產(chǎn)總額的比率。2、Z 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益) 。3、Z 在企業(yè)集團(tuán)組建中, (資本優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)成立的前提;4、Z 在企業(yè)集團(tuán)組建中, (資源優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本;5、Z 在企業(yè)集團(tuán)組建中, (管理優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障;6、Z 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)(金融決策中心) ;7、Z 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用(股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán);8、Z 在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(集團(tuán)股東大會(huì)) ;9、Z 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(子公司或事業(yè)部)10、 Z 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中, (財(cái)務(wù)管理組織體系)是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障;11、 Z 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是(企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略) ;12、 Z 在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(股票發(fā)行) ;13、 Z 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(增量現(xiàn)金流量 );14 、Z 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, (母公司股東大會(huì))負(fù)責(zé)審批股利政策。15、 Z 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, (母公司董事會(huì))負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。二、多選擇題。32、 B 并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法) 。33、 B 并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司??杀裙疽话阋鬂M足(行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易)等級(jí)條件。34、 B 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則(統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理) 。5、C 從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在(資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散) 。22、 C 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略) 。41、 C 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)) 。31、 C 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括(資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)) 。56、 C 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在(資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力) 、償債能力(杠桿分析) )等方面。62、 C 償債能力可以分為(短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力)等大類。57、 C 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有(現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求) 。37、 D 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低) 。40、 D 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是(發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大) 。28、 D 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率) 。最新小抄52、 F 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率) 。23、 G 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有(戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型)基本模式。3、J 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(集團(tuán)總部、控股公司、母公司) 。6、J 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在(稅負(fù)較重、高杠桿性、 “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)) 。26、 J 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度) 。60、 J 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有(償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)) 。65、 J 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)) 。48、 J 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算) 。49、 J 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括(股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心) 。12、 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程) 。54、 R 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告) 。36、 Q 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括(總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式) 。29、 Q 企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有 “價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 (凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。38、 Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括(資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)??刂?、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制) 。44、 Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括(業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算)等內(nèi)容。47、 Q 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括(現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算)等內(nèi)容。50、 Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析)等大類。24、 Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括(投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略) 。25、 Q 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售)等為主要實(shí)現(xiàn)形式。14、 Q 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在(資源整合、管理協(xié)同) 。15、 Q 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有(存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性) 。16、 Q 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性) 。17、 Q 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行(財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管)等職責(zé)。18、 Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(明確戰(zhàn)略實(shí)施與控制)等階段。20、 Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有(集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)未來(lái)發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)) 。19、 Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、 。11、 Q 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu),有(總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理) 。9、Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括(集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系) 。1、Q 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論) 。35、 S 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)) 。最新小抄30、 S 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如(稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)) 。51、 T 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有(自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性) 。63、 X 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有(員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間) 。61、 X 下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有(利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值) 。21、 X 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有(全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性)特征。4、X 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有(C35%、D51% 、E100%) 。8、X 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為(優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌) 。2、X 下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有(集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)) 。39、 Y 一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)) 。42、 Y 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核) 。43、 Y 預(yù)算管理具有以下基本特征:(戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性) 。45、 Y 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率) 。46、 Y 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額) 。53、 Y 盈利能力分析可以從(權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系)等維度進(jìn)行。55、 Y 要會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的現(xiàn)金流量。58、 Y 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有(多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性)等特點(diǎn)。59、 Y 一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力)等方面。64、 Y 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有(360 度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡 BSC)等。13、 Y 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有(公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略) 。7、Y 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注(企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)) 。10、 Y 一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有(集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、混合制式財(cái)務(wù)管理體制)等類型。27、 Z 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于在集國(guó)的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風(fēng)險(xiǎn)較?。?。三、判斷題(×) (√)“ ”1、 “先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 (√)2、 “戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ,也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (√)3、 “自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍的模式。 (×)4、 “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn),具有不可分割性。 (√)5、 “負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 (×)99、 “投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。 (√)6、 “資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (√)7、 “自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。 (×)B最新小抄1、 B 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 (√)2、B 不論是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和和配置。 (√)3、B 不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。 (√)4、B 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 (√)5、B 并購(gòu)的第一步就是搜錄合適的并購(gòu)對(duì)象。 (×)C1、C 從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。 (√)2、C 長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 (×)3、C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的,反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。 (×)4、C 籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 (√)5、C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 (×)6、C 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。 (√)7、C 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 (×)8、C 測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō)。在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。 (×)56 、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 (√)9、C 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 (×)10、 C 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。 (×)11、 C 從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在:“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。 (×)12、 C 從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。 (×)13、 C 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 (√)D1、D 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。錯(cuò)2、D 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 (×)3、D 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。 (√)4、D 短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 (√)F1、F 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 (√)G1、G 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 (√)2、G 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 (√)3、G 固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。 (×)4、G 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 (√)5、G 貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。 (√)6、G 管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。 (√)7、G 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。 (×)H1、H 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。 (×)J1、J 交易成本理論認(rèn)為, “市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 (×)2、J 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?(×)3、J 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。最新小抄(×)4、J 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 (×)5、J 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。 (√)6、J 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 (×)7、J 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(×)8、J 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 (√)9、J 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。 (√)10、 J 集團(tuán)內(nèi)部資本商場(chǎng)的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。 (×)11、 J 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。 (×)12、 J 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。錯(cuò)13、 J 集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。 (×)14、 J 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。 (×)15、 J 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 (√)16、 J 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。 (×)17、 J 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ”。 (√)18、 J 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 (√)19、 J 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 (√)K1、K 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 (√)L1、L 利潤(rùn)留存資本成本情況在顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。 (×)2、L 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。 (×)3、L 利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定△EVA 是否小于零,也就是“當(dāng)年 EVA-上年 EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。 (×)N1、N 內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。 (×)Q1、Q 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 (×)2、Q 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以, “企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 (×)3、Q 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)(√) 。4、Q 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。 (×)5、Q 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 (√)6、Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 (√)7、Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 (×)8、Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 (√)9、Q 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 (√)10、 Q 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。 (×)11、 Q 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 (√)12、 Q 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。 (×)最新小抄13、 Q 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 (√)14、 Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。 (×)15、 Q 確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。 (√)16、 Q 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 (×)17、 Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。 (×)91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲” 。(×)18、 Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。 (√)19、 Q 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 (×)R1、R 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 (×)2、R 人們可以將“營(yíng)業(yè)收入- 營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加 ”定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將 “營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用- 管理費(fèi)用”的差額宣言為息稅前利潤(rùn)。 (√)3、R 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 (√)4、R 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 (√)5、R 融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 (√)S1、 S 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。 (√)2、S 所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 (√)T1、T 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 (√)2、T 投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“反投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。 (×)3、T 提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)4、T 通常單方上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。 (×)X4、X 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 (√)41、 X 西方企業(yè)集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。 (√)Y1、Y 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí), “產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。 (√)2、Y 依據(jù) “會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。 (√)3、Y 一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 (√)4、Y 一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。 (√)5、Y 與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 (√)6、Y 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。 (√)7、Y 盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。 (√)8、Y 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。 (√)9、Y 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。 (√)10、 Y 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。 (×)Z最新小抄1、Z 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)2、Z 在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 (×)3、Z 在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 (√)4、Z 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (√)5、Z 在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 (×)6、Z 總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 (×)7、Z 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 (√)8、Z 折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。 (×)9、Z 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 (√)10、 Z 在兼并活動(dòng)中補(bǔ)兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。 (√)11、 Z 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。 (√)2、Z 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。 (×)13、 Z 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益) ,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(×)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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