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2008年----6S管理培訓,安慶宜通安慶瑞通,我們有下列“癥狀”嗎？,a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥,b)工具車、推車、工作臺面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感,d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒,e)經(jīng)常找一件東西，都要打開抽屜箱柜狂翻,c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間,f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳,g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了,h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；,i)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備上灰塵、油污厚重,長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；,j)生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運無法通過。,如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。,1、整理—把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。,3、清掃—將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。,4、清潔—經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。,2、整頓—把物品擺放位置明顯標識出來。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。,6、安全—發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施。目的：前面“5S”的實施的前提。,5、素養(yǎng)—養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。,將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品,含義,,騰出空間防止誤用,目的,如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。,特別說明,將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時間為零。,含義,,工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。,目的,整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。,特別說明,將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。,含義,,保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗,目的,如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。,特別說明,將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化,含義,,成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。,目的,要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。,特別說明,對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。,含義,,讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神,目的,公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。,特別說明,所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。,含義,,確保遵守標準作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險預(yù)知的能力,目的,建立安全管理體制，自理制度的推行，安全規(guī)則˙基準的制定，安全教育訓練，設(shè)備˙機械˙環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力。,特別說明,縮短作業(yè)周期，確保交貨期,降低生產(chǎn)成本,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,促成效率的提高,保障企業(yè)安全生產(chǎn),減少甚至消除故障,組織活力化改善員工的精神面貌,改善和提高企業(yè)形象,培養(yǎng)員工的主動性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團隊精神和合作精神,6S活動的目的,提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,形成自主改善的機制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,推行6S的目的,2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。,3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置,徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。,4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。,1.改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。,5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。,6.降低生產(chǎn)成本通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。,7.改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。,8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。,,,1、虧損為零﹝6S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的企業(yè);無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多;知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以成為這家公司的消費者為榮;●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎(chǔ)的企業(yè)有很大的發(fā)展空間。,6S的八大作用,,,2、不良為零﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護航者﹞操作工序按標準實施;檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;,,,3、浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;避免庫房、貨架等空間過剩;避免臺車、叉車等搬運工具過剩;避免購置不必要的機器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費;消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作;,,,4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞發(fā)動機大修間無塵化;無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械正常運轉(zhuǎn)率高工具、設(shè)備管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。,5、切換產(chǎn)品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞設(shè)備、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間;整潔規(guī)范的車間機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。,,,6、事故為零﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物品流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或事故時，員工生命安全有保障。,,,7、投訴為零﹝6S是標準化的推動者﹞人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進步。,,,8、缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。,⑴投資者滿意:通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;,⑵客戶滿意:表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點;,⑶員工滿意:效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;,⑷社會滿意:企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。,,,,,總而言之，通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)，,,大家來找茬,現(xiàn)代,展廳,客戶休息室,客戶休息室,,,洗手間,辦公區(qū)域,車間現(xiàn)場,,,,員工休息室,,,,,,奇瑞展廳,,,,,要做6S，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作,利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方.工作太忙沒時間做不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。,5.“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”,1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S,2．6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生,3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。,4．公司員工素質(zhì)差，搞不好6S,整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；安全：遵守規(guī)范，防患未然。,