一創(chuàng)雙優(yōu)剖析材料.doc
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一創(chuàng)雙優(yōu)剖析材料 工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)。具體工作中,不能堅持始終如一地用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo),不能很好地將理論和實(shí)際結(jié)合在一起,平時忙于應(yīng)付上級部門交給的工作任務(wù),認(rèn)為完成工作任務(wù)就行。缺乏強(qiáng)烈的工作創(chuàng)新意識,沒有很好地研究新的歷史條件下,JT機(jī)制和制度方法改革所面臨的新情況、新問題,尤其是對當(dāng)前的JT工作所面臨的基層基礎(chǔ)工作薄弱,數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法等沒有有效突破辦法,有些薄弱環(huán)節(jié)很好地有效地解決辦法不多。 對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。對自己在工作中要求不高,有完成任務(wù)就行了的思想: JT局人少,任務(wù)兩大,感覺同志們都盡力了,對分管科室的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也不高。 工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。只著重抓業(yè)務(wù)工作,認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)、硬任務(wù),抓得緊、布置多,督導(dǎo)多,而組織開展互相批評和自我批評活動較少,談心交流和溝通少。滿足于聽工作匯報,沒有從根本上掌握職工的思想動態(tài),開展談心交流活動不夠。 深入基層調(diào)查研究不夠。在工作中由于忙于事務(wù),錯誤地認(rèn)為下基層多了麻煩基層多,抓工作多,深入基層少,聯(lián)系實(shí)際少,致使有些工作難愈深入研究。在下基層調(diào)研時,也往往是來去匆匆,使調(diào)研變成了走馬觀花,解破麻雀的調(diào)研方式少。由于對基層的情況缺乏透徹了解,解決基層基礎(chǔ)JT工作的問題不多。 二、產(chǎn)生以上問題的根本原因 1、 理論學(xué)習(xí)認(rèn)識上有差距。由于對理論學(xué)習(xí)存在認(rèn)識上的誤區(qū),在學(xué)習(xí)上滿足于一知半解,不求進(jìn)取,缺乏學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致理想信念的不夠堅定。 2、思維局限,認(rèn)識落后。思維局限,認(rèn)識落后,進(jìn)取意識不夠強(qiáng),認(rèn)為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩(wěn)而不亂,奉行多一事不如少一事的原則。按部就班,認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按條款、按規(guī)章制度辦事,工作不出錯,不給組織添亂子,也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標(biāo)桿,讓自己朝著目標(biāo)堅定地走下去,反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。 3、對作風(fēng)建設(shè)長期性認(rèn)識不足。對于作風(fēng)建設(shè)的長期性、艱巨性,缺乏足夠的認(rèn)識和理解 ,認(rèn)為經(jīng)過 三講 、 三個代表 、先進(jìn)性教育等多次的思想教育活動,自己在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上也作了不少的努力,在指導(dǎo)思想上產(chǎn)生了偏差,放松了自身作風(fēng)建設(shè)的嚴(yán)格要求;對新階段面臨的新情況、新任務(wù)、新特點(diǎn)缺乏深入的調(diào)查研究,缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。 第 2 頁 共 2 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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