優(yōu)秀范文:密切聯(lián)系群眾是加快發(fā)展的基礎(chǔ).doc
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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 優(yōu)秀范文:密切聯(lián)系群眾是加快發(fā)展的基礎(chǔ) 姓名: XXX 部 門(mén): XX部 優(yōu)秀范文:密切聯(lián)系群眾是加快發(fā)展的基礎(chǔ) 保持黨與人民群眾的密切聯(lián)系,是江澤民同志建黨治黨的一貫思想。近幾年來(lái),江總書(shū)記在多種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合,對(duì)這個(gè)核心問(wèn)題作了反復(fù)的強(qiáng)調(diào)和論述。僅在《論黨的建設(shè)》一書(shū)中,對(duì)這個(gè)問(wèn)題的論述就有30處之多。這既充分體現(xiàn)了黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)廣大人民群眾的深厚感情,也反映了他對(duì)黨內(nèi)出現(xiàn)的一些脫離群眾現(xiàn)象的深深憂慮。作為一名受黨教育、培養(yǎng)、任用多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化,努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng),進(jìn)一步把我們黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、增加業(yè)務(wù)收入、降低運(yùn)營(yíng)成本等工作中的積極性和創(chuàng)造性,這是加快汕頭電信發(fā)展的基礎(chǔ)。 一、切實(shí)把加快發(fā)展和維護(hù)好群眾利益擺在工作大局的第一位置。江澤民同志指出:“我們所做的一切工作和事業(yè),目的都是為了人民群眾的利益?!薄胺采婕叭嗣袢罕娚a(chǎn)、生活和切身利益的事都是大事,都要擺到頭等位置”。我們黨之所以從星星之火發(fā)展成為燎原之勢(shì),靠的就是有廣大人民群眾的支持;我們黨之所以能夠得到人民群眾的大力支持,就是因?yàn)辄h始終代表了人民群眾的利益。什么是群眾利益,加快發(fā)展是群眾的最大利益。汕頭電信在維護(hù)職工利益方面,各級(jí)黨政工做了大量卓有成效的工作,職工群眾是滿意的,但在個(gè)別單位也存在一些不容忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在,從根本上說(shuō),是沒(méi)有把群眾的利益擺在應(yīng)有的位置,實(shí)質(zhì)上是對(duì)群眾的態(tài)度問(wèn)題、感情問(wèn)題。因此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在作決策、抓工作、辦事情首先要考慮發(fā)展的大局、考慮人民群眾的利益,符合群眾利益的事多辦快辦,有損群眾利益的事堅(jiān)決不辦。 二、切實(shí)把群眾的呼聲和意愿作為指導(dǎo)工作的第一信號(hào)。人民群眾的呼聲是其根本利益的綜合體現(xiàn)。認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲,充分尊重群眾的意愿,是加強(qiáng)和改進(jìn)政府作風(fēng)建設(shè),密切與人民群眾血肉聯(lián)系的必然要求。如果對(duì)群眾的意見(jiàn)要求冷落旁置、敷衍塞責(zé),黨的形象就會(huì)受到損害,企業(yè)的誠(chéng)信度就會(huì)降低。因此,作為廣東電信地面局的領(lǐng)導(dǎo),直接面向群眾、面向客戶、面向生產(chǎn),不能只坐在辦公室看材料、聽(tīng)匯報(bào)、處理日常工作,要深入基層調(diào)查研究,及時(shí)了解情況。鄧小平同志曾經(jīng)嚴(yán)肅指出:“一個(gè)革命政黨,就怕聽(tīng)不到人民的聲音?!比绻?tīng)不到群眾的呼聲,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)變成“瞎子”、“聾子”,掌握的情況就會(huì)“失真”,作出的決策就會(huì)走樣變調(diào),群眾的利益就會(huì)落空。因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入到群眾中間,知職工之所思,察職工之所慮,做到情真意切,透徹了解群眾的心思,真切感受群眾的情緒,確?!暗谝恍盘?hào)”的客觀真實(shí)。必須進(jìn)一步暢通民主渠道,采取多種途徑和辦法,為人民群眾表達(dá)愿望、反映情況提供方便,確?!暗谝恍盘?hào)”源源不斷。如廣東電信全面推行企務(wù)公開(kāi)制度、汕頭分公司實(shí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位聯(lián)系制度以及每日基層信息匯報(bào)制度、企業(yè)網(wǎng)職工等形式及時(shí)采集職工群眾對(duì)發(fā)展生產(chǎn)的意見(jiàn)、建議和工作中碰到的困難,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題和研究決策提供了重要依據(jù)和思路。 三、切實(shí)把關(guān)心和服務(wù)群眾作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)。鄧小平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào):“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)?!鳖I(lǐng)導(dǎo)干部有多種職責(zé),服務(wù)群眾是第一職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)為群眾多送一份暖,群眾對(duì)干部就多生一分情;干部多盡一份責(zé),就為黨多增一分光。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要像江總書(shū)記要求的那樣“深懷愛(ài)民之心,恪守為民之責(zé),善謀富民之策,多辦利民之事”,切實(shí)履行好關(guān)心和服務(wù)群眾的職責(zé)。 四、把群眾的評(píng)價(jià)作為衡量工作政績(jī)的第一尺度。一是要擴(kuò)大知情權(quán),要有讓職工有知情的勇氣,認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)企業(yè)工作的透明度,對(duì)出臺(tái)的重要決策、所做的主要工作、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等,要采取多種形式告知職工,讓他們及時(shí)了解掌握政策措施的出臺(tái)過(guò)程、重要工作的實(shí)施進(jìn)度、熱點(diǎn)問(wèn)題的解決情況,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。要加強(qiáng)制度建設(shè),保證群眾了解領(lǐng)導(dǎo)的工作情況有合理的方式、暢通的渠道、正常的程序。二是要增加監(jiān)督權(quán)。要有讓人民監(jiān)督的魄力,認(rèn)識(shí)到讓人民監(jiān)督是人民對(duì)自己的愛(ài)護(hù),可以讓自己少犯錯(cuò)誤,不犯錯(cuò)誤。充分相信群眾、依靠群眾,定期聽(tīng)取群眾對(duì)企業(yè)工作的意見(jiàn)和建議,群眾滿意的就堅(jiān)持,不滿意的要及時(shí)改正。三是要強(qiáng)化評(píng)判權(quán)。班子強(qiáng)不強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)好不好,是否真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事,廣大群眾心里最清楚、體會(huì)最深刻。 五、密切聯(lián)系群眾,加快汕頭電信發(fā)展。加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),密切聯(lián)系群眾,密切領(lǐng)導(dǎo)與員工、機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系,是加快汕頭電信發(fā)展的基礎(chǔ)。只有密切聯(lián)系群眾,才能充分發(fā)揮群眾發(fā)展汕頭電信的積極性和創(chuàng)造性。 發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),也是汕頭電信生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù),做大做強(qiáng)是企業(yè)唯一的生存途徑。這就要求企業(yè)干部要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),圍繞發(fā)展生產(chǎn),深入研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握市場(chǎng),引導(dǎo)市場(chǎng),不斷滿足客戶需求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)效益。因此,我們要圍繞貫徹省公司電信工作會(huì)議精神,確立“一切為了市場(chǎng)、一切為了客戶、一切為了效益”指導(dǎo)思想,不斷應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷引導(dǎo)市場(chǎng)、激活增量。要樹(shù)立一切為了市場(chǎng)觀念,就是要鞏固市場(chǎng)份額,不斷拓展新領(lǐng)域,即是確保存量、激活增量。在注重市場(chǎng)分析的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化話務(wù)量分析,開(kāi)發(fā)話務(wù)分析系統(tǒng),認(rèn)真分析話務(wù)流入、流出、流向、流量,引導(dǎo)用戶使用、多用電信業(yè)務(wù)。為激活增量,組織精確放號(hào)、寬帶會(huì)戰(zhàn)、電話卡直銷服務(wù)。要樹(shù)立一切為了客戶的觀念,以客戶需求為導(dǎo)向,為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。要樹(shù)立一切為了效益的觀念,正確處理經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)期效益、社會(huì)效益辯證關(guān)系,加強(qiáng)資金管理、成本管理和網(wǎng)絡(luò)資源管理,改變成本觀念淡薄的意識(shí),優(yōu)化、控制運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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