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農村信用合作聯(lián)社信用社領導班子述職報告 200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領導下，以專項票據兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。 一、指標完成情況 ①各項存款較年初增加xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx％，低成本資金較年初增加xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx。 ②各項貸款較年初凈增xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx％。 ③表內不良貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx；票據置換不良貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx；重點監(jiān)控類貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx；抵債資產處置變現(xiàn)xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx。 ④實現(xiàn)各項貸款利息收入xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx。 ⑤營業(yè)費用列支xx萬元，為市辦下達計劃xx萬元的xx。 ⑥實現(xiàn)賬面利潤xx萬元，實現(xiàn)經營利潤xx萬元，完成市辦任務xx萬元的xx。 二、主要工作措施 （一）資金組織 1、把提升服務水平、提高核算質量作為落腳點。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會關于在全省開展“xx省銀行業(yè)優(yōu)質文明服務推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標語，發(fā)放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優(yōu)質服務水平的不斷提高。 2、把優(yōu)化網點布局、合理配制資源作為基礎。借助統(tǒng)一法人的契機，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營業(yè)網點進行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業(yè)網點布局、業(yè)務開展范圍更加合理。 3、把拓展代收代付業(yè)務、爭取財政代發(fā)款項作為手段。在代發(fā)縣級財政統(tǒng)籌工資基礎上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務，先后開辦了代收農電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務。到06年末，全轄代辦業(yè)務余額已達4000余萬元，同比增長1500萬元。 （二）貸款營銷 1、把服務“三農”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎。在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶評定，發(fā)展農戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“爭創(chuàng)信用安全片（區(qū)）活動”，以點帶面、以片帶區(qū)，全力營造良好的信用環(huán)境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務手段上，深入基層，調查研究農民資金需求情況，為農民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。結合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農民貸款難的問題。一年來，累計投放農業(yè)貸款42786萬元，幫助農民完成春耕生產，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經濟作物45.5萬畝，支持農民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭（只），使xx葵花籽交易市場、xx小雜糧、xx烤煙等一批農產品專業(yè)化流通小區(qū)和生產基地逐步壯大。 2、把服務中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業(yè)服務水平，包括企業(yè)財務管理、投融資方案、產品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xx中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xx礦業(yè)、xx科力礦業(yè)、xx金正陶瓷、xx寶華糖業(yè)、xx油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關系。xx年共扶持中小企業(yè)160家，累計投放貸款1.1億元。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。 第3頁共3頁