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金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,政策導向,財政部關于全面推進管理會計體系建設指導意見（財會〔2014〕27號）財政部起草了《管理會計基本指引（征求意見稿）》財政部起草了《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿及說明,學習背景,2017年，互聯(lián)網+時代，“營改增”全面實施的背景下，國家稅務總局對稅收信息化的建設越來越加重視，金稅三期工程、增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)、全面試行稅收征管規(guī)范也相繼提上日程。在大數據+稅務嚴征管模式下，企業(yè)將遇到那些涉稅風險，應當如何應對這些風險？,2017年同樣也是管理會計持續(xù)火爆的一年。財政部頒布了《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿。管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進企業(yè)內部會計轉型，引領一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進一步提升。大數據時代，網絡技術的發(fā)展將徹底改變會計的思維模式和企業(yè)內部的風險管控模式。,數據管稅在行動中，金稅三期已開始搭建數據管稅的雛形,政策導向,財政部關于全面推進管理會計體系建設指導意見（財會〔2014〕27號）財政部起草了《管理會計基本指引（征求意見稿）》財政部起草了《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿及說明,《指導意見》提到，管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。,公司請你來做什么？1、請你來是解決問題而不是制造問題！2、如果你不能發(fā)現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題！3、你能解決多大問題，就坐多高的位子！4、你能解決多少問題，就能拿多少薪水！5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！,一、什么是金稅三期,金稅工程的發(fā)展,,,,金稅一期,金稅二期,金稅三期,...,…,,...,...,,...,金稅一期,增值稅交叉稽核系統(tǒng),增值稅防偽稅控系統(tǒng),,手工采集數據、錯誤率高、覆蓋面窄,兩個子系統(tǒng),金稅二期,,,,,,,,,,…,…,…,…,…,防偽稅控開票系統(tǒng),防偽稅控認證系統(tǒng),增值稅專用發(fā)票交叉稽核系統(tǒng),增值稅專用發(fā)票斜插系統(tǒng),覆蓋范圍仍不夠廣,四個子系統(tǒng),,,建立起部門之間數據交換、信息共享、業(yè)務聯(lián)動的運行機制,,,利用信息技術手段，重組和改造稅收關系，流程實現稅務管理現代化，以提高稅收管理的質量和水平,,,拓展服務渠道，豐富服務內容，逐步為納稅人提供優(yōu)質、便捷、全方位的服務,金稅三期,建設的主要任務,金稅三期,建設的主要內容：一個平臺兩級處理三個覆蓋四個系統(tǒng),金稅三期,,,建立一個包含網絡硬件和基礎軟件的統(tǒng)一技術基礎平臺,,兩級處理,,是指依托統(tǒng)一的技術基礎平臺，逐步實現稅務系統(tǒng)的數據信息在總局和省局集中處理,一個平臺,金稅三期,,,覆蓋所有稅種，覆蓋稅務管理的重要工作環(huán)節(jié)，覆蓋各級國、地稅，并與相關部門聯(lián)網,,四個系統(tǒng),,指通過業(yè)務重組，優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成一個以征管和處理外部信息業(yè)務為主，包括行政管理和決策支持等輔助業(yè)務在內的10個信息管理應用系統(tǒng),三個覆蓋,,金稅三期,,以整合資源為起點,金稅三期,堅持以業(yè)務流程為主線,服務于稅收管理的職能和目標,,,以數據集中為核心,遵循一體化的建設原則,基于國家電子政務的需求,,,,危險1：社保局+地稅局+銀行：對公賬戶交社保，個人賬戶發(fā)工資（公安部出入境管理續(xù)簽護照，地稅局個稅）危險2：國網+自來水公司+國稅局：高額水電費但無產值危險3：公安局+國稅局+地稅局：法人身份證已注銷，偷稅漏稅危險4：科技局+國稅局：高新技術企業(yè)偽造，優(yōu)惠政策偽造,謝謝！山財網菜子學院,金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,二、金稅三期有多強大？,1、非正常戶法人代表、股東信息跟蹤管理此次金稅三期實行“國地稅聯(lián)評”的方式，對每一個納稅人重新評級，一旦公司被評為D級，即為高風險，其影響是巨大的。比如：被評為D級公司的法人、公司股東、自然人股東、以及與之相關的所有關聯(lián)公司，同時都會被評為D級。帶來的直接后果是：以上這些關聯(lián)公司均不能辦理購買發(fā)票?，F在問題來了，如果一旦公司被評為D級，應該怎么辦？,咨詢你的“專管員”，不論是國地稅專管員都可以，因為現在國地稅用的都是強大的“金三”系統(tǒng)。需要專管員在系統(tǒng)中查詢一下你的企業(yè)被評為D級的原因，一般分為以下幾種情況：（1）直接被判定為D級企業(yè)，該種情況需查明直接判定的原因，提交復評的相關資料，需要專管員將該項判定置為無效，重新判定。,（2）因為國地稅聯(lián)評，分別給企業(yè)打分導致評為D級，該種情況是最普遍的，這時需要專管員在“金三”系統(tǒng)中查明原因，比如系統(tǒng)提示逾期申報、申報未繳款等異常情況，納稅人需查明情況是否屬實后，提供如銀行繳款書、納稅申報表等資料，通過“復評”系統(tǒng)重新評價。,2、發(fā)票大數據監(jiān)控已經深入,《國家稅務總局關于納稅人對外開具增值稅專用發(fā)票有關問題的公告》（2014年39號）《總局關于加強增值稅發(fā)票數據應用防范稅收風險的指導意見》（稅總發(fā)〔2015〕122號）《國家稅務總局關于充分利用增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版數據有效打擊涉稅違法活動的意見》稅總發(fā)〔2016〕11號《關于走逃（失聯(lián)）企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票認定處理有關問題的公告》2016年76號,對發(fā)票的監(jiān)管還在進一步升級（1）2017年7月1日起，增值稅普通發(fā)票需要填寫購買方納稅人識別號，否則不得作為稅收憑證。（2）2017年7月1日起，發(fā)票的商品明細要具體，如果只單獨開辦公用品是不行的，需要注明具體細項，比如筆、打印紙、剪刀等。那如果實在無法細化怎么辦呢？國稅總局發(fā)布的公告稱，銷售方開具發(fā)票時，如果不能細化，可以在票面其他地方備注商品明細，方便企業(yè)報銷入賬。,3、強大的預警系統(tǒng)常見引起預警的情況有以下幾種：（1）財務報表數據異常如企業(yè)費用突然增加；預收賬款掛賬時間過長；稅負率明顯低于同地區(qū)同行業(yè)水平均值，會引起系統(tǒng)預警。（2）納稅申報數據異常如申報表中未開票收入為負，引起系統(tǒng)預警。,3、強大的預警系統(tǒng)常見引起預警的情況有以下幾種：（3）發(fā)票使用異常如增量后最大購票數量/增量前最大購票數量>=300%，引起系統(tǒng)預警。所以增額增量很麻煩,4、個人稅收管理升級金三首次在征管系統(tǒng)中建立了自然人稅收管理體系。在金三系統(tǒng)中，將自然人作為辦稅主體，用身份證作為每個人獨特身份識別碼，作為建立每個人唯一檔案的依據?？梢哉f，今后憑借身份證就可以在全國各地查詢到每個納稅人信息了，比如說：12萬個稅申報、年終獎、兩處工資所得,稅務稽查重點,依托金稅三期獲取、整合稅源信息的能力，稅務稽查的行業(yè)和企業(yè)范圍大大擴展，除偷、逃、騙、抗稅，虛開發(fā)票等行為及規(guī)模較大的稅源企業(yè)外，稅務機關將對個人所得稅展開重點稽查。,稅務稽查重點,金稅三期對個稅征管的貢獻：（1）憑證管理向數據管理轉變（2）申報形式實現統(tǒng)一（3）申報內容更加豐富（特別注意未達起征點員工的個稅申報）,（4）提交信息應具有統(tǒng)一性依托該系統(tǒng)，利用工商、公安、社保、住房公積金等多渠道獲得的營業(yè)收入、發(fā)票開具、股權登記、戶籍登記、社保繳費、公積金繳費等信息，重點開展針對納稅疑點的核實檢查。,如，個人所得稅工資薪金所得與企業(yè)所得稅工資薪金支出、社會保險費繳費基數、年金繳費基數、住房公積金繳費基數是否匹配；同一企業(yè)的同一納稅人一年內多次適用年終一次性獎金的計稅政策；個人股東發(fā)生股權轉讓行為，企業(yè)是否按照《國家稅務總局關于發(fā)布〈股權轉讓個人所得稅管理辦法（試行）〉的公告》（國家稅務總局公告2014年第67號）的規(guī)定履行相關報告義務，股權受讓方是否按規(guī)定履行股權轉讓所得個人所得稅代扣代繳20%義務等等。,5、納稅評估系統(tǒng)金三增加了納稅評估系統(tǒng)，對誠信納稅提出了更高的要求。系統(tǒng)會定期或不定期對納稅人的納稅情況進行分析，一方面對因客觀原因造成的少繳或不繳稅款給予及時提醒，另一方面對故意少繳或者不繳稅款的事實進行處罰，并納入納稅人的誠信系統(tǒng)。,前幾天，有沒有被“上了稅收黑名單真的就禁乘飛機高鐵”的消息刷屏？,什么是“黑名單”？,所謂稅收“黑名單”制度，是為了維護正常的稅收征管秩序，推進社會信用體系建設，通過國家信用信息共享交換平臺等渠道，對外公布重大稅收違法案件信息，并由相關部門實施聯(lián)合懲戒和管理措施的一系列制度的統(tǒng)稱。,試想，企業(yè)如果上了該“黑名單”，第一個受牽連的就是會計財務人員，是不是比前段時間《人民的民義》里的會計還冤屈？根據《國家稅務總局關于修訂《重大稅收違法案件信息公布辦法（試行）的公告》（2016年第26號）將“黑名單”標準明確了財務人上“黑名單”主要的原因。,老老實實的吧,想想那些年努力考上的會計證書、那些經過歲月磨煉出來的工作經驗，全都付之一炬……想想就……,會計人員的自我保護：,1、盡量去正規(guī)企業(yè)就業(yè)，拒絕做假賬、偷稅漏稅；2、個人的證件不要隨意外借；3、認清做兼職會計的風險；4、會計證書不要隨便外掛，以免因小失大；5、離職后，要及時辦理財務人員信息變更。,謝謝！山財網菜子學院,金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,除了自我保護，財務轉型升級是必然,三、會計工作轉型升級與管理會計,會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要,2016-4-12“十三五”期間會計改革與發(fā)展的總體目標是，建立健全與社會主義市場經濟相適應的會計體系，基本實現會計工作法制化、信息化、現代化。,會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要,具體目標：1.會計法制和會計標準體系更加科學2.會計工作轉型升級成效顯著3.會計工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強4.會計管理體制更加完善,會計工作轉型升級成效顯著,以建設管理會計體系為抓手，引導、推動管理會計廣泛應用；探索會計信息資源有效利用機制，進一步推動各單位會計信息化水平不斷提高；加強政策引導、經驗交流，不斷強化會計工作在信息利用、資本運營、價值管理、內部控制、風險防范等方面的職能作用。,大數據時代的財務急轉型：能力與生存,何為大數據、與財務何干？,某集團公司財務數據中心能即時為集團各級領導提供如下分析與決策支持數據：售價與銷量敏感性分析主要客戶群體分布及近期消費情況分析主要原材料及人工成本最新報價及走勢分析5千萬基建項目的融資可行性分析報告（30分鐘內）歐元、美元等外幣匯率走勢分析及套期保值建議報告,大數據時代的管理會計,對大數據進行分析將成為公司決策的必經程序用足、用好大數據將賦予企業(yè)超越競爭對手的機會大數據時代是財會部面臨的重大機會和挑戰(zhàn)：能否運用各種分析方法為管理層提供更多的實時、實用信息，將決定財務領導能否進入企業(yè)戰(zhàn)略核心,如何用足、用好大數據,高質量的數據最優(yōu)秀的員工超敏銳的嗅覺更多、更主動的跨部門合作探索、交流、創(chuàng)造符合你們公司的相關估值技術、評價流程及對預測模型,現時需求：,1.整合現有資源2.大資金支持3.借助互聯(lián)網4.資本市場5.打造團隊,財務人員能力要求：1.財務團隊建設2.部門有效溝通3.財務分析4.全面預算管理5.內控建設6.往來款管理7.存貨與成本控制8.日常費用控制,,財務人員能力要求：1.財務團隊建設,,領導急需這樣的財務負責人！,對內擅于管理對外巧于協(xié)調精通資金管控做好決策參謀,優(yōu)秀財務負責人應重點培養(yǎng)以下素質,成熟才智洞察力主動思考激勵他人,領導類型對比,堅持，還是放棄？,案例分析：某公司組織草原拉練，中午休息時，作為財務老總的你已經累得不行了，按你目前的身體情況，下午的行程基本無法完成按老大的口頭政策，你可以放棄，由財務部的其他領導帶著團隊完成下午的任務請選擇：堅持？還是放棄？為什么？,與員工應保持怎樣的關系？,討論：與員工應保持怎樣的關系副手：專業(yè)過硬+能動手干活+聽話討論：假如副手的能力超過你了，該怎么辦？讓賢or打壓？,隊伍怎么帶？,員工可分為三類干事的干活的混日子的討論：這些員工如何區(qū)分和管理,如何監(jiān)控下屬子公司,人的問題現金流管控執(zhí)行到位的制度抓大事、放小權內部審計和巡視制度,如何做一位成功的空降兵老大,首先：摸清公司情況，勿輕舉亂動其次：與財務資深老員工，骨干員工；各部門負責人建立初步信任和合作關系然后：征求意見后，對不合理的財稅規(guī)定進行戰(zhàn)術修訂；獲得公司一把手和各部門負責人的信任最后：分步執(zhí)行符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的財稅核算與管理改革方案，不激進!,財務人員能力要求：2.部門有效溝通,,會溝通、才真正懂管理！,管理就是管人管人就是讀懂他(她)的心如何讀懂他(她)的心：有效溝通！,傾聽,如何正確對待員工意見和建議如何正確對待員工抱怨、批評甚至漫罵傾聽渠道公司領導接待日員工建議（意見）專用郵箱,整理與反饋,搞清員工不滿意的真實原因公司目前能解決的→快速解決公司目前不能解決的→告訴員工實際情況是怎樣的，公司目前在做哪些努力,案例分析：如何正確批評員工,你想達到的目的何時批評最合適公開還是不公開批評的嚴厲程度,企業(yè)文化,企業(yè)文化是最寶貴的無形資產→財務團隊需要“亮劍”精神飯局→如何正確吃這頓飯團隊拓展及文體活動踏青、秋游等活動→帶家屬,謝謝！山財網菜子學院,金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,財務人員能力要求：3.財務分析,,財務報表：請按重要性排個序,財務報表分析的基本方法,比率分析盈利能力分析盈利質量分析償債能力分析營運能力分析發(fā)展能力分析,財務報表分析的基本方法,比較分析與歷史同期比：看發(fā)展趨勢與競爭對手比：看市場地位與年度預算比：看實際執(zhí)行,財務報表分析的基本方法,因果分析造成相關數據變動的真實原因是什么？你的建議又是什么？把這兩條清寫進財務分析里，你交給老總的報告才值錢！,財務人員能力要求：4.全面預算管理,,預算管理,預算是在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策基礎上，以數量和金額形式反映特定期間的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。,全面預算管理,全面預算管理以全面預算為基礎，是一個基礎環(huán)境全員參與、業(yè)務范圍全覆蓋、管理流程全跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。全面預算管理以戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標為導向，是一個持續(xù)改進過程，分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。,全面預算管理,討論分析：單位的預算管理為什么搞砸了？千萬不能讓全面預算工作變成這樣：應付領導沒有配合，財務在唱獨角戲沒有約束力，全面預算做與不做一個樣,一份好預算，需要解決四個問題,預測：賺多少、虧多少？有多少？調配：資源如何在各預算單位進行分配控制：收錢要多、要快，花錢要少、要慢考核：獎先罰后，以期未來我們做的更好,構架預算管理團隊,決策機構（預算委員會）：領導、決策工作機構（預算委秘書處）：組織、協(xié)調、指導；初審預算報告及支撐材料；監(jiān)督與反饋執(zhí)行單位（各預算責任中心）：具體參與編制預算；及時上報預算草案；執(zhí)行與自我控制,財務在預算中應該做什么,設計統(tǒng)一的《預算表格》和《編制說明》組織培訓，指導各部門具體編制預算草案協(xié)調各部門上報的預算，使之形成有機整體,編預算時，要避免的幾個問題,避免各部門把預算作為爭奪資源的工具避免某些部門領導編制空頭預算討好上級，把預算當作升遷的不正當手段避免停留在數據層面，預算要深入了解公司業(yè)務，真正利用預算工具進行有效管控,82,預算溝通技巧,管理人員必須學會主動溝通，不要在發(fā)生重大問題后，才與相關部門溝通傳遞的信息應由粗到細，信息量逐漸增加，不能在短時間內將一大堆事說完就不管了建議制定《全面預算溝通計劃》,83,動態(tài)跟蹤,預算的執(zhí)行與監(jiān)控必須同公司的實際業(yè)務對接各級財務部門對各責任中心的月度預算執(zhí)行情況在次月10日前進行分析和總結，并編制分析報告，尋找產生預算與執(zhí)行差異的原因，提出改進建議,84,動態(tài)跟蹤,季度結束后15日內，財務部編制季度分析報告，根據公司及各部門實際運作情況，提交下一季度預算調整建議→預算在連續(xù)的12個月內滾動,85,86,預算成本,找出真實原因,差異對比,實際成本,預算修正,,,,,,謝謝！山財網菜子學院,金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,財務人員能力要求：5.內控建設,,為什么要加強內控建設,正規(guī)企業(yè)都在進行內控建設提高企業(yè)經營管理水平提升企業(yè)風險防范能力合理保證財務報告及相關信息真實、完整,90,內控建設原則,1.全面性原則內控應貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程2.重要性原則內控應關注重要業(yè)務事項和高風險領域3.制衡性原則內控應在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,91,內控建設原則,4.適應性原則內控建設應與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應、并隨著相關情況的變化及時加以調整,92,內控建設原則,5.成本效益原則內控建設應權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制→案例：生產基地的簡單管控思路討論：如何協(xié)調加強內控與工作效率的沖突？,93,內控5要素,1.內部環(huán)境治理結構→股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層內部審計→（董事會）設立審計委員會、建立內審部人力資源政策→聘辭、升降、薪酬、強制休假、定期輪崗,94,內控5要素,2.風險評估及時識別、分析經營活動中與內部控制目標相關的內外風險合理確定風險應對策略規(guī)避、降低、分擔、承受,95,內控5要素,3.控制活動根據風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受內控制措施：不相容職務分離、授權審批、會計系統(tǒng)、財產保護、全面預算、運營分析和績效考評,96,內控5要素,4.信息與溝通及時、準確地收集、傳遞與內控相關的信息確保相關信息在企業(yè)內、外部之間進行有效溝通,97,內控5要素,5.內部監(jiān)督對內控建立與實施情況進行監(jiān)督檢查→日常監(jiān)督和專項監(jiān)督評價內部控制的有效性發(fā)現內部控制缺陷，應當及時加以改進,98,內控建設其他控制要點,加強信息技術建設建立內控實施激勵、約束機制編制內部管理手冊，并向全公司公開、宣講內審部對監(jiān)督檢查中發(fā)現的重大內控缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告建立并公開“舉報投訴制度”和“舉報人保護制度”,99,財務人員能力要求：6.往來款管理,,3分鐘內向老板說清三件事,賠了、賺了？賬上還有多少錢？企業(yè)當期生產、經營出現了哪些重大問題？財務的建議是什么？,101,分析：往來款對現金流的影響,相同的會計利潤，卻過不一樣的日子；富老板和窮老板，你們的貧富差距究竟在哪里？,102,擺問題，提建議：如何管控應收款,嚴謹的信用政策客戶資信調查信用評估、額度授予和調整清收必須與銷售人員的提成工資掛鉤如何以正確的方式把錢收回來,103,應收款管理：正確的收賬政策,合情、合理、合法→和氣生財普通逾期：電話或信函催收→措辭宜婉轉逾期較長：抓緊催收、可讓步→剛柔并濟遇到老賴：仲裁、訴訟→核銷的必要程序債務重組：財務領導必須有“止損”能力,104,應付款管理：如何合理安排支付,講信用、守合同月度資金計劃安排要點資金充裕，如何去談現金折扣,105,,銀行借款,“面子”與“里子”的問題投資項目可行性研究報告討論：連帶責任書，我是簽還是不簽？,106,司庫管理,財務以“資金管理”為中心現金池管理現金只屬于企業(yè)集團各成員單位的資金資源要集中運作和共享規(guī)避“雙高”，控制對外融資規(guī)模，降低財務費用,107,司庫管理,凈額清算管理成員單位之間集團與外部供應商、經銷商之間應收、應付項目進行一致對外的清算管理,108,謝謝！山財網菜子學院,金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,財務人員能力要求：7.存貨與成本控制,,成本控制,天天低價——美國沃爾瑪不能做到成本最低，就不能做到價格最低；不能做到價格最低，就不能做到全球最大?！裉m仕梁昭賢,112,材料采購價格的理性分析,經濟采購批量價格折扣再訂貨點保險儲備價格是否含稅，普票還是專票,113,材料采購價格的非理性分析,請問：貴公司的采購經理由誰擔任？老板老板娘老板的親戚老板的鐵哥們公司的資深老員工分析：為什么是他？列一列他們的優(yōu)點與缺點,114,材料采購價格監(jiān)控要點,采購有計劃、領導要審批貨比三家好、質量價格優(yōu)經驗分享：采購與驗收職務必須分離大宗物資廠家直購零星物資定點采購重大采購項目招標,115,如何合理控制材料采購數量,存貨過量風險占用資金增加儲存和管理費用加大存貨減值風險和非常損失風險公司庫存量實務控制基本思路,116,材料數量管控：盤點,全盤or抽盤→ABC分類管理法做一份可行的年終盤點計劃財務領導不要親自盤，但要在一線指導存貨盤點就是點個數嗎？如何對待盤盈→天上掉餡餅的事，你怎么看？,117,人力成本控制：如何定薪,本地、同類企業(yè)、同類工種薪酬分析：計件工資和計時工資的利弊討論：如何與HR協(xié)調人力成本控制問題,118,人力成本控制：年終獎,談談貴公司的年終獎幾個月？公平嗎？發(fā)放時間如何安排？分析：為什么會這樣？,119,制造費用控制要點,120,生產成本綜合分析,121,成本控制的持續(xù)改進,討論：公司領導希望持續(xù)降低成本但員工卻擔心鞭打快牛，如何協(xié)調？,122,財務人員能力要求：8.費用控制與籌劃,,討論：各項費用怎么花,財務：大筆的預算用于廣告、促銷和吃喝、卻不能產生直接的效果，這個錢，白花了！各部門：財務就是小家子氣，斤斤計較、以致讓我們錯過了許多很好的發(fā)展機會！討論：如何協(xié)調二者的差異？如何正確花錢？,124,“辦公用品”、“低值易耗品”管控要點,采購有計劃專人負責保管與發(fā)放明確各部門領取相關用品的權限明確相關用品的離職交接、以舊換新規(guī)定明確相關用品的期末盤點（自查、抽查）規(guī)定,125,“差旅費”管控要點,吃、住、行、補按級別、分地區(qū)控制規(guī)范相關的報銷單據允許發(fā)生合理的支出月底組織清理員工借款,126,“會務費”管控要點,備查資料：發(fā)票邀請函參會人員花名冊會議主題、時間、地點分析：為何各部、委嚴管“會務費”,127,“業(yè)務招待費”管控要點,列支范圍：餐飲、香煙、酒水、娛樂等控制要點：吃前有請示報銷有清單月底有分析,128,財務人員能力要求：1.財務團隊建設2.部門有效溝通3.財務分析4.全面預算管理5.內控建設6.往來款管理7.存貨與成本控制8.日常費用控制,,謝謝！山財網菜子學院,金稅三期嚴控下的財務轉型與升級,主講人：孟憲勝,四、財務職業(yè)素養(yǎng)與尊嚴,財務職業(yè)素養(yǎng),事業(yè)勤勉謙虛謹慎保密,133,財務職業(yè)素養(yǎng),提升視野做導師型領導正確的金錢觀,財務的職業(yè)尊嚴,財務有“管理”+“服務”雙重職責工作要“原則性”與“靈活性”相結合領導要有氣場和震攝力，要“不怒而威”,如何利用心理學做好會計管理工作,身份互換緩沖地帶恩威并施,136,如何利用心理學做好會計管理工作,學會“智慧式管理”在合適的時候表揚你的員工：你對他(她)的工作能力和態(tài)度是高度認可的“懷才不遇”→“知恩圖報”→“挖掘潛能”,137,謝謝！山財網菜子學院,