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榮鼎 OEM 業(yè)務(wù)經(jīng)理 月績(jī)效管理合同受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 合同有效期： 簽署日期：考核評(píng)分KPI 目標(biāo)值 權(quán)重 計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 實(shí)際完成值自評(píng) 上級(jí)銷(xiāo)售目標(biāo)完成率基礎(chǔ)目標(biāo)： 萬(wàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)： 萬(wàn)40%實(shí)際業(yè)績(jī)/基礎(chǔ)目標(biāo)*100%完成挑戰(zhàn)目標(biāo)加 2 分，超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)，每超 10%，加 1 分，3 分封頂新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù) 家，客戶(hù)回款 萬(wàn) 20%每少一家扣 1 分每少 萬(wàn)扣 0.5 分老客戶(hù)維護(hù)滿(mǎn)意度 零投訴；客戶(hù)保有量增加 家 15%有投訴扣 1-3 分， 每少一家扣 0.5 分業(yè)務(wù)回訪(fǎng)率電話(huà)拜訪(fǎng) 家；上門(mén)拜訪(fǎng) 家； 成功邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng) 家。15% 未達(dá)標(biāo)，每少一家扣 1 分內(nèi)訓(xùn)課時(shí)完成率 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間達(dá) 課時(shí) 10% 每少 1 課扣 1 分發(fā)約人簽名：受約人簽名： 復(fù)核人簽名： 合計(jì)考核分被考核人自我評(píng)估： PIP 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃： IDP 個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃：考核結(jié)果核定 本月績(jī)效考核為分，等級(jí)評(píng)定為 等 考核結(jié)果處理 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按 %核發(fā)；其他被考核人簽字： 上級(jí)簽字： 人資復(fù)核簽字： 總經(jīng)理審批：