《鄭州市××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案+量化考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《鄭州市××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案+量化考核表（15頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

.權(quán)威方案，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，將其中的單位改成自己?jiǎn)挝幻Q(chēng)，用于上交給領(lǐng)導(dǎo)看的草案還是很合適的。鄭州市××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案（草案）為了正確評(píng)價(jià)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的日常管理和監(jiān)督，激勵(lì)督促工作人員提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一支勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)秀單位隊(duì)伍，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》 、 《河南省事業(yè)單位工作人員年度考核暫行辦法》和《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想實(shí)施單位崗位平時(shí)考核方案，旨在將單位職能與職工崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞市委市政府中心工作任務(wù)確定單位重點(diǎn)目標(biāo)及階段性重大任務(wù)，通過(guò)建立以行政績(jī)效為核心、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)單.位工作人員工作情況實(shí)施過(guò)程管理和科學(xué)評(píng)價(jià)。以科學(xué)發(fā)展觀和正確績(jī)效觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“實(shí)干、高效、勤政、廉政”的優(yōu)秀單位為目標(biāo)，造就一支“想干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀單位隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。二、考核原則（一）堅(jiān)持依法依規(guī)、簡(jiǎn)便易行的原則。平時(shí)考核要以《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和省、市關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核有關(guān)規(guī)定為根據(jù)，堅(jiān)持程序規(guī)范、科學(xué)合理，力戒繁瑣、厚此薄彼。（二）堅(jiān)持注重實(shí)效、客觀公正的原則。平時(shí)考核重點(diǎn)在于考核工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?？己酥幸獔?jiān)持定性與定量相結(jié)合，量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。（三）堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)、科學(xué)考評(píng)原則。按照不同科室、不同職務(wù)層次、不同崗位職責(zé)工作人員的特點(diǎn)合理制定考核指標(biāo)，運(yùn)用簡(jiǎn)便考核方法，提高平時(shí)考核的科學(xué)化水平。（四）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進(jìn)原則。通過(guò)開(kāi)展事業(yè)單位工作人員工平時(shí)考核，加強(qiáng)對(duì)單位員工日常工作的指導(dǎo)和管理，結(jié)合使用崗位等級(jí)調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、.獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、激發(fā)績(jī)效工資等措施，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、考核委員會(huì)主任：××委員：××、××、××、×× 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)單位員工平時(shí)考核工作的組織實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人協(xié)助委員會(huì)考核。2、委員會(huì)職責(zé)：（1）督導(dǎo)檢查，隨時(shí)抽查、定期檢查相結(jié)合，促使單位員工順利完成本職工作。（2）做好考核實(shí)錄，并根據(jù)實(shí)錄提出考核等次建議，審定考核等次。（3）嚴(yán)格考核程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，若在平時(shí)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，將嚴(yán)肅處理。四、考核對(duì)象單位管理七級(jí)以下人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及工勤技能人員。.對(duì)管理七級(jí)以上人員的平時(shí)考核，依照干部人事管理權(quán)限，由事業(yè)單位主管部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定辦理。五、考核方法平時(shí)考核以單位員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，主要圍繞工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核日常表現(xiàn)中的盡職盡責(zé)、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作效率、出勤情況等內(nèi)容。（一）考核指標(biāo)平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)主要包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等。個(gè)性指標(biāo)主要包括承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的效益等。其中“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)考核指標(biāo)總分設(shè)置為 100 分，所占分值分別為15%、15%、15%、40%和 15%。1、德（15 分）其中，政治理論學(xué)習(xí)（4 分） 、組織原則（4 分） 、集體觀念（3 分） 、團(tuán)結(jié)協(xié)作（4 分） 。2、能（15 分）其中，政策理論水平（3 分） 、組織協(xié)調(diào)能力（3 分） 、.業(yè)務(wù)能力（3 分） 、文字表達(dá)能力（3 分） 、其他能力（3 分） 。3、勤（15 分）其中，出勤率（5 分） 、事業(yè)心、責(zé)任感（3 分） 、工作主動(dòng)性（3 分） 、服務(wù)態(tài)度（4 分） 。4、績(jī)（40 分）其中，本職工作完成情況＊（7 分） 、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況（7 分） 、工作數(shù)量＊（7 分） 、工作質(zhì)量（7 分） 、工作效率（6 分） 、工作效益（6 分） 。5、廉（15 分）其中，依法行政、廉潔自律（15 分） 。＊注：“本職工作完成情況” 、 “工作數(shù)量”等考核指標(biāo)要求各科室根據(jù)工作人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每名工作人員的工作內(nèi)容，并設(shè)置出相應(yīng)的分值。對(duì)有突出貢獻(xiàn)或受到單位及以上部門(mén)表彰的，可設(shè)置一定加分分值，但考評(píng)后總分值不得超過(guò) 100 分。 （二）考核程序按照《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，單位員工平時(shí)考核按照量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié).合的方式，以上級(jí)考核下級(jí)為主，實(shí)行“周記實(shí)、月考核、季審定”三步驟，具體流程如下：1、實(shí)行量化考核。單位員工要結(jié)合重點(diǎn)工作和階段性工作，留意平時(shí)工作任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集、整理，每月初按要求記錄在《事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)鑒手冊(cè)》上，內(nèi)容包括但不限于個(gè)人工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫(xiě)實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、日?？记诘取！霸虏椤睍r(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管工作人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出中肯評(píng)價(jià)，從中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、查找不足，提出要求。2、推行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。（1）層級(jí)考核。平時(shí)考核貫穿在單位員工日常管理全過(guò)程，原則上實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)。單位分管領(lǐng)導(dǎo)為其分管科室負(fù)責(zé)人平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)科室負(fù)責(zé)人的平時(shí)考核，通過(guò)對(duì)科室全面工作進(jìn)行考核的方式進(jìn)行?？剖邑?fù)責(zé)人為本科室工作人員平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全科室工作人員的平時(shí)考核等次提出建議，并報(bào)科室的分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。每月 5 日前各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)查閱《事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)鑒手冊(cè)》 ，審核被考核工作人員的.工作記實(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作完成情況和其他綜合因素，進(jìn)行評(píng)鑒，寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)并提出考核等次建議等。（3）審定等次。各主管領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)價(jià)之后，其考評(píng)結(jié)果匯總到考核委員會(huì)，考核委員會(huì)會(huì)在季度終了 10 日內(nèi)審核單位員工的考核評(píng)語(yǔ)及考核等次建議，確定單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果（4）反饋結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)采取談話或書(shū)面形式向被考核工作人員及時(shí)反饋月考核結(jié)果，并提出改進(jìn)提高的要求。（5）考核公示。對(duì)擬定為好、良好的工作人員在單位內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為 5 個(gè)工作日。（6）考核匯總。單位員工每月填寫(xiě)《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核表》 ，單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)將單位工作人員平時(shí)考核情況匯總留存。（7）報(bào)送備案。單位在每季度終了 15 日內(nèi)，將上季度三個(gè)月的平時(shí)考核結(jié)果，報(bào)送事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案，未經(jīng)備案考核結(jié)果無(wú)效。 備案材料：《 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果審核登記表》 、 《 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果登記表》 、 《 月份事業(yè)單位工作人員信息變動(dòng)情況表》 、 《鄭.州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核表》 。（8）異議復(fù)核。單位員工對(duì)平時(shí)考核結(jié)果有異議，可以向單位考核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。（三）考核等次平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次?？?jī)效考評(píng)“好”等次綜合考評(píng)分值要求在 90 分以上；績(jī)效考評(píng)“良好”等次綜合考評(píng)分值要求在 75 分以上；績(jī)效考評(píng)“一般”等次綜合考評(píng)分值要求在 60 分以上；績(jī)效考評(píng)綜合分值在 60 分以下的確定為“差”等次。1、好：能圓滿完成工作任務(wù)，工作效率高，質(zhì)量好；積極主動(dòng)，辦事規(guī)范，作風(fēng)務(wù)實(shí)，紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)熱情周到，群眾和服務(wù)對(duì)象反映好，清正廉潔，工作績(jī)效突出。2、良好：能按要求完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，辦事較為規(guī)范，工作比較主動(dòng)，遵守紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度好，群眾和服務(wù)對(duì)象比較滿意，工作成績(jī)明顯。3、一般：能基本完成工作任務(wù)，但工作主動(dòng)性不強(qiáng)，效率較低，質(zhì)量不高，業(yè)績(jī)不明顯。4.差：不能完成工作任務(wù)，工作閑散，辦事拖拉，質(zhì)量不符合要求，有違反工作紀(jì)律或廉政紀(jì)律的行為，有群眾和服務(wù)對(duì)象投訴或不良反應(yīng)，工作中因失職、失誤造成.重大損失或惡劣影響。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般” 、 “差”等次的人員，主管領(lǐng)導(dǎo)需向被考核對(duì)象進(jìn)行提醒談話，提出限期整改措施和改進(jìn)工作要求。（四）考核等次比例的界定 平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在單位參加平時(shí)考核工作人員（不含管理七級(jí)以上人員）總?cè)藬?shù)的 40%以?xún)?nèi)，并應(yīng)兼顧管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工勤技能三類(lèi)崗位人員各崗位等級(jí)層次。六、考核結(jié)果使用切實(shí)將考核結(jié)果落實(shí)到崗位等級(jí)調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、記發(fā)績(jī)效工資等相關(guān)待遇中。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好和良好等次的工作人員，給予精神支持和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）作為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好和良好等次的工作人員，給予精神支持和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為差等次的人員，組織不少于 5 天的離崗培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的工作效能和為民服務(wù)本領(lǐng)。.（二）作為評(píng)定年度考核等次的依據(jù)。平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核結(jié)果和聘期考核結(jié)果的重要依據(jù)。1、平時(shí)考核須有 10 次良好以上等次且有 6 次好等次且無(wú)一般等次、差等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；2、平時(shí)考核有 5 次及以上為一般等次或 4 次差等次的，年度考核結(jié)果確定為基本合格；3、平時(shí)考核有 8 次及以上為一般等次或 5 次及以上為差等次的，年度考核結(jié)果確定為不合格。4、工作人員不參加平時(shí)考核，經(jīng)教育仍拒絕參加的，年度考核結(jié)果確定為不合格。七、特殊情況的處理（一）新進(jìn)辦理崗位聘用認(rèn)定并簽訂聘用合同的當(dāng)月，參加考核，確定考核等次。工作人員辦理退休手續(xù)的當(dāng)月，參加考核，確定考核等次。（二）外派掛職的工作人員，由單位提出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由派出單位確定考核等次。.經(jīng)組織批準(zhǔn)在外單位協(xié)助工作的工作人員，由協(xié)助單位提出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由單位確定考核等次。經(jīng)組織批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的工作人員，由年度考核所在單位負(fù)責(zé)考核，確定考核等次。在多個(gè)單位兼職的工作人員，由年度考核所在單位負(fù)責(zé)考核，確定考核等次。（三）考核周期內(nèi)因病假、事假累計(jì)超過(guò) 12 個(gè)工作日的，參加考核，不確定考核等次。經(jīng)組織批準(zhǔn)休法定假期、因公負(fù)傷在治療期間的工作人員，參加考核，確定考核等次，但一般不確定為好等次。（四）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員、受黨紀(jì)或行政處分人員的平時(shí)考核按上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件：1、 《單位工作人員量化考評(píng)表》2、 《單位工作人員定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》3、 《 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果審核登記表》.4、 《 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果登記表》5、 《 月份事業(yè)單位工作人員信息變動(dòng)情況表》6、 《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核表》.××單位工作人員量化考評(píng)表20 年 月 日姓名 部門(mén)、職務(wù) 負(fù)責(zé)工作 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考核內(nèi)容及要素 分值扣分 得分備注政治理論學(xué)習(xí) 4組織原則 4集體觀念 3德15 分團(tuán)結(jié)協(xié)作 4政策理論水平 3組織協(xié)調(diào)能力 3業(yè)務(wù)能力 3文字表達(dá)能力 3能15 分其他能力 3出勤率 5事業(yè)心、責(zé)任感 3工作主動(dòng)性 3勤15 分服務(wù)態(tài)度 4本職工作完成情況 7專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況 7工作數(shù)量 7工作質(zhì)量 7工作效率 6績(jī)40 分工作效益 6廉 15 分15 分依法行政、廉潔自律 15嚴(yán)重失誤扣分 1-30突出貢獻(xiàn)或受到表彰加分 1-30.合 計(jì) 100總 計(jì)考核委員會(huì)會(huì)議認(rèn)定結(jié)果考核委員會(huì)委員簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：××工作人員定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)德 15分1、政治理論學(xué)習(xí)。能保證學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)效果好，給4分；集體學(xué)習(xí)無(wú)故缺席一次扣1分。2、組織原則。服從上級(jí)安排，積極完成上級(jí)交辦的任務(wù)，給4分；執(zhí)行不當(dāng)扣2分；對(duì)組織安排的任務(wù)頂著不辦，不給分。3、集體觀念。集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極參加集體活動(dòng)，給3分；集體觀念淡薄，對(duì)集體榮譽(yù)造成較大影響，扣1-3分。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。善于協(xié)作，給4分；缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，推諉扯皮一次扣1-4分。能 15分1、政策理論水平。熟悉本職及相關(guān)工作的政策規(guī)定、法律法規(guī)和管理知識(shí)，在工作中能正確理解、執(zhí)行，給3分，一般給2分，較差給1分。2、組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，給3分，一般給2分，較差1分。3、業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，給3分，一般給2分，較差給1分。4、文字表達(dá)能力。公文寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力和文字表述能力強(qiáng)，給3分，一般給2分，較差給1分。5、其他能力。根據(jù)本職工作中表現(xiàn)的其他能力，給1-3分。勤 15分1、出勤率。出勤滿給5分；無(wú)故缺勤半天，扣1分；每遲到、早退一次扣0.25分。2、事業(yè)心、責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)給3分，較強(qiáng)給2分，一般給1分，較差不給分。3、工作主動(dòng)性。工作主動(dòng)性強(qiáng)，給3分，較強(qiáng)給2分，一般給1分，較差不給分。4、服務(wù)態(tài)度。熱情服務(wù)給4分，較好給3分，一般給2分，差不給分。.績(jī) 40分1、本職工作完成情況。工作完成情況好，給7分；未完成好或質(zhì)量不高，按相應(yīng)比例扣分。2、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況。完成情況好，給7分；未完成好或質(zhì)量不高，按相應(yīng)比例扣分。根據(jù)個(gè)人職位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，每項(xiàng)工作賦予一定分值。3、工作數(shù)量。考核期限內(nèi)實(shí)際完成的工作任務(wù)的量化分值，按相應(yīng)比例給分。4、工作質(zhì)量。完成工作質(zhì)量好，無(wú)瑕疵、差錯(cuò)，給7分。其次按相應(yīng)比例給分。5、工作效率。在時(shí)限要求內(nèi)完成工作任務(wù)，給6分。其余按相應(yīng)比例扣分。6、工作效益。對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定貢獻(xiàn)、效益，給6分。其余按相應(yīng)比例給分。廉 15分依法行政、廉潔自律。能堅(jiān)持依法、公開(kāi)、效能的辦事原則，遵守規(guī)章制度，廉潔自律，給滿分；否則扣相應(yīng)比例分值；受誡勉教育，行政告誡或通報(bào)批評(píng)一次，分別扣8、9、10分。