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全縣業(yè)績考核工作經(jīng)驗(yàn)材料 一、寓考核于鮮明的政策激勵(lì)導(dǎo)向 （一）突出發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。在考核政策意見的制定上，鮮明地突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)重。今年，對開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核目標(biāo)的設(shè)置上，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的比重占到總考核分值的60%和68%，以此激勵(lì)引導(dǎo)各級各單位把主要精力用到發(fā)展上，把任務(wù)目標(biāo)定到發(fā)展上，把干部群眾的心思和工作措施集中到發(fā)展上，做到想問題、做決策、定措施都要圍繞發(fā)展，都要服務(wù)發(fā)展，都要促進(jìn)發(fā)展，在全縣上下真正形成“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向和良好氛圍。 （二）突出縣委、縣政府決策導(dǎo)向。面對國際金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的挑戰(zhàn)，縣委、縣政府審時(shí)度勢，科學(xué)決策，把XX年確定為“信心年”、“機(jī)遇年”、“項(xiàng)目突破年”，并大力實(shí)施“雙百行動(dòng)”大會戰(zhàn)。我們緊緊圍繞縣委、縣政府的工作導(dǎo)向，一方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的目標(biāo)考核增加了“雙百行動(dòng)”指標(biāo)，并設(shè)立“雙百行動(dòng)”考核獎(jiǎng)；一方面，將“雙百行動(dòng)”幫扶工作納入縣直部門（單位）綜合考核，對“雙百行動(dòng)”幫扶工作考核前十名的部門（單位）授予“雙百行動(dòng)”工作先進(jìn)單位稱號，對未完成幫扶任務(wù)目標(biāo)的部門（單位）予以通報(bào)批評。還根據(jù)縣委、縣政府工作部署，突出向上爭取項(xiàng)目資金考核，突出發(fā)展服務(wù)業(yè)，突出對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及縣直部門向上爭取項(xiàng)目資金任務(wù)的約束問責(zé)，以強(qiáng)有力的考核獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)各級各單位強(qiáng)化措施，加大力度，扎實(shí)工作，確保把縣委、縣政府確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，取得明顯成效。 （三）突出科學(xué)發(fā)展觀的要求。我們在突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)考核的同時(shí)，還注重把民生工作、社會文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等方面作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。一是把民生問題作為社會建設(shè)考核的重中之重，推動(dòng)落實(shí)城鎮(zhèn)居民最低生活保障、農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和最低生活保障制度，促進(jìn)教育事業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城中村改造快速發(fā)展，推進(jìn)健全社會矛盾糾紛處理機(jī)制，加強(qiáng)社會治安綜合治理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。二是把文化建設(shè)作為考核的重要方面，推進(jìn)精神文明建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展公益性文化事業(yè)，加快完善公共文化服務(wù)體系。三是增加環(huán)境保護(hù)、土地集約化利用、水資源保護(hù)和節(jié)能降耗等考核內(nèi)容，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。 （四）突出激勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)。在制定考核意見和實(shí)施考核工作中，注重激勵(lì)各級各單位爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、上層次。一是在企業(yè)中樹立鮮明的爭先進(jìn)檔導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)努力在全國同行業(yè)中爭先進(jìn)檔，在我縣支柱、骨干、重點(diǎn)和成長型四個(gè)層次中爭先進(jìn)檔。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中樹立鮮明的爭先進(jìn)位導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在縣、市爭先進(jìn)位。三是在部門中樹立鮮明的爭先進(jìn)級導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)部門積極爭取國家級、省級和市級先進(jìn)稱號，跨入先進(jìn)行列。 二、寓考核于發(fā)揮參謀助手作用。為發(fā)揮考核工作的最大效能，我們在認(rèn)真做好常規(guī)考核工作的同時(shí)，注重通過考核發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，當(dāng)好參謀，做到精于預(yù)見情況，勤于思考問題，善于研究建議，敢于創(chuàng)新工作，為縣委、縣政府和各級各單位提供富有成效的決策依據(jù)。 （一）精于預(yù)見。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)預(yù)見的本領(lǐng)。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)性；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)知識學(xué)習(xí)，熟悉掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、金融外貿(mào)等經(jīng)濟(jì)知識，提高經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域考核水平；加強(qiáng)新知識學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，保持知識新鮮度，提高考核的預(yù)見性；加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為考核工作的行家里手。二是潛心思考，增強(qiáng)預(yù)見的深邃性。在用心學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，從全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的角度、從提高考核工作質(zhì)量和水平的角度、從通過考核促進(jìn)發(fā)展的角度深入思考問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析優(yōu)勢和劣勢，使考核工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)調(diào)研，增強(qiáng)預(yù)見的針對性。經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、綜合、比較，作出科學(xué)客觀判斷，確保提出的決策依據(jù)更具可行性、科學(xué)性、實(shí)用性。 （二）勤于研究。一是研究吃透上級政策。深刻理解上級一系列方針政策，使上級決策部署完全貫徹到考核政策中，落實(shí)到具體考核工作中。二是研究把握我縣實(shí)情。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)、部門深入了解和把握各項(xiàng)工作實(shí)際，從我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展方向等方面作深入細(xì)致的調(diào)查研究，反復(fù)征求意見和建議，使考核政策、考核體系、考核辦法更加符合我縣實(shí)際。三是研究借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過到先進(jìn)縣市學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等多種方式，學(xué)習(xí)外地考核工作的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法、好機(jī)制，取長補(bǔ)短，為我所用，促進(jìn)考核工作不斷完善提高。 （三）善于創(chuàng)新。根據(jù)不斷變化的新形勢，不斷研究新問題、提出新建議、適應(yīng)新情況、促進(jìn)新發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)新考核理念，進(jìn)一步突出考核的導(dǎo)向作用；創(chuàng)新考核體系，進(jìn)一步增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性；創(chuàng)新考核辦法，進(jìn)一步促進(jìn)考核結(jié)果客觀公正；創(chuàng)新考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步激勵(lì)各級各單位干事創(chuàng)業(yè)，競相發(fā)展。 三、寓考核于日常工作服務(wù)督促 堅(jiān)持寓考核于服務(wù)之中，寓考核于日常工作督促，以考核促工作進(jìn)度，促責(zé)任落實(shí)，促經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展。 （一）完善臺帳管理制度。健全完善各級各單位業(yè)績考核臺帳管理辦法，使臺帳條目設(shè)置更加合理，目標(biāo)更加明確，內(nèi)容更具實(shí)效性，臺帳管理更趨規(guī)范化。通過業(yè)績臺帳督導(dǎo)，及時(shí)掌握督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門（單位）工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。 （二）完善考核通報(bào)制度。每月編發(fā)經(jīng)濟(jì)工作動(dòng)態(tài)考核表，通報(bào)“258”工程企業(yè)和中小成長型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，通報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民營經(jīng)濟(jì)稅收、投入和招商引資情況，通報(bào)各金融部門新增貸款和擔(dān)保公司新增擔(dān)保額情況，利于各級各部門掌握工作情況，完善工作措施，促進(jìn)工作進(jìn)度。 （三）完善考核聯(lián)席會制度。定期召開考核工作分析會，總結(jié)推廣各行各業(yè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)工作整體推進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，查找癥結(jié)，提出建議，促進(jìn)相關(guān)單位解決問題，改進(jìn)工作。 （四）完善考核回訪制度。每月組織人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門、企業(yè)進(jìn)行回訪，在聽取對考核工作意見建議的同時(shí)，反饋工作中的好做法、好措施以及存在的問題，并提出相關(guān)的意見和建議，幫助出主意，想辦法，定措施，促其揚(yáng)長避短，加快發(fā)展。 四、寓考核于錘煉嚴(yán)謹(jǐn)過硬的干部隊(duì)伍 加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，努力打造一支政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬、廉潔過硬的考核干部隊(duì)伍。 （一）鍛造政治過硬的干部隊(duì)伍。始終把全面客觀公正真實(shí)作為立局之本，作為考核工作的最大政治，堅(jiān)持“三大原則”不動(dòng)搖，一是堅(jiān)持“一碗水端平”的原則不動(dòng)搖，力求公正、公平、公開、公道考核，一把尺子衡量到底。二是堅(jiān)持“丁是丁卯是卯”的原則不動(dòng)搖，力求真實(shí)、客觀、實(shí)在考核，做到有一是一，有二是二，考去水分，考出實(shí)績。三是堅(jiān)持“對事不對人”的原則不動(dòng)搖，剔除人為感情因素，考核中一視同仁，鐵面無私，確?？己私Y(jié)果絕對真實(shí)。 （二）鍛造業(yè)務(wù)精湛的干部隊(duì)伍。做到“腿勤、腦活、手快、口實(shí)、善用”，提高精準(zhǔn)考核的本領(lǐng)。“腿勤”，勤到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)上門了解實(shí)際情況，掌握第一手資料；“腦活”，要舉一反三，激發(fā)靈感，悟出新觀點(diǎn)、新思路、新舉措；“手快”，要把發(fā)現(xiàn)的問題、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)在第一時(shí)間寫出來，把感性認(rèn)識變成實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)成果，用以增長才干，促進(jìn)工作；“口實(shí)”，要誠實(shí)為人，實(shí)事求是，說實(shí)話，講真情，一就是一，二就是二，不夸大縮小，不添枝加葉；“善用”，就是要把學(xué)到的東西創(chuàng)造性地運(yùn)用到工作實(shí)踐中，運(yùn)用到提高考核工作的質(zhì)量和水平上。 （三）鍛造形象良好的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)黨性教育、紀(jì)律教育、廉潔自律教育，面對金錢、物欲保持克制，自我約束，不越底線，做到潔身自好，表里如一，光明磊落。嚴(yán)格執(zhí)行考核廉政紀(jì)律，無論任何人觸犯，都要嚴(yán)究責(zé)任，從嚴(yán)處理，努力塑造公正、廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己每己烁刹筷?duì)伍形象。 第 6 頁 共 6 頁