《中國(guó)傳統(tǒng)文化于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
《《中國(guó)傳統(tǒng)文化于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《《中國(guó)傳統(tǒng)文化于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》(10頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
中國(guó)傳統(tǒng)文化于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理大師彼得.杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò),企業(yè)文化越符合民族的文化,這樣的企業(yè)文化才能扎根久存。今天我的主題就是企業(yè)文化與中國(guó)文化的融合--善用中國(guó)人的特性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先我們針對(duì)企業(yè)文化作一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),文化是一個(gè)特定族群的生活與行為方式。例如飲食方面南方吃米飯,北方吃面食,穿著方面中國(guó)穿長(zhǎng)袍馬褂,西方穿西裝洋裝,交通方面南船北馬。企業(yè)的文化則表現(xiàn)于大膽進(jìn)取或者謹(jǐn)慎保守,結(jié)果導(dǎo)向或者過(guò)程導(dǎo)向,以量還是以質(zhì)取勝,注重思維還是強(qiáng)調(diào)行動(dòng),集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)還是民主參與,階層明顯還是上下打成一片,由此可見(jiàn)文化的影響力,它是組織成員思想、行為的依據(jù),更是組織成敗的主要關(guān)鍵。 至于文化的組成要素則是價(jià)值觀、英雄、典禮儀式、語(yǔ)言文字以及傳播網(wǎng)絡(luò),例如客戶(hù)是上帝、科技以人為本、銷(xiāo)售掛帥、安全第一、追求卓越等是企業(yè)的價(jià)值觀;雷鋒、抗洪英雄、勞模、三好學(xué)生等則是英雄的典范;迎新送舊、婚喪喜慶、酒過(guò)三巡、文藝晚會(huì)等則是典禮儀式;至于 IT、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、CIS、MRP 等則是行業(yè)中的特殊語(yǔ)言;會(huì)議、公告、小道消息、報(bào)紙雜志、因特網(wǎng)就是傳播網(wǎng)絡(luò)的體現(xiàn),這些要素綜合的越好,文化就越強(qiáng)勁,組織的不好,文化便會(huì)混亂衰退。既然企業(yè)文化如此重要,我們便需要來(lái)探討企業(yè)文化在企業(yè)的整體運(yùn)作中到底扮演著一個(gè)什幺樣的角色。企業(yè)存在的本質(zhì)究竟是什幺首先我們來(lái)看企業(yè)存在的本質(zhì)究竟是什幺?在高度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,以更有效能的方式,來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。企業(yè)的所有本質(zhì)就在這三句話(huà)里面。 企業(yè)存在的目的是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性是開(kāi)放自由競(jìng)爭(zhēng),因此不僅只于一家提供產(chǎn)品與服務(wù),唯有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效能才能取得成功。比如說(shuō)同樣生產(chǎn)一定產(chǎn)量的產(chǎn)品你需要用的能耗、物耗和人耗比你的對(duì)手要高,那么,要么你的利潤(rùn)少,要么你的價(jià)格高。效能可以從多種方面來(lái)看,比如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、周轉(zhuǎn)率、人均效益、每平米營(yíng)業(yè)額……等,所以企業(yè)要成功,便要比對(duì)手的效能更高,并且滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。企業(yè)文化的主軸是為了提高效能 企業(yè)管理的效能公式=外部行銷(xiāo)/內(nèi)部行銷(xiāo)。外部行銷(xiāo)是指開(kāi)發(fā)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的各項(xiàng)活動(dòng),內(nèi)部行銷(xiāo)是指要推動(dòng)這些活動(dòng)要花多少力氣在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。例如,一個(gè)公司上班八小時(shí),通通都在搞內(nèi)部行銷(xiāo),沒(méi)有時(shí)間搞外部行銷(xiāo),按照公式計(jì)算,這個(gè)公司的管理效能0/8=0。如果有四小時(shí)在搞內(nèi)部行銷(xiāo),四小時(shí)搞外部行銷(xiāo),管理效能就是4/4=1。以此類(lèi)推,如果八小時(shí)全放在外部行銷(xiāo),企業(yè)的管理效能就是無(wú)窮大。所以說(shuō)一群人在一起可以完成偉大的事業(yè),也可能什幺都搞不成。分母越大,內(nèi)耗越多,效能便越低。 企業(yè)文化就是要讓內(nèi)部行銷(xiāo)的能量耗損降到最低,讓組織的能量集中于外部行銷(xiāo)。有效的企業(yè)文化能使大家的價(jià)值觀一致,想法統(tǒng)一,進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。例如海爾張瑞敏總裁當(dāng)眾打壞冰箱,便是統(tǒng)一對(duì)質(zhì)量看法的一種儀式,此后便不用花時(shí)間爭(zhēng)論,這臺(tái)能不能出廠?好象只有一點(diǎn)瑕疵?應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧?要不要請(qǐng)示主管?這些問(wèn)題不見(jiàn)了,只有一種共同觀點(diǎn),不允許任何瑕疵品離開(kāi)工廠。另外一個(gè)常見(jiàn)的例子,當(dāng)客戶(hù)向公司投訴時(shí),客戶(hù)會(huì)得到什么響應(yīng)?每個(gè)人四處推托,還是接手的員工會(huì)幫他處理到滿(mǎn)意為止,杰出的公司專(zhuān)注于客戶(hù)滿(mǎn)意(外部行銷(xiāo)),二流的公司,花許多時(shí)間在澄清這是誰(shuí)的責(zé)任、應(yīng)該找誰(shuí)處理、讓客戶(hù)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)(內(nèi)部行銷(xiāo))。 因此文化如果不能產(chǎn)生效能,對(duì)企業(yè)是沒(méi)有用的,搞企業(yè)文化會(huì)變成一種消費(fèi)而不是一種投資,由于企業(yè)的資源非常有限,每一分力氣都要花在刀口上,以提高效能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以提倡企業(yè)文化目的要能減少內(nèi)部損耗從而達(dá)到使企業(yè)外部行銷(xiāo)更有利的效果。 企業(yè)文化的作用: 外部形象一致 內(nèi)部減少內(nèi)耗企業(yè)文化,對(duì)外部來(lái)講能產(chǎn)生一種特定的企業(yè)形象。有些公司親切、有些冷漠,有的熱情洋溢、有的死氣沉沉。企業(yè)文化越一致,外部的人看到公司的形象就會(huì)越一致。如果你的公司強(qiáng)調(diào)效率,到你公司看到每一個(gè)人都很精神,工作緊張有序、節(jié)奏感非常快,這便是一致;如果你們公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,可是從來(lái)不作培訓(xùn),不鼓勵(lì)進(jìn)修,不參觀展覽,不允許開(kāi)會(huì)隨意發(fā)言,便會(huì)造成矛盾。曾經(jīng)有一家公司強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn),容許犯錯(cuò),結(jié)果一個(gè)干部作出錯(cuò)誤決策,使公司虧損 1200 萬(wàn)美金,他寫(xiě)一封辭職信給總經(jīng)理,總經(jīng)理對(duì)他說(shuō):公司剛幫你付了 1200 萬(wàn)美金的學(xué)費(fèi),你正學(xué)成歸來(lái),準(zhǔn)備對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn),怎么能離開(kāi)呢?這位干部得到極大的鼓舞,后來(lái)幫公司賺了大錢(qián),他說(shuō):到那一刻,我才真正相信公司的價(jià)值觀是真的。對(duì)內(nèi)部來(lái)講,強(qiáng)勁的文化能夠使內(nèi)部減少損耗,減少管理的動(dòng)作。比如:我們要執(zhí)行文明城市的公約,不能隨地吐痰,可在中國(guó)讓大家做到這一點(diǎn)很難, 即使有許多的監(jiān)督還是不容易辦到,可是中國(guó)人到了新加坡就可以做到不隨地吐痰,為什么呢?因?yàn)槟抢锏沫h(huán)境、氣氛讓人有不同的感覺(jué),不知不覺(jué)會(huì)受到無(wú)形的約束,這就是文化的力量。所以文化越強(qiáng)勁,管理制度越內(nèi)化,管理活動(dòng)可以減少,內(nèi)耗越少,組織效能也越大。企業(yè)文化的五點(diǎn)成功關(guān)鍵 我們已經(jīng)了解文化的定義、要素與作用,進(jìn)一步要說(shuō)明塑造企業(yè)文化的五點(diǎn)成功關(guān)鍵。企業(yè)文化成功關(guān)鍵為:自然法則、民族特性、企業(yè)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)者期望以及一致性。什幺是自然法則?自然法則就是宇宙的定律。比如,有些文化有一種概念:做好事一定有好報(bào)。這句話(huà)符合自然規(guī)律嗎?一群人排隊(duì)從窗口往外跳,平時(shí)一向做好事的人,就不會(huì)摔下去嗎?這顯然不合理。在企業(yè)里很認(rèn)真干活的人就會(huì)被提拔嗎?答案是不一定,還有很多因素影響,所以,錯(cuò)誤的價(jià)值觀會(huì)影響很多人,并且障礙企業(yè)的成功。因此自然法則是第一個(gè)要思考的問(wèn)題,古代中國(guó)人強(qiáng)調(diào)格物致知,便是窮究宇宙的真理,以獲得真正認(rèn)識(shí)的科學(xué)精神。比如高新科技采取集權(quán)制就會(huì)違背行業(yè)的自然法則,女子無(wú)才便是德或男女不平等也是不符合現(xiàn)代的自然法則。生命周期很短的產(chǎn)品,便需要快速的反應(yīng)能力,因此企業(yè)文化要充滿(mǎn)彈性才能符合自然法則。從《第五項(xiàng)修練》來(lái)看,要了解自然法則需要突破心智模式與運(yùn)用系統(tǒng)思考。 二要考慮民族特性。每個(gè)民族都有其獨(dú)特性。我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō),一就是一,二就是二,制度就是制度。可是制度對(duì)中國(guó)人來(lái)講,白紙黑字的制度一點(diǎn)沒(méi)改,可是執(zhí)行的時(shí)候會(huì)因人、因時(shí)、因地而改變。比如上班要準(zhǔn)時(shí),同樣都是八點(diǎn)半上班,可是不同的人遲到受到不同的處分。有些人遲到,睜一只眼閉一只眼,有些人遲到就會(huì)變得很?chē)?yán)重,有時(shí)法外開(kāi)恩,有時(shí)殺雞儆猴。又如,你到老外家去,他問(wèn)你喝點(diǎn)什幺,你說(shuō)咖啡或茶絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。到中國(guó)的朋友家,他問(wèn)你喝點(diǎn)什幺,你會(huì)說(shuō):“隨便“。西方的管理者嚴(yán)格遵守指揮線(xiàn),中國(guó)的老板往往喜歡跳級(jí)指揮,也經(jīng)常接受部屬越級(jí)報(bào)告,所以我們?cè)趫?zhí)行企業(yè)制度或方案的時(shí)候,如果不了解中國(guó)人的特性,將變得很被動(dòng)。不過(guò)有趣的是我們學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理比較容易,外國(guó)人學(xué)中國(guó)文化比較難,這也許是我們的優(yōu)勢(shì)與未來(lái)挑戰(zhàn)世界級(jí)企業(yè)的法寶。當(dāng)然身為一個(gè)中國(guó)人不理解中國(guó)文化,將是一種極大的悲哀。第三企業(yè)類(lèi)型。不同時(shí)期需要不同的企業(yè)文化,例如在創(chuàng)業(yè)初期必須要有沖勁,強(qiáng)調(diào)行動(dòng)至上,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是集權(quán)式,進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期要講求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成集團(tuán)以后要注重整合與創(chuàng)新等。不同類(lèi)型的企業(yè)也要運(yùn)用不同的文化,舉例來(lái)說(shuō)某一家制造業(yè)原本的文化是層級(jí)分明,軍事化管理的模式,由于賺錢(qián)便投資 IT 行業(yè),這時(shí)如果文化不做適當(dāng)修正,一味強(qiáng)調(diào)原有的文化,不僅無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)高知識(shí)水平的員工,也無(wú)法因應(yīng) IT 行業(yè)的快速與彈性,過(guò)去的成功可能導(dǎo)致現(xiàn)在的失敗。企業(yè)類(lèi)型大約可分成四種,第一以行動(dòng)至上,追求短期目標(biāo)的行動(dòng)型企業(yè),例如生產(chǎn)事業(yè),銷(xiāo)售事業(yè)。第二以程序?yàn)橹鳎瑥?qiáng)調(diào)按照規(guī)矩辦事,不能犯錯(cuò),例如銀行,會(huì)計(jì)師等。第三種以創(chuàng)新冒險(xiǎn)為主,可能短期致富,也可能賠大錢(qián),例如影視公司、風(fēng)險(xiǎn)投資等。第四種以親切面對(duì)客戶(hù),貼心服務(wù)為主,例如餐飲酒店,護(hù)士保姆等。企業(yè)必須依照自己的類(lèi)型來(lái)建構(gòu)文化,如果有不同事業(yè)部,也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 第四經(jīng)營(yíng)者的期望。有些經(jīng)營(yíng)者喜歡大格局,有些人喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打,有的講求排場(chǎng),有的非常節(jié)儉,有些人喜歡在小地方當(dāng)頭頭,有些人則要逐鹿中原,有的經(jīng)營(yíng)者講求程序,有的只問(wèn)結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程,因此如果經(jīng)營(yíng)者不先理清自己的想法,了解自我的特質(zhì),創(chuàng)建文化時(shí),一定會(huì)遇到許多矛盾,推行企業(yè)文化的建設(shè)更會(huì)遭到重重阻礙。這問(wèn)題在私營(yíng)企業(yè)或一把手在位時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)里會(huì)特別突出。 第五要具有一致性。文化是為了提高效能,增進(jìn)穩(wěn)定,減少內(nèi)耗,越一致越有利,這包含內(nèi)外一致,上下一致,表里一致。但要注意次級(jí)團(tuán)體的調(diào)整,例如公司整體文化強(qiáng)調(diào)行動(dòng),但會(huì)計(jì)部門(mén)可能需要依照規(guī)范做事,策劃部門(mén)可能要更多的思考與創(chuàng)意,服務(wù)部門(mén)強(qiáng)調(diào)親切有禮,集團(tuán)公司如果下屬單位屬于不同性質(zhì)的企業(yè),更需要在一致中保持個(gè)別的差異,這是中國(guó)人的求大同存小異的哲學(xué),陰中有陽(yáng),陽(yáng)中有陰。中國(guó)人的基本特性 中國(guó)人有許多特性,其中較具有代表性的有三點(diǎn),中庸、和諧以及感性。 中庸代表不偏不倚,無(wú)不過(guò)也無(wú)不及,中庸是一種平衡,是在左右兩難中的兼顧,是在進(jìn)退中的拿捏,是情理法的通盤(pán)考慮,是小我與大我的調(diào)節(jié),是陰陽(yáng)的互補(bǔ),是理論與實(shí)踐的相互印證,精神文明與物質(zhì)文明的共同建設(shè),成長(zhǎng)與穩(wěn)定的宏觀調(diào)控;中庸是中國(guó)人做人的準(zhǔn)則,更是處事的最高指導(dǎo)原則,不懂的人會(huì)笑這是沒(méi)原則,是迂腐,是妥協(xié),真正理解的人,才能體會(huì)這是宇宙運(yùn)作的真理,眼睛要能開(kāi)能閉,手能屈能伸,車(chē)子要能進(jìn)能退,信息能上能下,原子有帶正電的質(zhì)子,有帶負(fù)電的電子,利率要因景氣好壞調(diào)節(jié)高低,企業(yè)講求效益也要注重社會(huì)公益,因此作一個(gè)中國(guó)人要能徹底了解這種特殊的哲理,才能在眾多矛盾中不斷找到統(tǒng)一的方法。 和諧代表不沖突。是中國(guó)人對(duì)所有事物互動(dòng)關(guān)系的觀點(diǎn),以和為貴,家和萬(wàn)事興,安和樂(lè)利,和諧主要表現(xiàn)于“安“這個(gè)字,能干但會(huì)帶來(lái)沖突的干部,在組織里不會(huì)受到重用,因?yàn)樗钊瞬话?,有干勁但不冷靜的人也是如此,孟子對(duì)于做人的觀點(diǎn)是“修己以安人“,亦即通過(guò)自我超越讓身邊的人能安心,以企業(yè)而言,要能安股東、安干部員工、安顧客以及社會(huì)大眾的心。三株集團(tuán)的常德事件便是小小的不安造成對(duì)企業(yè)極大的損害,微軟在中國(guó)的版權(quán)官司,雖然有理但不饒人,加上軟件中客戶(hù)的信息會(huì)自動(dòng)回傳給微軟公司,造成大眾的抵觸情緒,也是典型不安的問(wèn)題。所以作一個(gè)中國(guó)人要從自身著手,不斷修煉安人的功夫,作為企業(yè)更要加強(qiáng)安人的功夫,才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不搖。 感性代表將心比心,重視情感,重視感覺(jué),良禽擇木而棲,士為知己者亡,作生意會(huì)為一塊錢(qián)討價(jià)還價(jià),請(qǐng)客時(shí)花幾千元面不改色,心悅誠(chéng)服時(shí)愿意視死如歸,不服氣時(shí)威脅利誘不為所動(dòng),平時(shí)混亂沒(méi)有紀(jì)律,戰(zhàn)時(shí)槍口一致對(duì)外,喜歡你就說(shuō)你大方慷慨,討厭你時(shí)改口說(shuō)打腫臉充胖子,有誠(chéng)意時(shí)禮多人不怪,沒(méi)誠(chéng)意時(shí)別人說(shuō)你禮多必有詐,窮而有骨氣人人稱(chēng)頌,為富不仁人人不滿(mǎn),但一副窮樣子也可能被看不起,而有錢(qián)時(shí)人人稱(chēng)羨,總之中國(guó)人很感性,講求感覺(jué),感覺(jué)對(duì)一切好辦,感覺(jué)不對(duì)沒(méi)一件事辦的了。所以做一個(gè)中國(guó)人要了解別人的感覺(jué),要將心比心,要換個(gè)角色想想,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要多關(guān)懷部屬,當(dāng)部屬的要體諒主管的兩難,服務(wù)客戶(hù)要用心,做生意要建立感情。建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化 自從改革開(kāi)放之后,許多國(guó)際上的大公司,紛紛進(jìn)入中國(guó),給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定程度的幫助,給中國(guó)的企業(yè)開(kāi)了眼界,同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)迷罔,開(kāi)的眼界是見(jiàn)識(shí)到科學(xué)化管理的威力,迷罔的是該如何走下一步?我個(gè)人的見(jiàn)解是快速吸收西方的管理科學(xué)與國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),在硬功夫上先打好基礎(chǔ),將百年來(lái)的管理方法,系統(tǒng)化的吸收與轉(zhuǎn)化,并盡快將這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),加以深入化、本土化、普及化、生活化,讓大部分的企業(yè)與百姓能有效應(yīng)用管理科學(xué)的研究成果,進(jìn)一步則要融合中國(guó)人獨(dú)特的文化特性,開(kāi)創(chuàng)出新的企業(yè)生命力,我們深信學(xué)習(xí)科學(xué)較為容易,西方要了解中國(guó)人的文化底蘊(yùn),就不是一件容易的事,我們應(yīng)藉由文化差異的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新的突破口,讓中國(guó)企業(yè)更多的躍居國(guó)際舞臺(tái)。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
5 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 中國(guó)傳統(tǒng)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
鏈接地址:http://www.hcyjhs8.com/p-506919.html