加強管理避免電器誤操作事故的發(fā)生.doc
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加強管理避免電器誤操作事故的發(fā)生 1注重人員素質(zhì)的提高 電器操作工作要靠人去完成,不斷提高人員的素質(zhì)是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業(yè)的精神,對工作不負(fù)責(zé)任,抱著得過且過當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,人雖到崗,心不盡責(zé),在工作中就隨時有可能出現(xiàn)差錯,導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。所以說,防誤工作首先要做好人的工作,帶好隊伍,加強思想和敬業(yè)的教育,培養(yǎng)一支熱愛本職工作,并能為之奮斗的隊伍。 其次,各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心他們的工作和生活,在經(jīng)濟分配上采取傾斜政策,使他們的工作和生活條件不斷改善,經(jīng)濟收入不斷提高。否則,如果沒有收入的差距,使得一線職工心理不平衡,導(dǎo)致人心思動,隊伍不穩(wěn),造成隊伍整體素質(zhì)下降。這個問題應(yīng)引起制定政策同志的注意。 另外,有些人由于缺乏事業(yè)心,不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),基本功差,知其然不知其所以然,糊里糊涂的就發(fā)生了事故,雖然也進行了常規(guī)的培訓(xùn),但效果甚微。如何解決這個問題,應(yīng)以應(yīng)知應(yīng)會、三熟三能為內(nèi)容,用什么學(xué)什么,加強基本功訓(xùn)練,強化崗位練兵。做好這項工作,年初要制定年度奮斗目標(biāo)(明確解決什么問題,達到什么水平),在此基礎(chǔ)上制定年度、月度培訓(xùn)計劃,制定考試和考核制度,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。只要各級領(lǐng)導(dǎo)重視加強培訓(xùn)工作,年復(fù)一年的抓下去,就會抓出成效,人員素質(zhì)就能不斷的提高。 2堅持安全第一、預(yù)防為主,嚴(yán)格制度的落實 加強管理,嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和兩票三制,認(rèn)真落實防誤措施,是防止誤操作的保證。在實際工作中,由于責(zé)任心不強,勞動紀(jì)律渙散,圖省事,怕麻煩,不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)和兩票三制,不認(rèn)真落實防誤反措是造成事故的主要原因,總結(jié)每次事故的教訓(xùn)都離不開違章違制。為此,前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點措施。實踐證明這是一項行之有效的安全措施,在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行就能避免發(fā)生責(zé)任事故。 3完善防誤閉鎖裝置,充分發(fā)揮閉鎖裝置作用 發(fā)揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項重要技術(shù)手段。前旗電力公司從開始的機械閉鎖發(fā)展到現(xiàn)在的微機閉鎖,技術(shù)手段不斷提高,在運行防誤方面起到了一定的作用,但在配置、管理、維護、使用方面還存在一些問題。 (1)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓,制定防誤計劃,落實防誤經(jīng)費,堅持設(shè)計、安裝、投產(chǎn)三同時制度,抓好安裝率、完好率,逐步消滅死區(qū)死角。 (2)抓好裝置的選型和軟件程序編制,做到選過關(guān)產(chǎn)品,軟件程序編制方便、合理。 (3)加強運行維護檢修工作,制定出完整的防誤裝置管理制度,扭轉(zhuǎn)只用不修和無人管理的狀態(tài)。 (4)防誤閉鎖裝置一經(jīng)投入,必須落實到人,不得隨意退出。加強對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理,不得隨意起用備用鑰匙。 (5)加強培訓(xùn),達到四懂三會,既懂裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序,會操作、會安裝、會管理。 什么事情都是相對的沒有絕對的,防誤裝置也是如此,作用發(fā)揮了,就能降低誤操作的機率,但不能完全杜絕事故的發(fā)生。為此,在實際操作工作中,還必須執(zhí)行兩票三制,發(fā)揮好人的作用,用規(guī)程制度規(guī)范操作人的行為,才能防止誤操作的發(fā)生。 4嚴(yán)格落實各級崗位責(zé)任制 嚴(yán)格落實各級崗位責(zé)任,做到層層有人把關(guān),事事有人負(fù)責(zé),是防誤操作的基礎(chǔ),發(fā)生誤操作事故,沒有落實各級崗位責(zé)任,特別是操作人、監(jiān)護人崗位責(zé)任沒有落實到實處,是很重要的原因,為此重點抓好操作人和監(jiān)護人的崗位責(zé)任的落實,對其工作質(zhì)量進行經(jīng)常性地檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對于不勝任本崗位工作的,要堅決撤換下來,進行下崗培訓(xùn),合格后方可繼續(xù)上崗。 其次各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊伍素質(zhì),加強管理的同時,還要根據(jù)自己的崗位責(zé)任,實行到位把關(guān),對特別差的環(huán)節(jié)實行"超位"把關(guān),這是因為個別崗位的人員對擔(dān)負(fù)的工作不能勝任,在沒有替代的情況下而采取的一項非常措施,在實踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題,并使問題得到了糾正,堵塞了漏洞,防止了事故的發(fā)生,把關(guān)發(fā)揮了重要作用。值得注意的是,領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),不要包辦代替,不要造成操作人依賴靠上的思想,把關(guān)過程中主要是組織指導(dǎo),除保證不發(fā)生問題外,還要作為提高隊伍素質(zhì)的一種手段,通過發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,達到提高的目的。 5結(jié)束語 總之,防誤工作是一項很細(xì)致的系統(tǒng)工程,牽涉到方方面面,哪一個環(huán)節(jié)出了問題,都會使事故發(fā)生,是技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn),只要我們堅持長抓不懈,把"安全第一,預(yù)防為主"落到實處,做細(xì)致扎實的工作,就會實現(xiàn)消滅誤操作事故的目標(biāo)。 第 3 頁 共 3 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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