《倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之倉(cāng)庫(kù)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之倉(cāng)庫(kù)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).ppt（89頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

給思想一片飛翔的天 本杰培訓(xùn) 倉(cāng)庫(kù)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 主要內(nèi)容一 倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé)二 物料管理員必備的素質(zhì)與能力三 倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理四 如何搞好企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)五 呆廢料的管理與防治六 庫(kù)存管理七 物料計(jì)劃與控制 MC 八 物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求 第一部分倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé) 1 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料2 將IQC驗(yàn)收合格的物料按指定位置予以存放 3 做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理 防止品質(zhì)發(fā)生變異4 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單發(fā)放物料 5 料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)點(diǎn)6 不良物料 呆廢料的定期檢查和處理 第二部分物料管理員必備的素質(zhì)與能力 物料管理員必備的能力1 熟悉公司物流運(yùn)作 建立物料管理制度2 根據(jù)物料流動(dòng)速度 擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)3 物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全管理 物料管理員必備的能力4 物料賬務(wù)管理5 熟練進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)6 物料有效期管理 呆廢料管理與防治7 危險(xiǎn)化學(xué)品等特殊材料管理 物料管理員必備的素質(zhì)1 工作認(rèn)真細(xì)心認(rèn)真細(xì)心在物料管理中的賬務(wù)處理和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)來(lái)講非常重要 物料管理員必備的素質(zhì)2 原則性強(qiáng)3 做事積極主動(dòng) 物料管理員必備的素質(zhì)4 充分自信 辦事果斷確定最低庫(kù)存時(shí) 組織作業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí) 處理來(lái)料不良時(shí) 處理倉(cāng)庫(kù)呆廢料時(shí) 物料管理員必備的素質(zhì)5 具備豐富的聯(lián)想力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三 查找物料快速便捷采取措施全方位多角度 第三部分倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理 倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理 總原則 物料的收 管 發(fā) 運(yùn)把握的原則 及時(shí) 準(zhǔn)確 安全 節(jié)約 倉(cāng)儲(chǔ)物料運(yùn)作流程 倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理之一倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理 Seiri 整理1 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃 提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率和物流運(yùn)作速度2 識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)物料的性質(zhì) 及時(shí)處理呆廢料 提高倉(cāng)庫(kù)利用率 Seiton 整頓劃區(qū) 定位 標(biāo)識(shí) 歸位 常見(jiàn)的幾種物料堆放方法1 五五堆放法 五五成行 五五成方 五五成串 五五成堆 五五成層 常見(jiàn)的幾種物料堆放方法2 六號(hào)定位法 按 庫(kù)號(hào) 倉(cāng)位號(hào) 貨架號(hào) 層號(hào) 物料編號(hào) 對(duì)物料進(jìn)行定位 常見(jiàn)的幾種物料堆放方法3 托盤(pán)化法 將物料碼放在托盤(pán)上 卡板上 托箱中 便于成盤(pán) 成板 成箱地疊放 提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率 常見(jiàn)的幾種物料堆放方法4 分類(lèi)管理法法 將品種繁多的物料 按其重要程度 進(jìn)出倉(cāng)率 價(jià)值大小 資金占用情況進(jìn)行分類(lèi) 做到重點(diǎn)管理 兼顧一般 3 清掃 Seiso 4 清潔 Seiketsu 5 素養(yǎng) Shitsuke 倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理之二物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí) 物料標(biāo)識(shí)的三種分類(lèi) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 追溯性標(biāo)識(shí) 1 指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性 指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員 進(jìn)行安全 合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào) GB191 85 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志 一共有十種標(biāo)志 白紙黑字 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類(lèi)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志 通常用圖像和文字來(lái)表示 危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品 有毒品 劇毒品 腐蝕性物品 氧化劑 自燃物品等18種 具體參見(jiàn)GB190 85 2 危險(xiǎn)性標(biāo)志 3 環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱(chēng)為環(huán)境標(biāo)志 生態(tài)標(biāo)志 是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志 TC207 SC3 ISO14020 環(huán)境標(biāo)志與聲明 基本原則 倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理之三物料的儲(chǔ)存和防護(hù)危險(xiǎn)化學(xué)品管理 物料儲(chǔ)存的六原則 面向通道擺放 便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出 先進(jìn)先出的原則 防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等 周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng) 根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置 物料儲(chǔ)存的六原則 同類(lèi)歸一 相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置 便于分揀和查找 重量 形狀對(duì)應(yīng) 便于搬運(yùn)和安全作業(yè) 五五堆放 五五成行 五五成方 五五成包 五五成堆 五五成層 方便物料的數(shù)量控制 清點(diǎn)盤(pán)存 物料變質(zhì)與防護(hù) 氧化 五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的變色等 防護(hù) 儲(chǔ)存在干燥 通風(fēng) 散熱和低溫的地方 銹蝕 金屬及合金產(chǎn)品等 防護(hù) 儲(chǔ)存在干燥 通風(fēng)的地方 霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀 食品類(lèi) 木制品 紙制品 皮革類(lèi) 紡織類(lèi)等 控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù) 物料霉變的五種防護(hù)方法 化學(xué)藥劑防霉 如使用硝基苯甲醛 環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等 氣調(diào)防霉腐 密封 降氧 充氣等 低溫冷藏防霉腐 干燥防霉腐 其他方法如紫外線等 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品一般人對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的看法 所謂化學(xué)品是指各種元素 也稱(chēng)化學(xué)元素 由元素組成的化合物和混合物 無(wú)論是天然的還是人造的 都屬于化學(xué)品 危險(xiǎn)化學(xué)品 是指易燃 易爆 有毒 有害及有腐蝕性 會(huì)對(duì)人 設(shè)施 環(huán)境造成損害的化學(xué)品 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意 儲(chǔ)存地選址 專(zhuān)柜專(zhuān)人管理 警告標(biāo)志 明確標(biāo)識(shí) 分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存 堆放高度要求 搬運(yùn) 裝運(yùn)控制 應(yīng)急措施等 危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn) MSDS 處理三要素 溫度 控制四要素 閃點(diǎn) 泄漏演習(xí)等 物料的有效期管理 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期 于文件中規(guī)定物料保存期限 定期進(jìn)行檢查 倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)管理 物料進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表范例日期 04年03月15日 物料賬務(wù)管理應(yīng)注意1 及時(shí)登賬立卡2 確保單據(jù)齊全3 定期查核賬單 第四部分如何搞好企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 物料盤(pán)點(diǎn)的六要素1 掌握公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況 查看賬物卡是否相符 2 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料 3 檢查物料的堆放及維護(hù)情況 物料盤(pán)點(diǎn)的六要素4 對(duì)比庫(kù)存量 檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓 5 檢查對(duì)不合格品及呆廢料的處理 6 檢查安全設(shè)施及消防安全情況 盤(pán)點(diǎn)之前要做哪些工作1 下發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知2 數(shù)據(jù)采集 名稱(chēng) 價(jià)格 規(guī)格等 3 制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 目的 時(shí)間 參加人員 職責(zé)分配 區(qū)域劃分等 4 準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)用的表格 盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 比較分析 調(diào)整 處理和改善 降低盤(pán)點(diǎn)誤差的方法1 導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2 盤(pán)點(diǎn)人員的選擇上3 加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)前的數(shù)據(jù)采集工作4 每次查出導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)誤差的根源 第五部分呆廢料的管理與防治 呆料給企業(yè)造成的損失物料儲(chǔ)存 總的損失為20 24 年 呆料是怎樣形成的 1 客戶(hù)取消訂單或減少訂單量 2 市場(chǎng)變化造成滯銷(xiāo) 3 安全庫(kù)存量不合理 4 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致 5 賬務(wù)不準(zhǔn) 6 采購(gòu)原因等 呆料的防治對(duì)策 因果圖 呆料如何處理 1 與其他廠換料 2 退還供應(yīng)商 3 再加工其他材料 4 報(bào)廢等 廢料給企業(yè)造成的損失1 搬運(yùn)的損失 2 處理費(fèi)用的損失 3 廢料再生的費(fèi)用等 廢料是怎樣形成的 1 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸 2 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢 3 未嚴(yán)格控制物料的保存期限 4 特采意識(shí)的結(jié)果等 呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問(wèn)題 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料 多久統(tǒng)計(jì)一次 占總庫(kù)存量的多少 會(huì)造成多少損失 呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問(wèn)題 同行業(yè)的呆料率是多少 哪一類(lèi)呆廢料最多 有無(wú)分析產(chǎn)生的原因 該如何處理呆廢料 有無(wú)具體的管理防治對(duì)策 呆廢料管理應(yīng)把握的兩個(gè)重點(diǎn)1 加強(qiáng)生產(chǎn) 計(jì)劃 物控部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)2 下定決心予以果斷處理 ABC分類(lèi)法的應(yīng)用 第六部分 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下 使庫(kù)存費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 缺貨損失的總和降至最低 ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中 有重的有輕的 有體積大的有體積小的 有金額大的有金額小的 有批量多的有批量少的 盡管物品品種繁多 但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理 ABC分類(lèi)法與巴雷特曲線任何復(fù)雜的事情 都存在 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) 比如講 少數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重 少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分 少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物 而不是平攤 肯定會(huì)事半功倍 ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類(lèi) 特別重要的庫(kù)存 A類(lèi) 一般重要的庫(kù)存 B類(lèi) 不重要的庫(kù)存 C類(lèi) 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制 ABC三種類(lèi)型的特點(diǎn) A類(lèi) 品種少 占用資金多 采購(gòu)較難 B類(lèi) 品種較多 占用資金一般 C類(lèi) 品種多 占用資金少 采購(gòu)容易 ABC分類(lèi)法分類(lèi)原則參考比例A類(lèi) 品目累計(jì)5 15 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60 80 B類(lèi) 品目累計(jì)20 30 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20 30 C類(lèi) 品目累計(jì)60 80 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5 15 ABC三類(lèi)物品的管理方法1 A類(lèi) 實(shí)行重點(diǎn)管理 采取定期訂貨的方式 進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 盤(pán)點(diǎn) 減少不必要的庫(kù)存 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)物品 防止變質(zhì) ABC三類(lèi)物品的管理方法1 A類(lèi) 實(shí)行重點(diǎn)管理 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況 保證不拖延交貨期 在保證供應(yīng)的前提下 保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量 同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ABC三類(lèi)物品的管理方法2 B類(lèi) 采用一般管理 采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法 其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式 ABC三類(lèi)物品的管理方法3 C類(lèi) 采用簡(jiǎn)單管理方式 可大量采購(gòu) 減少訂貨次數(shù) 安全庫(kù)存量可大 減少這類(lèi)物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施 庫(kù)存檢查 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些 對(duì)于很快能訂到的物品 甚至可不設(shè)庫(kù)存 三類(lèi)物品管控方法比較 ABC分類(lèi)法的應(yīng)用步驟 收集數(shù)據(jù) 整理數(shù)據(jù) 繪制ABC分類(lèi)管理表 分類(lèi)原則 繪制ABC分類(lèi)管理圖 確定重點(diǎn)管理的要求 案例 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種 現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類(lèi)法管理 具體操作如下 收集26種物品的名稱(chēng) 單價(jià) 平均庫(kù)存量 收集26種物品的平均資金占用額 繪制26種物品的ABC分類(lèi)表 參照分類(lèi)原則進(jìn)行分類(lèi) 繪制ABC分類(lèi)管理圖 確定各類(lèi)物品的管理要求 第七部分物料計(jì)劃與控制 MC 一 物料清單 BOM 將產(chǎn)品的原材料 零配件 組合件予以拆解 并將各單項(xiàng)材料編號(hào) 名稱(chēng) 規(guī)格 基本單位 供應(yīng)廠商 單機(jī)用量 產(chǎn)品消耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái) 排列為一個(gè)清單 這就是物料清單 二 物料分析與計(jì)算 安全庫(kù)存也叫緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存 緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量 最高庫(kù)存與計(jì)算 最高庫(kù)存 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)X每天使用量 安全庫(kù)存 最低庫(kù)存與計(jì)算 最低庫(kù)存 購(gòu)備時(shí)間X每天使用量 安全庫(kù)存 訂貨量與計(jì)算訂購(gòu)量 最高存量 安全庫(kù)存 一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間X每天使用量 三 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流的轉(zhuǎn)序與控制 流程 工藝流程 控制 工程單 擺放 指定區(qū)域和標(biāo)識(shí) 四 成品 半成品在線管理 上 下工序接交 工程單 在線管理原則 及時(shí)檢驗(yàn) 轉(zhuǎn)序 五 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)余料的管理與退庫(kù) 及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù) 余料 實(shí)際領(lǐng)料 定額用料 六 生產(chǎn)尾數(shù)的管理與入倉(cāng) 全部統(tǒng)一入倉(cāng)庫(kù) 尾數(shù) 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 訂單生產(chǎn)數(shù) 七 不同生產(chǎn)階段對(duì)庫(kù)存缺料的控制 常規(guī)與非常規(guī)產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存缺料的控制 暢銷(xiāo)與滯銷(xiāo)產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存缺料的控制 旺季與淡季對(duì)庫(kù)存缺料的控制 第八部分物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求 必要時(shí) 組織應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中 以適當(dāng)形式標(biāo)識(shí)產(chǎn)品 組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài) 當(dāng)有可追溯性要求時(shí) 組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制和記錄 7 5 3標(biāo)識(shí)和可追溯性 7 5 4客戶(hù)的財(cái)產(chǎn) 應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí) 驗(yàn)證 保護(hù) 維持 對(duì)顧客提供的任何財(cái)產(chǎn) 如發(fā)生丟失 損壞或不適用的情況 應(yīng)予以記錄并報(bào)告顧客 7 5 5產(chǎn)品防護(hù) 確保在內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地期間產(chǎn)品符合顧客的要求 包括標(biāo)識(shí) 搬運(yùn) 包裝 貯存和防護(hù)