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現(xiàn)代企業(yè)經營管理 第六章企業(yè)技術進步管理本章概括技術創(chuàng)新與引進 改造 積累 第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新本節(jié)概括 創(chuàng)新與發(fā)展 影響因素及戰(zhàn)略 一 技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展1 技術進步的作用 四作用 改善 提高 推動力 兩個途徑 企業(yè)的技術進步是推動企業(yè)內涵擴大再生產和效益型經濟增長方式的主要力量 技術進步有利于改善產品結構和提高產品附加價值 技術進步是消除市場成熟化 替代化和發(fā)展新產業(yè)的有效途徑 技術進步是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 提高競爭實力的根本途徑2 技術創(chuàng)新的含義 是把發(fā)明或其它科技成果引入生產體系 利用其原理制造出市場需要的產品 這種科技成果商業(yè)化和產業(yè)化的過程 就是技術創(chuàng)新 科技成果商業(yè)化 產業(yè)化 技術創(chuàng)新 一 技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展 3 技術創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別 發(fā)明從本質上說 是一種技術性的創(chuàng)造 一項發(fā)明能否發(fā)展成為技術創(chuàng)新 取決于發(fā)明能否投入生產 投放市場并取得效益4 技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展 從國際范圍的企業(yè)管理發(fā)展過程來看 一般經歷三個階段 企管發(fā)展三階段 生產 營銷及創(chuàng)新 以生產管理為導向的階段 以市場營銷為導向的階段 以技術創(chuàng)新為導向的階段 發(fā)明本質是創(chuàng)造 投產 入市并獲益 發(fā)明成創(chuàng)新 第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新 二 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內涵 是指企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動的總的謀劃 進行創(chuàng)新總謀劃 2 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類 2 1從技術獲取的角度而言 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為以下幾種 垂直一體化戰(zhàn)略 橫向聯(lián)合戰(zhàn)略 技術獲取戰(zhàn)略 模仿型戰(zhàn)略 技術獲取四戰(zhàn)略 垂直一體 橫向聯(lián) 技術獲取 模仿型 二 2 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類 2 2根據企業(yè)技術和市場因素 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為 技術市場 因素 領先 跟隨兩戰(zhàn)略 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略2 3領先創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備的條件 企業(yè)有大量的研究開發(fā)投入 并具有很強的技術研究和開發(fā)能力 企業(yè)后續(xù)部門具有快速反應和配合的能力 能迅速將開發(fā)成果產品化 企業(yè)具有較強的市場營銷能力 能迅速打開市場 企業(yè)必須有很強的知識產權保護意識 領先創(chuàng)新四條件 研發(fā)投入及能力 快反配合 知識 產權保護 營銷力 二 2 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類 2 4技術領先者相比較后繼者而言 具有以下優(yōu)勢 由于領先者是敢于開拓的企業(yè) 由此而獲得獨特的市場信譽 使企業(yè)與用戶比較容易建立起良好的關系 領先者具有市場比較優(yōu)勢的地位 通過制訂技術標準 使后進入市場的企業(yè)在制造同類產品時 須向領先者的技術標準進行認同 從而增加市場進入成本 技術領先三優(yōu)勢 市場信譽 比較優(yōu)勢 訂標準 第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新 三 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的因素1 選擇和確定企業(yè)技術創(chuàng)新競爭領域是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心問題 技術 創(chuàng)新戰(zhàn)略之核心 競爭領域選合定2 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的因素有 市場因素 技術因素 產業(yè)因素2 1創(chuàng)新從本質上講有兩個特征 創(chuàng)新本質兩特征 競爭產物 市場合 1 技術與市場的結合2 創(chuàng)新是競爭的產物 影響 技術創(chuàng)新領域 選擇三因素 市場 技術及產業(yè) 三 2 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的因素 2 2影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的基本 市場因素 有 創(chuàng)新技術的市場特性 用戶的需求及變化 企業(yè)自身的核心能力 競爭對手的態(tài)勢2 3影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的基本 技術因素 有 企業(yè)技術積累 外部技術供給 用戶對技術特性的要求 競爭對手的技術態(tài)勢 市場因素四方面 市場特性 需求變 核心能力 敵態(tài)勢 技術因素四方面 技術積累 外部供 用戶要求 敵態(tài)勢 三 2 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的因素 2 4產業(yè)特性因素分為 組織 技術兩特性 產業(yè)的組織特性 即產業(yè)的市場結構關系特性 產業(yè)的技術特性 這主要是指產業(yè)主導技術發(fā)展的階段特性2 5影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的基本 產業(yè)因素 有 市場集中度 產品差別 產品差別的影響 一是對企業(yè)市場地位的影響 二是對進入壁壘的影響 進入壁壘 產品差別是形成市場進入壁壘的重要因素 產業(yè)的技術階段特性 產業(yè)因素四方面 市場集中 產品異 階段特性與壁壘 第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新 四 企業(yè)的組織模式與創(chuàng)新1 創(chuàng)新的組織模式影響著創(chuàng)新的效率與成敗2 企業(yè)要成功地實現(xiàn)技術創(chuàng)新經濟活動 企業(yè)組織結構必須具有下述功能 企業(yè)組織結構中各單元能有效地進行信息傳遞 組織結構能協(xié)調各個職能部門的創(chuàng)新活動 組織結構必須能有效激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性 組織模式兩影響 創(chuàng)新效率與成敗 成功結構三必須 信息傳遞 能協(xié)調 有效激發(fā) 四 企業(yè)的組織模式與創(chuàng)新 3 企業(yè)組織結構與創(chuàng)新類型有 U型企業(yè)組織結構與創(chuàng)新 M型企業(yè)組織與創(chuàng)新3 1U型組織結構對企業(yè)技術創(chuàng)新的特點 企業(yè)上層較易實施創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)較易管理各個職能部門 包括產品開發(fā)部門3 2M型組織結構的特點 它使企業(yè)更具有戰(zhàn)略協(xié)調能力 更有效地協(xié)調各種專業(yè)化投入 它增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力 U型創(chuàng)新兩特點 易施戰(zhàn)略 職能管 M型組織兩特點 戰(zhàn)略協(xié)調 增創(chuàng)新 第二節(jié)企業(yè)技術引進 一 引進技術的選擇1 在引進技術的選擇 應考慮哪些方面條件 技術條件 資金條件 資源條件 環(huán)境條件 社會經濟條件 引進技術五條件 技術 資金與資源 社會經濟及環(huán)境 一 引進技術的選擇 2 社會經濟條件有十分廣泛的含義 社會經濟三條件 效益效果評適宜 勞動人口 市場需 從評價角度來看 衡量技術引進的適宜與否 主要應從經濟效益和社會效果方面加以分析 從勞動角度看 應根據人口狀況 考慮就業(yè)與失業(yè)的因素 從社會需求來看 應分析引進技術所產產品是否有較好的市場3 考慮上述諸條件而引進的技術稱為適用技術或適宜技術 即指適合于本國 本地區(qū)社會經濟條件和環(huán)境條件 能產生較佳的社會經濟效益的一種技術 適宜技術 適 獲益 4 這里的 軟件 技術是指技術專利 技術決竅 技術設計 技術數據及科研成果等 是相對于成套設置 單臺設備或零部件這樣的 硬件 技術而言的 軟硬相對 技術專利 及訣竅 設計 數據與成果 5 技術引進所涉及的具體內容有 技術引進首先是一種知識引進 使用引進技術生產的產品與服務 是一種消費形式的引進 是一種生產組織方式的引進 因為每一種特殊的生產過程都要求有特定的生產組織方式 是一種商業(yè)交易 因為引進的技術具有價格 引進過程需支付各種費用 是一種投資行為 買方不但要有償引進技術 而且往往還要對隨之而來的設備組裝和產品的推銷與服務等進行投資 是經濟發(fā)展的一種手段 技術引進提高了技術接受者的生產發(fā)展能力 一 引進技術的選擇 技術引進六內容 消費形式與知識 生產方式三引進 商業(yè) 交易 投資 行為 及 經濟發(fā)展 手段 6 技術許可方的信息內容 許可方的財務狀況 產品種類和數量的年度報告 有關引進技術目前和將來利用情況 各種適用的專利及登記這些專利的國家 已經達到的許可協(xié)議或轉授使用許可協(xié)議 工藝過程所需的原材料 主要部件 配件及其來源 引進單位 國家或企業(yè) 可能具有的生產規(guī)模和生產階段 以及為解決維修問題必須依賴進口的程度 主要成本項目 以便準確預測引進主可能花費的生產成本 所需的人才和必要的培訓計劃 一 引進技術的選擇 技術許可六信息 技術利用及財務 工藝材料與成本 生產維修和人才 第二節(jié)企業(yè)技術引進本節(jié)概括 選擇 形式與原則 二 技術引進的形式1 技術引進的形式有 單純的技術引進 進口設備的技術引進 合資 合作式的技術引進2 技術軟件主要是指 研究 設計 工藝 創(chuàng)造 操作 裝配 維修及經營管理方面的技術知識或技術成果 3 單純的技術引進主要形式有 許可貿易 咨詢服務 技術服務 技術引進三形式 單純引進 合資合作 進設備 二 3 單純的技術引進主要形式 許可貿易的具體內容有 專利許可 專有技術轉讓 是許可貿易中的重點形式 商標許可 形式有 1 單獨使用外國商標 2 使用引進商標 并證明引進生產企業(yè)名稱3 聯(lián)合商標 在企業(yè)運用聯(lián)合商標到期后 才能使用自己的商標 咨詢服務提供技術服務的一種技術貿易方式稱咨詢服務咨詢服務的主要內容 工程咨詢 生產與經營管理咨詢 許可貿易三形式 專利 商標兩許可 技術轉讓 咨詢服務兩內容 生產 經營與工程 二 技術引進的形式 4 進口設備的技術引進4 1技術引進它是引進技術 屬 軟件 的東西 同時還要帶有引進技術必須的設備 儀器 器材等 硬件 的東西 當只引進設備 而不引進 軟件 時 稱為進口設備 技術引進 軟帶硬 只進設備無 軟件 4 2進口設備主要是引進生產能力 不是真正的引進技術 引進產能非技術 4 3進口設備的主要形式有 引進成套設備 購買成套設備 進口樣機 租賃設備 進口設備四形式 成套設備進與購 租賃設備 進樣機 二 技術引進的形式 5 合資 合作式的技術引進的形式有 合資經營 合作生產 合作研究 三來一補 三來 是指在加工裝配上實行來樣加工 來料加工 來件裝配 一補 是補償貿易 合資合作四引進 合資經營 兩合作 三來一補 第二節(jié)企業(yè)技術引進 三 技術引進應遵循的原則1 技術引進應遵循的原則 采取技術引進要首先符合我國國情 企業(yè)實際 急我所需 為我所用 立足于為我國企業(yè)服務 從而滿足國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高的需要 促進我國企業(yè)技術水準的提高 引進技術要認真進行調查研究 立足于有實用 講實效 經濟效益 社會效益必須十分明顯 引進技術要在消化 吸收的基礎上 積極去創(chuàng)新 絕不能停留在只引進加以使用的水平上 要加強領導 統(tǒng)籌規(guī)劃 全面安排 堅決消除盲目引進和重復引進問題 技術引進四原則 符合國情 講實效 消化創(chuàng)新 統(tǒng)籌管 第三節(jié)企業(yè)技術改造本節(jié)概括 內容 特點及選擇 項目管理 一 技術改造的主要內容1 技術改造的含義 市場導向 先進改造與代替 內涵擴大再生產 企業(yè)的技術發(fā)行是以市場為導向 在堅持技術進步的前提下 在現(xiàn)有基礎上 用先進的技術改造落后的技術 用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備 從而改變企業(yè)落后的生產技術面貌 實現(xiàn)以內涵為主的擴大再生產的活動 2 企業(yè)技術改造的目的 是提高產品質量 促進產品的更新?lián)Q代 增加品種 節(jié)約能源 降低消耗 擴大生產能力和規(guī)模 不斷適應市場要求 提高經濟效益 技改目的 提質量 促換代 增加品種 節(jié)能降耗 擴規(guī)模 提高效益 一 技術改造的主要內容 3 技術改造的主要內容 產品的更新與改造1 新產品的開發(fā)2 老產品改造 機器設備 工具的更新與改造設備更新與改造必須緊緊圍繞提高企業(yè)生產率 改進企業(yè)產品性能和質量 提高企業(yè)經濟效益和社會效益來進行 生產工藝和操作方法的改革 勞動對象的改革4 對機器設備等主要生產工具的更新改造分為 為擴大生產能力而進行的更新改造和主要為提高產品質量 性能和節(jié)約勞動消耗及物資消耗而進行的更新改造 技改內容 機器設備與產品 更新改造 生產工藝操作法 勞動對象兩改革 機器設備兩 更新 改造 擴大產能 提質 降耗 提性能 一 技術改造的主要內容 5 設備更新與改造必須堅持的原則 改造原則兩堅持 技術進步 講實效 堅持以推進技術進步為前提的原則 堅持根據需要和可能 講求實效的原則 能修則修 該換則換6 生產工藝和操作方法的改革 主要包括 工藝配方的改革 工藝流程及操作技術和方法的改革 生產作業(yè)線的改造 改進和調整7 勞動對象就是勞動加工對象 勞動對象分為 自然物與經過勞動加工的原料兩大類 加工原料自然物 工藝方法三改革 工藝配方 作業(yè)線 流程技術和方法 第三節(jié)企業(yè)技術改造 二 技術改造的主要特點1 技術改造的主要特點 強調技術進步 強調不僅要注意提高企業(yè)的經濟效益 更要注意提高社會綜合經濟效益 強調系統(tǒng)改造 強調技術改造是一個連續(xù)的動態(tài)過程2 提高企業(yè)的經濟效益 包括 提高產品質量 降低消耗 原材料消耗和改善環(huán)境 技術改造四 特點 強調 技術進步 企社效益 連續(xù)動態(tài) 系統(tǒng)改 二 技術改造的主要特點 3 所謂社會綜合經濟效益主要指 企業(yè)為了提高產品質量 開發(fā)降低能耗和原材料消耗的新產品 但可能要增加投資和成本 由于價格的制約 企業(yè)雖不能從銷售中得到補償 卻給社會帶來十分顯著的經濟效益 治理環(huán)境污染4 技術改造的技術包括 勞動工具 勞動對象和勞動者的勞動方式 技能等內容的總稱 既包括物質形態(tài)的硬技術 也包括智力形態(tài)的軟技術 綜合效益 或增成本 降耗 能耗 料耗 治污 利社會 技改技術 智力形態(tài) 軟和 物質形態(tài) 硬 勞動工具與對象 方式 技能 第三節(jié)企業(yè)技術改造 三 技術改造選擇1 工藝和設備選擇是技術選擇的重要內容2 工藝和設備選擇應滿足以下幾個要求 功能性要求 經濟性要求 經濟性好的主要標志是 所選工藝和設備能保證單位產品的工藝而成本最低 相關性要求3 相關性要求體現(xiàn)在 選擇工藝和設備首先要與原來生產系統(tǒng)及國民經濟中上下關聯(lián)的生產系統(tǒng)相適應 選擇工藝和設備要與我國的資源條件相適應 要能充分發(fā)揮企業(yè)和國內資源優(yōu)勢 能節(jié)約稀缺資源 能提高經濟效益 要與本國的社會發(fā)展目標相適應 工藝 設備選擇三要求 功能 經濟 單位工藝成本低 相關性 相關性三體現(xiàn) 上下關聯(lián) 原系統(tǒng) 社會 發(fā)展目標 資源適 第三節(jié)企業(yè)技術改造 四 技術改造項目管理1 搞好技術改造的規(guī)劃是進行技術改造的關鍵環(huán)節(jié)2 技術改造規(guī)劃按期限可分為 長期規(guī)劃5年以上的計劃 主要規(guī)劃技術改造的長遠方向和發(fā)展目標 具有指導性意義 中期規(guī)劃為5年計劃及3年滾動式的實施計劃 它支付寶技術改造的中期奮斗目標 年度計劃一年內實施的技術改造工作內容 它具有很強的實際操作性3 企業(yè)技術改造計劃的最終目的是要生產出好的符合市場需要的產品 目的產品合需要 4 技術改造的計劃管理主要指 技術改造的年度計劃管理 技術改造的實施也是通過技術改造年度計劃的實施來實施 技改規(guī)劃是關鍵 長期 中期與年度 指導 滾動 實操性 四 技術改造項目管理 5 對列入年度技術改造的項目 必須做到 四落實 即資金落實 材料落實 設備落實 計劃和施工力量落實 四落實 先于計劃的審批6 技術改造的工作程序 調查收集有關數據 信息 確定技術改造目標 擬定技術改造方案 對方案進行評價 技術評價 經濟評價 社會評價 綜合評價 對方案的進一步優(yōu)化 方案的實施和修改 年度技改四落實 資金 資料及設備 施工力量和計劃 先于審批 技改程序 調 集信息 確定目標 擬方案 方案評價 技 經 社 綜 優(yōu)化實施和修改 四 技術改造項目管理 7 技術改造項目的組織實施與試生產 技術改造項目的施工管理1 落實施工任務 簽訂承攬施工任務合同2 做好開工之前的具體準備工作 現(xiàn)場施工條件的準備工作及施工過程中不斷出現(xiàn)的新準備工作3 嚴格控制 使項目按計劃和進度施工4 加強現(xiàn)場文明作業(yè)安全施工管理 保持良好的施工條件 狀態(tài)5 施工的驗收工作 技術改造項目的試生產 技術改造項目數據管理 技術改造項目的竣工驗收8 竣工驗收工作是正式生產前最后一項大的工作 施工管理五方面 簽合同 開工準備 嚴控進度 安全施工 終驗收 技改項目 組織實施試生產 施工管理 試生產 數據管理 竣工驗 第四節(jié)企業(yè)技術積累 一 技術能力積累對于企業(yè)創(chuàng)新的基礎作用1 技術能力即企業(yè)開發(fā)和采用新技術的能力 它是通過一系列的技術積累活動即通過獲得 采用 改進技術以及長期學習積累而成的2 技術能力積累對企業(yè)技術創(chuàng)新的作用有 技術積累的方向性 技術積累的速度 技術積累的集中程度 技術能力靠積累 開發(fā) 采用新技術 的能力 技術 能力 積累 對技術創(chuàng)新 三作用 方向 速度 集中度 第四節(jié)企業(yè)技術積累 二 企業(yè)技術積累的主要內容1 通過技術積累所形成的技術能力 是決定企業(yè)創(chuàng)新成敗的最為重要的能力要素 技術積累成能力 創(chuàng)新成敗 2 企業(yè)技術積累的主要內容有 產品設計技術能力積累 生產技術能力積累 管理技術能力積累 技術積累三內容 產品設計 生產 管理三 技術能力 積累 第四節(jié)企業(yè)技術積累 三 技術能力積累的核心任務是培育企業(yè)的核心技術體系1 技術能力積累的根本目的是增強企業(yè)技術能力 促進企業(yè)技術進步 進而提高企業(yè)整體上的創(chuàng)新能力2 技術能力積累的核心任務是 培育企業(yè)的核心技術體系 以期圍繞核心技術體系實現(xiàn)高質量 高效率的技術創(chuàng)新 核心任務培體系 高質高效現(xiàn)創(chuàng)新 3 企業(yè)圍繞核心技術體系進行創(chuàng)新 具有哪些優(yōu)勢 易于形成產品創(chuàng)新集群 具有相對低的創(chuàng)新成本1 技術實現(xiàn)成本較代2 經營實現(xiàn)成本低 核心 技術體系 創(chuàng)新兩優(yōu)勢 產品集群 低成本 技術 經營兩實現(xiàn) 技術積累 根本目的增能力 促進步 提高整體創(chuàng)新力 第四節(jié)企業(yè)技術積累 四 企業(yè)技術能力積累的方式1 技術能力積累的方式有 技術積累三方式 組合 合作 兼并式 組合式技術能力積累 合作式技術能力積累 它的種類如下 1 項目合同合作2 項目合伙合作3 開發(fā)基地合作4 基金合作 兼并式技術能力積累 它的種類如下 1 行政劃撥2 企業(yè)購買專業(yè)研究開發(fā)機構的股權3 購買專業(yè)研究開發(fā)機構的整體資產 合作積累四方式 項目合同與合伙 開發(fā)基地及基金 兼并積累三方式 行政劃撥 購買 專業(yè)研發(fā)機構的 股權或資產 第四節(jié)企業(yè)技術積累 五 引進技術的消化1 引進技術的消化吸收包括幾個層次的內容 引進的技術能正常使用和投入生產 并生產出符合需要的產品 對引進的技術進行仿制 翻版 并推廣到其它領域 在引進技術的基礎上進行改進和創(chuàng)新 開發(fā)出新技術和新產品 使其發(fā)揮更大作用2 在技術引進的工作中 要注意技術取得 消化吸收 推廣與創(chuàng)新相結合 良性循環(huán)即引進 消化吸收 創(chuàng)新推廣 技術輸出 再引進 消化吸收三層次 正常使用和投產 仿制 翻版并推廣 改進創(chuàng)新 新開發(fā) 良性循環(huán) 引進 消化并創(chuàng)新 技術輸出再引進 課后練習題 課后練習題 1 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇有哪些因素 2 企業(yè)在引進技術選擇時 通常要考慮哪些條件 3 簡述技術改造的主要內容 4 企業(yè)為什么要圍繞核心技術體系進行技術創(chuàng)新 1 技術創(chuàng)新的概念把發(fā)明或其他科技成果引入生產體系 利用其原理制造出市場需要的產品 這種科技成果商業(yè)化和產業(yè)化的過程就是技術創(chuàng)新與技術發(fā)明的區(qū)別 企業(yè)技術創(chuàng)新習題及解答 習題 把科技成果商品化和產業(yè)化的過程 稱之為 D A 技術進步B 技術改進C 技術發(fā)明D 技術創(chuàng)新 1 技術創(chuàng)新是一個從新產品或工藝設想的產生到市場應用的完整過程 P81 2 技術創(chuàng)新包括新設想產生 研究 開發(fā) 商業(yè)化生產到擴散等活動 P81 3 技術創(chuàng)新的最終目的是技術的商業(yè)應用和新產品的市場成功 P81 2 企業(yè)發(fā)展的根本動力和源泉是技術進步 企業(yè)技術進步管理包括企業(yè)的技術創(chuàng)新 技術引進 技術改造和技術積累等項工作 P81 習題 企業(yè)發(fā)展的根本動力和源泉是技術進步 P81 習題 技術創(chuàng)新就是技術發(fā)明 P81技術創(chuàng)新不等于技術發(fā)明 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略習題及解答 從技術獲取的角度來看垂直一體化橫向聯(lián)合技術獲取 購買 模仿 根據企業(yè)技術和市場雙因素領先創(chuàng)新戰(zhàn)略 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 P82 83 1 屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的是 A P82A 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略B 補缺創(chuàng)新戰(zhàn)略C 局部創(chuàng)新戰(zhàn)略D 整體創(chuàng)新戰(zhàn)略 2 以下屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的是 D A 局部創(chuàng)新戰(zhàn)略B 分段創(chuàng)新戰(zhàn)略C 整體創(chuàng)新戰(zhàn)略D 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 3 采取跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)應把重心放在產品的開發(fā)上 而不是技術的研究上 P83 影響企業(yè)技術創(chuàng)新的三大因素有市場因素 技術因素和 D P83A 政治因素B 文化因素C 環(huán)境因素D 產業(yè)因素 1 市場因素有四種 創(chuàng)新技術的市場特性 用戶的需求及變化 企業(yè)自身的核心能力 競爭對手的態(tài)勢 P83 習題 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的市場因素是 B P83A 企業(yè)技術積累B 競爭對手的態(tài)勢C 產品差別D 市場集中度 2 技術因素有四種 企業(yè)技術積累 外部技術供給 用戶對技術特性的要求 競爭對手的技術態(tài)勢 P84 習題 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的技術因素是 A P84A 企業(yè)技術積累B 市場集中度C 產品差別D 競爭對手下的態(tài)勢 3 產業(yè)因素有四種 市場集中度 產品差別 進入壁壘 產業(yè)的技術階段特性 P84 習題 影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的產業(yè)因素是 D P83A 競爭對手的態(tài)勢B 外部技術供給C 用戶的需求D 進入壁壘 4 選擇和確定企業(yè)技術創(chuàng)新競爭領域是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心問題 P83 M型企業(yè)組織結構比U型企業(yè)組織結構更具有戰(zhàn)略協(xié)調能力 更能增強企業(yè)的創(chuàng)新能力 P85 企業(yè)的組織模式與創(chuàng)新習題及解答 技術引進的形式 單純的技術引進 進口設備的技術引進 合資 合作式的技術引進 P87 89 1 單純技術引進的主要形式有 許可貿易 咨詢服務 技術服務 P88 習題1 單純的技術引進 主要體現(xiàn)在引進 C P87A 硬件技術B 成套設備C 技術軟件D 技術許可 習題2 技術引進首先是一種 A P87A 知識引進B 設備引進C 消費引進D 產品引進 習題3 許可貿易的具體內容有 專利許可 專有技術轉讓 商標許可 P88 習題4 商標許可作為技術引進的內容 在引進形式中它屬于 B P88A 專利許可B 許可貿易C 技術服務D 咨詢服務 習題5 在專利轉讓使用問題中 作為技術引進的內容 在引進形式中屬于 A P88A 專利許可B 許可貿易C 技術服務D 咨詢服務 2 三來一補 中 三來是指在加工裝配上實行來樣加工 來料加工和來件裝配 一補 就是補償貿易 P89 1 技術改造必須要有技術水平的提高 P90 2 在技術改造中 企業(yè)進行新材料開發(fā)和應用的變革活動屬于 D P91A 產品的更新與改造B 機器設備 工具的更新與改造C 生產工藝和操作方法的改革D 勞動對象的改革 3 技術能力是指企業(yè)開發(fā)和采用新技術的能力 P92 4 生產技術包括設備技術和工藝技術 P92 企業(yè)技術能力的積累主要包括 產品設計技術能力積累 生產技術能力積累 管理技術能力積累 P96影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的技術因素是 A P96A 企業(yè)技術積累B 市場集中度C 產品差別D 競爭對手下的態(tài)勢技術能力積累的核心任務是培育企業(yè)的核心技術體系 P97兼并式技術能力積累的實質是以產權交易資產重組來實現(xiàn)技術能力的重組 P98 THANKS