《五四紅旗團委典型經(jīng)驗交流——以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為載體 實現(xiàn)團的工作新突破》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《五四紅旗團委典型經(jīng)驗交流——以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為載體 實現(xiàn)團的工作新突破（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

五四紅旗團委典型經(jīng)驗交流— —以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為載體 實現(xiàn)團的工作新突破近年來，共青團 xx 市 xx 公司委員會高度重視 “五四紅旗團委”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為目標，完善機制，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，硬化創(chuàng)建措施，把創(chuàng)建活動作為團建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳“結合點” ，通過實施“創(chuàng)建學習型團組織”活動，培養(yǎng)和造就了一支高素質的學習型、服務型、創(chuàng)新型、實干型的優(yōu)秀青年人才隊伍，有力地促進了企業(yè)三個文明建設。一、加強基礎工作建設，塑造團建工作新形象在基礎工作建設中，共青團 xx 市 xx 公司委員會按期進行換屆，現(xiàn)任團委班子成員全部都是通過競爭上崗的方式產(chǎn)生，群眾威信高、工作能力強，平均年齡 26 歲，均為大專以上學歷。在日常工作中，堅持“黨建帶團建” ，每一名團干部都能做廣泛發(fā)動團員青年，尋找本職工作與黨團建工作要求、與企業(yè)文化創(chuàng)建要求不相符或有差距的地方加以改進。做到了黨團工作同布置、同檢查、同考核，實行青年工作責任制，建立了資金保障、活動陣地、獎勵辦法等有效的工作機制。在制度化管理建設中，一是實行團委重大事項討論通報制度，實現(xiàn)團務公開；二是團情逐級報告與負責制度，確保團情及時上傳下達，提高工作效率；三是工作目標管理和分工聯(lián)系制度，充分發(fā)揮團委委員的作用；四是團內(nèi)民主生活會制度，每年召開一次，研究分析團的工作；確保班子團結進取；五是建立團干部“多層次”考核制度，團委書記與團支部書記定期談心，幫助解決工作、生活上的困難，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、選好活動載體，尋找團建工作新途徑共青團 xx 市 xx 公司委員會團建工作明確提出了 “做好結合文章、強化思想教育，打造學習型團組織、創(chuàng)出名牌效應”的工作思路，力求活動內(nèi)涵擴大、形式多樣、管理規(guī)范，成為團組織的活力源泉。抓組織建設，建務實型團委。按照“黨建帶團、團建促團”思路，廠團委全面加強基礎管理，完善自身建設。一是加強團組織班子建設。選派知識層次高、綜合能力強、工作業(yè)績好的優(yōu)秀青年到團的各級崗位上來，使團務工作者自覺從“肩負著企業(yè)發(fā)展使命、擔當著油田建設重任、承載著青年員工期盼”三個層面統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揮整體功能。二是加強基層團組織建設。根據(jù)黨支部延伸的方向和青年工作需要，健全了團組織機構，建立了團員青年 QQ 群網(wǎng)絡，方便了工作交流，拉近了團青距離。三是加強團員隊伍建設。對全廠團員及團組織的基本情況進行摸底統(tǒng)計，完成團籍注冊 792人， “推優(yōu)”25 人，隆重表彰了 20 多個團內(nèi)先進集體和個人，青年先鋒作用得以充分發(fā)揮。四是加強共青團作風建設。圍繞青年成長和生產(chǎn)經(jīng)營，大興“放下庸懶散慢、摒棄不良嗜好、遠離迷信謠言”生活作風和“定了算、馬上干、盯住干”工作作風，形成了一個思想上同心同德、作風上求真務實、行動上團結協(xié)作的堅強集體。三、抓思想教育，建學習型團委。青年的思想政治教育既是一場“持久戰(zhàn)” ，更是一場“攻堅戰(zhàn)” 。圍繞這一中心，廠團委在建設“學習型團委” 、培養(yǎng)“知識型青年”過程中，具體采取了“五項措施” ，落實了“四項工作” ，堅持了“三個狠抓” ，做到了“兩個結合” ，實現(xiàn)了“一個目標” 。 “五項措施”：各級團組織分別按照年、季、月制定了學習培訓計劃；成立了以團書記為組長的培訓工作領導小組；確立了以《感恩的心》 、 《你在為誰工作》 、 《快樂工作》等為主要內(nèi)容，穿插時事政治、企業(yè)文化、油田工程等方面知識的學習培訓內(nèi)容；采取了遠赴大慶、青島、歐洲考察學習，邀請深圳中旭教育集團、科略集團、北京大學等知名教授和資深講師培訓講課和職工輪流授課等培訓形式；建立了培訓考核制度，將考核結果直接與績效工資和年終創(chuàng)先評優(yōu)掛鉤。 “四項工作”： 一是將學習培訓與油田生產(chǎn)同安排、同部署，創(chuàng)建了一個領導重視、全員學習的大環(huán)境。二是動員全廠團員青年積極參加各類學習培訓，營造了一個主動學習、快樂工作的好氛圍。三是建立培訓基地，配備培訓設施，創(chuàng)造了扎實開展學習培訓的硬條件。四是充實培訓師資，靈活開展培訓，具備了建立學習培訓長效機制的軟實力。 “三個狠抓”：狠抓學習培訓，組織部分團干、團員青年參加外出學習 4 次，廠內(nèi)集中培訓 6 次，各支部自主開展各類培訓 80 余次。狠抓學習落實，人均記寫了 5 萬字以上的學習筆記，撰寫了 12 篇心得體會文章。狠抓學習陣地建設，先后開辟團建學習園地 53 處，創(chuàng)辦專題學習專欄 28 處，在 OA 辦公平臺發(fā)布互動信息和思想交流性文章近百余篇。 “兩個結合”：將學習培訓與“服務青年職工、提升隊伍素質”的企業(yè)人文理念相結合，與“助推生產(chǎn)發(fā)展、加快油田建設”的企業(yè)發(fā)展理念相結合。 “一個目標”：打造一支思想上先進、政治上牢靠、業(yè)務上精通，面對困難能挑戰(zhàn)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的青年工作者隊伍。四、抓實踐載體，建服務型團委。根據(jù)共青團的本質屬性和使命要求，廠團委找準實踐載體，著力抓好服務型團組織建設。聯(lián)系青年，服務青年。深入基層，就青年的思想動態(tài)、工作需求和學習生活狀況進行調研，為團青工作提供依據(jù)。廣大青年通過 OA 系統(tǒng)、 QQ 群、 《洛源長河》等紐帶，互通有無、交流信息。組織開展素質拓展訓練、業(yè)務技能比武和職工運動會、演講比賽、知識競賽等各類文體娛樂活動。在基層隊站建立圖書室 53 個，配備圖書近30000 冊，光盤 81 套；給新工配套發(fā)放勵志類圖書 1200 套；建成了吳起采油廠圖書室，藏書 27000 余冊。助推生產(chǎn)，服務生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊抓“青字號”系列工程。先后成立青年志愿者服務隊 5 支，注冊青年志愿者 200 余人，為曾岔采油大隊青年志愿者服務隊授予了隊旗，并舉行了授旗儀式。寨子河采油大隊等基層支部，組織團員青年舉行了“綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展”等志愿者簽名活動。拓展資源區(qū)塊期間，組織專門力量組成青年志愿者服務隊，對駐守資源區(qū)塊職工義診 200 余人/次，發(fā)放藥品 6000 余盒，免費理發(fā) 500 余人/次。同時，成立了青年突擊隊、應急搶險隊，開展了青工業(yè)務技能大比武等活動，極大地促進了生產(chǎn)發(fā)展。四、抓工作重心，建骨干型團委。助推生產(chǎn)過程中，注重發(fā)揮基層團組織的“五大骨干”作用。一是做思想宣教的骨干。職代會后，各支部組成志愿者宣講團深入基層隊站，大力宣講廠內(nèi)各項方針政策，引導廣大青年力克時艱完成 200 萬噸原油生產(chǎn)任務。二是做發(fā)展生產(chǎn)的骨干。在新寨采油大隊等支部成立“油田護衛(wèi)”等專業(yè)化青年突擊隊 4 支，成為發(fā)展生產(chǎn)、保護油田的主力軍。三是做應急搶險的骨干。面對雨雪自然災害的肆虐侵襲，先后成立了 12 支應急搶險突擊隊，沖鋒在前，爭分奪秒，將損失降到了最低點。四是做技術創(chuàng)新的骨干。充分發(fā)揮青年工作者的主動性和創(chuàng)造性，自主研發(fā)油井盤根、抽油機二級皮帶減速器、OA 協(xié)同軟件等 10 多項。五是做重大活動的骨干。培養(yǎng)了一支由 25 人組成的講解員、引導員隊伍，協(xié)助 200 萬噸大慶活動領導小組，順利完成了大慶期間的接待講解和綜合協(xié)調工作。五、抓素質提升，建創(chuàng)新型團委?；鶎訄F組織助推生產(chǎn)的關鍵在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。廠團委牢固把握五個重點，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。創(chuàng)新青年發(fā)展機制。大力開展“日讀萬字、周寫一文、月明一理”活動，掀起了一股“講學習、比進步，講技能、比素質，講文明、比道德”的文化熱潮。創(chuàng)新陣地建設機制。幫助基層支部建立了黨團活動室、才藝展覽室、榮譽陳列室、文體活動室、圖書閱覽室，形成了“干在一線、學在一線、美在一線、樂在一線”的濃厚氛圍。創(chuàng)新團隊合作機制。由注重個人素質提升向增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力轉變，大膽提出了“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊” 、 “同在一站是緣分，互相支持是情分”等特色人文理念。創(chuàng)新人文管理機制。推行情感管理，注重人文關懷，通過扶貧幫困、結對子幫帶、談心走訪、建立青年員工“心理回收站”等措施，推動管理方式由剛性的制度管理向柔性的人文管理轉變。創(chuàng)新考核獎勵機制。變傳統(tǒng)的物質獎勵為“學習獎勵” ，對獲得各類先進的團隊和個人，除榮譽鼓勵外，根據(jù)授獎檔次，獎品設為學習書籍、筆記本電腦以及國內(nèi)外考察學習等。六、抓精神文明，建和諧型團委。堅持“內(nèi)涵深刻、內(nèi)容豐富、引導和教育效果明顯”原則，不斷豐富各類文化載體，推進和諧型團組織建設。一是堅持正面引導。組織部分團員青年到延安棗園、革命紀念館、南泥灣大生產(chǎn)紀念館等地接受革命傳統(tǒng)教育；在OA 辦公平臺，開辟了“工作研究” 、 “文學天地” 、 “職工心聲”等專題欄目；利用“五四” 、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦形式多樣的文體娛樂活動，豐富青年職工文化生活，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是堅持典型帶動。積極開展文明科室、文明班組、崗位標兵、和諧家園等系列創(chuàng)建活動，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄒建剛、 “感動吳采十大杰出人物”等先進事跡，激勵青年職工愛崗敬業(yè)，干好工作。三是堅持形勢激勵。加強愛國主義和形勢任務教育，開展獻愛心“雨滴行動”和“五送基層”活動，讓青年職工充分感受到組織的關懷和大家庭的溫暖。四是堅持量化管理。把職工職業(yè)道德、勞動紀律、綜合能力等及八小時以外活動納入量化考核范疇，實行積分卡式管理，月月匯總公布，評比兌現(xiàn)，提高了員工文明程度，增強了干事創(chuàng)業(yè)激情?？傊m然我們在開展團青工作過程中取得了一些成績，但與上級團組織的要求相比，與建設標準化油田的目標相比，與其他先進兄弟單位相比，仍然存在著較大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)堅持“服務青年、助推生產(chǎn)”理念不動搖，同心同德，銳意進取，為建設國內(nèi)一流標準化油田貢獻力量！匯報完畢，不妥之處，敬請指正！謝謝大家！