某區(qū)稅務(wù)局青年干部管理經(jīng)驗材料
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某區(qū)稅務(wù)局青年干部管理經(jīng)驗材料xx 區(qū)稅務(wù)局以 35 歲以下青年干部為主體,以團(tuán)青隊伍建設(shè)為中心,以“青年突擊隊”管理制度為抓手,通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、完善管理體系、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新活動形式等方式,為區(qū)局青年干部成長搭建平臺,取得了明顯效果。一、區(qū)局青年管理特色舉措1、以黨建固初心,堅定青年干部理想信念在局黨委的正確指導(dǎo)下,區(qū)局團(tuán)支部集青年之思,聚青年之力,通過開展各類主題學(xué)習(xí)活動、承接黨建創(chuàng)新活動項目等方式,使青年在學(xué)習(xí)和實踐中靈活掌握政治理論,引導(dǎo)青年黨員悟初心、守初心、踐初心,發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用。過去一年,通過召開“踐行新思想擁抱新時代”--學(xué)習(xí)十九大專題團(tuán)組織生活會,組織開展“不忘初心,牢記使命”黨的十九大知識競賽活動,編演“感悟十九大、說說新變化”三句半節(jié)目等活動,為區(qū)局黨建工作注入青春活力。2、以機(jī)制提干勁,激勵青年干事創(chuàng)業(yè)熱情區(qū)局集結(jié) 40 歲以下青年干部組建“青年突擊隊” ,利用業(yè)余時間,組織青年承接黨建、文明創(chuàng)建、志愿者服務(wù)等活動,以承辦任務(wù)結(jié)果為目標(biāo)進(jìn)行考核,定期將考核結(jié)果公示,形成“青年貢獻(xiàn)榜”并與績效、評先評優(yōu)掛鉤,做到“單位迫切需要、青年力所能及、突出創(chuàng)新特色,發(fā)揮實干作用” ,引領(lǐng)青年干部在苦干實干中學(xué)習(xí)實踐,在突破創(chuàng)新中貢獻(xiàn)發(fā)展。3、以培訓(xùn)促學(xué)習(xí),提升青年干部業(yè)務(wù)素質(zhì)區(qū)局創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,打造“薪火相傳”培訓(xùn)工程,幫助新進(jìn)公務(wù)員從“門外漢”迅速成長為“新稅干” 。一是開創(chuàng)“科室輪流授課制” ,實現(xiàn)每周一課。每周安排一名科室負(fù)責(zé)人為新進(jìn)公務(wù)員授課,讓新進(jìn)人員在鉆研自身崗位業(yè)務(wù)的同時,也能整體掌握區(qū)局其他各科室的政策業(yè)務(wù),實現(xiàn)綜合實力的提升。二是啟動“青藍(lán)結(jié)對導(dǎo)師制” ,實現(xiàn)每日一學(xué)。以“導(dǎo)師制”教學(xué)模式,通過“雙向選擇” ,為每名新進(jìn)公務(wù)員搭配了一名業(yè)務(wù)骨干作為新人。自全系統(tǒng)實行省以下垂直管理以來,為適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì) 干部隊伍的需要,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工 行規(guī)定》 、 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》 ,省局黨組不斷深化干部人事 制度改革,加大干部交流力度,采取多種縐措 施,有計劃、有步驟地在機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)之捌間、機(jī)關(guān)與基層之間、 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與相對落隰后鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開展了干部交流,使干部在不床 同環(huán)境、不同崗位中得到了鍛煉和提高。贍特別是 XX 省稅務(wù)所升格為副科級絆單位,500 個所長(副科級)崗位,全爺部 實行競聘上崗,任職期滿交流使用。我 省**市稅務(wù)系統(tǒng)還實 行科級以下干部交 流制度化。通過干部交流,優(yōu)化了干部成蟋 長和工作的環(huán)境,提高了干部隊伍的整體梁素質(zhì),改善了領(lǐng)導(dǎo) 班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)鍶班子戰(zhàn)斗力,也解決了基層稅務(wù)干部 “下映鄉(xiāng)難”和“進(jìn)城難”的問題,促進(jìn)了稅務(wù)禿征管工作的提 升。我們主要采取了以下幾揉種交流辦法: 1、立足于鍛煉,實施“培養(yǎng)性”交流。一是堅持干部 交流與促進(jìn)迪發(fā)展相結(jié)合。針對全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平岳衡的現(xiàn) 狀,我們有計劃地加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)相對瀘發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)干 部的交流,使發(fā)嘹達(dá)地區(qū)稅務(wù)干部的新觀念、新思路、新經(jīng) 和欠發(fā)達(dá)地區(qū)稅務(wù)干部踏實苦干的好作櫬風(fēng)形成優(yōu)勢互補(bǔ)。將年齡在 40 歲左右、兌有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng),并 在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的市縣區(qū)稅務(wù)局擔(dān)任過多匣年副職的同志 交流到工作環(huán)境較差、基礎(chǔ)妊比較薄弱、矛盾比較集中的地方 擔(dān)任“ 一佰把手” ,發(fā)揮其政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng) 的優(yōu)勢, 同時積累和豐富其領(lǐng)導(dǎo)全面工作尊的經(jīng)驗。二是將基本素質(zhì)好、 潛力大、經(jīng)苑歷單一的 40 歲左右機(jī)關(guān)干部,交流到基淄礎(chǔ)條件 相對較差、矛盾較多的市縣區(qū)稅務(wù)蔚局擔(dān)任實職,使其在艱苦 的環(huán)境中接受磨珠練、豐富閱歷、積累經(jīng)驗、增長才干。三燕是 對列為市、縣(區(qū)) 稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子后基備干部,缺少兩年以上 基層工作經(jīng)歷的,篋每年安排一定數(shù)量進(jìn)行上下交流或橫向交舔 流,豐富工作經(jīng)驗;同時全省稅務(wù)系統(tǒng)新 錄用的公務(wù)員,要 求全部先安排到基層工膣作。四是走外派型交流,積極選派年 輕有垢發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹康较鄬Πl(fā)達(dá)的掛職鍛丈煉,增長見識。這種做法一方面充實了市縣區(qū)稅務(wù)局領(lǐng)自導(dǎo)班子,另一方面使年輕干部得到了在一瘐線鍛煉與提 高的機(jī)會。2000 年以來, 省稅務(wù)局機(jī)關(guān)就先后下派 6 位干部 到基層易任職,其中一位處級干部還被省委組織部仉提拔為副廳 級領(lǐng)導(dǎo)干部。 2、立足于改痰善,實施“互補(bǔ)性”交流。在實施干部交磚流 過程中,我們注重從領(lǐng)導(dǎo)人才的多需求涮出發(fā),注重領(lǐng)導(dǎo)班子 的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)脊構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和干部的性格、氣質(zhì)互補(bǔ) 性吖,努力使班子成員個體的屬性和功能轉(zhuǎn)化食為班子集體的屬 性和功能,形成良好的“拚協(xié)同效應(yīng)” ,通過實施“互補(bǔ)性” 交流,垛軟班子得到了硬化,弱班子得到了強(qiáng)化,諞散班子得到 了優(yōu)化。 3、立足于倡廉,淼實施“回避性”交流。重點對全省縣( 市攖、 區(qū)) 稅務(wù)局“一把手”實行避籍交流,姜對稅務(wù)所所長、政治 指導(dǎo)員一般不得在其承 出生地、成長地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)所任 職。弦同時加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)干部的回避 性交流;加強(qiáng) 了對相對熱門崗位進(jìn)行定期丶交流。有效地解決了少數(shù)干部長 期在一個洗地方工作和生活,受人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)、裙郇帶網(wǎng)的束 縛,甚至出現(xiàn)消極腐敗現(xiàn)象的問盈題,凈化了干部干事創(chuàng)業(yè)的 環(huán)境。實踐證徘明,通過回避性交流,那些被人際關(guān)系困 干部感到如釋重負(fù),那些被親戚團(tuán)團(tuán)馴包圍的干部感到了“松綁” ,那些在熱點聯(lián)崗位上容易謀私的干部則更多地感受到了瘁 組織的關(guān)心和愛護(hù)。目前,全省稅務(wù)系統(tǒng)釬縣(市區(qū)) 稅務(wù)局“一 把手”基本上實現(xiàn) 易地任職,新提任的設(shè)區(qū)市稅務(wù)局“一把晁 手”和市縣區(qū)稅務(wù)局紀(jì)檢組長全部實行易 地交流任職,對熱 門業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定曰期交流任職。 4、立足于關(guān)心,實施“誅保護(hù)性”交流。保護(hù)性交流的 對象主要有牝四種:一是長期工作在條件差、矛盾多的 單位或 部門,能夠盡力完成組織交給的各項任務(wù)的干部;二是對在 工作中敢抓敢管 ,敢于動真碰硬,得罪人較多的干部;三治是 對犯過錯誤,已經(jīng)檢查改正,不宜在原泛地繼續(xù)任職的干部; 四是身體條件較差或 年齡偏大的干部。實行“保護(hù)性”交流 措蕢施,不僅對那些盡心盡責(zé)、敢抓敢管的干圍部在工作上肯定, 也給予在工作中失誤的琪干部吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法的機(jī)會,而且略大大激發(fā)了干部在新的崗位上努力工作的熱情,真正應(yīng) 了“樹挪死,人挪活”這句孚老話。 幾年的工作實踐證明,干部交流骶為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部 隊伍管理注入了新 的活力,激發(fā)了干部的工作熱情,有效地 改變了干部隊伍的精神面貌,形成想干事癲、會干事、干成事 的良好氛圍,為提升省蘊(yùn)稅務(wù)征管工作水平提供了有力的組織 保證鼙。主要表現(xiàn)在:一是通過交流優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)陵班子的整體結(jié) 構(gòu)。各級稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的死組成逐步實現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)形成梯次,文化水鼉平相應(yīng)提高,專業(yè)特長搭配適當(dāng),性格氣瘓質(zhì)兼容互補(bǔ), 增強(qiáng)了班子的生機(jī)和活力,諱提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗 力。二是瀘通過交流促進(jìn)了干部隊伍素質(zhì)的提高。使ん交流干部 能夠以飽滿的工作熱情去適應(yīng)全減新的工作和生活環(huán)境,以積 極認(rèn)真的工作嗾態(tài)度擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù),以認(rèn)真穩(wěn)妥的汶方法 處置復(fù)雜的矛盾和問題。三是通過交 流改善了領(lǐng)導(dǎo)干部的工 作環(huán)境。使交流干部跳出了原有工作圈子,尤其是人情圈子 的束縛和影響,更有利于開創(chuàng)工作新局面 。四是通過交流促 進(jìn)了各項工作的發(fā)展。 干部尤其是“一把手”交流后,拓展 了新配的發(fā)展思路,確定了新的目標(biāo)任務(wù),采取 了新的工作舉 措,對稅務(wù)征管工作的快速艷發(fā)展起到重要推動作用,初步形 成了“交 流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的積局面。 二、問題及成因 有計劃有針對誅性地實施干部交流,有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子丙 整體功能,有利于培養(yǎng)鍛煉干部和造就人麇才,這是實施干部 交流的優(yōu)點所在。但是備各地在實施干部交流過程中也遇到了 一些娑困難,干部交流制度本身也還不夠完善,莓 主要表現(xiàn)在: 一是“對流”不夠順暢。味各地在實施干部交流中,遇到 共性的問題銨就是“對流不暢” ,即:自下而上交流容屙易,由 上向下交流困難;向條件好的地區(qū)塊交流易,向條件差的地方 交流難;“冷門叫”單位向“熱門”單位交流易, “熱門”縷單位 向“冷門”單位交流難等現(xiàn)狀。 二鯢是計劃性不夠強(qiáng)。實施干部交流既要科學(xué)拙規(guī)劃又要具 體計劃,又要有步驟地組織實騷施。但有的單位各地實施干部 交流還存在壘著的隨意性,沒有長期規(guī)劃或年度計劃。貺 三是交流人員素質(zhì)不夠高。有些領(lǐng)導(dǎo)對秘干部交流工作理 解不夠、重視不足、支持ゃ不多,對優(yōu)秀干部或者聽話的干部 “不放跆手” ,對“不聽話”或毛病多的干部則借削機(jī)甩包袱。 四是成本相對較高。各地普打遍反映實施干部交流的成本 比較大,并且繞有越來越高之勢。概括起來說,主要有以赍下三 種:固定成本,主要是干部被確定 ǚ 交流后的歡迎歡送費(fèi)用, 這類成本是一次戲性的,數(shù)額不是很大;可變成本,主要盜是 在交流地的住宿費(fèi)、交通費(fèi),少數(shù)異地幗交流干部不安心工作 經(jīng)?;丶?,甚至早出怍晚歸,車接車送,成為名符其實的“走 讀厶生” ,這類成本是日常性開支;隱性成鳩本,主要是交流 干部原單位的同事、朋友沫借看望之名“聯(lián)絡(luò)感情”花費(fèi)的接 待費(fèi)用瘊。 五是易產(chǎn)生“短期行為” 。實施干部俗交流制度,特別是 干部交流比較頻繁的地綢區(qū),部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有在一個單位長 遠(yuǎn)工蓑作的打算,少數(shù)異地任職的干部從報到之ダ日起就盤算著 何時升職或平調(diào)回城,忙于芒一任一個“新思路” ,任任都有 “新舉措 ”,經(jīng)費(fèi)用光,職數(shù)用完,用人上的“任鐵人唯親” 、 “任人唯情” ,虛報浮夸等現(xiàn)爰象時有發(fā)生,在一定程度上影 響了整個單讠位的持續(xù)、和諧發(fā)展。 六是易滋生新腐肋敗。交流干部夫妻兩地分居,個別干部 生諏活不夠檢點。由于異地任職,干部的工作塍空間和生活空間 發(fā)生變化,少了成長地群眾、鄰里鄉(xiāng)親的監(jiān)督,少了家庭、 道德方 面的約束,使個別人容易出現(xiàn)生活作風(fēng)問喏題。 產(chǎn)生這些問題的主要原因:一是制 度制定的不夠完善。 一些規(guī)定不夠明確,媛或過于原則,使有的地方在實際操作中 較蛙難把握。二是思想認(rèn)識上的偏差。一些領(lǐng)濫導(dǎo)干部、被交流 對象及社會輿論等各個層易面,對干部交流工作都存在配合支 持不夠芬的問題。三是制度執(zhí)行上不到位。有的“圇一把手”怕 碰釘子,對系統(tǒng)內(nèi)有些本應(yīng)交 流的崗位不敢動,而片面強(qiáng)調(diào) 客觀原因或蠔個人意愿,搞變通照顧。四是地區(qū)、單位汕及崗位 職能間的差異。尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地戚區(qū)干部與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū) 同級干部收入的妝差異,加大了干部交流的難度。五是管理荃監(jiān) 督上的不落實。對干部交流中發(fā)生的費(fèi)渣用,未進(jìn)行有效的監(jiān) 督和管理,造成干部 交流成本長期居高不下。同時,各地對 被眷交流干部的跟蹤考察不夠,未能及時了解境他們的實際狀況 和存在的困難,因而不能明及時有效地進(jìn)行教育管理。六是評 價干部及政績的機(jī)制不夠科學(xué)。在干部政績的評價葬方面,還沒 有形成科學(xué)的干部政績評價體蠆系,對干部政績的考核工作普 遍存在考核瓶內(nèi)容籠統(tǒng),缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn);考核方嘈法簡單 死板,效率低下;考核結(jié)果不夠科稗學(xué)并與干部的使用存在脫 節(jié)現(xiàn)象;群眾對鑌考核工作認(rèn)可度下降,難以聽到真實聲音條, 致使很難全面了解到真實情況。 三、對策和建議 1、建立思想政治教育的長蛩效機(jī)制。加大宣傳力度,努 力營造干部交 流的良好環(huán)境。思想是行動的指南,解決 思想 認(rèn)識問題是搞好干部交流工作的前提絢和基礎(chǔ)。要多渠道宣傳 干部交流的重要意稠義,引導(dǎo)干部養(yǎng)成大局意識、容人之量, 教育干部樹立服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神,使大狎家消除誤解,形成 共識,理解和支持干部谫交流工作,為廣大干部施展才華、開 取、干事創(chuàng)業(yè)營造一個良好的社會環(huán)境。2、建立科學(xué)評價干部政績的機(jī)制??茖W(xué) 的干部考核評 價體系必須全面體現(xiàn)對干部濤德、能、勤、績、廉等方面的要 求,在整,個指標(biāo)體系的設(shè)置上要盡可能全面反映經(jīng)鈐濟(jì)、社會 和人的全面發(fā)展情況,不能片面貪地用單方面指標(biāo)考核干部、 一俊遮百丑。欠要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的桷干部 所履行職責(zé)的不同,提出不同的考核睇要求??己四繕?biāo)還必須 清晰具體,凡能量浹化的指標(biāo)都要量化,不能量化的也要提出 明確的要求。具體做到“四個結(jié)合”:一菪是顯性政績與隱性 政績相結(jié)合。既要掌握諺看得見摸得著的“顯性政績” ,也要 把那芒些默默耕耘,踏實做好基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo)逖干部甚至一般 干部“隱性政績”考核出來豁,記在功勞簿上,做出實事求是、 恰如其咻分的評價,有效遏制領(lǐng)導(dǎo)干部追求“面子嗄工程”的虛 假政績的現(xiàn)象。二是歷史基礎(chǔ)監(jiān)與現(xiàn)實努力相結(jié)合。要聯(lián)系本 地本單位的琳歷史基礎(chǔ),聯(lián)系干部的現(xiàn)實努力程度,對伏不同的 基礎(chǔ)條件采用不同的評判標(biāo)準(zhǔn),從 而提高考核的準(zhǔn)確度,防 止挫傷在艱苦環(huán)擁境下工作的干部積極性。三是個人貢獻(xiàn)與 體成果相結(jié)合。要注意區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子集宛體成績和個人成績,既不能把集體的成績弈認(rèn)定在某一個領(lǐng)導(dǎo)干部的頭上,也不能 平牘均分?jǐn)偟筋I(lǐng)導(dǎo)班子每個人身上。要根據(jù)不 同職位、不同分 工和所起的作用實事求是 地分解,使實績認(rèn)定更加科學(xué)。 善約束機(jī)制。要根據(jù)交流干部工作的新特钷點,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。一是加強(qiáng)異淋地任職干部管理。對各項 制度的執(zhí)行情況 實行定期督查與不定期抽查,對不執(zhí)行制鬟度 且教育不改者要嚴(yán)肅處理,同時邀請當(dāng)衿地人大代表或群眾代 表當(dāng)廉政監(jiān)督員,加趣強(qiáng)與廉政監(jiān)督員聯(lián)系,召開定期座談會,迄 對于那些交流后不能認(rèn)真履行職責(zé)的干部,依照程序,予以 罷免。二是加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)セ絡(luò)建設(shè)。要建立交流干部生活地與工 公、檢、法和紀(jì)檢監(jiān)察等部門的聯(lián)系制度邶,及時掌握交流干部生活與社交圈的廉政繅情況,既要監(jiān)督干部八小時內(nèi)工 作情況,罘也要監(jiān)督干部八小時外的生活情況。 匿、完善干部交流制度。要建立健全干部交流制度,對 交流的目的、范圍、形式、時 限、程序、紀(jì)律等做出明確規(guī) 定,克服隨繞意性。各級黨組要結(jié)合本地區(qū)、本部門實退際,健 全完善干部交流工作的配套措施,罷為干部交流工作提供政策 依據(jù),同時也使?jié)h交流工作更具有可操作性。如每年都要組姍織 1-2 次干部交流工作,形成制度化,燔建立干部能上能下、能 進(jìn)能出的動態(tài)管理曖機(jī)制,完善干部交流試用期制度和跟蹤培莎 養(yǎng)制度,在經(jīng)費(fèi)和職數(shù)等問題上,要區(qū)別〔情況,盡量傾斜照 顧欠發(fā)達(dá)地區(qū)。 干部交流工作既是一個老話題,也是擺在各級殛稅務(wù)局黨 組面前的一個新課題。俗話說“ 流水不腐,戶樞不蠹” ,只 有建立和完善 干部交流制度,使之常態(tài)化,才能有效地忭穩(wěn)定 隊伍,凝聚人心,增強(qiáng)隊伍的活力和乳戰(zhàn)斗力,全面提升稅務(wù) 征管工作水平。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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