高一政治 第十一課 積極參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作課件.ppt
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積極參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作 第十一課 經(jīng)濟(jì)全球化 五通 模式 即加強(qiáng)政策溝通 道路聯(lián)通 貿(mào)易暢通 貨幣流通 民心相通 一帶一路 推動(dòng)全球互聯(lián)互通的 中國模式 1 通過收集資料 篩選信息 了解我國對外開放格局 感受對外開放的基本國策和市場的全球開放性 2 通過情景材料分析 理解入世對我國經(jīng)濟(jì)生活帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 知道世貿(mào)組織的作用和基本原則 3 通過觀看視頻 圍繞 引進(jìn)來 走出去 的典型案例 分析情景發(fā)現(xiàn)問題并探究全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平的措施 樹立開放包容的心態(tài) 堅(jiān)定自主創(chuàng)新的信念 學(xué)習(xí)目標(biāo) 滿洲里 塔城 瑞麗 中國對外開放格局 數(shù)字觀察加入世貿(mào)組織以來的十幾年間 中國GDP從2001年的95933億元到2013年568845億元 先后超過英法德日成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體 中國外貿(mào)進(jìn)出口總額2001年只有5096億美元 2013年中國貨物進(jìn)出口總額達(dá)4 16萬億美元 躍居世界第一貨物貿(mào)易大國 在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨交加的這幾年 中國制造 雖面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) 但我國貨物貿(mào)易逆勢上揚(yáng) 正在逐步華麗轉(zhuǎn)身 世界三大經(jīng)濟(jì)組織 位于日內(nèi)瓦的世界貿(mào)易組織WTO 位于華盛頓的世界銀行WB和國際貨幣基金組織IMF 一 對外開放的新階段 1 中國對外開放格局2 加入世貿(mào)組織對我國經(jīng)濟(jì)生活的影響3 世貿(mào)組織的地位 作用和基本原則 非歧視原則 最惠國待遇原則 國民待遇原則 情景一 情景二 要求 時(shí)間4 5分鐘 語言簡潔 措施有針對性 每組選出一名代表發(fā)言 其他同學(xué)可作補(bǔ)充 合作探究 材料一篇題為 捕捉蘋果全球供應(yīng)鏈的價(jià)值 的文章 以蘋果iPhone為例分析其全球產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配 研究顯示 一部售價(jià)為549美元的iPhone 蘋果公司獲得其中的58 5 也即321美元的利潤 包括美韓日臺(tái)歐等地區(qū)供應(yīng)商在內(nèi)的企業(yè)分享了其他14 5 的利潤份額 而中國工人所得僅占1 8 為10美元 情景一圖 微笑曲線理論 運(yùn)用微笑曲線理論 分析 中國制造 在國際競爭中的挑戰(zhàn) 并為我國形成出口競爭新優(yōu)勢提出建議 情景二李克強(qiáng)總理出訪時(shí)經(jīng)常扮演 推銷員 的角色 最重要的產(chǎn)品就是高鐵 2014年5月訪非期間 中土集團(tuán)獲得尼日利亞131億美元鐵路大單 刷新了我國對外承包工程單體合同額最高記錄 另外中俄 高寒高鐵 中泰 大米換高鐵 的合作協(xié)議也是亮點(diǎn) 多年來 美國采取對華高科技出口管制政策 嚴(yán)格限制或禁止對中國出口航空器及航空發(fā)動(dòng)機(jī) 導(dǎo)航系統(tǒng) 激光器 先進(jìn)復(fù)合材料 高科技通信器材等2500多項(xiàng)商品 嚴(yán)重阻礙了中美貿(mào)易平衡 上述材料對我國提高開放型經(jīng)濟(jì)水平有何啟示 二 如何全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平 1 要加快轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 推動(dòng)開放朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu) 拓展深度 提高效益方向轉(zhuǎn)變 著力培育開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢 形成以技術(shù) 品牌 質(zhì)量 服務(wù)為核心的出口競爭新優(yōu)勢 促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 發(fā)展服務(wù)貿(mào)易 提高利用外資綜合優(yōu)勢和總體效益 推動(dòng)引資 引技 引智有機(jī)結(jié)合 2 促進(jìn) 引進(jìn)來 和 走出去 更好結(jié)合 3 始終堅(jiān)持獨(dú)立自主 自力更生的原則 必須實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略 完善互利共贏 多元平衡 安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系 探究作業(yè) 中國多年成為遭受反傾銷調(diào)查最多的國家 深受貿(mào)易保護(hù)主義之害 假如你是珠三角一家外向型企業(yè)的老板 當(dāng)你的產(chǎn)品與歐盟發(fā)生經(jīng)貿(mào)摩擦?xí)r 你如何維護(hù)自己企業(yè)的權(quán)益呢- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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