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卓有成效的管理者 1 這是一本關(guān)于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關(guān)系 我理解中的管理 1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的 2 Two我能貢獻(xiàn)什么 Three發(fā)揮人的長處 Six有效的決策 Five決策的要素 Four要事優(yōu)先 One掌握自己點(diǎn)時(shí)間 3 掌握自己的時(shí)間 1 KnowThyTime 時(shí)間對管理者的壓力 如何診斷自己的時(shí)間 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 4 管理者的時(shí)間壓力 診斷自己的時(shí)間 統(tǒng)一安排可支配時(shí)間 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 5 組織要求 在組織的地位越高 組織對他的時(shí)間要求也往往越大 人際交往 組織規(guī)模越大 管理者實(shí)際可掌握的的時(shí)間越少 創(chuàng)新變革 社會(huì)的高速發(fā)展 不斷的創(chuàng)新與變革 也提出了對時(shí)間的高要求 6 診斷自己的時(shí)間表 Step1 記錄自己時(shí)間耗用的實(shí)際情況 Step2 做系統(tǒng)的時(shí)間管理 找出不必做的事情 找出可代勞的事情 找出浪費(fèi)別人時(shí)間的事情 7 組織層面 組織不健全 表現(xiàn)為會(huì)議過多缺乏制度以及遠(yuǎn)見產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi) 人員層面 人員過多 流程層面 信息功能不健全 浪費(fèi)時(shí)間的原因及表現(xiàn) 8 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 9 我能貢獻(xiàn)什么 2 WhatCanIContribute 管理者的承諾 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 正確的人際關(guān)系 有效的會(huì)議 10 管理者的承諾 讓專業(yè)人員更有成效 人際關(guān)系 有效的會(huì)議 11 12 有效會(huì)議的三大要素 13 發(fā)揮人的長處 3 MakingStrengthProductive 要用人所長 如何管理上司 充分發(fā)揮自己的長處 14 用人所長4大原則 用人所長 管理上司 發(fā)揮所長 15 用人所長 管理上司 發(fā)揮所長 16 用人所長 管理上司 發(fā)揮所長 17 要事優(yōu)先 4 FirstThingsFirst 擺脫過去 先后次序的考慮 18 確定優(yōu)先次序的重要原則 19 決策的五大要素 5 FiveElementsofDecision 問題的性質(zhì) 找出邊界條件 正確的方案 執(zhí)行措施 重視反饋 20 21 22 有效的決策 6 EffectiveDecisions 個(gè)人見解與決策的關(guān)系 反面意見的運(yùn)用 決策與電腦分析之間的關(guān)系 23 24 25 Two我能貢獻(xiàn)什么 Three發(fā)揮人的長處 Six有效的決策 Five決策的要素 Four要事優(yōu)先 One掌握自己點(diǎn)時(shí)間 26 心智決定視野視野覺得格局格局決定命運(yùn)命運(yùn)覺得未來 作者 美 彼得 德魯克書摘 中 xxxxxxxxxxxxxxx應(yīng)芳萍 27