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蘭田集團(tuán)股權(quán)設(shè)置的選擇方案 方案一：居民持股45%（其中居民持股成立持股會，持股會注冊為社團(tuán)法人，下同），經(jīng)營層（包括對蘭田集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員以及現(xiàn)任經(jīng)營層，下同）持股55%。 優(yōu)點(diǎn)：1、對蘭田集團(tuán)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)者和現(xiàn)任經(jīng)營層的利益得到保障； 2、控股權(quán)集中在經(jīng)營層手中； 3、經(jīng)營層的利益得到了保障，鼓舞了經(jīng)營層的士氣，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展； 4、改制徹底，產(chǎn)權(quán)方面無遺留問題。 缺點(diǎn)：1、說服居民的工作可能有一定的難度； 2、暗箱操作該方案難度和風(fēng)險較大，但是透明操作該方案獲居民認(rèn)可并通過的可能性會較??； 3、工作若不到位，容易引起糾紛； 4、在權(quán)益分配方面，或許會產(chǎn)生一定的隱患。 方案二：經(jīng)營層持股30%，居民持股70%。 優(yōu)點(diǎn)：1、該方案由于在較大程度上確保了居民的利益，因此容易被居民通過； 2、操作起來阻力?。? 3、符合居民和上級主管部門的意圖； 4、不易引起糾紛，未來隱患??； 5、產(chǎn)權(quán)明確，改制徹底。 缺點(diǎn)：1、過去有貢獻(xiàn)者和現(xiàn)任經(jīng)營層的利益受到一定的損害； 2、經(jīng)營者未來積極性和公司的長遠(yuǎn)治理受損，對企業(yè)長期發(fā)展不利； 3、當(dāng)情況變化時，現(xiàn)任經(jīng)營者的控股權(quán)可能得不到保證。 方案三：居民持股40%，經(jīng)營層持股30%，期權(quán)30%。 優(yōu)點(diǎn)：1、該方案采取折中辦法，可以緩解經(jīng)營層和居民之間的矛盾； 2、可以激勵現(xiàn)任經(jīng)營者，對企業(yè)長期發(fā)展有利。 缺點(diǎn)：1、由于30%權(quán)益虛置，改制不徹底； 2、操作技巧復(fù)雜，難度大。 方案四：居民持股50%，經(jīng)營層持股50%。 優(yōu)點(diǎn)：1、雙方接受的可能性較大； 2、產(chǎn)權(quán)明晰，改制徹底。 缺點(diǎn)：1、該方案采取中庸之道，顯得缺乏說服力； 2、公司未來的控制權(quán)充滿變數(shù)。