《摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案 為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 　　一、參與分配的人員范圍 　?。?）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門(mén)正副職等） （2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 二、股權(quán)分配評(píng)定方法 員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來(lái)的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定。 分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)　 （1）工齡指標(biāo)S1 S1＝T2 T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日 工齡超過(guò)半年按一年計(jì)算，半年以下按半年計(jì)算 （2）學(xué)歷指標(biāo)S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。 分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?、2（中專、高中） （3）職務(wù)指標(biāo)S3 S3＝∑（PiTi/5） P：崗位職務(wù)系數(shù)（見(jiàn)表1） Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù) Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限 表1　崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表 職務(wù)名稱 級(jí)別 職務(wù)系數(shù) 總裁 1 50 副總裁、核心骨干 2 30 部門(mén)正職 3 15 部門(mén)副職 4 10 骨干員工 5 5 （4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4 按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見(jiàn)表2。 分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2　業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯失誤 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下： 1、副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié)果； 2、其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評(píng)分權(quán)重為40%，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30%），具體分值及評(píng)價(jià)定義見(jiàn)表3。 表3　特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來(lái)了可觀效益 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)公司做出貢獻(xiàn) 員工個(gè)人持股額度分配通過(guò)如下計(jì)算確定： 員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5 員工持股限額Ri=Z（Si/∑Si） R：?jiǎn)T工持股限額 Z：股權(quán)分配總額 零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。 三、工作程序 1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工討論并提出意見(jiàn)和建議，以期完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2、全體參與分配的員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過(guò)后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。 3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開(kāi)測(cè)算每名員工各個(gè)指標(biāo)的分值。 4、加總每名員工的總分。 5、加總公司所有持股人員的總分。 6、依照個(gè)人得分，劃分股份。 四、期權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)： 1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門(mén)運(yùn)作良好； 2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生； 3、公司當(dāng)年無(wú)虧損； 4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制； 5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法行使。 五、兌現(xiàn)時(shí)間 為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。 表4　股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表 年份 1 2 3 4 5 兌現(xiàn)比例 10% 15% 20% 25% 30% 同時(shí)，摩比公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。 這種安排的理由在于： 1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。 把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來(lái)，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。員工的股份期權(quán)將用5年的時(shí)間兌現(xiàn)，并且隨時(shí)間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險(xiǎn)的行為而業(yè)績(jī)下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來(lái)收益也將減少，反之亦然。 六、考核方法 根據(jù)員工個(gè)人年度考核得分，如超過(guò)基礎(chǔ)分（如60分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過(guò)100分，則超過(guò)部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)。 按既定的考核辦法計(jì)算出的分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來(lái)自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會(huì)心甘情愿地行使此部分嘉獎(jiǎng)，因?yàn)榇藭r(shí)的考核公式計(jì)算值表明，公司效益給大股東所帶來(lái)的資產(chǎn)增值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其所需貼補(bǔ)的嘉獎(jiǎng)股份；反之，若低于60分，員工將失去當(dāng)年獲得預(yù)分股份期權(quán)的權(quán)利，當(dāng)總裁或三分之一以上的員工得分低于60分時(shí)，公司董事會(huì)有權(quán)終止整個(gè)職工持股計(jì)劃并調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。