項目前期策劃.doc
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項目前期策劃 說明:在項目進場開工一個月內,由項目經理策劃,報運營管理部討論、批準。 目的:運籌帷幄,胸有成竹;了解設計思路,做一個項目,專業(yè)知識得到一次提高,我們只有能和業(yè)主談設計、談系統(tǒng)分析、談優(yōu)化,才能讓業(yè)主尊重。 1項目概況:(地點、規(guī)模、特點、范圍、業(yè)主產品、業(yè)主/總包情況、等其他信息) 2系統(tǒng)分析:(為什么有這些系統(tǒng)?和所生產的產品的關系,每個系統(tǒng)的容量多大?比如用電量、水量、風量,每個系統(tǒng)要求的指標是什么?比如純水純度、潔凈度、溫濕度,為什么要這樣的指標?)(此部分請請教設計人員、業(yè)主等技術人員,和項目主責工程師一起分析后寫出來) 3材料、設備分析:(每個系統(tǒng)選用了那些主要材料和設備?為什么選用這些而不選用其他?)(此部分請請教設計人員、業(yè)主等技術人員,和項目主責工程師一起分析后寫出來) 4設計分析:(為什么這樣設計布局、樓層、層高、夾層?和同行業(yè)有何相同和不同點?能否對設計思路發(fā)表一點自己的觀點?等)(此部分請請教設計人員、業(yè)主等技術人員,和項目主責工程師一起分析后寫出來) 5項目目標: 公司目標: 項目部目標: 6項目的難點、關鍵點、特殊性分析及應對計劃: 7項目費用分析控制計劃: 8人員安排計劃:(項目部主要人員、施工隊伍安排) 9進度控制要點: 10安全控制關鍵點: 11質量控制關鍵點: 12固定資產、機具使用計劃: 13采購及材料管理: 14后勤保障計劃: 155S活動計劃: 16團隊成員分析,團隊建設計劃,人員培養(yǎng)計劃:- 配套講稿:
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