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業(yè)務(wù)員業(yè)績考核方案 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各營銷人員，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。 一、營銷人員的底薪 公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+獎勵獎金。 底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實施，并作為以后新進業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。 二、業(yè)績考核辦法 本業(yè)績考核辦法分為月度考核、季度考核二項。 （一）月度考核 1，業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定 業(yè)務(wù)員每個月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計劃，根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo)，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量，結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。 基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員第一個月為試用期，只要第一個月完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)4個有效單子（底薪1000元，10%提成），業(yè)務(wù)員第二個月完成公司額定業(yè)務(wù)指標(biāo)8個有效單子（底薪為1500元，10%提成）。具體詳見業(yè)務(wù)提成參照表。 2，一些不確定的變數(shù) A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶，但尚未正式確定的 B業(yè)務(wù)員本月花費相當(dāng)大的精力完成了一個重量級客戶，沒有精力開發(fā)其他新客戶的 C業(yè)務(wù)員本月有其他突發(fā)情況不能完成任務(wù)的 針對以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績來評定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。 （二）季度考核 1、季度考核的目的 季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)工作的特點而設(shè)立的。由于營銷工作很多時候不能明確的按月計算，為了公平公正起見，也為了更好的激勵營銷人員，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要。 三個月也是對業(yè)務(wù)員的基本考核期限。 2、季度考核辦法 季度考核主要是將季度內(nèi)三個月份的基本指標(biāo)記性更改，再綜合每個營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績和總的業(yè)績，確定營銷人員的考核成績。 3、季度考核等級及獎懲 l 季度內(nèi)三個月都完成基本指標(biāo)的，評定為合格。 l 季度內(nèi)三個月有一個月未完成，但總體完成的，評定位合格。 l 季度內(nèi)三個月有兩個月未完成，但總數(shù)完成的，評定為合格。 l 季度內(nèi)三個月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個月超額完成的，評定為良好。 l 季度內(nèi)三個月都未完成的，評定為不合格。 l 季度內(nèi)三個月都超額完成的，評定為優(yōu)秀。 公司對不合格營銷人員，將予以解聘。對良好和優(yōu)秀等級業(yè)務(wù)員予以獎勵。獎勵辦法如下： 1，良好等級的營銷人員，獎勵300元現(xiàn)金獎勵； 2，優(yōu)秀等級的營銷人員，獎勵500元現(xiàn)金獎勵。 3，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“高級營銷人員”榮譽的人選。 （三）非營銷人員的業(yè)務(wù)提成 公司鼓勵員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù)，非營銷人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作，也可以獲得提成，提成額為業(yè)務(wù)總金額的 15-20% 。單筆單提，同時計入個人月薪內(nèi)。 以上考核辦法既適用于單個業(yè)務(wù)員，也適用于對營銷小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報公司備案）。主要是針對基層的營銷工作而設(shè)立的，針對營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。 三、營銷工作開展的費用補貼 營銷人員開展?fàn)I銷工作，必然會產(chǎn)生一些列的費用。這些費用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實報實銷的方式補貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合營銷工作開展的需要，給予業(yè)務(wù)工作開展工作相應(yīng)補貼額。 四、試用期營銷人員的薪資 營銷人員的試用期設(shè)為二個月，試用期營銷人員的底薪為 1000元 ，試用期內(nèi)按照10%提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的，可以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定獎勵。(提前轉(zhuǎn)正給予200元現(xiàn)金獎勵)。 五、其他與考核相關(guān)的事項 （一）營銷人員工作失誤的判定和措施 營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有： l 營銷人員自身原因還是公司原因？ l 業(yè)務(wù)流失量 l 損失程度 l 不良的社會影響和業(yè)內(nèi)影響 從以上幾個方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失，公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績和損失情況作出處理意見，并允許營銷人員有補救的機會。 出現(xiàn)失誤及時補救，盡快總結(jié)，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。 （二）營銷人員作息考勤管理及其他 營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，也是考核的依據(jù)之一。 1、營銷人員休息時間的規(guī)定 根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。 2、出勤管理 每天在早上八點半到公司報到，下午6點為正常下班時間。下班之前需回公司報道，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當(dāng)日和公司說明緣由。對于沒有來公司報到且沒有說明者，予以處罰。 3、請假管理 營銷人員有事需請假，需提前向公司說明，并填寫請假單報總經(jīng)理批復(fù)，或者事后補辦請假手續(xù)。如不說明的，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公司將予以解聘。 4、營銷會議制度 l 每天一次晨會，每天8點到公司報到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開，簡單交流上一天的工作和當(dāng)天的工作。（會議時間一小時以內(nèi)） l 每個星期一一次工作總結(jié)會，總結(jié)上個星期的工作，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下個星期的工作計劃。 l 針對一些重要業(yè)務(wù)項目，可召開業(yè)務(wù)專題會，探討攻堅戰(zhàn)術(shù)。 5、營銷人員工作計劃及總結(jié)制度 每個營銷人員都應(yīng)真實記錄自己每天的工作情況，每個星期做一次工作，并提出下個星期的工作計劃，以正式文本形式交公司營銷總負(fù)責(zé)人。公司對營銷人員的工作總結(jié)和計劃作出批復(fù)。 6、客戶信息匯總制度 營銷人員在公司工作期間開發(fā)的客戶都屬于公司所有，每一個營銷人員應(yīng)將開發(fā)的客戶資料制成客戶資料表，以電子文本形式交公司備案。 業(yè)務(wù)提成參照表 1-4單 5-8 8-12 12-16 16-25 10% 15% 18% 20% 25% 注：每單毛利潤超過100元，算有效單子。未超過不給予提成。 業(yè)務(wù)員薪資體系： 商務(wù)人員： 為了激勵業(yè)務(wù)員，公司按完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)量來定位商務(wù)代表的基本薪資及抽成比例 月完成量 1-5單/月（A） 6-8單/月（B） 8-12單/月（C） 底薪 1200元 1500元 1800元 抽成比例 10% 15% 20% 注：以上完成量必須經(jīng)由經(jīng)理審核通過上架，以開發(fā)新客戶為準(zhǔn)計量，每單總毛利潤超100元以上，算有效單子（未超過不給予提成）。 若每月的總毛利潤大于1萬,A檔的商務(wù)代表 潤的15%進行結(jié)算 若每月的總毛利潤大于2萬，（A\B\C）商務(wù)代表抽成可以按總毛利潤的20%進行結(jié)算 商務(wù)經(jīng)理： 商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是能獨立完成個人目標(biāo)量并組建銷售團隊，完成團隊業(yè)績目標(biāo)量 底薪 抽成（個人） 月完成量（個人） 團隊業(yè)績完成量 團隊業(yè)績獎勵抽成 2500 20% 10單以上 總毛利潤大于6萬 5% 2500 20% 10單以上 總毛利潤大于12萬 10% 2500 20% 10單以上 總毛利潤大于30萬 15% 注：以上所述銷售團隊人數(shù)為3-4人，商務(wù)經(jīng)理的月完成量為10單以上，團隊月完成量為20單以上。 若團隊業(yè)績未完成目標(biāo)量的情況下，商務(wù)經(jīng)理個人完成量未達(dá)標(biāo)的，未達(dá)標(biāo)的數(shù)量按每單扣減200元，沒有團隊業(yè)績獎勵抽成。 若團隊業(yè)績完成目標(biāo)量，商務(wù)經(jīng)理個人目標(biāo)量未完成的，原則上不扣減工資，并可以享受團隊業(yè)績獎勵抽成。