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讓人才成為鄉(xiāng)村振興的“頂梁柱”——某縣人才隊伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)的調(diào)查與思考 　　1978年底，伴隨著思想解放的強勁潮流，共和國吹響了改革開放的號角。一個歷經(jīng)苦難的古老的民族撥轉(zhuǎn)航向，所有的中國人一起摸索著，開啟了一段光輝的旅程，取得了舉世矚目的偉大成就。40年來，中國取得了舉世公認(rèn)的成就。歷史和實踐證明，任何改革發(fā)展都離不開人才的強大支撐。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不是重復(fù)過去“面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)勞作，而是要將鄉(xiāng)村振興放在實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大背景下，建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展要求的新農(nóng)村。因此，鄉(xiāng)村振興離不開人才，要讓人才成為鄉(xiāng)村振興的“頂梁柱”，必須要切實解決人才方面存在的問題。 　　一、隊伍現(xiàn)狀 　　xx縣作為國家級烏蒙山扶貧連片開發(fā)重點縣，每個鄉(xiāng)村實施振興選擇的路徑都不盡相同，但是總的來說，對人才的需求大致都是相同的：企業(yè)家、專家學(xué)者、規(guī)劃師、建筑師、技能人才、管理人才等等，但是現(xiàn)階段，甚至很長一段時間之內(nèi)并不是每個鄉(xiāng)村都能將所需各類人才全部匹配到位?？v觀全縣人才隊伍現(xiàn)狀，不難看出，無論是人才總量、分布，還是學(xué)歷、層次、職稱、結(jié)構(gòu)等方面，都還存在很多不合理成分，不能完全適應(yīng)鄉(xiāng)村振興關(guān)于人才的需求，人才隊伍建設(shè)跟不上社會發(fā)展的節(jié)奏，引人、用人、育人環(huán)境還不夠理想。 　?。ㄒ唬┛偭砍尸F(xiàn)“三多三少”。即黨政人才多，技術(shù)人才少；大齡人才多，年輕人才少；一線人才多，管理型人才少。全縣黨政、技術(shù)、管理三類人才總計3713人，占總?cè)丝诘?.4%，其中，黨政人才1835人，占人才總數(shù)的49.4%，專業(yè)技術(shù)人才1593人，占人才總數(shù)的42.9%，企業(yè)經(jīng)營管理人才285人，僅占人才總數(shù)的7.7%，45歲以上人才2427人，占到人才總數(shù)的65.4%，一線人才為2947人，占到人才總數(shù)的79.4%。 （二）結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“三高三低”。即黨政人才所占比列高，企業(yè)經(jīng)營管理人才所占比例低。實施人才能力提升工程。以全面實施終身教育為重點，建立人才培訓(xùn)長效機制，力爭5年內(nèi)把全縣黨政人才輪訓(xùn)一遍；同時，加大農(nóng)村人才培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的種養(yǎng)殖能手、致富帶頭人、創(chuàng)業(yè)示范戶。黨政人才1835人，企業(yè)經(jīng)營管理人才285。 二、要選優(yōu)配齊“領(lǐng)導(dǎo)者”?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。農(nóng)村基層至今還有“一人做、十人看”“群眾看干部”的說法。作為帶領(lǐng)農(nóng)民致富增收的關(guān)鍵力量，基層黨組織至關(guān)重要。之所以“綠領(lǐng)”能夠?qū)⑥r(nóng)村產(chǎn)業(yè)做大做強，在新的領(lǐng)域不斷引進新業(yè)態(tài)、實現(xiàn)新突破，至關(guān)重要的因素就是農(nóng)村“兩委”能夠正確把握上級決策部署要求。通過組織考察、民主測評、年度考核等環(huán)節(jié)，把符合村民意愿、帶頭致富創(chuàng)業(yè)、一心扎根農(nóng)村的好干部選出來，重塑基層黨組織的核心力和凝聚力，將黨組織鑄造成引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的中堅力量。 三、要善于尋找“引路人”。好船長還需好舵手。黨的十九大指出，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持和鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。帶動農(nóng)民就業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)融合、拓寬增收渠道的重要抓手，就是要充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部先進代表作用，引領(lǐng)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)。要充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨員干部的先鋒模范作用，注重吸引高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、機關(guān)企業(yè)是單位優(yōu)秀黨員干部到村任職。要選樹一批各行業(yè)帶頭模范，通過選聘村支助理員、實習(xí)村干部等方式，吸引一批致富能手、在外創(chuàng)業(yè)人士、退伍返鄉(xiāng)軍人參與鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展，多渠道助力鄉(xiāng)村振興。 四、要著力培養(yǎng)“接班人”。人才要實現(xiàn)接續(xù)發(fā)展，必須要有“源頭活水”，要讓鄉(xiāng)村留得住人、吸引來人，讓更多的人才自覺成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的踐行者。要優(yōu)化鄉(xiāng)村吸引人才政策，進一步完善農(nóng)村基層人才引進特崗補貼、職位晉升、職業(yè)發(fā)展、子女就學(xué)等政策，強化村級人才保障待遇落實，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才助力鄉(xiāng)村建設(shè)。要注重在優(yōu)秀青年農(nóng)民中發(fā)展新黨員，將致富能手、發(fā)展能人等吸納如農(nóng)村基層黨組織，著力培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，為鄉(xiāng)村振興提供堅實的后備力量。 鄉(xiāng)村振興離不開人才，更需要人才支持。新時代，唯有在鄉(xiāng)村培養(yǎng)人才、造就人才、吸引人才、錘煉人才，才能更好地描繪出產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的壯美鄉(xiāng)村畫卷。