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工作報告/工作報告 *電廠職工代表大會上的工作報告 　　認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展 　　為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗 　　——在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作報告 　　2004年2月11日 　　XX 　　各位代表、同志們： 　　經(jīng)過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實XX公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。 　　下面，我向大會作報告，請各位代表審議。 　　一、2003年工作回顧 　　2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。 　　1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補(bǔ)水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。 　　2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。 　　3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。 　　4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。 　　5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 　　6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機(jī)組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、 DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率及正確動作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達(dá)到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號。 　　7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。 　　8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。 　　9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評為2001——2003年度先進(jìn)黨委。 　　10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴(kuò)建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。 　　回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。 　　二、2004年面臨的形勢和任務(wù) 　　黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。 “競價上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進(jìn)行的I、II期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750KV交流輸電線路和500KV直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進(jìn)，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。 　　在認(rèn)清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達(dá)到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進(jìn)行探討；第三，我廠一期兩臺機(jī)組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策。 　　三、2004年的工作思路和目標(biāo) 　　（一）指導(dǎo)思想 　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 　?。ǘ┛傮w要求 　　“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”。 　　堅持“一個不變”，即企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會制定的三個戰(zhàn)略定位指導(dǎo)全廠工作； 　　確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊伍、技術(shù)水平穩(wěn)定； 　　完成“三項任務(wù)”，第一，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；第二，完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證任務(wù)；第三，完成清產(chǎn)核資任務(wù)； 　　實現(xiàn)“四個延伸”： 　　1、通過貫標(biāo)，清產(chǎn)核資，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項管理，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實現(xiàn)管理延伸； 　　2、以人為本，加大培訓(xùn)工作力度，逐步建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成加快人才成長的良好氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以人才求發(fā)展，實現(xiàn)素質(zhì)延伸； 　　3、針對影響機(jī)組安全穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)基礎(chǔ)延伸； 　　4、以三期工程建設(shè)為契機(jī)，努力推進(jìn)企業(yè)的多經(jīng)發(fā)展，不斷拓展多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和生存空間，以發(fā)展求生存，實現(xiàn)目標(biāo)延伸。 　　（三）主要控制指標(biāo) 　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成86億千瓦時；供電煤耗351克/千瓦時；廠用電率5.1%。 　　2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)100天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。 　　3、設(shè)備管理目標(biāo)：主設(shè)備一類率100%；設(shè)備等效可用系數(shù)＃1、＃2、＃3機(jī)組≥89%，＃4機(jī)組≥80%；非計劃停運次數(shù)不超過16次；更改、科技項目完成率≥85%。 　　4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，綠化美化面積進(jìn)一步擴(kuò)大，粉煤灰綜合利用量達(dá)到40萬噸。 　　5、現(xiàn)代化管理目標(biāo)：經(jīng)過管理體系的試運行，通過第三方認(rèn)證，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 　　6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：多種經(jīng)營總產(chǎn)值實現(xiàn)1億元，利潤600萬元。 　　7、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的廉政建設(shè)指標(biāo)，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。 　　8、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號。 　　四、突出重點，強(qiáng)化管理，全面開創(chuàng)我廠各項工作新局面 　　（一）嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，不斷夯實全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 　　1、強(qiáng)化安全意識，夯實安全基礎(chǔ)。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)對廣大職工的安全教育和培訓(xùn)，積極開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動，使廣大職工牢固樹立居安思危、如履薄冰的憂患意識，切實提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理，強(qiáng)化安全措施，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核；要進(jìn)一步健全和完善“全員、全方位、全過程”的安全監(jiān)督和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進(jìn)安全管理的積極作用，控制和減少各類事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 　　2、以人身安全為重點，全面落實新的五項安全規(guī)定。繼續(xù)以保人身安全為重點，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司最新頒布實施的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神。加強(qiáng)對大、小修現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作的“三落實”，堅持事故處理的“四不放過”原則，保證人員安全、設(shè)備穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強(qiáng)對輸電設(shè)備的監(jiān)視和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置正確動作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 　　3、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。以“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，通過貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作業(yè)程序化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，把安全管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，做到布置工作——全面交底，實際作業(yè)——全面監(jiān)督，結(jié)束工作——全面驗收，總結(jié)經(jīng)驗——全面改進(jìn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，全面提升企業(yè)安全管理水平。 　　4、堅持行之有效的安全管理做法。繼續(xù)推行以危險點分析預(yù)控和安全性評價為主要內(nèi)容的安全管理好做法，逐步在全廠建立反習(xí)慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機(jī)制，建立起基于風(fēng)險管理的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。通過安全性評價和危險點分析預(yù)控，全面掌握企業(yè)安全狀況，明確整改目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。 　?。ǘ?qiáng)化管理，狠抓治理，不斷提高設(shè)備健康水平 　　2004年，區(qū)內(nèi)用電緊張的局面將會持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重，對設(shè)備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務(wù)，我廠必須進(jìn)一步加強(qiáng)可靠性分析，狠抓設(shè)備的治理改造，特別是要針對“四管泄漏”等頻發(fā)性問題開展專題研究、攻關(guān)，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康正常運行。 　　1、加強(qiáng)檢修和運行管理。認(rèn)真按照新頒布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合貫標(biāo)工作，理清各項檢修工作的工藝流程，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，應(yīng)修必修，修必修好；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運行。 　　2、大力加強(qiáng)節(jié)能管理。堅持把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行分析，繼續(xù)堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，加強(qiáng)燃料管理，合理進(jìn)行配煤摻燒，努力降低發(fā)電成本。 　　3、在文明生產(chǎn)方面，繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安全相互促進(jìn)。 　?。ㄈ┴瀼厝龢?biāo)，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合管理水平 　　面對新的發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)在社會發(fā)展中保持領(lǐng)先地位的必由之路。 　　1、確保完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)管理目標(biāo)，以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅持“總體策劃、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，認(rèn)真實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。通過貫標(biāo)過程的全員參與、全面整合和全程實施，建立企業(yè)動態(tài)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績改進(jìn)、自我完善、自我提高的螺旋式發(fā)展。同時，通過貫標(biāo)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭力。 　　2、夯實管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)，緊緊抓住電力體制改革的有利契機(jī)，以把我廠建成“體制健全、機(jī)制靈活、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場競爭力強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，重建企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認(rèn)真按照XX公司“三項責(zé)任制”考核要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，調(diào)動各部門及全廠職工的工作積極性。依據(jù)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和XX公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)通過開展QC活動、技術(shù)攻關(guān)等等，不斷提高全廠班建工作水平。 　　3、大膽實施管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵各種有利于管理，有利于發(fā)展，有利于技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標(biāo)來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個生產(chǎn)要素，有機(jī)的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　?。ㄋ模┘訌?qiáng)財務(wù)管理，努力改善經(jīng)營狀況 　　1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長遠(yuǎn)的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實事求是，認(rèn)真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。 　　2、進(jìn)一步鞏固審計監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過有關(guān)部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務(wù)和經(jīng)營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過“修章立制”對一部分問題進(jìn)行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對仍然存在的問題進(jìn)一步實施整改，切實鞏固審計監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營管理。 　　3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際需要，加強(qiáng)財務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達(dá)的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險，保證我廠財務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，加快會計電算化進(jìn)程，全面提升我廠財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。 　?。ㄎ澹┮匀藶楸?，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 　　隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長激勵機(jī)制，加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。 　　1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競爭。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會發(fā)展形勢需要，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程，主動增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲備。要通過開展創(chuàng)建活動，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級干部主動學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。 　　2、建立行之有效的人才成長激勵機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機(jī)制，是目前形勢下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機(jī)制的實施，調(diào)動廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施輸出人才、推動電力發(fā)展的同時，確保自身穩(wěn)定。 　　3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實際，準(zhǔn)確預(yù)測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設(shè)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對干部隊伍的培訓(xùn)和教育，加大對廣大干部學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。 　　4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定計劃，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵約束機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，切實保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實施新工藝的培訓(xùn)，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。 　　（六）與時俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐 　　1、與時俱進(jìn)，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。認(rèn)真落實國家電力體制改革精神和XX公司“兩會”精神，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行2003年制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展和形勢變化的需要，對規(guī)劃的方向適時進(jìn)行調(diào)整，對規(guī)劃的內(nèi)容逐步進(jìn)行完善，切實在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。 　　2、抓住機(jī)遇，繼續(xù)配合做好三期擴(kuò)建的前期工作。要緊緊抓住今年全國電力發(fā)展的大好機(jī)遇，繼續(xù)為三期的發(fā)展鋪路搭橋，繼續(xù)為擴(kuò)建工程的各項工作提供便利條件，爭取工程項目早一天獲得批準(zhǔn)，早一天開工建設(shè)。 　　3、開拓市場，把多經(jīng)的發(fā)展不斷推向深入。雙德公司要遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，以粉煤灰風(fēng)選系統(tǒng)和磨輥堆焊項目的投產(chǎn)為契機(jī)，向粉煤灰綜合利用的深度領(lǐng)域挺進(jìn)，不斷開拓內(nèi)外兩個市場，逐步建立和完善內(nèi)部激勵機(jī)制，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，積極開辟加快多經(jīng)發(fā)展的新途徑。景天物業(yè)要繼續(xù)以服務(wù)主業(yè)為依托，進(jìn)一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，努力在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，積極在服務(wù)內(nèi)容上做*。要進(jìn)一步通過內(nèi)部人員的合理流動，崗位的合理調(diào)整，積極穩(wěn)妥的實施改革，逐步在公司內(nèi)部建成健康有序的競爭機(jī)制，提高服務(wù)水平，嚴(yán)格按照新的《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，勇于探索，逐步尋求出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展規(guī)律的物業(yè)管理新思路，開創(chuàng)物業(yè)管理的新局面。 　　（七）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高精神文明建設(shè)水平 　　廣大黨員和干部職工要認(rèn)真按照黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神的新高潮。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，切實做到“三嚴(yán)一表率”；要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)工作，“講實際、重實干、辦實事、求實效”，修訂完善我廠現(xiàn)有的、符合企業(yè)發(fā)展實際的各項規(guī)章制度，狠抓落實，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。要繼續(xù)緊緊圍繞“企業(yè)生產(chǎn)力”和“樹正氣、走正道”來加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，正確回答職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時化解各類不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定職工隊伍。要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶和共青團(tuán)的助手后備軍作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨政工團(tuán)齊抓共管，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好局面。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)工作，大力發(fā)展和豐富以企業(yè)精神、企業(yè)理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要廣泛開展貼近實際、貼近生活、貼近職工的群眾性文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，使廣大職工的生活質(zhì)量得到不斷提高。 　　各位代表，同志們。2004年是我廠適應(yīng)改革、加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，在全國“西電東送，南北互供，全國聯(lián)網(wǎng)”的大好發(fā)展形勢下，在全國電力資源優(yōu)化配置的大好機(jī)遇下，讓我們在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為把我廠建成生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、管理一流、全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！