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第四篇:園林工程監(jiān)理,,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,1、概念 建設(shè)工程監(jiān)理是指針對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同，以及其它工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 我國自1988年起在工程建設(shè)領(lǐng)域試行建設(shè)監(jiān)理制度。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,2、內(nèi)涵 A、是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動； B、是以監(jiān)理單位為主體的管理； C、需要業(yè)主委托和授權(quán)； D、有明確依據(jù)的過程建設(shè)行為 E、主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段 F、是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,2、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) A、服務(wù)性： 服務(wù)性是工程建設(shè)監(jiān)理的根本屬性。這服務(wù)性表現(xiàn)在：它既不同于承包（建）商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主的直接投資活動。監(jiān)理單位既不向業(yè)主承包工程造價，也不參與承包單位的贏利分成，只是在工程項目建設(shè)過程中，利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為客戶提供高智能的監(jiān)督管理服務(wù)，滿足項目業(yè)主對項目管理的要求。工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的對象是項目業(yè)主，所提供的服務(wù)是按監(jiān)理合同進行的。沒有義務(wù)也不允許為承包商提供服務(wù)。 但是在實現(xiàn)工程項目的總目標上，業(yè)主、承建商及監(jiān)理單位的利益一致。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，使工程能夠順利進行。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,B、公正性 公正性是指監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依據(jù)相關(guān)的合同、法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計文件等，本著以事實為據(jù)，既維護和保障業(yè)主的合法利益，也不能損害或侵犯承建商的合法權(quán)益，當業(yè)主與承建商發(fā)生爭端時，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理爭端。 公正性是咨詢監(jiān)理業(yè)的國際慣例。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,C、獨立性 監(jiān)理的獨立性首先表現(xiàn)在監(jiān)理公司作為獨立法人，與項目業(yè)主及承建商沒有任何隸屬關(guān)系。監(jiān)理工程師按照有關(guān)監(jiān)理委托合同履行相應(yīng)工程項目管理權(quán)，但不能代行業(yè)主根據(jù)法人負責制的原則所應(yīng)負有的職責；同樣與承建商之間也是根據(jù)法律、法規(guī)，以業(yè)主與承建商之間簽定的施工合同為紐帶的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，更不允許有任何合作關(guān)系。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,D、科學性 工程建設(shè)監(jiān)理是為項目業(yè)主提供高智能的技術(shù)服務(wù)，因此應(yīng)遵循科學的準則。 監(jiān)理的科學性體現(xiàn)在兩方面。其一，監(jiān)理組織的科學性，要求監(jiān)理單位要有數(shù)量足夠、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師，有科學的管理制度，要有先進的監(jiān)理方法及手段。其二，監(jiān)理運作的科學性，按客觀規(guī)律，以科學為依據(jù)開展監(jiān)理工作。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,3、工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)就是對經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的工程或項目的三大目標（投資目標、進度目標和質(zhì)量目標）進行有效協(xié)調(diào)的控制，這三大控制目標是既互相關(guān)聯(lián)，又相互制約的工程建設(shè)監(jiān)理控制的目標系統(tǒng)。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,4、我國工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法律、法規(guī) 法律：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國合同法；中華人民共和國招標投標法。 行政法規(guī)：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,部門規(guī)章：建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定（建設(shè)部令第86號）；注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定（建設(shè)部令第147號）；評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定（國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)部鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部令第12號）；房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法（建設(shè)部令第78號）；城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第90號）。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,標準規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明 GB50319—2000 規(guī)范性文件：關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）的通知》（建設(shè)[1999]313號） 關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）的通知》（建設(shè)[2000]44號）,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,行業(yè)性有關(guān)規(guī)范：城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82—99 古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準（南方地區(qū)） CJJ/T70—96 種植屋面工程技術(shù)規(guī)程 JGJ155—2007,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,4、國外建設(shè)監(jiān)理情況簡介 美國： 通過招標形式選擇設(shè)計、施工單位并接受政府監(jiān)理。從場地準備、建造至竣工使用全過程的監(jiān)理；監(jiān)理人員具有法官般的執(zhí)行權(quán)力。 工程監(jiān)理內(nèi)容包括：（1）審查設(shè)計檔，發(fā)放建筑執(zhí)照；（2） 施工全過程檢查、監(jiān)督；（3）認定工程質(zhì)量，頒發(fā)建筑使用證。 監(jiān)理的行政法規(guī)主要有《全美統(tǒng)一管理法》，技術(shù)法規(guī)是《建筑法規(guī)》及其他專業(yè)法規(guī)。 收費金額為造價的4%左右。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,法國： 建設(shè)監(jiān)理采用議會立法，由獨立性很強的質(zhì)量檢查公司進行。 法律規(guī)定了一定規(guī)模的公共建筑，一定深度、一定高度、一定懸挑跨度的建筑、基礎(chǔ)、構(gòu)筑物必須實行強制監(jiān)理。 是從招標開始至竣工全過程，檢查方法和工作深度由檢查公司自定。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,德國： 建設(shè)監(jiān)理法律較健全，政府規(guī)定建設(shè)須依據(jù)法律程序進行。政府主管機構(gòu)管三個方面：城市總體規(guī)劃、城市發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)監(jiān)督。具體的設(shè)計、施工和監(jiān)理委托三種專門的民間組織：（1）各州的技術(shù)監(jiān)督聯(lián)合會；（2）建筑商產(chǎn)品質(zhì)量保證會；（3）土木工程師協(xié)會，由他們派出專門人員負責，分層次從設(shè)計到竣工，從原材料到建筑產(chǎn)品進行嚴格監(jiān)理。 收費金額為造價的5%。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,依據(jù)《建設(shè)業(yè)法》和“地方自治法”在各都道府縣都設(shè)有專門機構(gòu)，監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)業(yè)務(wù)。具體的設(shè)計、施工、監(jiān)理由業(yè)主委托建筑師擔任，作為業(yè)主的代理人，監(jiān)理業(yè)務(wù)從協(xié)助訂立工程承包合同到施工指導，批準中間付款和結(jié)算付款等。 總的收費原則是分不同工程類別，依據(jù)監(jiān)理定額乘上中等水平專業(yè)技術(shù)人員的日平均工資計取。（日工資是1萬～3 萬日元不等）,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識,5、術(shù)語 建設(shè)單位(業(yè)主)：園林綠化建設(shè)工程項目法人，或為實施園林綠化工程而設(shè)置的管理機構(gòu)。 監(jiān)理單位：在工商行政管理部門登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化監(jiān)理資質(zhì)證書，為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,承包單位：有相應(yīng)資質(zhì)與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工合同，承擔施工任務(wù)且有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。 項目監(jiān)理部：監(jiān)理單位在園林綠化工程施工現(xiàn)場負責履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機構(gòu)。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,總監(jiān)理工程師：經(jīng)監(jiān)理單位法人代表授權(quán)，具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱，取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊，是園林綠化工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的總負責人，行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，主持項目監(jiān)理部工作。 總監(jiān)理工程師代表:經(jīng)監(jiān)理單位法人代表同意，總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權(quán)的注冊監(jiān)理工程師。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,專業(yè)監(jiān)理工程師:具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱并取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊，根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，可簽發(fā)監(jiān)理文件的監(jiān)理人員。 監(jiān)理員:經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，具有園林工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,監(jiān)理大綱： 監(jiān)理大綱是進行監(jiān)理投標時向招標方提交的簡要監(jiān)理工作思路，其內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求而定。通常情況下包括以下內(nèi)容。 ①監(jiān)理單位擬派往項目上的主要監(jiān)理人員，并對他們的資質(zhì)進行介紹。 ②監(jiān)理方案。如組織方案、目標控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案。 ③監(jiān)理階段性成果。監(jiān)理大綱必須按監(jiān)理招標文件的要求編寫。監(jiān)理單位在編制監(jiān)理大綱時，將編寫任務(wù)安排給擬派到該項目擔任總監(jiān)理工程師的人員編寫。由監(jiān)理單位的總工程師最后審定，方可向項目法人呈遞。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃:總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用以指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導性文件。 園林綠化工程監(jiān)理細則:是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，責成專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,巡視與旁站:巡視與旁站是監(jiān)理人員實施監(jiān)理的基本方式。巡視是指監(jiān)理人員對施工部位或工序進行有目的或隨機的監(jiān)理活動。旁站是指監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。 平行檢驗：項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨立進行的檢驗活動。 工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)こ滩牧?、品種、規(guī)格以及構(gòu)造、尺寸、功能、施工工藝流程、技術(shù)指標、工程量等方面做出的更改。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,工程計量：根據(jù)承包合同、設(shè)計圖紙及由監(jiān)理工程師簽認的質(zhì)量憑證，按有關(guān)工程量計算規(guī)定，對承包單位上報的已完成的工程量進行核驗的監(jiān)理活動。經(jīng)監(jiān)理單位確認的工程量及其價款，是建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。 停工警告：是指由監(jiān)理工程師簽發(fā)的，由于承包方拒不執(zhí)行監(jiān)理通知或者工程施工出現(xiàn)嚴重、安全、環(huán)保隱患，如繼續(xù)施工將出現(xiàn)嚴重質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或其他嚴重損失時，強制承包方迅速采取處理措施的警告性文件。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,停工令：是指由監(jiān)理工程師簽發(fā)的，由于承包方嚴重違反規(guī)程規(guī)范和合同要求，已經(jīng)出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保，或者如果繼續(xù)施工將對本工程造成無法彌補的損失時，勒令承包方停工整頓或進行事故處理的指令性文件。由于其他原因，如地質(zhì)條件已發(fā)生重大變化，或其他意外情況必須立即停止施工，研究處理措施時，監(jiān)理工程師也可下達停工令。 復(fù)工令：是指由監(jiān)理工程師簽發(fā)的，承包方在接到停工令后，根據(jù)監(jiān)理工程師的指令進行認真處理并達到要求，書面遞交復(fù)工申請后，同意承包方繼續(xù)進行正常施工的指令性文件。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,工程索賠：承包商就非承包商原因所造成的承包商的實際損失，向業(yè)主提出的經(jīng)濟補償或工期延長的要求，稱為工程索賠。 反索賠：業(yè)主向承包商提出的、由于承包商違約而導致業(yè)主損失的補償要求，稱為反索賠。反索賠包括兩方面，一是業(yè)主對承包商提出的索賠要求進行分析、評審和修正，否定其不合理的要求，接受其合理的要求。二是對承包商在履約中的其他缺陷責任，如某部分工程質(zhì)量達不到施工技術(shù)規(guī)程的要求，或拖期建成，獨立地提出損失補償要求。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,第一次工地會議： 第一次工地會議是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式、檢查開工前各項準備工作、明確監(jiān)理工作內(nèi)容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，目的是檢查工程的準備情況，以確定開工日期，發(fā)出開工通知。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,監(jiān)理日記： 是監(jiān)理活動全面而又連續(xù)最真實的記錄。監(jiān)理審批記錄、驗收記錄大多是對施工結(jié)果的認可，不能系統(tǒng)反映監(jiān)理活動，對有些特殊殊問題的原因、處理結(jié)果更難全面反映，而以文字記載為主的日記可將重要的監(jiān)理活動全面、連續(xù)地記錄下來。一旦項目建設(shè)中業(yè)主與承包商之間對質(zhì)量、進度、費用等問題產(chǎn)生異議、爭端時，必然要追溯監(jiān)理活記錄，以求證明。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,報表： 在一定時間內(nèi)（年度、季度、月、周），反映現(xiàn)場各項工作的階段性工作小結(jié)材料。,一、園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 （——術(shù)語）,監(jiān)理報告 監(jiān)理報告也稱最終報告，是對監(jiān)理工程師及其所有人員在執(zhí)行監(jiān)理合同中所作的全部工作的概括和總結(jié)。建設(shè)工程項目通過竣工驗收后，監(jiān)理部結(jié)束工作時應(yīng)寫出全面的《監(jiān)理工作總結(jié)》，呈報甲方，同時要按規(guī)定做好全部監(jiān)理資料的整理歸檔工作。,二、園林工程建設(shè)過程的特點及對監(jiān)理的要求,基本要求：守法、誠信、公正、科學 科學為本、靈活監(jiān)理；待樹如人、置景如畫；陶冶自我、維善唯美。 1、與建筑土建工程的相似性 局部雷同、材料相似,2、園林綠化工程施工監(jiān)理的特殊性,（1）材料多樣、工藝多變 （2）藝術(shù)性強、評價標準獨特 （3）材料特別、建管同重 （4）工程特殊、監(jiān)管困難 （5）材料價格多樣、造價和質(zhì)量難控制,3、監(jiān)理隊伍的培養(yǎng)和行業(yè)規(guī)范的完善,（1）堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則 （2）堅持強化公司內(nèi)部管理 （3）堅持樹立牢固的服務(wù)宗旨 （4）堅持加強專業(yè)知識的培訓 （5）堅持發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神 （6）建立健全園林綠化工程的監(jiān)理工作,三、監(jiān)理內(nèi)容及流程—一般內(nèi)容,“三控” 工程進度 工程質(zhì)量 工程造價 “二管” 合同管理 工程信息管理 “一協(xié)調(diào)” 協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,4、監(jiān)理流程及內(nèi)容—核心內(nèi)容,質(zhì)量是園林工程建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工作要在具體的工程實施過程中全方位、全過程的進行認真監(jiān)理，和業(yè)主、承包人一起研究提高和保證工程質(zhì)量的技術(shù)，分析影響工程質(zhì)量的因素，找準質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行積極、有效和科學的監(jiān)理。同時，也應(yīng)對工程的人員、設(shè)施設(shè)備和環(huán)境保護進行安全監(jiān)理。,4、監(jiān)理流程及內(nèi)容—核心內(nèi)容,進度是保證園林建設(shè)工程按合同約定要求按期竣工的標尺，園林建設(shè)工程只有在日進度、周進度、月進度、季進度和年進度的分解進度指標的的指導下，以完成單元進度指標來保證總進度滿足建設(shè)工期的需要，監(jiān)理工作要時刻關(guān)注工程建設(shè)的進度，與各方人員研究保證工期的因素，討論保證工期的技術(shù)和策略，并制定相應(yīng)的工程進度指標和計劃。,4、監(jiān)理流程及內(nèi)容—核心內(nèi)容,造價是業(yè)主和承包方均關(guān)注的問題，監(jiān)理工作要從園林工程的數(shù)量、質(zhì)量、進度和技術(shù)等多方面來研究分析和控制園林工程的建設(shè)造價，以公平合理的工作方法和技巧，既保證業(yè)主方能以最少的投入獲得最大、最優(yōu)、最快的園林工程實物和景觀價值，也要保證承包方在保證質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上、獲得合理合法的承包利益。,三、監(jiān)理流程及內(nèi)容—基本流程,簽訂監(jiān)理合同 圖紙會審監(jiān)理工作流程 施工組織設(shè)計審核流程 分包單位資格審查基本程序 單位工程驗收基本程序 分部分項工程質(zhì)量驗收控制流程 分項、分部工程簽認基本程序 主體工程質(zhì)量控制流程 施工測量質(zhì)量控制流程 工程進度控制流程 年（月）度進度計劃的編制流程,三、監(jiān)理流程及內(nèi)容—基本流程,施工總進度計劃的編制流程 工程款支付基本程序 月工程計量和支付基本程序 工程款竣工結(jié)算基本程序 違約處理基本程序 工程暫停及復(fù)工管理基本程序 工程變更管理基本程序 費用索賠管理基本程序 工程延期管理基本程序 保修階段的監(jiān)理程序 結(jié)束監(jiān)理合同的程序,四、園林工程建設(shè)項目實施及系列文件,1、園林工程建設(shè)監(jiān)理實施程序 (1)成立監(jiān)理機構(gòu) (2)收集資料 (3)編制監(jiān)理規(guī)劃 (4)制定監(jiān)理實施細則 (5)開展監(jiān)理工作 (6)驗收及簽署監(jiān)理意見 (7)提交監(jiān)理檔案資料 (8)總結(jié),2、監(jiān)理系列文件,（1）監(jiān)理大綱 （2）監(jiān)理規(guī)劃 （3）項目監(jiān)理細則 （4）工作文件 （5）總結(jié)文件,五、園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理,（1）園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理的任務(wù)是通過對工程施工的全過程、全方位的監(jiān)理，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 要有效地控制工程質(zhì)量，一定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準工作，每道工序都必須經(jīng)過認真仔細的檢查認可關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。,五、園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理,（2）園林建設(shè)工程質(zhì)量控制的依據(jù) ①合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定； ②設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求； ③技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合招投標文件及合同中確定的優(yōu)良品質(zhì)； ④質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及總監(jiān)理工程師指定的其他標準。,五、園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理,（3）園林建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本程序 ①單項工程開工報告 ②工程自檢報告 ③工序檢查認可 ④中間交工報告 ⑤中間交工證書 ⑥中間計量證書,五、園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理,（4）園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理的主要方法 測量復(fù)核、驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗、工藝試驗、現(xiàn)場監(jiān)理、中間驗收、質(zhì)量缺陷及事故處理 ①質(zhì)量缺陷的判定方法（目測、儀器鑒定、診斷及驗算） ②質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理（施工前、施工中、施工后、使用中） ③質(zhì)量缺陷的修補與加固（修補、加固） ④質(zhì)量事故的處理（停工、診斷、整改）,五、園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理,（5）園林建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點 a.督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤； b.嚴把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量； c.建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本； d.做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的監(jiān)控； e.提高園林建設(shè)工程監(jiān)理的藝術(shù)性。,（6）園林建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量標準的討論,1）園林建設(shè)工程質(zhì)量標準的基本要求 a、遵循現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量驗收體系； b、要有工程質(zhì)量標準的主要內(nèi)容； c、借鑒相關(guān)行業(yè)標準，精選補充現(xiàn)行標準； d、充分考慮園林行業(yè)特點； e、區(qū)分強制性標準與推薦性標準。,（6）園林建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量標準的討論,2）園林建設(shè)工程質(zhì)量標準框架 園林土建（園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場） 綠化種植工程（喬木、灌木、地被、草花、草坪） 園林供電照明 園林給排水 人工濕地工程 雕塑工程 園林綠化養(yǎng)護工程（綠地養(yǎng)護、園林設(shè)施維護） 其它：園林社區(qū)、生態(tài)社區(qū),六、園林建設(shè)工程進度監(jiān)理,（1）進度控制的任務(wù) 進度控制的任務(wù)是采取合同手段和措施在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上對進度實行控制，確保工程項建設(shè)時間目標的實現(xiàn)。 開工準備階段：審批承包人申報的施工組織和進度計劃尤其是關(guān)鍵工序的進度計劃并報業(yè)主或建設(shè)單位（包括施工技術(shù)方案和組織計劃），批準后的進度計劃應(yīng)為今后進度監(jiān)理的依據(jù)。 施工階段：協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。,六、園林建設(shè)工程進度監(jiān)理,（2）進度控制的措施 1）組織措施 2）技術(shù)措施 3）合同措施 4）經(jīng)濟措施,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,（1）工程費用監(jiān)理的任務(wù) 使工程費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。 （2）工程費用監(jiān)理的程序 分解費用目標，分項目控制，以達到總目標的實現(xiàn)。,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,(3)工程費用監(jiān)理的內(nèi)容 1）工程量清單 2）工程計量 3）工程支付,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,（4）工程支付的條件 1）開工預(yù)付款的支付:必須在監(jiān)理工程師確認承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履約擔保或銀行保函之后，并且人員、機械設(shè)備按合同工期要求進場后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明，且按業(yè)主規(guī)定的支付。,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,（4）工程支付的條件 2）材料預(yù)付款的支付:必須在監(jiān)理工程師確認下列條件滿足時方予簽發(fā)支付證明。 a、材料已被用于永久性工程； b、材料已運抵工程現(xiàn)場； c、材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求。,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,（4）工程支付的條件 3）最終支付:必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付。 a、承包人的遺留工程及缺陷工程的缺陷責任書； b、承包人已獲得全部工程的缺陷責任書； c、檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)； d、復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算； e、核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法； f、審核完承包人的最終財務(wù)報告及結(jié)算單。,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,（4）工程支付的條件 4）暫定金 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。 a、審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃； b、審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設(shè)備費及計算說明； c、與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進行協(xié)商； d、審核有關(guān)動用暫定金的憑證。,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,（4）工程支付的條件 5）計日工 監(jiān)理工程師可指令按計日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應(yīng)要求承包人提交該項工程的下列報表： a、用工清單； b、材料清單； c、機械、設(shè)備清單； d、費用清單，包括其付款憑證。,七、園林建設(shè)工程費用監(jiān)理,6）工程變更 a、監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)； b、監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,1、施工現(xiàn)場的安全內(nèi)容 涉及人身安全和人體健康；涉及設(shè)備及財產(chǎn)安全。 1）財產(chǎn)安全方面 包括工地物資、材料、設(shè)備，危險品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，秘密材料，電子數(shù)據(jù)，錢財，個人物品等。安全管理包括財產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財產(chǎn)的侵害，如對地下、水下或架空管線的破壞，對相鄰關(guān)系財產(chǎn)的侵害（如震動，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,2）人身安全方面 包括以下幾項： ①職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防躁音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機械操作，防食物中毒，防傳染病流行病等。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,2）人身安全方面 ②機械設(shè)備方面，從各種施工機械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對他人或第三人。其原因可能是設(shè)備本身問題，也可能是操作不當或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場非道路交通事故等。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,2）人身安全方面 ③臨時設(shè)施方面，如工棚，臨時辦公，生活設(shè)施，施工圍堰，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護，施工平臺等，因質(zhì)量不良或使用不當均可造成對人生安全的威脅。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,2）人身安全方面 ④建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問題造成對人身安全的威脅。質(zhì)量問題可能是設(shè)計原因，可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當，包括已完工程未達一定強度，或者超過額定負載，或者未按設(shè)計要求試運轉(zhuǎn)等造成事故的原因。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,2、安全管理的實現(xiàn)途徑 1）強化系統(tǒng)工程的意識； 2）假設(shè)前提——處理預(yù)案——后果和責任設(shè)定； 3）管理系統(tǒng)完善和正常地有效運轉(zhuǎn)； 4）充分發(fā)揮管理人員的作用。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,3、監(jiān)理和安全管理的關(guān)系 監(jiān)理對安全管理不應(yīng)當有直接管理的權(quán)力和責任。但應(yīng)通過審查施工單位的資質(zhì)，人員資格，規(guī)章制度，施工組織設(shè)計和施工方案以及監(jiān)控系統(tǒng)運行的實施情況來發(fā)現(xiàn)問題的，杜絕安全隱患。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,4、安全控制監(jiān)理要點 ①檢查施工單位的管理人員到位情況，特殊工種的上崗證件； ②檢查安全施工制度的建立和完善； ③檢查對高、危、毒等施工環(huán)節(jié)的施工組織方案書； ④對危險施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。,八、園林工程施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理,5、園林工程環(huán)境保護監(jiān)理 文明施工是當代建設(shè)工程施工的社會責任意識，要對環(huán)境生態(tài)負責、對人民群眾負責，做到不污染、不潑灑、不亂排、不擾民；施工要有防護、出現(xiàn)問題要及時補救、產(chǎn)生后果要盡量挽回。監(jiān)理師的目光要要即看到技術(shù)，也看到現(xiàn)象，即看到場內(nèi)，也看到場外，關(guān)注“三廢一噪”，要用高度的責任感和使命感來發(fā)現(xiàn)、提醒和制止不良的施工行為。,九、園林工程合同監(jiān)理,1、合同監(jiān)理的核心 為保證合同的全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細分析合同條款的內(nèi)涵，以求對合同作出正確的解釋，明確合同的法律依據(jù)。要熟悉合同，建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，收集資料，憑數(shù)據(jù)說話，隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題，要加強對合同實施的監(jiān)督、檢查。承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約情況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。,九、園林工程合同監(jiān)理,2、合同監(jiān)理的內(nèi)容 對于合同條款中規(guī)定的業(yè)主、承包人各自風險，必須正確作出評估，及時地提醒承包人及業(yè)主，以確保工程的順利進行。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,1）工程變更 監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單價和費率。 在合同執(zhí)行期間，由于價格漲跌（含因此發(fā)生的材料調(diào)差工作）、政策性調(diào)整等因素對項目成本的影響，對合同價格不予調(diào)整。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,2）工程索賠 監(jiān)理工程師對承包人提出的延期和費用索賠申請，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認承包人所提出的申請是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并通知有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。同時要檢查索賠事件的時效性，對承包人如未能按合同要求及時提出索賠意向的，應(yīng)對其實際損失及自身的失職造成的損失進行分析，各自承擔，對業(yè)主方逾期未答復(fù)，而承包人采取措施減少損失所發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,3) 反索賠 業(yè)主提出反索賠要求后，監(jiān)理工程師需對承包商在履約中的違約條款及各種缺陷責任，如某部分工程質(zhì)量達不到施工技術(shù)規(guī)程的要求、或拖期建成等做好資料收集、記錄工作。,九、園林工程合同監(jiān)理,4）工程延期 駐地監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足并報總監(jiān)（辦）批準后方能工程延期： ①工程由于非承包人的責任，不能按原定工期完工； ②承包人在影響延期情況發(fā)生一個月向駐地監(jiān)理工程師提交工程延期報告； ③承包人在影響延期事件終止后的一個月內(nèi)，正式提交延期申請資料。,九、園林工程合同監(jiān)理,5）工程分包 只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能進行工程分包。 對承包人提出的分包申請，監(jiān)理工程師需進行嚴格的審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及情況、工程項目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責任。在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理。 對于嚴格限制分包的主體結(jié)構(gòu)及工程超過合同價款規(guī)定比例的將不予分包。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,6）保險 對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單及保險收據(jù)進行檢查，以確保各種保險的落實。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,7）爭端與仲裁 當工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行爭議事件的全面調(diào)查、取證，并對爭議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門進行仲裁。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,8）違約處理 監(jiān)理工程師對違約當事人的違約行為，將依據(jù)下列事實進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定提出處理： ①無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等，因而放棄合同； ②無正當理由不開工或拖延工期； ③無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任和義務(wù)； ④未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程、或?qū)⒄麄€工程分包出去。,九、園林工程合同監(jiān)理 3、合同監(jiān)理要點,9）其它 應(yīng)由業(yè)主方承擔的風險主要有：施工現(xiàn)場準備方面的問題；施工條件的變化問題；工程量的變化問題；施工圖紙供應(yīng)不及時或設(shè)計缺陷和特殊風險等問題。 應(yīng)由施工承包方承擔的風險主要有：投標書中的問題；承包方自己的能力問題；對新的工程項目和市場環(huán)境不熟悉問題；安全方面的問題等。 應(yīng)由雙方共同承擔的風險主要有：物價上漲問題；材料供應(yīng)不足問題；合同條款方面的問題等。,十、園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理,信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。,十、園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理,1、信息管理的內(nèi)容構(gòu)成 ①文字圖形信息 包括勘察、測繪、設(shè)計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計，苗木清單，情況報告，原始記錄，統(tǒng)計圖表、報表，信函等信息。,十、園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理,1、信息管理的內(nèi)容構(gòu)成 ②語言信息 包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論研究、會議等信息。 ③新技術(shù)信息 包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報、電傳、計算機、電視、錄像、錄音、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的二部分信息。 監(jiān)理工作者應(yīng)當捕捉各種信息并加工處理和運用各種信息。,十、園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理,2、建設(shè)工程項目信息管理的基本任務(wù) ①組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。 ②項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。 ③按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。 ④文件檔案管理工作。 ⑤討論研究監(jiān)理理論和相關(guān)標準。 ⑥建設(shè)工程信息管理工作的原則,十、園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理,3、建設(shè)工程信息管理的基本原則。 ①標準化原則 ②有效性原則 ③定量化原則 ④時效性原則 ⑤高效處理原則 ⑥可預(yù)見原則,十一、園林工程建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。,十一、園林工程建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,1、園林工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則 ①守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。 ②組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。 ③協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則。,十一、園林工程建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,2、園林工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 ①與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如發(fā)改委、規(guī)委、土地局、園林局、交通局、供電局、電信局、建委、消防局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標的實現(xiàn)。,十一、園林工程建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,a．應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數(shù)”。 b．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。 c、發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。,十一、園林工程建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,②與業(yè)主的協(xié)調(diào) 首先，監(jiān)理工程師要理解項目的總目標，了解業(yè)主的真正意圖。 其次，在認真細致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，多做匯報以便讓業(yè)主能及時充分了解整個工程的施工情況； 另外，作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設(shè)有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。,十一、園林工程建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,③與施工單位的協(xié)調(diào) 一忌不講原則，一團和氣。 二忌不講禮儀，高高在上。 三忌不出主意，光挑毛病。 四忌不擔責任，推脫問題。 五忌不看成績，凡事挑剔。 六忌不懂裝懂，生搬硬套。 七忌不講立場，墮落腐化。,