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工作總結(jié)/經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié) 20XX高級經(jīng)濟(jì)師個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文 　　一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理， 　　學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊機(jī)械隊 　　隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職 　　務(wù)。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求 　　是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將 　　我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。 　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平 　　我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟(jì)管理 　　有了比較深刻的感性認(rèn)識。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系統(tǒng) 　　地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際 　　也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、 　　刊物上堅持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 　　營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己 　　在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進(jìn)行學(xué) 　　習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體 　　制逐漸完善的實際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足 　　實際工作的需要。 　　二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展 　　在實際工作中，我能夠充分運用所學(xué)的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。 　　( 　　一 　　) 　　發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 　　我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事 　　制度改革，實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國 　　有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九 　　九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn) 　　2683 　　萬元， 　　利稅實現(xiàn) 　　112.2 　　萬元 　　, 　　分別比上年增長 　　11.4 　　%和 　　57 　　%;一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破 　　4000 　　萬元大關(guān)，實現(xiàn) 　　4019.4 　　萬元，利稅實現(xiàn) 　　137.8 　　萬元 　　, 　　又比一九九三年分別增長 　　50 　　%和 　　23 　　%。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十 　　面紅旗之一。 　　( 　　二 　　) 　　加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益 　　我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整 　　了營銷策略， 　　強(qiáng)化了貯木場封閉式管理， 　　在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了 　　13 　　元的情況 　　下，圖里河局的木材單位售價反而提高了 　　16 　　元。 　　( 　　三 　　) 　　全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧 　　一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩?！? 　　境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九xx年末，企業(yè)累計虧損 　　2716 　　萬元，成 　　為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴(yán)峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn) 　　單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^ 　　精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。 　　首先 　　, 　　我將每年吃管理費用 　　320 　　萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠， 　　由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型， 　　由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。 　　餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效， 　　并給林業(yè)局上繳 　　80 　　萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用 　　40 　　萬元。同時，對 　　全局的八個林場和人造板總廠、 　　雪條棒廠、 　　木制品公司、 　　貯木場、 　　新達(dá)箸業(yè)公司等 　　14 　　個單位， 　　通過科學(xué)測算， 　　下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)， 　　并將指標(biāo)層層分解， 　　落實到隊段、 　　班組乃至人頭， 　　xx工作總結(jié)范文 　　工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總... 　　形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項措 　　施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢頭，當(dāng)年減少虧損 　　104 　　萬元 　　, 　　一年開出了 　　16 　　個 　　月的工資， 　　償還歷史欠帳 　　570 　　萬元， 　　并自籌資金 　　504 　　萬元， 　　發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營 　　, 　　職工的人均年收 　　入比xx年增加 　　106 　　元。 　　一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到 　　扭虧增盈的目標(biāo)，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī) 　　關(guān) 　　, 　　按照職能設(shè)置， 　　能合并的合并， 　　該撤消的撤消， 　　并實行嚴(yán)格的定崗定員定編， 　　實現(xiàn)一人多 　　職， 　　一職多能 　　, 　　精干高效， 　　使基層單位由原來的