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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn) 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面提升員工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)等的重要舉措，是培育和造就“四有”職工隊(duì)伍的良好途徑和方法，為了提高全隊(duì)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)公司的要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，具體要從以下幾方面抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。 一、員工隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo) 就是增強(qiáng)八種意識(shí)、提升八種能力、造就“四有”員工隊(duì)伍，即增強(qiáng)員工的法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提升員工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、善于合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊(duì)伍，使全隊(duì)員工隊(duì)伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強(qiáng)，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。 二、具體措施 （一）強(qiáng)化員工思想道德建設(shè)。大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“四德”即“社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”教育，增強(qiáng)員工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展學(xué)趕先進(jìn)勞模教育，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。 （二）強(qiáng)化員工法律法規(guī)教育。堅(jiān)持把法制宣傳教育的內(nèi)容列入員工培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容中去， 教育引導(dǎo)廣大員工知法、懂法，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)和職工自己的合法權(quán)益。 （三）強(qiáng)化員工基礎(chǔ)文化教育。多方位、多渠道、多角度地對(duì)員工進(jìn)行思想政治、業(yè)務(wù)技能、操作技能、安全技能等培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。 （四）強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。建立技能人才業(yè)績(jī)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，既要營(yíng)造用事業(yè)、感情、待遇留人的用人環(huán)境，也要完善制度留人的約束機(jī)制。積極開(kāi)展“以師帶徒”，“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動(dòng)，努力營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、崗位津貼、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇；對(duì)貢獻(xiàn)特別突出的實(shí)行重獎(jiǎng)，并優(yōu)先提拔使用。 （五）強(qiáng)化員工安全宣傳教育。認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制，以保證安全技能的提高，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《“三違”界定內(nèi)容》及本單位《作業(yè)規(guī)程》等知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和操作技能。 （六）強(qiáng)化外出隊(duì)伍組織管理。為確保外出隊(duì)伍整體形象，要通過(guò)舉辦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)班。創(chuàng)新外出基層黨組織建設(shè)，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創(chuàng)新力，“外出人員創(chuàng)業(yè)到哪里，基層黨組織就建到哪里”，積極推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。 （七）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為主線，充分利用各類(lèi)教育資源，建立職工學(xué)習(xí)室，通過(guò)人才引進(jìn)與外圍培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合，崗位輪訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合等方法，千方百計(jì)為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高職工的整體素質(zhì)。 （八）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。培育富有生命力的企業(yè)執(zhí)行力文化，培養(yǎng)職工寬容與合作的品質(zhì)，教育職工培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常工作生活中運(yùn)用。培養(yǎng)職工全局意識(shí)、大局觀念。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)廣大職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。